家具企業(yè)提成方案

1、*家具企業(yè)業(yè)務部、設計部、生產(chǎn)部提成方案為更好地激發(fā)員工積極性，提高公司效益，從公司的實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務部、設計部和生產(chǎn)部具體情況，特擬 定此份提成方案，明確各部門的權(quán)利和責任。各部門經(jīng)理、主管以及生產(chǎn)部各組組長薪資將由開展工作所需的基本 保障和業(yè)務提成兩部分組成，此份方案以提成方案為主，基本保障將另行制定。設計部提成方案序號項目責任提成返工備注1獨立完成 家具開發(fā) 設計家具設計按開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)值的 3%提成（產(chǎn)值以出廠價的 兩倍或樣品價的100%計算）因該部門問題導致產(chǎn) 品返工的，按照原應 提金額的雙倍扣除提 成金，提成不夠的協(xié) 商解決。造成重大問 題的將追究違約責 任。毛利低于30%的每減10

2、%的毛利，提成點按原應提金額下調(diào) 10%, 毛利低于10%的小予提 成。2獨立完成企業(yè)VI設計企業(yè)宣傳相關(guān)的平面設計按總結(jié)算單金額提成 5%3獨立完成 業(yè)務業(yè)務談判，收取訂金，訂立合同，確 立方案，實施跟進，驗收結(jié)款，售后 服務按業(yè)務單總額提成 5%。如有尾款未收則不予 提成（工程類的5%滯保金不屬于未收尾款范 圍）。4獨立完成 跟單業(yè)務單的跟進，收款和售后服務按業(yè)務單總額提成 2%5配合繪圖 設計配合業(yè)務部等完成繪圖設計工作按參與項目總單額提成5%o業(yè)務部提成方案序號項目責任提成返工備注1獨立完成 業(yè)務業(yè)務談判，收取訂金，訂立合同，確 立方案，實施跟進，驗收結(jié)款，售后 服務按業(yè)務單總額提成

3、5%。如有尾款未收則不予 提成(工程類的5%滯保金不屬于未收尾款范 圍)。因該部門問題導致產(chǎn) 品返工的，按照原應 提金額的雙倍扣除提 成金，提成不夠的協(xié) 商解決。造成重大問 題的將追究違約責 任。(1)毛利低于30%的每 減10%的毛利，提成點 按原應提金額下調(diào) 10%,毛利低于 10%的 /、予提成。(2)跟單部分服從公司 安排，公司鼓勵積極發(fā) 展業(yè)務單。2獨立完成 跟單業(yè)務單的跟進，收款和售后服務按業(yè)務單總額提成 2%生產(chǎn)部主管提成方案序 號職位責任提成返工備注負責各班組工作分工的管理；(1)產(chǎn)品開發(fā):配合設計部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成6%因該部門(1)毛利低于生負責產(chǎn)品從開料、生產(chǎn)到交由品檢

4、(2)樣品生產(chǎn):按來樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件僅生產(chǎn)單件的提成4%,兩件的問題導致30%的每減1產(chǎn)部的整個生產(chǎn)過程的管理；產(chǎn)地衛(wèi)以內(nèi)；提成3%,三件的提成 2.5%產(chǎn)品返工10%的毛利,提主生、設備維護以及其它固定資產(chǎn)的(3)常規(guī)產(chǎn)品:原先生產(chǎn)過的或據(jù)現(xiàn)有樣品生按產(chǎn)值提成2%的，按照成點按原應提管維護與管理。產(chǎn)3件以上的原應提金金額下調(diào)10%,(4)工程產(chǎn)品生產(chǎn)額的雙倍毛利低于 10%品 檢協(xié)助各級組長與生產(chǎn)主管，做好一(1)產(chǎn)品開發(fā):配合設計部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成3%扣除提成 金，提成 不夠的協(xié)的小于提成。(2)品檢主管 如未按各工段 產(chǎn)品驗收單流 程驗收而造成 越段不合格的， 按左欄返工方 案

5、規(guī)定的雙倍2切生產(chǎn)流程管理、紀律管理。在生 產(chǎn)中嚴格執(zhí)行工段產(chǎn)品驗收流程，(2)樣品生產(chǎn): 以內(nèi)；按來樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件僅生產(chǎn)單件的提成 2%, 提成1.5%,三件的提成兩件的1.25%主 管從源頭環(huán)節(jié)做好驗收品檢工作。(3)常規(guī)產(chǎn)品: 產(chǎn)3件以上的原先生產(chǎn)過的或據(jù)現(xiàn)有樣品生按產(chǎn)值提成1%商解決。造成重人 問題的將(4)工程產(chǎn)品生產(chǎn)(1)報價：報價一切以市場為導向， 開發(fā)新品的按實際成本計算，定做 產(chǎn)品在常規(guī)產(chǎn)品上加價 20%,所有 產(chǎn)品(包括公司自用、樣品、客戶 產(chǎn)品)均按此方案報價。(2)產(chǎn)品 生產(chǎn)前、中、后期全程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分 析，配合主管、組長在生產(chǎn)崗位上 用真實數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(1)產(chǎn)品

6、開發(fā):配合設計部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成3%追究違約 責任。報 價(2)樣品生產(chǎn): 以內(nèi)；按來樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件僅生產(chǎn)單件的提成 2%, 提成1.5%,三件的提成兩件的1.25%扣除提成。(3)生產(chǎn)部月3統(tǒng)計(3)常規(guī)產(chǎn)品: 產(chǎn)3件以上的原先生產(chǎn)過的或據(jù)現(xiàn)有樣品生按產(chǎn)值提成1%人均產(chǎn)值以2萬 元/月為基準，員(4)工程產(chǎn)品生產(chǎn)低于此標準的 提成減半。生產(chǎn)部各組組長提成方案序 號職位責任提成返工備注1各 組 組 長負責所在組 的人員調(diào)配， 工作安排和 監(jiān)督。(1)產(chǎn)品 開發(fā)：配合 設計部打 樣生產(chǎn)；按所在組 產(chǎn)值提成6%因該部門問題 導致產(chǎn)品返工 的，按照原應 提金額的雙倍 扣除提成金， 提成不

7、夠的協(xié) 商解決。造成 重大問題的將 追究違約責 任。(1)毛利低于30%的每減10%的毛利，提成點按原應提金額下調(diào)10%,毛利低于10%的/、予提成。(2)品檢主管如未按各工段產(chǎn)品驗收單流程驗收而造成越段不合格的，按左欄返工方 案規(guī)定的雙倍扣除提成；(3)木工組人工費上限標準：板式家具生產(chǎn)人工費用不得超過材料費的60%;實木家具生產(chǎn)人工費不得超過材料費的30%;紅木家具生產(chǎn)人工費不得超過實際用材金額的5%;(4)油漆組人工費上限標準：板式家具生產(chǎn)人工費用不得超過材料費的40%;實木家具生產(chǎn)人工費不得超過材料費的35%;紅木家具生產(chǎn)(打蠟)人工費不得超過實際用材金額的80%;歐式家具生產(chǎn)不得超過材料的120%;(5)木磨組：不得超過木工人工費的50%;(6)沙發(fā)：人工費按報價表明細計算；(7)包裝：按包裝產(chǎn)品立方數(shù)計算。(8)生產(chǎn)部月人均產(chǎn)值以 2萬元/月為基準，低于此標準的提成減半。(2)樣品 生產(chǎn)：按來 樣、圖紙生 產(chǎn)，每款三 件以內(nèi)；僅生產(chǎn)單