萬科上海萬科地產(chǎn)項目報批報建作業(yè)流程

1、上海萬科地產(chǎn)項目報批報建作業(yè)流程編制周志成日期2003/11/26審核日期批準日期流 程 要 素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。2. 適用范圍適用于上海萬科項目開發(fā)過程中，因為地理位置較遠，報批報建成本較高而由項目經(jīng)理部負責的報批報建工作。3. 術(shù)語和定義4. 職責4.1. 項目經(jīng)理部4.1.1. 嚴格按照公司規(guī)范化運作要求，根據(jù)項目開發(fā)進度，及時準確地辦妥各項目所需報批報建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項目的順利開發(fā)經(jīng)營提供保證；4.2.

2、 市場營銷部、客戶事務(wù)部、項目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計部負責提交本部門報批報建資料。5. 工作程序5.1. 在項目開發(fā)過程中，需各部門向項目經(jīng)理部提交的報批報建資料及提交時機見下表：報批報建事項所需資料資料提交部門提交時機房地產(chǎn)證付清地價款證明財務(wù)部按土地出讓合同土地出讓合同項目發(fā)展部辦完付清地價款證明建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地出讓合同項目發(fā)展部中標且測繪報告完成申辦項目地名注冊項目名稱及釋義市場營銷部方案報建前設(shè)計方案報審設(shè)計方案文件設(shè)計部審核后初步設(shè)計報審初步設(shè)計圖設(shè)計部審核后建設(shè)工程規(guī)劃許可證審圖公司審核后的施工圖設(shè)計部審核后商品房面積預(yù)測施工圖及電子文件設(shè)計部開盤前60天預(yù)售許

3、可證預(yù)售合同示范文本市場營銷部開盤前30天有資質(zhì)的測繪機構(gòu)出具工程進度鑒證報告項目經(jīng)理部開盤前15天物業(yè)公司的前期物業(yè)管理服務(wù)合同總經(jīng)理辦公室開盤前30天公安部門批準的門牌號碼批文及附圖項目經(jīng)理部開盤前20天建筑面積預(yù)測報告項目經(jīng)理部開盤前30天與資金監(jiān)管機構(gòu)簽定的預(yù)售監(jiān)管協(xié)議財務(wù)部開盤前20天竣工面積實測建筑圖紙設(shè)計部竣工驗收前15天規(guī)劃驗收形象進度說明項目經(jīng)理部竣工驗收前15天房地產(chǎn)權(quán)初始登記竣工驗收備案證明項目經(jīng)理部項目驗收后15天內(nèi)分層分戶匯總表市場營銷部項目驗收后15天內(nèi)5.2. 項目經(jīng)理部收集到報批報建所需資料后，按照政府主管部門依法行政手冊要求，遞交資料。5.3. 政府主管部門窗口收文后，項目經(jīng)理部主辦人員在取得批文前，至少與政府經(jīng)辦人聯(lián)系一次，了解辦文進展或按對方要求進行配合工作。5.4. 政府部門承諾的辦文時限到期當日或次日，項目經(jīng)理部主辦人員到指定地點領(lǐng)取批文，移交項目秘書歸檔，由項目秘書交總經(jīng)理辦公室存檔。6. 相