BA設(shè)工程施工管理)習(xí)題集增值服務(wù)__ 3

1、“全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（第二版）”建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（3）（2008年4月）綜合測(cè)試題（一）一、 單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1 某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。 A 矛盾 B 關(guān)聯(lián) C 統(tǒng)一 D 協(xié)調(diào)2 對(duì)于采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（ ）。A 固定總價(jià)合同 B 變動(dòng)總價(jià)合同C 固定單價(jià)合同 D 變動(dòng)單價(jià)合同3 某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

2、而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A 勞務(wù)關(guān)系 B 任務(wù)關(guān)系C 業(yè)務(wù)關(guān)系 D 組織關(guān)系回答46題。新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中,4 該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A 線性組織結(jié)構(gòu) B 矩陣組織結(jié)構(gòu)C 職能組織結(jié)構(gòu) D 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5 橫向工作部門可以是( )。A 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B

3、 采購(gòu)管理部C 各子項(xiàng)目管理部 D 預(yù)算管理部6 為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A 讓兩類部門自己解決矛盾 B 由最高管理者親自指揮C 由員工判斷接受誰(shuí)的指令 D 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式7 某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A 擬定施工方案 B 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C 編制資源需求量計(jì)劃 D 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（

4、）。A 采取措施進(jìn)行糾偏 B 比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C 調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D 逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)9 在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A 周 B 旬 C 月 D 季度10 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。A 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C 工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) D 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)11 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A 政府主管部門 B 業(yè)

5、主 C 施工企業(yè) D 監(jiān)理工程師根據(jù)案例背景，回答1213題。某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同：12 材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A 組織 B工程環(huán)境 C經(jīng)濟(jì)與管理 D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)13 如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）。A 2 B 3 C 4 D 514 某工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（）。A 要求施工單位整改 B 向有關(guān)主管部門報(bào)告C 要求施工單位全面停工 D 向建設(shè)單位報(bào)告15 某工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)

6、現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，則應(yīng)對(duì)該工程監(jiān)理單位（）。A 依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B 降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C 責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D 有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰16 某安裝工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)。已知該工程直接工程費(fèi)為50萬(wàn)元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為15萬(wàn)元；措施費(fèi)為4萬(wàn)元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為1萬(wàn)元；間接費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為30%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。則該工程的含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A 64.1142 B 68.2506 C 69. 0

7、779 D 83. 348517 按建標(biāo)2003206號(hào)文的規(guī)定，環(huán)境保護(hù)費(fèi)的計(jì)算公式為：環(huán)境保護(hù)費(fèi)=（）×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率。A 人工費(fèi)B (人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi))C 直接工程費(fèi)D 直接費(fèi)18 材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指（）。A 由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)的價(jià)格B 材料的出廠價(jià)格C 由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格D 由材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)構(gòu)成的價(jià)格19 某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，作業(yè)過(guò)程中所消耗的時(shí)間屬于定額工作時(shí)間的是（）。A 在砌筑過(guò)程中工人必要的休息時(shí)間

8、B 砂漿沒有按時(shí)運(yùn)抵工作面而引起的停工時(shí)間C 工人對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的部位重新砌筑使用的時(shí)間D 由于工地停水使砌筑施工無(wú)法進(jìn)行所消耗的時(shí)間20 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下,其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為（ ）工日。A 2 B 4C 8 D 1621 根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是（ ）。A 施工成本預(yù)測(cè) B 施工成本分析C 施工成本計(jì)劃 D 施工成本核算22 某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編

9、制，這種編制方法屬于（ ）。A 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 B 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 D 上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用23 某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于（）。A 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 B 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 D 上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用24 某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000 m3，合同單價(jià)85元/m3，到月底實(shí)際完成土方量為180000 m3，實(shí)際單價(jià)72元/ m3，則該工

10、程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬(wàn)元。A 234 B -234 C 170 D -170根據(jù)案例背景,回答2527題。宏達(dá)公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計(jì)劃。其中，主體混凝土工程量約3200 m3，預(yù)算單價(jià)550元/ m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/ m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800 m3。對(duì)此有：25 針對(duì)成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是（ ）。A成本計(jì)劃的修正 B糾偏的主要對(duì)象C糾偏的經(jīng)濟(jì)措施 D糾偏的組織措施26 運(yùn)用贏得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為（ ）萬(wàn)元。A 18 B 18 C 11 D 1127 根據(jù)

11、偏差分析，確定的可行的糾偏措施是（ ）。A 加快施工進(jìn)度 B 重新選擇混凝土供應(yīng)商C 調(diào)整工程數(shù)量D 進(jìn)行材料代用28 某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000 m3，則該土方工程的價(jià)款為（）萬(wàn)元。A 1.6 B 1.76 C 1.8 D 1.98 29 某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（ ）元。A 0 B 1200 C 1

12、500 D 270030 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)180元m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700 m2、500 m2，則本月應(yīng)付的工程款為（ ）萬(wàn)元。A 21.85 B 22.66C 23.47 D 25.3631 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意（）。A 各進(jìn)度計(jì)劃的相對(duì)獨(dú)立 B 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C 各進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分析 D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析32 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬

13、于（ ）的計(jì)劃。A 同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的同一個(gè)層次 B 兩個(gè)不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)C 同一個(gè)層次上兩種不同系統(tǒng) D 兩個(gè)不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)33 在理論上和工程實(shí)踐中，一般而言，工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（ ）。 A 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 B 施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃C 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃 D 工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃34 如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（ ），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B 項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C 單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D 項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃35 已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作最早開

14、始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為4天和6天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為7天和9天，則該工作的總時(shí)差為( )。A 2天 B 3天C 4天 D 6天36 已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）分別為10天和24天，工作持續(xù)時(shí)間為14天，則工作A的緊后工作B的最早開始時(shí)間（ES2）和最早完成時(shí)間（EF2）分別為（ ）。37 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠在圖上清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的（ ）。A 開始和完成時(shí)間 B 超前或拖后時(shí)間C 速度和效率 D 實(shí)際進(jìn)度偏差38 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)

15、計(jì)，以明確會(huì)議的類型、各類會(huì)議的主持人和參加單位和人員、各類會(huì)議的召開時(shí)間和（ ）。A 服務(wù)工作組織體系 B 會(huì)議地點(diǎn)選擇C 會(huì)議成本的分析 D 各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)根據(jù)案例背景，回答3941題。根據(jù)GB/T190002000對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量管理的定義以及工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，施工質(zhì)量及質(zhì)量管理具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性和終檢局限性等特點(diǎn)，其中：39 施工質(zhì)量波動(dòng)大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（ ）。A固定性 B單件性和流動(dòng)性 C預(yù)約性 D不連續(xù)性40 施工質(zhì)量的隱蔽性主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程（ ）。A影響因素多 B不可預(yù)見的因素多 C工序交接多、隱蔽工程多

16、D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的41 施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椋?）。A工程形體龐大 B施工過(guò)程具有流動(dòng)性 C建筑產(chǎn)品具有單件性 D不能通過(guò)解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量42 質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（ ）。A質(zhì)量手冊(cè) B質(zhì)量計(jì)劃C工程承包合同 D程序文件43 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是（ ）。A 計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處理 B 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理C 檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處理 D 檢查、計(jì)劃、處理、實(shí)施44 根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)（ ）。A 填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位B 填寫工程竣

17、工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位C 填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位D填寫工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位45 正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在（ ）之后進(jìn)行。A 建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單B 監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單C 建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單D 建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單根據(jù)案例背景，回答4648題。某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人3人死亡，5人重傷。事故發(fā)生后，進(jìn)行了詳細(xì)的事故調(diào)查，對(duì)此：46 按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（）。A 一般質(zhì)量事故 B 嚴(yán)重質(zhì)量事故C

18、 重大質(zhì)量事故 D 特別重大事故47 如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故主要是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A 社會(huì)原因引發(fā)的事故 B 經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C 技術(shù)原因引發(fā)的事故 D 管理原因引發(fā)的事故48如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施工單位在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A 社會(huì)原因引發(fā)的事故 B 經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C 技術(shù)原因引發(fā)的事故 D 管理原因引發(fā)的事故49建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該

19、在開工前召開工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，同時(shí)（）。A討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計(jì)劃B公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C 要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D 審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則50 施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)分別為（）。A 合格率95%，優(yōu)良率80%以上 B 合格率95%，優(yōu)良率85%以上C 合格率100%，優(yōu)良率80%以上 D 合格率100%，優(yōu)良率90%以上根據(jù)案例背景, 回答5155題。東方建筑公司中標(biāo)承擔(dān)某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工

20、安全技術(shù)措施。根據(jù)施工安全管理的有關(guān)規(guī)定：51 東方公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A 總工程師 B 專職安全員C 總經(jīng)理 D 法人52 項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A 技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 專職安全員C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 工長(zhǎng)53 在項(xiàng)目開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 安全工程師C 安全員 D 監(jiān)理工程師54 在施工過(guò)程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（）。A 無(wú)需變更 B 可在施工后進(jìn)行變更C 必須及時(shí)變更 D 可在施工中靈活變更55 在施工過(guò)程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（）。A 必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B 必須經(jīng)

21、項(xiàng)目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C 必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D 必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)根據(jù)案例背景,回答5657題。某工程基礎(chǔ)采用打孔灌注混凝土樁，在施工時(shí)產(chǎn)生的噪聲很大，影響周圍居民的正常休息和生活。按照國(guó)家規(guī)定的建筑施工場(chǎng)界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)：56 各種打樁機(jī)械晝間施工時(shí)，產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值dB（A）（）。A 65 B 75 C 85 D 9557 各種打樁機(jī)械夜間施工時(shí)，產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值dB（A）（）。A 50 B 60C 70 D 禁止施工58 施工現(xiàn)場(chǎng)為避免或減少污染物向外擴(kuò)散，圍擋設(shè)置高度不得低于（）m。A 1.6 B 1.8 C 2 D 2.2

22、59 某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項(xiàng)目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（）組織。A 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng) B 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同階段C 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資額 D 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)60 某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（）決策。A 工程師 B 施工總承包管理單位C 業(yè)主 D 施工總承包單位61 A公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，B公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下述表述中正確的是（）。A 一般情況下，B公司的分包合同應(yīng)與A公司簽訂B A

23、公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C 如A公司認(rèn)為B公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則A公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同D A公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)62某工程項(xiàng)目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的處理應(yīng)是（）。A保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)C保護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)63 某建設(shè)工程項(xiàng)

24、目第一次竣工驗(yàn)收未能通過(guò)，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗(yàn)收合格。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，該項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期應(yīng)是（）。A 第一次送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期B 第一次竣工驗(yàn)收的日期C第二次送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 D 第二次竣工驗(yàn)收的日期64 以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過(guò)（）縮短工期。A 分段施工 B 加快進(jìn)度C 增加人工 D 增加設(shè)備65某項(xiàng)目地基開挖工程，由于施工方案不能適應(yīng)地質(zhì)需求，導(dǎo)致大體積坍塌，經(jīng)過(guò)研究決定改變施工支護(hù)方案，由此導(dǎo)致費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)，這種施工方案變更導(dǎo)致的損失承擔(dān)責(zé)任者應(yīng)該是（）。A業(yè)主 B政

25、府部門C設(shè)計(jì)部門 D承包人66 業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說(shuō)明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加（）。A 由承包商承擔(dān) B 可以向業(yè)主索賠C 由業(yè)主承擔(dān) D 可以向監(jiān)理公司索賠67 在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要（），這是索賠工作程序的第一步。A 提出索賠意向 B 提出索賠金額C 提出索賠時(shí)間 D 提出索賠報(bào)告68某承包商承攬的住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主意，致使一項(xiàng)工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時(shí)

26、差，所以并沒有造成對(duì)緊后工作的影響。根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商（）。A應(yīng)向業(yè)主提交索賠報(bào)告 B應(yīng)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠C不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠 D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠69 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)（），即項(xiàng)目各參與方有共用的文檔系統(tǒng)，同時(shí)也有共享的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。A 進(jìn)行分布式管理 B 分別存入不同的系統(tǒng)中C 存入所有項(xiàng)目參與方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中 D 進(jìn)行集中式管理70 按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)（）檢查，并做出檢查結(jié)論。A 建設(shè)主管部門 B 建設(shè)審批部門C 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人 D 項(xiàng)目總監(jiān)理

27、工程師二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1 下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。 A 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B 控制施工的成本 C 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 E 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織2 某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生的不利影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（）。A 以橫向指令為主 B 讓兩類部門自己解決矛盾C 由

28、工作人員自己解決 D 以縱向指令為主E 由最高管理人員親自管理3 下列各項(xiàng)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。A 某安居工程住宅小區(qū) B 某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C 某工廠新建煙囪工程 D 某定向爆破工程E 某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程4 下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 B 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 E 當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)5 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中

29、，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。A 參與選擇物資供應(yīng)單位 B 選擇監(jiān)理單位C 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 D 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部6 工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合( )的要求。A 公眾利益 B 人身安全C 環(huán)境保護(hù) D 相關(guān)法規(guī)E 盈利水平根據(jù)案例背景，回答79題。西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過(guò)公開招標(biāo)的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠(yuǎn)大建筑公司作為該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的監(jiān)理單位和施工單位。7 在該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的施工準(zhǔn)備階段，正信監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）

30、。A 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同 B 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) D檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作 E 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料8 根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠(yuǎn)大建筑公司的內(nèi)容包括（）。A 工程監(jiān)理單位 B 監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名C 監(jiān)理的內(nèi)容 D 監(jiān)理的期限E 監(jiān)理的權(quán)限9 在工程項(xiàng)目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（）。A 工程設(shè)計(jì)要求 B 監(jiān)理規(guī)劃C 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D 合同約定E 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則10 發(fā)包與承包

31、價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，按照取費(fèi)基數(shù)的不同，工料單價(jià)法計(jì)算程序有（）。A 以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) B 以直接工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)C 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) D 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)E 以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)11 在正常的施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工定額時(shí)間有（）。A 基本工作時(shí)間 B 輔助工作時(shí)間C 不可避免的中斷時(shí)間 D 準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間E 施工過(guò)程中的停工時(shí)間12 按時(shí)間進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)的主要做法有（）。A 通常利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B 除確定完成工作所需時(shí)間外，還要確定完成這一工作的成本支出C 將按子項(xiàng)目分解的成本計(jì)劃與按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃相

32、結(jié)合D 要求同時(shí)考慮進(jìn)度控制和成本支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧E 應(yīng)考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，不必考慮成本支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求13 某工程發(fā)生費(fèi)用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A 圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) B 施工方案不當(dāng)C 建設(shè)手續(xù)不全 D 未及時(shí)提供場(chǎng)地E 材料代用14 某混凝土工程當(dāng)年六月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費(fèi)用15萬(wàn)元；另由于業(yè)主原因致使工程在八月份暫停一個(gè)月，則承包商可索賠（）。A 防雨排水措施增加費(fèi) B 不可辭退工人窩工費(fèi)C 材料的超期儲(chǔ)存費(fèi) D 延期一個(gè)月應(yīng)得利潤(rùn)E 增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)15 在進(jìn)度計(jì)劃編

33、制方面，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃包括( )。A 項(xiàng)目總進(jìn)度綱要 B 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 D 年度和季度計(jì)劃E 月度和旬計(jì)劃16 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為（ ）等類別。A 系統(tǒng)性施工進(jìn)度計(jì)劃 B 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 D 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃E 綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃17 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線 B 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間間隔為零 D 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) E 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差為零的工作連起來(lái)18 常見的

34、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。A 組織與管理風(fēng)險(xiǎn) B 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C 合同風(fēng)險(xiǎn) D 資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)E 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)19 施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括（ ）等。A 運(yùn)輸設(shè)備和操作工具 B 測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具C 工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備 D 電梯、泵機(jī)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備 E 施工安全設(shè)施20 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ ）。A 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) B 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C 程序文件 D 質(zhì)量記錄E 思想、組織和工作保證體系21 在質(zhì)量檢驗(yàn)中，可以根據(jù)實(shí)際情況確定材料的檢驗(yàn)程度。通常需要進(jìn)行全檢驗(yàn)的有（）。A 進(jìn)口材料 B 重要工程部位的材料C 對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑的材料 D 性能不清楚的材料E 貴重的材料22 某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈