安全工作匯報材料標(biāo)題

1、精品文檔安全工作匯報材料標(biāo)題一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同 志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公 司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小 組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了 以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而 形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提 供了組織保證。根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操 作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。 在制度建設(shè)工作中, 首先制定和由臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全

2、技術(shù)操作 規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立 安全教育、安全會議記錄、安全檢查、隱患整改 四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng) 化基層單位的安全管理工作。二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制， 形成安全管理責(zé)任體系O根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例 每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng) 理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

3、任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級 干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各 部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé) 人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將 安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、 一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生 產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重 大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫

4、徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對 安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營 造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo) 語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置， 使員工每天上下班都能看到； 加大安全教育宣傳力度。通過桂圖、安全警示漫畫、散發(fā)充 裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工 大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安 全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié) 安全工作經(jīng)驗，指由存在的問題，提由下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，

5、公司對全體員工進(jìn)行每月一 次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績 效考核桂鉤。公司匯編了安全管理體系、作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)， 通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了 安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和 提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓 好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之 重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全 隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定 整改方案。只要由現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必 須達(dá)到100%,絕不允許任

6、何僥幸心理存在。 公司實行節(jié)假日 領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組 解決好安全生產(chǎn)工作中的突生問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死 守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查生的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行 現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實 行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司 領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、由租門面進(jìn) 行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場 會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā) 現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎懲桂鉤。通過

7、日常檢 查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整 改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止， 對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并 給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違 反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則， 做到不手軟, 不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、 壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī) 程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員 全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后， 安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有 預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修 安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全