供水管線遷移改建工程施工管理措施

1、供水管線遷移改建工程施工管理措施1.1 保證工期措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量及施工過程按照施工規(guī)范以及公 司制定的目標(biāo)要求嚴(yán)格控制。對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把 關(guān)；全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān) 鍵線路工期，以點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而使施工在經(jīng) 常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下， 始終能夠?qū)?工期進(jìn)行糾正及控制，保證整個(gè)工程的工期。1.2 工程質(zhì)量控制 本工程按照建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002 )和給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)的要求及現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定 驗(yàn)收。1.2.1 質(zhì)量方針 我們的質(zhì)量方針是以

2、高標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下， 本工程具體實(shí)施中， 我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、 科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭 力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。1.2.2 質(zhì)量組織保證措施1、質(zhì)量組織保證體系 根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)( ISO-9002 )，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目 經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能； 施工全過程 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制； 同時(shí)使質(zhì)量保證體系延 伸到各施工隊(duì)伍， 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各施工隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理得以實(shí)現(xiàn)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)量監(jiān) 理人員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。2

3、、建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責(zé)， 落 實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。主要職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者， 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì) 量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。總工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；對(duì)施工班組日常 工作予以具體的指導(dǎo)與幫助， 協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑 難問題。協(xié)助編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施； 定期向公司質(zhì)安部上報(bào)質(zhì)量報(bào)告。質(zhì)安員：具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理 事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。貫徹執(zhí)行技術(shù) 法規(guī)、規(guī)程和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。

4、1.2.3 采購物資質(zhì)量保證1、采購物資時(shí)， 須在確定合格的供貨方中采購， 所采購 的材料或設(shè)備必需出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨2、加強(qiáng)計(jì)量檢測， 對(duì)采購的物資， 根據(jù)國家和地方政府 主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求 抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加 倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。1.2.4 技術(shù)保證我公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)施工 隊(duì)伍，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的施工隊(duì)伍， 應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)裝備。實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)施工隊(duì)伍 作為項(xiàng)目管理的支撐和保障， 為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供 了專業(yè)化技術(shù)手段。1.

5、2.5 經(jīng)濟(jì)保證保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正 常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制， 建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人 員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)， 激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常能把質(zhì)量放 在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。 對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予 以除名。1.2.6 合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督 各施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理。1.3安全生產(chǎn)保證措施安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故， 輕傷頻率控制在千

6、分之三以內(nèi)。體系保證針對(duì)本工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé) 人、施工員、安全員、班組長等各方面的管理人員組成安全 保證體系：班組長各專業(yè)施工隊(duì)伍安全保證體系圖1.3.2 安全管理制度保證1、安全技術(shù)交底制： 根據(jù)安全措施要求， 和現(xiàn)場實(shí)際情 況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。2、班前檢查制： 質(zhì)安員督促與檢查施工人員， 專業(yè)配屬 隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3、動(dòng)火申請(qǐng)制度：工地動(dòng)火，必須提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 方可動(dòng)火，動(dòng)火時(shí)還需專人監(jiān)管。4、周一安全活動(dòng)制： 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行 安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周 的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底， 使廣大工人能心中有 數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制： 經(jīng)理部每周要組織一次安全 生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間，定人 員整改，并作好安全隱患整改記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制： 每年由公司統(tǒng) 一組織進(jìn)行，