BT項(xiàng)目中項(xiàng)目公司的主要項(xiàng)目制度研究報(bào)告

1、中信五洲（天津）工程風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)有限公司行業(yè)洞察三 一、項(xiàng)目公司的涵義2（一）項(xiàng)目公司的定義2（二）項(xiàng)目公司的作用2二、 項(xiàng)目資本制度3（一） 資本金制度31、資本金的概念32、資本金制的適用范圍3（二）項(xiàng)目公司制度與項(xiàng)目資本金制度的關(guān)系3三、項(xiàng)目公司項(xiàng)目制度存在的問(wèn)題4（一）不注重制度的持續(xù)發(fā)展4（二）項(xiàng)目人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平較低4（三）建設(shè)與管理存在分離現(xiàn)象4 四、 改進(jìn)方式5（一）加強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)教育和培養(yǎng)5（二）加速人才培養(yǎng)5（三）擴(kuò)大項(xiàng)目的部分管理權(quán)限6五、總結(jié)6BT項(xiàng)目中項(xiàng)目公司的主要項(xiàng)目制度研究報(bào)告摘要：項(xiàng)目管理是一門(mén)管理學(xué)科,它是新興的一門(mén)學(xué)問(wèn)，在國(guó)際上廣泛的得到應(yīng)用，它

2、是全世界的一種趨勢(shì)和潮流，雖然它在國(guó)際上廣泛應(yīng)用，但在我國(guó)還處于起步階段，在我國(guó)還主要應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，這與國(guó)際水平還存在著很大差距。項(xiàng)目管理在實(shí)踐中有很大的作用，只有順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，努力的調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，改變發(fā)展的思維，才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，在世界潮流中發(fā)展和壯大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的不斷深化，項(xiàng)目管理也需要不斷的磨合，其中暴露出的問(wèn)題，需要我們及時(shí)的提出應(yīng)對(duì)的策略來(lái)解決。關(guān)鍵詞：資本制度；項(xiàng)目管理；改進(jìn)在我國(guó)，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，企業(yè)利用項(xiàng)目管理可以節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)更大的效益。項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)的管理方式，但在我國(guó)，此項(xiàng)管理科學(xué)仍然處于起步階段，在實(shí)踐中暴露了些問(wèn)題，

3、為了實(shí)現(xiàn)效益的更大化，規(guī)范的進(jìn)行項(xiàng)目管理，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行更加深入的分析。一、項(xiàng)目公司的涵義（一）項(xiàng)目公司的定義在我國(guó)，項(xiàng)目公司為了項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接的參與項(xiàng)目投資和管理，并且承擔(dān)項(xiàng)目債務(wù)責(zé)任和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。它是項(xiàng)目的直接主辦者，是由項(xiàng)目發(fā)起人注冊(cè)成立的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。（二）項(xiàng)目公司的作用在項(xiàng)目融資活動(dòng)中，設(shè)立項(xiàng)目公司具有非常重要的作用：第一，通過(guò)建立項(xiàng)目公司，把項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)集中在項(xiàng)目公司上，而不是分散在各個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人處，這樣便于進(jìn)行管理。第二，通過(guò)建立項(xiàng)目公司，將項(xiàng)目融資的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大部分限制在項(xiàng)目公司中，項(xiàng)目公司根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債表承擔(dān)有限責(zé)任。項(xiàng)目公司一旦成立，

4、貸款人的有限追索就不能追索到項(xiàng)目發(fā)起人的母公司，項(xiàng)目公司直接承擔(dān)項(xiàng)目的債務(wù)，資產(chǎn)和現(xiàn)金流量是還款的唯一來(lái)源。第三，通過(guò)建立項(xiàng)目公司，便于吸收其他投資者。在股權(quán)式的經(jīng)營(yíng)中，如果有新的投資者加入項(xiàng)目，不必重新劃分項(xiàng)目資產(chǎn)，只要項(xiàng)目公司發(fā)行新股票或轉(zhuǎn)讓原有項(xiàng)目公司股份即可實(shí)現(xiàn)。第四，項(xiàng)目公司可以是一個(gè)實(shí)體，即實(shí)體擁有項(xiàng)目管理所必須資產(chǎn)的公司，實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作則委托給富有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理公司負(fù)責(zé)。2、 項(xiàng)目資本制度（1） 資本金制度1、資本金的概念在投資項(xiàng)目的總投資中，除項(xiàng)目法人從銀行或資金市場(chǎng)籌措的債務(wù)性資金外，還必須擁有一定比例的資本金。投資項(xiàng)目資本金，是指在投資項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額

5、，對(duì)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。作為計(jì)算資本金基數(shù)的總投資，是指投資項(xiàng)目的資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和，具體核定時(shí)以經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)概算為依據(jù)。2、資本金制的適用范圍對(duì)各種經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目，包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目，試行資本金制度，投資項(xiàng)目必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。外商投資項(xiàng)目（包括外商獨(dú)資、中外合資、中外合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）按現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。(二)項(xiàng)目公司制度與項(xiàng)目資本金制度的關(guān)系項(xiàng)目資本金是指在建設(shè)項(xiàng)目總投

6、資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資及其相應(yīng)權(quán)益，但不得以任何方式抽回。項(xiàng)目資本金主要強(qiáng)調(diào)的是作為項(xiàng)目實(shí)體而不是企業(yè)所注冊(cè)的資金。注冊(cè)資金是指企業(yè)實(shí)體在工商行政管理部門(mén)登記的注冊(cè)資金，通常指營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記的資金，即會(huì)計(jì)上的“實(shí)收資本”或“股本”，是企業(yè)投資者按比例投入的資金。在我國(guó)注冊(cè)資金又稱(chēng)為企業(yè)資本金。因此，項(xiàng)目資本金有別于注冊(cè)資金。三、項(xiàng)目公司項(xiàng)目制度存在的問(wèn)題（一）不注重制度的持續(xù)發(fā)展設(shè)立項(xiàng)目公司是一種短期行為，設(shè)立的目的是進(jìn)行管理一種單一的工程，其本身就具有短期性。

7、在一項(xiàng)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，不注重設(shè)備的長(zhǎng)期管理，不注重人才的培養(yǎng)，忽視了公司的長(zhǎng)期發(fā)展性。有些項(xiàng)目公司建立的制度并不完善，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)及人員的評(píng)估考核缺乏相應(yīng)的機(jī)制，致使項(xiàng)目公司經(jīng)常發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費(fèi)極大。 （二）項(xiàng)目人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平較低項(xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問(wèn)題的工具。所以,必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念。我國(guó)項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段,項(xiàng)目管理水平落后,合格

8、人才匱乏。所以，項(xiàng)目的效益往往在管理過(guò)程中流失，造成公司預(yù)期與實(shí)際效益有較大差距。成熟的專(zhuān)業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不斷丟失，不斷重復(fù)低級(jí)錯(cuò)誤和效益的流失。（三）建設(shè)與管理存在分離現(xiàn)象雖然實(shí)行了項(xiàng)目公司制，但其一般只負(fù)責(zé)建設(shè)階段，工程竣工并且向項(xiàng)目管理單位移交項(xiàng)目后就算完成任務(wù)，就存在建設(shè)和后續(xù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。這種按照傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專(zhuān)業(yè)化,把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚,忽視了各類(lèi)人員和各個(gè)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。造成各個(gè)部門(mén)的低效率，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)用信息流把各管理層次和不同的職能部門(mén)溝通起來(lái),造成了不必要的損失。 （四）項(xiàng)目成本管理粗放相當(dāng)部分的項(xiàng)目對(duì)成本的控制停

9、留在宏觀控制上，對(duì)微觀管理工作做的較少，尤其是對(duì)材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)則是以合同價(jià)與總消耗做簡(jiǎn)單對(duì)比，對(duì)設(shè)備的實(shí)際損耗狀況未進(jìn)行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這些都直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，也影響著公司的信譽(yù)和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。4、 改進(jìn)方式（一）加強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)的教育和培養(yǎng)在現(xiàn)行管理體制中，員工是企業(yè)生產(chǎn)力資源中十分重要和十分活躍的資源，故對(duì)人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)人文關(guān)懷。在項(xiàng)目依然是公司主營(yíng)收入階段，收入分配應(yīng)該向項(xiàng)目人員適當(dāng)傾斜。通過(guò)政策調(diào)

10、整使員工感受到他們依然是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，企業(yè)和員工共榮辱、共利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人，要通過(guò)用人機(jī)制的改變和競(jìng)爭(zhēng)使員工產(chǎn)生積極向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)削弱企業(yè)對(duì)員工的吸引力。同時(shí)，加強(qiáng)員工教育不僅是黨群部門(mén)的工作，而且是各級(jí)各部門(mén)的共同責(zé)任。（二）加速人才培養(yǎng)當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是人才。在國(guó)家日益規(guī)范建筑市場(chǎng)的情況下，當(dāng)務(wù)之急的工作是為項(xiàng)目管理辦理相應(yīng)證照。二是提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目公司目前的高級(jí)骨干絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來(lái)，其中一部分對(duì)行政管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等相關(guān)知識(shí)了解甚少，給項(xiàng)目管理留下的潛在危害較多，項(xiàng)

11、目管理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員，其他方面的管理人員不可或缺，公司對(duì)人才培養(yǎng)應(yīng)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。使培養(yǎng)的人才與我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求相適應(yīng)。（三）擴(kuò)大項(xiàng)目的部分管理權(quán)限 主要體現(xiàn)在用工、工資分配、員工考核方面，在用工（包括管理人員）上：由項(xiàng)目自主選擇，公司只規(guī)定管理費(fèi)用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項(xiàng)目工資總額，具體人員工資由項(xiàng)目與員工商談；在員工績(jī)效考核上：項(xiàng)目可根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，報(bào)公司備案，以充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的及時(shí)激勵(lì)作用。項(xiàng)目班子成員的任用、工資標(biāo)準(zhǔn)、考核仍由公司進(jìn)行。 （四）實(shí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制 在項(xiàng)目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過(guò)渡降到最低。對(duì)項(xiàng)目較多的地區(qū)實(shí)行片區(qū)管理，加強(qiáng)材料、機(jī)具購(gòu)置單價(jià)等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具和辦公用品等互相調(diào)劑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)。提高公司本部人員的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，規(guī)定項(xiàng)目的報(bào)告