燃料運(yùn)行管理各項(xiàng)工作措施

1、燃料運(yùn)行管理各項(xiàng)工作措施為加強(qiáng)燃料運(yùn)行管理工作，做好發(fā)電用煤的存放、摻燒工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，保證機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定如下措施。 一、做好入爐煤摻配管理工作1、加強(qiáng)和煤場管理人員、煤管班質(zhì)檢人員的聯(lián)系，及時(shí)掌握來煤礦點(diǎn)、煤種、煤質(zhì)情況，根據(jù)來煤煤種及揮發(fā)分、熱值情況，進(jìn)行分類存放。優(yōu)化上煤方式，結(jié)合發(fā)電量負(fù)荷情況合理進(jìn)行入爐煤質(zhì)摻配。2、采用干煤棚和大煤場存煤兩路摻配、火車來煤與大煤場存煤摻配、火車來煤直接摻配、汽車來煤直接摻配等上煤方式。同時(shí)根據(jù)煤質(zhì)情況控制好給煤機(jī)給煤量按熱值高低比例進(jìn)行摻配。3、在用火車卸煤溝貨位煤直接上煤時(shí)，要了解煤質(zhì)情況，保證

2、煤質(zhì)符合要求。如不符合鍋爐燃燒要求，要和大煤場優(yōu)質(zhì)煤搭配上煤。4、加強(qiáng)與值長、鍋爐運(yùn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握入爐煤燃燒工況，根據(jù)入爐煤燃燒工況及時(shí)調(diào)整上煤方式，確保上煤煤質(zhì)符合鍋爐燃燒要求。二、做好設(shè)備管理工作1、運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，對(duì)所職責(zé)管轄范圍的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，掌握情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常運(yùn)行情況，消除設(shè)備隱患，2、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理匯報(bào)，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)定期工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)通知檢修處理，防止因設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，引起設(shè)備缺陷擴(kuò)大，造成工作被動(dòng)。 3、對(duì)影響安全運(yùn)行及威脅人身安全的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長，并向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

3、采取安全措施，安排處理。消除缺陷后，要及時(shí)匯報(bào)值長、部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保人身、設(shè)備安全。三、做好來煤接卸工作1、加強(qiáng)貨位空出工作。正常進(jìn)煤情況下（來煤煤質(zhì)符合鍋爐燃燒要求）當(dāng)班必須空出20車貨位（交班前一小時(shí)之內(nèi)來車由下班完成），平時(shí)在沒有火車進(jìn)煤的情況下必須確保五股全部空位。 2、抓吊設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中發(fā)生故障影響貨位控出及卸車，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修班組消缺?；疖嚥贿M(jìn)時(shí)，貨位應(yīng)及時(shí)倒出，等待火車進(jìn)煤，以確保火車來煤在2小時(shí)內(nèi)卸完，不發(fā)生延時(shí)，做到來煤的安全、接卸順暢，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速接卸的要求。四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理工作1、運(yùn)行人員都必須按照運(yùn)行輪值表和交接班制度的要求，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，不遲

4、到、不早退，有事要按照規(guī)定請(qǐng)假。值班期間，各崗位值班工嚴(yán)禁串崗、睡崗，嚴(yán)禁空崗。值班期間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。否則每項(xiàng)次扣100元。連責(zé)班組長50元，性質(zhì)嚴(yán)重加重處罰。2、嚴(yán)格遵守廠部、燃料部下發(fā)的禁止流動(dòng)吸煙、禁酒有關(guān)規(guī)定，上班前四小時(shí)不準(zhǔn)飲酒，班中禁止飲酒，違者考核當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并連責(zé)當(dāng)班班長半月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣罰。3、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，職工休班，需提前4小時(shí)提出，經(jīng)班長同意后方可休班。班組長安排好該崗位的工作。職工休一個(gè)班有班長批準(zhǔn)，兩個(gè)及以上有班長同意并報(bào)經(jīng)分管主任批準(zhǔn)，違者考核扣200元，情節(jié)嚴(yán)重加重處罰。4、運(yùn)行值班工要服從班長的工作調(diào)度，運(yùn)行班長要服從值長的工作調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)

5、的工作安排 。值班期間發(fā)生或發(fā)現(xiàn)異常情況，要如實(shí)反映，從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞不報(bào)，更不得嫁禍他人，否則一經(jīng)查出進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、做好人員培訓(xùn)管理工作1、抓好“全能值班”培訓(xùn)工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和崗位技能操作練兵，提升了燃料運(yùn)行職工隊(duì)伍的整體技能水平和綜合素質(zhì)。制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容，開展皮帶運(yùn)行全能值班，推煤機(jī)、抓煤、斗輪機(jī)司機(jī)全能值班培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的積極性， 組織考試，每次考試不及格扣100元，班組培訓(xùn)工作到位連責(zé)考核班長100元。2、開展了燃料運(yùn)行技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論的熱情，強(qiáng)化崗位練兵，提高燃料職工隊(duì)伍的技能水平，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)行現(xiàn)場考試和模擬操作，每次考試不及格扣100元，班組培訓(xùn)工作到位連責(zé)