員工輪崗管理辦法世界500強公司2013最新修訂版

1、XXX 公司員工輪崗管理辦法第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的發(fā)揮員工潛能，通過內部崗位輪換，促進員工熟悉和掌握相關崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復合型人才，提高員工的綜合素質和能力，進一步優(yōu)化人力資源配置，體現“人崗相宜，人盡其才”的人才理念，形成員工和公司共同進步的良好氛圍，特制定本辦法。第二條實施員工輪崗的原則：員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保不影響輪崗相關部門工作正常開展，有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。第三條輪崗時限根據相關崗位實際情況確定。第四條本辦法適用于XXX 公司及下屬子公司 1-13 崗員工。第二章輪崗崗位選定第五條由

2、人力資源部定期與各部門溝通，并根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，選定出可以進行輪崗的崗位，經公司審批后，列入輪崗計劃。第六條輪崗崗位分為建議輪崗類（崗位風險防范及員工崗位鍛煉，培養(yǎng)“ 多面手 ” 員工需要）和個人意愿輪崗類（根據個人意愿及公司輪崗計劃，統(tǒng)籌安排）。第七條崗位輪崗分部門內輪崗和跨部門輪崗。具體輪崗要求如下：（ 1）部門內輪崗：原則上同一崗位任職5 年以上的員工，部門負責人可根據崗位工作安排及員工綜合績效表現（計劃輪崗前12 個月績效考核結果均在C （含）以上）安排員工內部輪崗。（ 2）新進員工輪崗：新進員工試用期結束后，根據部門安排在部內相關崗位進行短期輪崗，了解內部業(yè)務運作流

3、程。每個崗位輪崗時間不少于一周，具體由所在部門負責人安排。職能部門新進員工輪崗試用期結束后，除了安排部內輪崗外，由公司統(tǒng)籌安排到相關業(yè)務部門進行輪崗，了解公司經營業(yè)務狀況及熟悉業(yè)務流程。每個部門輪崗時間不少于兩周，輪崗部門及輪崗時間安排由人力資源部協(xié)商用人部門及輪崗部門后實施。（ 3）職能部門與業(yè)務部門間輪崗：加強機關與基層業(yè)務交流，由各部門向人力資源部提出輪崗需求，人力資源部根據公司輪崗計劃統(tǒng)籌安排。（ 4）經理級人員輪崗：為了適應人才發(fā)展需求，提升經理級人員多崗位履職能力，熟悉相關業(yè)務流程，由公司根據崗位性質、任職時間統(tǒng)籌安排經理級人員輪崗。第八條輪崗形式分短期輪崗（1 年以下的崗位適應性

4、輪崗）和調動性輪崗（人力資源配置及戰(zhàn)略發(fā)展需要進行的崗位調整，輪崗期限一般在1 年以上） 。第三章輪崗人員選定第九條人力資源部根據輪崗崗位的工作職責，結合人才培養(yǎng)發(fā)展計劃，擬定輪崗的周期，并建議參加輪崗的經理級人員名單。第十條為了提升員工綜合素質，增強多崗位能力，培養(yǎng)“多面手”員工，部門負責人可以安排前12個月績效考核結果均在C （含）以上的員工在相近或相關的工作崗位進行輪崗鍛煉、培養(yǎng)。輪崗時間一般不超過1 年，輪崗結束后回原崗位工作。部門員工內部輪崗應提前做好溝通，協(xié)商輪崗員工和安排輪崗崗位，并將名單報人力資源部備案。涉及跨部門輪崗的必須提前與人力資源部溝通，輪崗方案經公司審批后施行。第十一

5、條各部門員工可以根據自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由各部門同意并向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部根據崗位與人員的匹配要求，統(tǒng)籌安排。第十二條人力資源部根據輪崗的要求，對參加輪崗人員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，報公司審核、批準。涉及人事任免及人員調動的按相關人力資源管理程序執(zhí)行。第四章計劃與實施第十三條人力資源部根據輪崗人員名單，與輪出和輪入部門協(xié)商，擬定輪崗計劃。各部門每年 1 月 15 日前將本年度輪崗需求計劃表（見附件）報至人力資源部。第十四條為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前必須做好有關溝通、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：（ 1 ）了解當事人對

6、輪崗的認知程度；（ 2）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；（ 3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗計劃、新崗位考核等；（ 4）明確當事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十五條為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：（ 1 ）完整工作文件的交接；（ 2）進展中的工作項目移交，包含進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；（ 3）工作資源交接，如工具設備、崗位資料、數據報表等。第十六條輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應給予協(xié)助解決。第十七條人力資源部建立員工輪崗溝通協(xié)調機制，定

7、期或不定期與輪崗人員所在部門及參加輪崗人員溝通，及時了解輪崗人員的工作動態(tài)。有關溝通注意事項如下:溝通階段溝通內容責任人或責任部門輪崗前1、初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗建議。人力資源部可事先與擬輪崗部門溝通，掌握基本情況，制 定輪崗方案。輪崗部門、人力資源部2、跨部門輪崗需求，可由人力資源部協(xié)調溝通。人力資源部3、與輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標。輪崗部門負責人4、輪崗前工作交接及崗前培訓。輪崗人員、輪入部門5、輪崗相關人力資源管理手續(xù)辦理。;人力資源部輪崗中輪入部門負責人或輪崗崗位直接上級的指導和幫助。直接上級或部門負責人輪崗后由輪崗崗位直接上級評估員工輪崗期間綜合表現，人 力資源部建

8、立輪崗人員績效檔案，作為日后員工調級 和個人晉升的依據輪崗崗位直接上級、人力資 源部第十八條1年以上長期輪崗計劃的實施按照人事調動管理程序辦理相關手續(xù)。1年以下的短期輪崗計劃，員工工作關系仍在原部門，只是在規(guī)定時間內到輪崗崗位從 事指定的工作。第十九條 輪崗計劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責、輪崗期限，輪崗人員。所有參 加輪崗人員必須填寫員工輪崗登記備案表，由相關部門協(xié)商、審核，報人力 資源部呈公司批準或備案后，按計劃實施。第五章輪崗期間工作考核與薪酬標準第二十條 根據輪崗類型、輪崗形式、輪崗期限確定輪崗期間工作考核及薪酬標準:輪崗類型釋義異動 方式薪酬標準與考核輪崗時限部門內輪崗同一部門進

9、行 不同崗位的輪 換備案薪酬標準維持原標準，按新崗位工 作績效進行考核原則上3-6個 月，特殊情況上 可延長或縮短 輪崗時間。跨部門輪崗在不同部門之 間進行輪崗調動同級輪崗：薪酬標準維持原標準， 按新崗位工作績效進行考核； 升級輪崗：可按原標準維持 3-6個 月適應期，適應期過后經考核合格 按照新崗位進行薪酬管理； 降級輪崗：1年以下的短期輪崗執(zhí) 行原標準，1年以上長期降級輪崗 按照新崗位進行薪酬管理。輪崗結束后回原崗位工作的，待遇 按輪崗前薪酬標準執(zhí)行；輪崗后另 外安排新崗位工作的，按新崗位待 遇執(zhí)行。/、同法人企 業(yè)間的輪崗在總公司與下 屬子公司之間 進行輪崗調動第六章 監(jiān)督與考核激勵第二

10、十一條 人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，建立員工輪崗檔案,輪崗結束后三日內輪崗人員應提交工作總結，由輪入部門進行綜合評價。第二十二條輪崗過程中表現優(yōu)秀的人員，公司將計入個人績效檔案，考核結果作為工資調級和個人晉升的參考依據。第二十三條輪崗結束后，原則上輪崗人員須按計劃回到原工作崗位。個別表現優(yōu)秀的員工，經所在部門同意并經公司批準，可以調整到輪崗崗位工作，待遇標準按輪崗前崗位待遇相近的崗等薪級標準套入。調整崗位后2 年內績效表現良好（年度考核結果均在C以上，至少出現一次B （含）以上）、勝任崗位工作、符合崗位任職條件的，由所在部門提交調崗定級申請表重新進行任職資格評價，按核定后崗

11、位任職資格等級確定薪酬待遇。調崗3 年后仍未能達到調崗后薪酬標準對應的現崗位任職資格等級標準的，重新核定崗位任職資格等級及薪酬待遇。第七章附則第二十四條若本辦法與國家有關法規(guī)、條例出現不符時，以國家法規(guī)、條例為準。第二十五條本辦法解釋權歸人力資源部，自2013 年 月 日起生效實施。XXX公司20 年度員工輪崗需求計劃表填報人：單位負責人：填報日期： 年 月 日序號姓名性別所在單位現崗位從事現崗位時間蟲輪入部門計劃輪崗崗位輪崗周期（月）輪崗計劃時間說明：1、“申請輪入部門”欄，如部門內輪崗填報“本部門”即可，如涉及跨部門輪崗請?zhí)钌暾堓喨氩块T名稱。2、輪崗計劃時間請具體到某月XXX公司員工輪崗登

12、記備案表姓 名:輪出部門:輪入部門:性別:學歷： 輪出崗位: 輪入崗位:入職時間:輪崗原因輪崗起止時間：至員工本人愿意參與輪崗，簽字：輪出部門意見負責人簽字：輪出部門分管領導意見輪入部門意見負責人簽字：輪入部門分管領導意見人力資源部意見簽字：年 月曰總經理意見簽字：年 月日XXX公司員工輪崗考核表姓名:輪入部門:崗位:輪崗時間:培訓狀況評價指標描述分值指導人 評分基本 指標責任心對輪崗崗位職責與目標明確，主動發(fā)現問題并獲得答案。10主動性積極主動投入工作、勇于擔當、不找客觀理由推諉。10團隊意識主動團結同事，高效溝通，有效融入輪崗團隊。10服務意識態(tài)度謙虛、言辭得當，有較好的內外部服務意識。10學習能力善于總結、學習，正確理解工作內容及目標10岡位 指標適崗程度相關知識、經驗、能力和技能的掌握程度。20工作效率遇到問題迅速反應、不拖拉、在規(guī)定的時間內解決問題。15工作質量完成的工作是否符合要求、達到預期效果。15綜合得分100對應等級優(yōu)秀（90-100 分）良好（80-89 分）合格（79-70 分）需改進（69-55 分）差(0-54 分)V :培訓I ()為提高適崗能力，