管理崗位競(jìng)聘演講稿

1、精品文檔管理崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：下午好！首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因?yàn)槭悄銈冊(cè)?年前把人事處處長(zhǎng)的重任交到我 的肩上，雖然當(dāng)年我想競(jìng)爭(zhēng)的是繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)的職位。但是今天，當(dāng)我再次站在這里的時(shí)候，我是要為爭(zhēng)取人事處 處長(zhǎng)崗位的續(xù)聘來(lái)演講。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人，真正 體會(huì)到人事處處長(zhǎng)職位的壓力和份量，我有信心繼續(xù)勝任這個(gè)職位。下面我從三個(gè)方面來(lái)談：第一、我的基本情況和特長(zhǎng)我生于xx年8月，xx年10月以知青身份參加工作，xx年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江廣

2、播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處副主任科 員、主任科員、財(cái)務(wù)處主持工作副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng) 等職。xx年6月被評(píng)為助理研究員職稱。 工作期間曾多次被 評(píng)為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀 xxxx員。我認(rèn)為自己具備人事處處長(zhǎng)的勝任特質(zhì)：1、我從事人力資源管理 XX年，財(cái)務(wù)管理8年，有一定的 管理經(jīng)驗(yàn)和水平；2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 19精品文檔2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資源管理研究生班（今年11月份結(jié)業(yè)），具有一定的人力資源管理理論知識(shí)；3、我于XX年考取了國(guó)家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級(jí) 人才測(cè)評(píng)師職業(yè)證書；4、我非常熱愛人力資源管理這個(gè)職業(yè)。

3、第二、我任職三年來(lái)的工作業(yè)績(jī)?nèi)陙?lái)，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，構(gòu)建和諧校園，與 時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)人事工作新局面，重點(diǎn)做了以下幾方面的 工作：1、規(guī)范辦事程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理。以“公開、公平、公正”的原則，處理人與事，強(qiáng)化制度 建設(shè)，規(guī)范辦事流程。起草和建立了關(guān)于學(xué)校用工制度改 革的若干意見、浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于入選“浙江省高校 中青年學(xué)科帶頭人”和“浙江省高校青年教師資助”計(jì)劃者 的管理辦法、浙江廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行 辦法（征求意見稿）、浙江廣播電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制 工作條例（征求意見稿）等規(guī)章制度。要求處內(nèi)同志換位思考，

4、從管理人的角色到服務(wù)人的角色 進(jìn)行互換，體現(xiàn)人性化管理。并于 XX年11月在校園網(wǎng)上正 式開通人事處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺(tái)，設(shè)立網(wǎng)上實(shí)時(shí)交 流msn熱線，網(wǎng)上公布人事處各個(gè)崗位工作職責(zé)和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口。在日常工作管理中，體現(xiàn)方便有效、規(guī)范有序、職責(zé)分明 的原則，設(shè)計(jì)了 40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自 動(dòng)化的管理手段提高工作效率。并從XX年底正式啟用了人事管理計(jì)算機(jī)軟件，并在今年完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)了 人事管理數(shù)化進(jìn)程。2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。在浙江人才網(wǎng)開辟電大人才招聘平臺(tái)，公開向社會(huì)招聘 45類崗位，網(wǎng)上點(diǎn)擊率達(dá)到 597.9

5、3萬(wàn)人次，共接待近 6000多 人的應(yīng)聘投檔，本著為學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度， 組織人員進(jìn)行篩選，會(huì)同用人部門進(jìn)行面試、試講、筆試等 考核，按程序進(jìn)行，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心 細(xì)致地接待求職者，感謝求職者對(duì)電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣 傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育、 遠(yuǎn)程教育的成績(jī)，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類用工 76人，三類用工21人，這也是電大建校以 來(lái)最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新鮮血液，他們 在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。3、重視人力資源，制定長(zhǎng)期規(guī)劃。以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)分析論證學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的 需求，及時(shí)制定了浙江廣

6、播電視大學(xué) XX年-XX年教師隊(duì)伍 建設(shè)規(guī)劃和我校 XX年人力資源規(guī)劃，并從教職工的思維、能力、個(gè)性、管理四方面入手，提由開發(fā)組織規(guī)劃、招 聘甄選、職業(yè)生涯、能力素質(zhì)、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、激勵(lì) 機(jī)制、流程制度、自助平臺(tái)等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角 度注重全省電大教師隊(duì)伍建設(shè)，3年來(lái)我主動(dòng)承擔(dān)了對(duì)中央電大電大在線和我校開放教育教學(xué)平臺(tái)中我省近XX人次教師實(shí)名注冊(cè)的認(rèn)證工作， 對(duì)全省教職工隊(duì)伍進(jìn)行了 2次大規(guī) 模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫(kù)。并在學(xué)校公告欄發(fā)布人事工作信息 300多條。3年來(lái)組 織各類培訓(xùn)進(jìn)修208人次，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn) 181人次，學(xué)歷 教育29人次（讀研15

7、人次）。另有職稱晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級(jí) 13人，初定48人；上報(bào)批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人 2人，省青年教師 資助計(jì)劃4人，落實(shí)國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者 1人。4、重視老年工作，加強(qiáng)溝通交流。在對(duì)退休人員的服務(wù)工作上，我要求處全體同志依照“老 有所為、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有 所教”，“政治上關(guān)心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用”的退休 工作指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為老同志愉快地安度 晚年，也為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新工作。一是配合組織部加強(qiáng)退休人員黨支部的建設(shè)，促進(jìn)“老有 所學(xué)，老有所教”；二是做好宣傳工作，在退休人員和學(xué)校之間架起溝通的橋梁，我有針對(duì)性地通過(guò)每月例會(huì)、 召開各種

8、座談會(huì)、交流會(huì)， 給老同志提供交流的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)，及時(shí)通報(bào)我們開展工作及學(xué)校發(fā)展建設(shè)情況，增加老人與學(xué)校之間的互相溝通和理解，起到了化解矛盾、保持學(xué)校穩(wěn)定的作用，推進(jìn)了和諧校 園與和諧社會(huì)在我校的構(gòu)建；三是通過(guò)組織活動(dòng)，實(shí)踐“老有所樂(lè)，老有所為"?；咀龅皆略掠行』顒?dòng)，季季有中活動(dòng)，年年有大活動(dòng)；四是關(guān)心退休老同志晚年生活，落實(shí)“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”，針對(duì)老同志生活特點(diǎn)更好地為他們服務(wù)，把黨、政府及學(xué)校對(duì)他們的關(guān)愛送到家，這也是人事處的日常工作。3年來(lái)，我到醫(yī)院探望病員 40余人次，到家中走訪 20人 次。主動(dòng)關(guān)心孤寡老人，協(xié)助救治病危老同志。在關(guān)心退休 老同志晚年生活，落實(shí)“老有所養(yǎng)

9、，老有所醫(yī)”工作中，我 不分晝夜，不分節(jié)假日，不計(jì)時(shí)間，竭盡全力，得到校主管 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和退休人員及其家屬的好評(píng)。5、重視校園文化，構(gòu)建和諧校園。為讓教職工發(fā)揮最大的創(chuàng)業(yè)精神，我注重主動(dòng)配合學(xué)校有關(guān)部門開展校園文化建設(shè)，打造電大校園形象，創(chuàng)造和諧校園，連續(xù)2年協(xié)助有關(guān)部門舉辦迎新春教職工團(tuán)拜會(huì)。每逢重大節(jié)假日和教職工生日把黨組織和學(xué)校對(duì)教職工的關(guān)懷通過(guò)手機(jī)短信、賀年卡等形式傳遞給教職工。組織召開各類座談會(huì)和匯報(bào)會(huì) 10次，了解青年職工、教師、臨時(shí)工、退休人員的思想動(dòng)態(tài)和各種訴求，幫助反映情況，解決 實(shí)際問(wèn)題，體現(xiàn)人文關(guān)懷和以人為本的管理理念。重視青年工作，把青年教職工作為人力資源發(fā)揮最大效能

10、的生力軍來(lái)開展工作，關(guān)心和反映青年教職工的學(xué)習(xí)、工作、 生活，從小事和細(xì)節(jié)做起，利用現(xiàn)代化的各種媒體手段，打 造電子校務(wù)（如網(wǎng)上人事論壇 bbs、網(wǎng)上msn、qq等交流工具、 手機(jī)短信、電子公告欄、熱線電話等 ），了解教職工思想動(dòng) 態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，從待人接物的一個(gè)禮節(jié)、一個(gè)姿態(tài)、端 一杯熱茶和接聽一個(gè)電話做起，以傾聽的態(tài)度平等待人，以 理服人，化解日常矛盾，真正體現(xiàn)以事業(yè)留人、感情留人、 待遇留人的管理目標(biāo)。開展了問(wèn)卷調(diào)查2次，并為此撰寫了2份調(diào)查分析報(bào)告，提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門。6、轉(zhuǎn)變管理理念，提升服務(wù)水平。以服務(wù)為主，一切為教職工著想與辦事，努力提高和改善 人事工作面貌。我認(rèn)識(shí)到人

11、事處不是“管”人事，而是以人 為本，為人辦事；人事處的工作就是為人民服務(wù)，為教職工 辦事。所以，我要求處里的同志努力做到服務(wù)熱情、工作細(xì) 致，認(rèn)真做好每件事。從教職工引進(jìn)錄用、聘任上崗、交流 轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)進(jìn)修、調(diào)整工資、加級(jí)晉升、福利報(bào)銷、醫(yī)保辦 理、退職退休、一直到死亡撫恤，這每一件事都不是小事， 都要體現(xiàn)為人民服務(wù)的觀念，積極主動(dòng)熱情地開展各項(xiàng)人事 工作。(1)隨著中層干部競(jìng)聘結(jié)束，崗位到位，接下來(lái)就是對(duì)全 校教職工的學(xué)年度考核和新一輪定編定崗及聘任工作，我將本著“績(jī)效考核、高效精干”的原則，以新的面貌和新的舉 措來(lái)貫徹學(xué)校制定的改革方針 ；(2)擬在今年下半年與校辦聯(lián)合舉辦一期全省電大校辦

12、、 人事工作會(huì)議，開展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，討論全省電大系統(tǒng)評(píng) 比優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長(zhǎng)、優(yōu)秀電大教育工作者的條件和方法 等；繼續(xù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門爭(zhēng)取對(duì)全省電大教師職稱系列的評(píng) 審權(quán)；努力做好為基層電大的服務(wù)工作。(3)采取各種措施，加大學(xué)校人力資源開發(fā)力度，努力爭(zhēng) 取實(shí)現(xiàn)浙江廣播電視大學(xué) XX年-XX年教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃 中提由的各項(xiàng)目標(biāo)；作為個(gè)人來(lái)講，為了認(rèn)真履行好人事處長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)， 適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我將努力做到以下幾點(diǎn)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。在學(xué)習(xí)上不進(jìn)則退，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)理論、學(xué) 習(xí)政策和業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立新觀念，抓緊一切時(shí)間學(xué) 習(xí)充實(shí)自己，不抱殘守缺。2、振奮精神，積極進(jìn)取。

13、在工作上永不言敗，牢固樹立奮發(fā)向上、求真務(wù)實(shí)、勇于 拼搏的精神。3、少說(shuō)多做人事工作要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，默默無(wú)聞工作的精神，多思、 多做、少說(shuō)，工作上突生重點(diǎn)，有所突破，再創(chuàng)亮點(diǎn)。4、服從大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。人事處是一個(gè)整體，整體需要合力，國(guó)和百業(yè)旺、家和萬(wàn) 事興，我將加大人事處內(nèi)部改革力度，努力把人事處建成一 個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。5、依法行政，按政策辦事。人事工作政策性強(qiáng)，臨時(shí)性的工作任務(wù)比較多，我將努力 做到增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，減少隨意性，按法規(guī)辦事，按政策 辦事，按程序辦事，按制度辦事。6、廉潔從政，克已奉公。牢固樹立正確的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)明政治紀(jì)律, 貫徹好廉政準(zhǔn)則，守住清貧，甘為

14、人梯。我甘愿成為電大教 職工職業(yè)生涯中前進(jìn)的一個(gè)臺(tái)階。7、規(guī)范行為，樹立形象。以優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，正確行使自己的權(quán)力，積極履行義務(wù)，時(shí)時(shí)處處注意自己的舉止和言行，用自 己真心實(shí)意的服務(wù)和扎扎實(shí)實(shí)的工作，樹立良好的形象。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我在過(guò)去的工作中得到了你 們真誠(chéng)的關(guān)心、幫助、支持和體諒，在未來(lái)的工作中，不管 我在什么崗位，我仍需要你們一如既往地給予關(guān)心和幫助， 你們的支持將是我進(jìn)一步搞好工作的基礎(chǔ)和動(dòng)力。我的演講完畢，謝謝大家的支持 ！管理崗位競(jìng)聘演講稿管理崗位競(jìng)聘演講稿范文我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來(lái)的工作都能很好地完成，又有

15、不斷進(jìn)取的 精神，有過(guò)與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常 識(shí)和知識(shí)。我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障 的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間 范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn) 行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無(wú)論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技 術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢 修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下，有序地來(lái)管理。如 新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制由來(lái)，不至于等到機(jī)器由故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫圖，加工，這就 延長(zhǎng)了停機(jī)的

16、時(shí)間。設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的 傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步 做好設(shè)備的維修工作。 設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備 管理工作中最重要的部份， 也是我們機(jī)電工程部主要的日常 工作。計(jì)劃?rùn)z修：在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄，工 程技術(shù)人員列由方案以表格的形式列由工作內(nèi)容，修理要 求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽等內(nèi)容。 其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計(jì)劃 地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么 樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排 由其檢修預(yù)案，

17、做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的能 力，減少外購(gòu)配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水 平滿足不了這一要求。 要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技 術(shù)能手。要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日 常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓” “整理” “清掃” “清潔” “素 養(yǎng)”五“ s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。把紅旗設(shè)備的活動(dòng)繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以 前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的 方法不行，要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平 時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。組織：要部門機(jī)枸上形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮 工程

18、技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織 有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。對(duì)外經(jīng)營(yíng)：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走 向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開展零部件的對(duì)外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展 情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。財(cái)務(wù)部管理崗位競(jìng)聘演講稿管理崗位競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲姨峁┻@一樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自 我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是計(jì)劃財(cái)務(wù)部一預(yù)算管理崗。我叫#,經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，同時(shí)取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格 證書。XX年至XX年曾在博羅縣郵政局計(jì)劃財(cái)務(wù)部任賬務(wù)中 心由納員。在這5年財(cái)務(wù)工作期間，本

19、人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度、及時(shí)對(duì)帳，確保資 金安全，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到應(yīng)盡的職 責(zé)，較好的完成各項(xiàng)工作。XX至XX年，在博羅縣郵政局市場(chǎng)部任管理員。主要面對(duì)全縣24個(gè)分（支）局的溝通協(xié)調(diào)工作。XX年至XX年，2年物流公司博羅特快經(jīng)營(yíng)部從事代收 貨款管理員的工作體驗(yàn)，讓我對(duì)速遞的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、營(yíng)收資金 管理也有一定的認(rèn)識(shí)。對(duì)與競(jìng)聘預(yù)算管理崗我有三大優(yōu)勢(shì)：一：對(duì)數(shù)比較細(xì)致， 對(duì)工作細(xì)心，勤奮好學(xué)。5年的財(cái)務(wù)工作，培養(yǎng)了我對(duì)數(shù)目、 帳務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，能熟練使用和管理計(jì)算機(jī)與網(wǎng) 絡(luò)。二、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在市場(chǎng)部工作當(dāng)中已經(jīng)很好的鍛 煉了我的溝通、協(xié)調(diào)、

20、人際交往能力。三、具有了較好的專 業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果我能夠受聘這個(gè)崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。以實(shí)際行動(dòng)履行職責(zé)：1、要加強(qiáng)用戶欠費(fèi)的管理工作；2、加快賬款收繳工作，確保營(yíng)收資金回籠 率達(dá)標(biāo)。3、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；4、做好財(cái)務(wù)收入和成本費(fèi) 用的預(yù)算。一旦落聘，我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好我現(xiàn)在的工作，加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己的頭腦，將以這次競(jìng)聘上崗為契機(jī) 在工作中提高自己，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)在今后的 工作中取得新的成績(jī)。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我機(jī)會(huì)。謝謝大家！質(zhì)量管理崗位競(jìng)聘演講稿管理崗位競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！我叫xx, 1999年進(jìn)入公司工作，多

21、年來(lái)，我從生產(chǎn)操作 開始，超臨界設(shè)備操作，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、 車間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極 大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這 里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)！能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。說(shuō)實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激 動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力 學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗 位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)

22、標(biāo)gb 2760-XX）、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的標(biāo)準(zhǔn)化 基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南等，所有的這些知 識(shí)就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿活力。社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都 渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并 存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是 我向來(lái)的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)生感嘆：曾經(jīng) 有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓??！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的 業(yè)績(jī)，因此我需要

23、一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而 在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì) 量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客 戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、 標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān) 豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。我們五倍子公司至成立以來(lái)，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)

24、各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi) 者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和 食品原料經(jīng)銷商的歡迎， 這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決 策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食 為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味 品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作曲了貢獻(xiàn)的， 因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步 而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟?總結(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi) 主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳由

25、新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì) ；外則主要表現(xiàn)在與客戶的 溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管 理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分 析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn) 由質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)由組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。 這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什 么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒(méi)有 什么新的產(chǎn)品由來(lái)，記得 XX年我去參加上海展會(huì)，當(dāng)客戶 詢問(wèn)我們公司今年推由什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無(wú)言以對(duì)，這事 對(duì)我的觸動(dòng)很大。

26、為什么我們就不能推由新產(chǎn)品呢？質(zhì)量聿理也需要?jiǎng)?chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能 提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在 的需求、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃?考。質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn) 和服務(wù)質(zhì)量的管理。 生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管 理與控制，核心是 ccp,包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對(duì)開 發(fā)生來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對(duì)生產(chǎn)、檢 驗(yàn)、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和 操作；檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗(yàn)為中 心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生 產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符

27、合性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合 標(biāo)準(zhǔn)的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對(duì)公司內(nèi)部，外部進(jìn)行質(zhì) 量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通 與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培 訓(xùn)機(jī)制，對(duì)下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定 期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參 與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公 司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo)，我們質(zhì)量管理部 的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市 場(chǎng)引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)” 方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費(fèi)與

28、時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目 標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對(duì)銷售由去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來(lái)潛在的需求，從 而去改進(jìn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客 戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。對(duì)于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認(rèn)為這不是莫個(gè)部門或奧個(gè)人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之 努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須 去想、去創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步，就像這次我們廠部為了改進(jìn) 花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣， 這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來(lái)做，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無(wú)旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家， 但你可能是一個(gè)想像家， 或許

29、在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)由絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。 大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上 由現(xiàn)了許多問(wèn)題，特別是食品添加劑這一塊，國(guó)家質(zhì)檢總局 是嚴(yán)查嚴(yán)打，對(duì)濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因 此對(duì)于產(chǎn)品改良和將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游、休閑等方向靠近， 走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越 來(lái)越有影響力，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到進(jìn) 一步的推進(jìn)與提升，我們可以利用這個(gè)平臺(tái)，并通過(guò)匠心多 彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國(guó)各地和國(guó)際市場(chǎng)。如果我有幸競(jìng)聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)職位，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不斷的學(xué)習(xí)和總