2022年電信青年文明號標(biāo)兵申報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年電信青年文明號標(biāo)兵申報材料 線長情更長-記西安線務(wù)局洪慶分局 洪慶分局主要負(fù)責(zé)維護(hù)西安向東方向的線路，其中一級干線光纜有徐鄭西、西洪微波、西合、西武共計 141.75皮長公里；二級干線光纜陜南環(huán)西渭光纜，共計50.88皮長公里。洪慶分局在線務(wù)的維護(hù)中起著舉足輕重的作用。他們曾分別榮獲了省線務(wù)局 “先進(jìn)黨小組”、“qc活動先進(jìn)單位”、 1996年被團(tuán)省委、陜西省郵電管理局評為“青年文明號”，1996年榮獲西安市灞橋區(qū)“文明單位”等稱號，連續(xù)六年被西安線務(wù)局評為“平安生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“先進(jìn)工會小組”等榮譽稱號，還曾經(jīng)榮獲西北傳輸系統(tǒng)大區(qū)活動“雙文明單位”。 一、從基礎(chǔ)管理做起，

2、建立科學(xué)的管理體系 分局一級的基礎(chǔ)管理就是要從技術(shù)資料的建立健全為突破口，他們一改過去技術(shù)資料都是由技術(shù)員一人擔(dān)當(dāng)?shù)膽T例，轉(zhuǎn)而由分局包線員自己動手，通過探測摸底制定出具體的路由圖、軸線定位圖及監(jiān)測標(biāo)石對地絕緣數(shù)據(jù)，從而使得分局整體的維護(hù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。為維護(hù)工作的進(jìn)一步開展打下了良好的基礎(chǔ)。同時也緩解了分局工作的壓力從而可以騰出更多的時間投入到加強線路維護(hù)和預(yù)防外力影響的工作當(dāng)中去，更重要的是包線員通過這些資料的制作又一次加深和鞏固了對線路狀況的了解，起到了事半功倍的效果。 沒有法規(guī)不成方圓，洪慶分局領(lǐng)導(dǎo)一班人深刻的熟悉到這一點，狠抓制度的貫徹與落實，并制定出了一套行之有效的獎罰制度。他們結(jié)

3、合省線務(wù)局和西安線務(wù)分局下發(fā)的光纜干線獎罰方法、光纜線路無障礙競賽嘉獎方法等相關(guān)制度，在分局內(nèi)部也制定出了相應(yīng)的規(guī)定并要求分局自上而下嚴(yán)格執(zhí)行。有壓力才有動力，為保證這些制度最終能夠落實到每一個人，落實到每一件事。在局相關(guān)文件的獎罰基礎(chǔ)上，他們嚴(yán)以律己加大了對自身的獎罰力度，分局長鄭繼勇同志更是在日常工作中不但沒有放松對自己的嚴(yán)格要求反而還不斷地進(jìn)行批判與自我批判，從成果中找不足，力爭能使工作做得更加盡善盡美，為西安線務(wù)分局乃至全省長線事業(yè)的進(jìn)展不懈努力著。洪慶分局的同志們對待工作的態(tài)度是專著而仔細(xì)地，共青團(tuán)員吳坤鵬同志在上級制定的維護(hù)規(guī)程要求每周周一、周二步巡線路兩次的規(guī)定下自己主動要求周四

4、再增加一次步巡，據(jù)不完全統(tǒng)計他平均每三個月就要走壞兩雙運動鞋，從1996年開頭維護(hù)線路至今，在他的維護(hù)段落里沒有發(fā)生一起線路阻斷大事。共青團(tuán)員張穩(wěn)憲同志在日常維護(hù)工作中踏實肯干，在協(xié)作西安市繞城高速大路工程中和西安市供電局城網(wǎng)改造中嚴(yán)格執(zhí)行上級制定的配工制度，既“準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時解決問題、準(zhǔn)時上報問題”，又嚴(yán)格要求自己，從XX年工程開工至今始終都是施工人員幾時收工他才幾時下班，自覺地做到了上級規(guī)定的“盯緊、盯死、盯究竟”的配工制度。在一年多的配工期間內(nèi)，無論刮風(fēng)下雨還是酷暑寒冷致始至終都堅守在施工工地，晴天一身土，雨天一身泥，為了線路的平安運行悄悄無聞、甘愿奉獻(xiàn)?！疤斓阑I勤”，他們的成果和榮

5、譽的取得正是和他們這種愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神密不行分的。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理論來講，注意對員工的培訓(xùn)是保持企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的重要一環(huán)。洪慶分局在這一點上下足了力氣，在分局長和技術(shù)員仔細(xì)聽取完西安線務(wù)局組織的由西安郵電學(xué)院老師教授的電信新業(yè)務(wù)、綜合傳輸業(yè)務(wù)等專業(yè)學(xué)問后，馬上在洪慶分局組織全體人員利用每周三、周五下午對專業(yè)學(xué)問進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的學(xué)習(xí)，并切做了大量的學(xué)習(xí)記錄。使得基層維護(hù)人員在專業(yè)學(xué)問上有了長足的進(jìn)步，為維護(hù)工作的進(jìn)一步開展打下了堅實的理論基礎(chǔ)。 二、預(yù)防外力影響，“壓障礙，保暢通”確保干線光纜無障礙 去年是陜西長線維護(hù)工作經(jīng)受中國電信體制改革后的第一年，洪慶分局在維護(hù)生產(chǎn)中仔細(xì)貫

6、徹長線工作會議精神，緊緊圍圍著“抓整治、樹形象、重宣揚、保暢通”的十二字維護(hù)指導(dǎo)方針，全面開展各項維護(hù)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，在分局全體員工辛勤努力下，實現(xiàn)了全年無任何障礙的維護(hù)佳績。 隨著西部大開發(fā)政策的實施，作為西部重要城市的西安也開頭了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，洪慶分局所維護(hù)的干線光纜也隨著這些工程的開工受到越來越大的威逼。特殊是從去年下半年開頭，洪慶分局所維護(hù)的轄區(qū)內(nèi)共有大大小小外力影響10余處，面對困難他們沒有退縮，而是迎頭而上。 在技術(shù)維護(hù)方面，堅持“以人為本，預(yù)防為主，防搶結(jié)合，加強宣揚”的維護(hù)方針。緊緊圍繞“壓障礙，保暢通”這一主體，做了大量的工作。嚴(yán)格根據(jù)長途光纜維護(hù)規(guī)程的

7、要求，扎實細(xì)致的做好線路維護(hù)，對線路上存在的問題做到準(zhǔn)時把握、準(zhǔn)時處理，防患于未然。在健全和完善過去行之有效的維護(hù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以確保干線暢通為宗旨，幫助西安線務(wù)局制定了干線光纜懲罰方法、干線光纜嘉獎方法、光纜線路無障礙競賽嘉獎方法、光纜搶修管理方法、義務(wù)護(hù)線員及報警點管理方法等相關(guān)制度。用制度規(guī)范工作，為維護(hù)工作的落實供應(yīng)了實踐性、操作性強的機制保證，實現(xiàn)了被動維護(hù)向主動維護(hù)的轉(zhuǎn)變。 在分局一級的管理上，分局力爭準(zhǔn)時了解和把握沿線的施工信息及施工動態(tài)。做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時處理、準(zhǔn)時上報，做好線路問題發(fā)生前、發(fā)生中及發(fā)生后的動態(tài)圖表管理工作。使基層管理實現(xiàn)動態(tài)化、圖表化、規(guī)范化、科學(xué)化。

8、注意對分局技術(shù)人員技術(shù)素養(yǎng)的培育及提高，在外力影響協(xié)作方面，要求分局做到專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行一對一的“盯防”，爭取把擔(dān)心全的隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 三、關(guān)懷職工生活，樂觀參加社區(qū)服務(wù) 洪慶分局工會小組急職工所急，想職工所想，思職工所需，多次組織探望了因工作繁忙無暇顧及家庭的包線員家屬，了解實際困難，解除后顧之憂，使得包線員能夠安心本職工作。他們還轉(zhuǎn)變了以往發(fā)放錢物的方式，每月準(zhǔn)時把工資送到包線員的手中，節(jié)省了有效時間，使包線員能夠全身心的鋪在線路工作上，確保線路的平安。 在洪慶鎮(zhèn)街道，提起洪慶分局真可謂有口皆碑。今年一月份他們主動與街道辦事處聯(lián)系組織分局的團(tuán)員青年參與洪慶街道道路衛(wèi)生的清掃。三月份同駐地的團(tuán)員青年參與西洪山上的植樹綠化活動。五月份樂觀相應(yīng)當(dāng)?shù)氐奶栒?，開展“扶貧濟(jì)困”活動捐錢捐物折合現(xiàn)金600余元。通過這些活動的參與，極大提高了分局在當(dāng)?shù)氐闹?、美譽度，同時也為分局日后的維護(hù)工作供應(yīng)了良好的外部環(huán)境。 當(dāng)然，除此之外在過去的時間里他們還做了許很多多的工作，正是由于全分局職工