一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題

1、2007年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷及答案     一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.如圖所示的組織工具是( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令

2、D.可以越級指揮或請示5.施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于( )。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性7.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施8.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括()等。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇

3、具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10.對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師 11.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)( )。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.施工成本計劃

4、通常有三類指標(biāo)，即( )。A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D.人、財、物成本指標(biāo)13.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因14.項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用( )編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額15.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。A.固定成本

5、B.目標(biāo)成本C.預(yù)算成本D.實際成本16.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是( )。A.單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本B.單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本C.分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D.分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本17.如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對()的要求。A.成本目標(biāo)B.項目目標(biāo)C.成本分解D.項目劃分18.根據(jù)建

6、設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)( )。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A.14B.21C.28D.3020.FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是( )。A.保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B.遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C.動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D.工程變更費(fèi)用、成本增

7、減費(fèi)用 21.施工成本控制工作的一般步驟是( )。A.檢查分析比較預(yù)測糾偏B.比較分析預(yù)測糾偏檢查C.預(yù)測比較分析檢查糾偏D.預(yù)測檢查分析比較糾偏22.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等

8、數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m3500550單價元/m3540590損耗率%43A.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元;單價提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元25.某建設(shè)工程項目進(jìn)度

9、計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計劃。A.計劃深度B.計劃功能C.項目參與方D.計劃周期26.下列各項措施中，( )是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27.論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項目的工作編碼;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是()。A.-B.-C.-D.-28.建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的

10、時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同29.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是( )。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路 30.某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是( )。31.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是()時距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS32.某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有( )條關(guān)鍵線路。A.1B.2C.3D.433.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間

11、單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為()天。A.2B.3C.5D.634.根據(jù)GB/T19000-ISO9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄C.預(yù)測和評價D.評價和改進(jìn)35.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問

12、題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底36.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理咨詢單位D.建設(shè)項目工程總承包單位37.建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是( )。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位38.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39.通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制

13、的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即( )機(jī)制。A.持續(xù)改進(jìn)B.反饋C.約束D.動力40.關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是( )。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 41.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報( )。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門42.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是( )。A.工程測量基準(zhǔn)點的建立B.施工機(jī)具的配置與性能選

14、擇C.投料與檢測計量D.已完工程成品保護(hù)43.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)()。A.按驗收程序重新進(jìn)行驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收44.在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是( )。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)45.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是( )。A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷46.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一

15、次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法47.某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是()。48.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起( )日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A.15B.20C.25D.3049.在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是()。A.稍有危險，可以接受B.比較危險，需要

16、注意C.顯著危險，需要改進(jìn)D.高度危險，需要心進(jìn)50.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是( )。A.找出所有危險源B.評估危險源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應(yīng)急處理51.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)( )驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A.建設(shè)單位的上級主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.環(huán)境保護(hù)行政主管部門D.安全生產(chǎn)行政管理部門52.事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，( )有權(quán)提出結(jié)論性意見。A.安全行政管理部門B.公安部門C.勞動部門D.工會53.根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)的

17、要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()dB(A)。A.70B.75C.80D.8554.職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )。A.建立危險源識別和控制體系B.減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C.證實安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D.對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量55.環(huán)境管理體系的一級要素是( )。A.環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C.指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D.環(huán)境方什、規(guī)劃、實施與運(yùn)行、檢查、管理評審56.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法( )。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B

18、.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為( )。A.要約邀請B.要約C.承諾D.承諾生效58.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗是()的責(zé)任和義務(wù)。A.發(fā)包人B.設(shè)計單位C.承包人D.監(jiān)理人59.從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工合同條

19、件(新紅皮書)是()合同。A.單價B.固定總價C.可調(diào)總價D.成本加酬金60.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料試車應(yīng)()。A.在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé)B.在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)萌C.在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé)D.在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由()辦理，并支付保險費(fèi)用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師62.建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總樂包商要負(fù)責(zé)( )。A.承建項目的投料試生產(chǎn)B.全

20、部或部分工程的設(shè)計C.總價包干D.所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63.固定單價合同適用于( )的項目。A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很64.關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是( )。A.采用該計價力式不利于業(yè)主方的投資控制B.采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C.該計價方式不宜用于項目管理合同D.該計價方式不宜用于施工總承包管理合同65.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由( )承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程

21、師66.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程開工67.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費(fèi)用時最常用的方法是( )。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實際費(fèi)用法D.修正的實際費(fèi)用法68.關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是( )。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69.關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是( )。A.項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B.項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C.項目管理組織結(jié)構(gòu)編

22、碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D.項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼70，關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是( )。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項目信息門戶土要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )

23、。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有( )等。A.可以邊設(shè)計邊施工B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D.分包合同價對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括( )等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工74.建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的

24、比較包括( )的比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程合同價與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制76.施工項目的成本計劃按其作用可分為( )。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃E.實施性成本計劃77.按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)進(jìn)行工程變更，下列說說法正

25、確的是( )。A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B.承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更C.因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款D.工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78.建設(shè)工程施工合同(示范文本)對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有( )。A.在確認(rèn)計量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工C.發(fā)包人

26、與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D.發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見E.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有( )。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價系數(shù)法C.基期價格調(diào)整法D.按主材計算價差法E.要素比例調(diào)價法80.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安

27、排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對分包費(fèi)用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作 81.在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括( )等。A.設(shè)計工程進(jìn)度B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項目后評價工作進(jìn)度82.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示(時間單位：天)，下列說法正確的起( )。A.工作E是關(guān)鍵工作B.工作B的自由時差為0C.工作D的總時差為2D.工作F的最遲開始時間為21E.有兩條關(guān)鍵線路83.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括( )。A.非關(guān)鍵工作時羞B.關(guān)鍵線路長度C.工作組織關(guān)系D.工作工藝過程E.工作持續(xù)時間84.在影響建

28、設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有( )等。A.人B.技術(shù)C.管理D.社會E.環(huán)境85.施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有( )。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場驗收程序C.編制新材料專項技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備86.某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是()等。A.幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主管部門C.幕墻設(shè)計單付D.設(shè)備安裝單付E.建政單位87.建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有( )等。A.工程質(zhì)量體系文件B.工程施工組織設(shè)計或施

29、工質(zhì)量計劃C.工程施工承包合同D.工程施工圖紙E.質(zhì)量檢測功能性試驗資料88.在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)( )等進(jìn)行劃分。A.統(tǒng)計的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計的目的89.根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有( )，并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A.國家批準(zhǔn)的出圖印章B.審圖部門的印章C.造價工程師的執(zhí)業(yè)印章D.建筑師的執(zhí)業(yè)印章E.結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章90.中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時( )。A.設(shè)計B.招標(biāo)C.施工D.驗收E.使用91，在采用安全檢查表(SCL

30、)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A.檢查項目B.檢查目標(biāo)C.檢查內(nèi)容D.檢查等級E.檢查結(jié)果92.安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括( )等。A.查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B.確定事故責(zé)任者C.對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D.提出事故防范措施建議E.向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表93.廢水處理的物理化學(xué)方法主要有( )等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲透法E.電滲析法94.根據(jù)中華人民共和國合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有( )。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.咨詢合同95.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(OF-99-0201)，對材料設(shè)備的檢

31、驗或試驗，正確的做法是()。A.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗.費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)96.關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說法正確的是( )。A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)通知設(shè)計人更正B.對不符合設(shè)計要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C.對工程實際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)D.對工程結(jié)算有

32、否決權(quán)E.無需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令97.合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在( )等方面。A.根據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略B.分析合同中的漏洞，制訂履行合同的對策C.分析合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險管理對策D.分解合同任務(wù)，并落實到具體的部門、人員E.總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗收報告98.施丁合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括( )等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作99.FIDIC 1999年出版的施工合同條件(新紅皮書)主要用于( )的施工。A.由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.由承包人設(shè)計的房屋建筑工程C.由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D.由承包人設(shè)計的土木工程E.由咨詢工程師設(shè)計的土木工程100.建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括( )等。A.信息的編碼體系和編碼B.信息輸入輸出模型C.工程檔案管理制度D.各種報表和報告格式E.信息應(yīng)用效果