職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研發(fā)管理

1、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研發(fā)管理職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研發(fā)研發(fā)營(yíng)銷營(yíng)銷供應(yīng)供應(yīng)人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的RD中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早期從寧波從寧波XX業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略技 術(shù)戰(zhàn)略RD制造營(yíng)銷財(cái)務(wù)組織時(shí)間領(lǐng)先R D 水平高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險(xiǎn)資本冒險(xiǎn)型、靈活型高于效率盡早進(jìn)入成 本最 小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化減少推銷和分銷成本大量資本效率、層級(jí)控制成長(zhǎng)晚期、成熟早期市 場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高、定制工程短期、中期的靈活性識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場(chǎng)中

2、、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長(zhǎng)早期、成熟期XX國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位做創(chuàng)新的追隨者做創(chuàng)新的追隨者XX國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位：國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位：在未來(lái)的5年內(nèi)，XX以緊跟技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新者為主，學(xué)學(xué)習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新行為習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新行為，在追隨中求得生存和發(fā)展。水泵以水泵以PEDROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象工具以工具以MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象。的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象。技術(shù)能力發(fā)展技術(shù)能力發(fā)展外形設(shè)計(jì)外形設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量控制（2002年）年）功能設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新（2005年后）年后）建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝

3、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)測(cè)試中心技術(shù)測(cè)試中心耐久試驗(yàn)機(jī)械試驗(yàn)實(shí)操試驗(yàn) 完善的質(zhì)量檢驗(yàn)程序完善的質(zhì)量檢驗(yàn)程序樣機(jī)性能測(cè)試長(zhǎng)期供應(yīng)商管理(質(zhì)量管理系統(tǒng)評(píng)估）原料檢驗(yàn)線上檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)品質(zhì)集合模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新（2003年年05年）年） 外形設(shè)計(jì) 功能設(shè)計(jì)高素質(zhì)研發(fā)人員高素質(zhì)研發(fā)人員有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才招聘吸引頂尖人才 合理立項(xiàng)重點(diǎn)突出，集中管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理嚴(yán)格的進(jìn)程控制資源的合理配置以成果為導(dǎo)向 制造前期準(zhǔn)備制造前期準(zhǔn)備 易生產(chǎn)性 (原料)成本控制 穩(wěn)定性XX目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力測(cè)試中心設(shè)計(jì)中心電機(jī)試驗(yàn)?zāi)途迷囼?yàn)機(jī)械試驗(yàn)實(shí)操試驗(yàn)泵水利試驗(yàn)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)外形設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)研發(fā)中心虛線部分為今后

4、重點(diǎn)方向產(chǎn)品設(shè)計(jì)培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源工廠資源1、項(xiàng)目合同合作項(xiàng)目合同合作，雙方簽訂技術(shù)項(xiàng)目合同，由XX出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸XX獨(dú)有；如水泵與江蘇理工大學(xué)合作。2、項(xiàng)目合作開發(fā)項(xiàng)目合作開發(fā)，就XX擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由XX主導(dǎo)開發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸XX所有。3、開發(fā)基地合作開發(fā)基地合作，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際貢獻(xiàn)大小分享。4、基金合作基金合作。既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)立科研基金

5、，共同建立基金管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在規(guī)定的范圍內(nèi)招標(biāo)選擇項(xiàng)目承擔(dān)人，研發(fā)成果按企業(yè)與項(xiàng)目承擔(dān)人按一定比例分享；目前我們?cè)诮K理工大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金形式仍需深化。華華能能技技術(shù)術(shù)中中心心高高等等院院校校、研研究究所所、工工廠廠新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)水泵家用泵系列家用泵系列（小馬力）（小馬力）其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品品工業(yè)泵系列工業(yè)泵系列家用泵系列家用泵系列（大馬力）（大馬力）多級(jí)離心泵深井潛水泵空壓機(jī)噴霧機(jī)電機(jī)MKP、MCP完善1.5馬力以下的產(chǎn)品系列MHF完善1.5馬力以上5馬力以下的產(chǎn)品系列花園泵其它新技術(shù)其它新技術(shù)主要特點(diǎn)

6、 工具充電型電動(dòng)工具電子調(diào)速型微機(jī)控制型應(yīng)用新材料模仿為主模仿為主產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)為主設(shè)計(jì)為主產(chǎn)品外形產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主設(shè)計(jì)為主以完全模仿國(guó)外知名產(chǎn)品為主（如：MAKITA）以擁有WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主通過(guò)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能XX質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位未來(lái)5年內(nèi)，追隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場(chǎng)質(zhì)量聲譽(yù)水泵以水泵以PEDROLLO為質(zhì)量管理標(biāo)桿為質(zhì)量管理標(biāo)桿工具以工具以MAKITA為質(zhì)量管理標(biāo)桿為質(zhì)量管理標(biāo)桿XX需構(gòu)建質(zhì)量管理能力需構(gòu)建質(zhì)量管理能力品質(zhì)管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量管理

7、加強(qiáng)建立，以ISO9000為基本要求嚴(yán)格規(guī)范研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織技術(shù)品管組織研發(fā)管理研發(fā)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄一附錄二附錄二技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu)技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu) 董 事 會(huì) 董 事 長(zhǎng) 監(jiān) 事 會(huì) 總 經(jīng) 理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 技術(shù)中心 營(yíng)銷中心 管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部管理委員會(huì)供應(yīng)管理部市場(chǎng)運(yùn)作部技術(shù)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)部門名稱部門名稱技術(shù)品管部職能：職能：負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)品工藝設(shè)

8、計(jì)，專利申請(qǐng)與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析并提出改進(jìn)措施；為銷售和市場(chǎng)提供技術(shù)支持?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：開發(fā)任務(wù)完成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理規(guī)范性出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善程度 質(zhì)量記錄完善程度重大任務(wù)完成情況技術(shù)品管部技術(shù)品管部上級(jí)上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)助理研究開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)品管助理質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)員涉及流程名稱：涉及流程名稱：新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)改良流程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.根據(jù)

9、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔2.做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案3.收集并吸收最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析4.制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)認(rèn)證和專利申請(qǐng)、管理工作5.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作6.參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)7.對(duì)供應(yīng)合作廠家提供技

10、術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平8.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量9.根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)廠商所使用的原材料和過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控10.制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平技術(shù)品管部技術(shù)品管部建立以技術(shù)管理會(huì)議制度為決策機(jī)構(gòu)的非正式組建立以技術(shù)管理會(huì)議制度為決策機(jī)構(gòu)的非正式組織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策技術(shù)管理會(huì)議技術(shù)管理會(huì)議參加人員構(gòu)成參加人員構(gòu)成總經(jīng)理、營(yíng)銷中心總監(jiān)、技術(shù)中心總監(jiān)、供應(yīng)管理部經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、銷售區(qū)域經(jīng)理等職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定

11、研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目研究成果的審批、評(píng)估工作方式工作方式技術(shù)管理會(huì)議由技術(shù)總監(jiān)主持；技術(shù)品管部經(jīng)理兼任技術(shù)管理會(huì)議秘書，技術(shù)管理會(huì)議秘書負(fù)責(zé)組織召開會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議資料，處理、落實(shí)技術(shù)管理會(huì)議決議；每月定期開會(huì)（可與其它管理會(huì)議同時(shí)進(jìn)行）特殊情況，技術(shù)品管部經(jīng)理提議并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，可臨時(shí)召開會(huì)議。研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織技術(shù)品管組織研發(fā)管理研發(fā)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄一附錄二附錄二研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式式 研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督研發(fā)委員會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目

12、實(shí)施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目N管理指令信息反饋流項(xiàng)目小組組長(zhǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會(huì)。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)

13、爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由研發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)研發(fā)委員會(huì)審批，討論通過(guò)后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)

14、項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由品牌經(jīng)理組織市場(chǎng)可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究（項(xiàng)目可行性研究要求詳見(jiàn)附錄一）。 注：注：每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過(guò)程研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織

15、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，研發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等 項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二 注：注：研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目不能納入研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理研發(fā)項(xiàng)目組織形式研發(fā)項(xiàng)目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管

16、理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)品管理經(jīng)理技術(shù)中心總監(jiān)總經(jīng)理技術(shù)管理會(huì)議銷售部人員、供應(yīng)管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員技術(shù)開發(fā)人員研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評(píng)價(jià)設(shè)想來(lái)源新產(chǎn)品設(shè)想主要來(lái)自內(nèi)外部，譬如：潛在購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商、內(nèi)部各部門等每半年或一年市場(chǎng)運(yùn)作部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理/市場(chǎng)運(yùn)行部相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深層次市場(chǎng)調(diào)查（問(wèn)卷調(diào)查/委托當(dāng)?shù)貙I(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司）、及通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想技術(shù)中心

17、從技術(shù)發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想以營(yíng)銷為導(dǎo)向建立新產(chǎn)品設(shè)想決策與評(píng)價(jià)體系品牌經(jīng)理參與研發(fā)項(xiàng)目組工作，確定設(shè)想過(guò)程組織銷售人員參與評(píng)價(jià)技術(shù)開發(fā)組負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品設(shè)想，制定新產(chǎn)品設(shè)想規(guī)劃，報(bào)公司技術(shù)管理會(huì)議討論設(shè)想形成方法市場(chǎng)環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析、市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品分析、未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求通過(guò)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個(gè)人反應(yīng)的信息；對(duì)重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過(guò)頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品▽?duì)消費(fèi)者行為、態(tài)度、購(gòu)買動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋

18、找尚未滿足的市場(chǎng)需求潛需求結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)細(xì)分化分析，來(lái)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)知覺(jué)差異分析通過(guò)分析消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來(lái)判斷各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間的大小，來(lái)尋求研發(fā)機(jī)會(huì)偏好差異分析主要分析消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)新產(chǎn)品的偏好程度，來(lái)尋求研發(fā)機(jī)會(huì)研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理新產(chǎn)品設(shè)

19、想概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容例證建議決策/評(píng)價(jià)營(yíng)銷部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購(gòu)買者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場(chǎng)接受程度等產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來(lái)源于市場(chǎng)需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)狀況每季度/月份整理分析市場(chǎng)需求信息；每年度要求營(yíng)銷部門組織區(qū)域相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度/月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與供應(yīng)商的技術(shù)部門/生產(chǎn)部門成立技術(shù)/工藝開發(fā)小組技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)研發(fā)委員會(huì)

20、進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)開發(fā)部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來(lái)影響研發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量等水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等供應(yīng)部門新產(chǎn)品概念從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來(lái)影響產(chǎn)品制造時(shí)間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來(lái)達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì)通過(guò)優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過(guò)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品密封/出水流量等研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立

21、項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃新產(chǎn)品設(shè)想研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理建議定義通過(guò)技術(shù)開發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式開發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目開發(fā)小組組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任），在開發(fā)過(guò)程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和評(píng)估工作。在產(chǎn)品原型開發(fā)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)測(cè)試、財(cái)務(wù)測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試等，決策/評(píng)價(jià)產(chǎn)品開發(fā)最終成果評(píng)價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)進(jìn)行審核，組

22、織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心技術(shù)中心總監(jiān)定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品原型開發(fā)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理原型概念最終產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃新產(chǎn)品設(shè)想研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過(guò)反復(fù)技術(shù)開發(fā)、評(píng)價(jià)和使用測(cè)試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開發(fā)后

23、，要進(jìn)行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財(cái)務(wù)收益測(cè)算等制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報(bào)研發(fā)委員會(huì)并組織相關(guān)部門（市場(chǎng)運(yùn)作部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)管理部、技術(shù)中心等）對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)估最終產(chǎn)品簽定通過(guò)后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型營(yíng)銷計(jì)劃最終產(chǎn)品研發(fā)過(guò)

24、程管理研發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)的有關(guān)要素（產(chǎn)品價(jià)格、銷售額、盈利、消費(fèi)者的市場(chǎng)反應(yīng)、投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品投放市場(chǎng)跟蹤等）進(jìn)行測(cè)試的過(guò)程開發(fā)過(guò)程技術(shù)中心協(xié)同營(yíng)銷中心擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃方案，營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃專題研討會(huì)，首先擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃測(cè)試要素，然后各區(qū)域銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃決策/評(píng)價(jià)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)提出營(yíng)銷計(jì)劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司根據(jù)新產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施效果對(duì)研發(fā)小組成員進(jìn)行績(jī)效掛鉤研發(fā)戰(zhàn)略管研發(fā)戰(zhàn)略管理理研發(fā)項(xiàng)目可行研發(fā)項(xiàng)目可行性管理性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理管理研

25、發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（一）開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（一）開發(fā)活動(dòng)開發(fā)費(fèi)用現(xiàn)值開發(fā)階段費(fèi)用和備注基礎(chǔ)研究R1R1*新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行或者購(gòu)買相應(yīng)的技術(shù)，而XX僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā)探索研究R2應(yīng)用研究R3開發(fā)研究R4R2*XX以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過(guò)程中，與專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行合作的可能性商業(yè)化研究R5改型研究R6開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（二）開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤(rùn)成功率備注R1 R2 R3 V44V4R44 V55V5R55V66V6R66開發(fā)費(fèi)用總額

26、R=R= R1+ R2總收益現(xiàn)值V=Vi開發(fā)純利潤(rùn)VR=iViRi項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)為P1，則（VR2）/ R2 K1 ，VR2 P1說(shuō)明：標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)為P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時(shí)K1、P1最小值不能低于XX的的機(jī)會(huì)成本研發(fā)資金管理研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測(cè)銷售收入取一定百分比，由財(cái)務(wù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 ，不得擅自動(dòng)用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計(jì)劃按開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由技術(shù)品管

27、部經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變研發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理 計(jì)劃 資金管理審批程序和權(quán)限 備注 2000元以下資金使用技術(shù)品管部經(jīng)理審批技術(shù)品管經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限5000元以下資金使用 技術(shù)品管部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批 5000元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理審批 研發(fā)人員管理研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)金相結(jié)合薪酬方式。技術(shù)中心的開發(fā)人員的

28、工資基本固定，與業(yè)績(jī)考核掛鉤浮動(dòng)。獎(jiǎng)金與開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1-3年不等（按開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)年薪制對(duì)技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前可高薪（年薪）聘請(qǐng)外部專家來(lái)充實(shí)XX目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)XX研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以購(gòu)買公司股權(quán)精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評(píng)出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競(jìng)

29、爭(zhēng)機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會(huì)，或到國(guó)外去參觀等承 擔(dān) 課 題研究對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿Α⒂芯礃I(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái)信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái)信息數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來(lái)源XX構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺(tái)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相

30、關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容宏觀環(huán)境國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律/法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國(guó)家/地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬?duì)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國(guó)家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價(jià)格、產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)出口規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)等 技術(shù)信息與XX產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國(guó)目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來(lái)技

31、術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)需求信息國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價(jià)格比及潛在市場(chǎng)需求狀況等 市場(chǎng)供給信息國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來(lái)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價(jià)格比等 XX內(nèi)部信息技術(shù)水平：目前XX產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計(jì)能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等 ；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完

32、善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫(kù)交換方式主要通過(guò)Internet、EDI、FAX、Phone等方式來(lái)收集外部信息資源，通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行Internet：主要通過(guò)Internet在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長(zhǎng)期的信息溝通和交流關(guān)系，配合E-Mail信件或FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理 ；同時(shí)也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 。EDI ：EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進(jìn)行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來(lái)

33、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場(chǎng)需求信息、采購(gòu)部反饋的供應(yīng)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計(jì)劃信息等，達(dá)到內(nèi)部信息資源的充分利用 技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)信息、XX產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫(kù) 按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、XX技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或

34、資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn)建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制 項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施可行性研究研發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程；項(xiàng)目商業(yè)化過(guò)程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估 立項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程項(xiàng)目成果鑒定產(chǎn)品商業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)明專利技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)

35、新購(gòu)買的新技術(shù)研究開發(fā)的技術(shù)/產(chǎn)品成果模具設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品圖紙其他重要技術(shù)資料建議公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進(jìn)行分級(jí)管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理。例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室主任簽字后即可借閱；相對(duì)重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。具體借閱時(shí)間詳見(jiàn)公司技術(shù)保密管理制度有關(guān)規(guī)定研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分值12345 評(píng)分法開發(fā)基本計(jì)劃開發(fā)的目標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量 獨(dú)創(chuàng)性 未來(lái)市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)占有率 新產(chǎn)品壽命期 開發(fā)問(wèn)題開發(fā)人員/

36、技術(shù) 開發(fā)設(shè)備 生產(chǎn)問(wèn)題生產(chǎn)人員/技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)備 銷售問(wèn)題銷售人員/能力 銷售網(wǎng)點(diǎn) 預(yù)期收益年度銷售計(jì)劃 盈虧平衡點(diǎn)比率 利潤(rùn) 平均評(píng)分值 定量或定性判斷 綜合分析 評(píng)價(jià)結(jié)論 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 54321開發(fā)目標(biāo)與用戶需求完全一致，反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)

37、創(chuàng)性與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開拓對(duì)等市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開拓力較弱與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開拓力弱 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 54321市場(chǎng)規(guī)模5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5 年 后 比 現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5 年 后 比 現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場(chǎng)占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5 年 后 比 現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5 年 后 比 現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新 產(chǎn) 品 壽 命期預(yù)計(jì)可達(dá)10年以上預(yù)計(jì)可達(dá)5年以

38、上預(yù) 計(jì) 可 達(dá) 3年以上預(yù)計(jì)可達(dá)12年以上預(yù) 計(jì) 可 達(dá) 1年以上 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 54321開發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需 適 當(dāng) 增 加開 發(fā) 人 員 和能力需 一 定 程 度增 加 開 發(fā) 人員和能力需 大 幅 度 增加 開 發(fā) 人 員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需 適 當(dāng) 增 加開 發(fā) 設(shè) 備 和能力需 一 定 程 度增 加 開 發(fā) 設(shè)備和能力需 大 幅 度 增加 開 發(fā) 設(shè) 備和能力 生產(chǎn)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)

39、準(zhǔn) 54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需 適 當(dāng) 增 加生 產(chǎn) 人 員 和能力需 一 定 程 度增 加 生 產(chǎn) 人員和能力需 大 幅 度 增加 生 產(chǎn) 人 員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需 適 當(dāng) 增 加生 產(chǎn) 設(shè) 備 和能力需 一 定 程 度增 加 生 產(chǎn) 設(shè)備和能力需 大 幅 度 增加 生 產(chǎn) 設(shè) 備和能力研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 銷售方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 54321銷售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以

40、開發(fā)需 適 當(dāng) 增 加銷 售 人 員 和能力需 一 定 程 度增 加 銷 售 人員和能力需 大 幅 度 增加 銷 售 人 員和能力銷售網(wǎng)點(diǎn)以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷售需 增 加 與 現(xiàn)有 銷 售 網(wǎng) 點(diǎn)數(shù) 目 銷 售 新網(wǎng)點(diǎn)大 部 分 依 靠新 網(wǎng) 點(diǎn) 來(lái) 銷售全 部 需 要 依靠 新 網(wǎng) 點(diǎn) 來(lái)銷售 預(yù)期收益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 54321年度預(yù)期銷售額計(jì)劃完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù) 期 計(jì) 劃 值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難（50%以下）盈快平衡點(diǎn)比率很 安 全 （ 低 于60%）安全

41、（低于70%）較安全（低于80%）較 危 險(xiǎn) （ 低 于90%）危險(xiǎn)（高于90%）預(yù)期利潤(rùn)預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完全可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃基本上可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成比較困難預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成很困難 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法：1項(xiàng)目評(píng)價(jià)法PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費(fèi)用PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費(fèi)用如果PN 1 時(shí),研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤(rùn)率當(dāng)PN 3 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功

42、概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來(lái)計(jì)算總開發(fā)收益項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 主要考核指標(biāo)考核方法新 產(chǎn) 品技 術(shù) 價(jià)值評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、定量產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期定性、定量新 產(chǎn) 品經(jīng) 濟(jì) 收益評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量研 發(fā) 過(guò)程評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體投資規(guī)模定量研發(fā)時(shí)間定量研發(fā)人員配置定量項(xiàng)目實(shí)際完成率定量項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo)項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo) 主要指標(biāo)考核方法項(xiàng) 目 完 成 考核指標(biāo)任務(wù)的完成率定量信息的詳實(shí)性定量、定性對(duì)項(xiàng)目的工作態(tài)度定性報(bào) 告 內(nèi) 容 考核指標(biāo)報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性定性報(bào)告論證的真實(shí)性定量、定性方案的可行性定量、

43、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性/嚴(yán)密性定量、定性項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)可行性研究定性項(xiàng)目審批程序是否齊全定性項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化定性項(xiàng)目是否備案登記定性 項(xiàng)目研發(fā)人員考核指標(biāo)項(xiàng)目研發(fā)人員考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo)考核方法工作效率項(xiàng)目完成率定量承擔(dān)任務(wù)完成率定量出勤率定量信 息 掌 握程度技術(shù)領(lǐng)域定性 定量行業(yè)領(lǐng)域定性 定量市場(chǎng)信息定性 定量企業(yè)內(nèi)部信息定性 定量項(xiàng) 目 研 究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域定性 定量研究方法定性 定量實(shí)證分析定性 定量項(xiàng)目研究成果定性 定量 個(gè)人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量專題研討會(huì)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量市場(chǎng)調(diào)查（次

44、數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量承擔(dān)專題研究方面（承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織技術(shù)品管組織研發(fā)管理研發(fā)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二建立和完善建立和完善XX公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素與公司整體管理有關(guān)要素與公司整體管理有關(guān)要素管理職責(zé)質(zhì)量體系文件和資料控制不合格品控制糾正和預(yù)防措施質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核與公司活動(dòng)有關(guān)的要素與公司活動(dòng)有關(guān)的要素合同評(píng)審設(shè)計(jì)控制采購(gòu)顧客提供產(chǎn)品的控制過(guò)程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付服務(wù)為公司活動(dòng)提供支持的要素為公司活動(dòng)提供支持的要素產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性檢驗(yàn)、測(cè)量和

45、試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平供應(yīng)過(guò)程供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制成品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織技術(shù)品管組織研發(fā)管理研發(fā)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二相關(guān)流程見(jiàn)流程設(shè)計(jì)方案！相關(guān)流程見(jiàn)流程設(shè)計(jì)方案！研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織技術(shù)品管組織研發(fā)管理研發(fā)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄一附錄二附錄二附錄一：項(xiàng)目可行性

46、研究附錄一：項(xiàng)目可行性研究序號(hào)關(guān)鍵要素主要內(nèi)容備注1項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求 ；物理參數(shù)及工藝要求 ；質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等 ；安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ；研發(fā)周期 項(xiàng)目研發(fā)依據(jù)項(xiàng)目SWOT分析 ：宏觀環(huán)境分析 ，行業(yè)環(huán)境分析 、市場(chǎng)需求分析 、同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析 （通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，論證研發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ）、內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 、新產(chǎn)品的價(jià)值定位 、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件 2可行性分析研發(fā)方案設(shè)計(jì) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑 ；技術(shù)可行性分析 ；項(xiàng)目開發(fā)難度分析 ；方案可行性論證 ；各種備選方案對(duì)比比較 見(jiàn)附錄一表1表5研