整車開發(fā)控制程序

1、XXXXX汽車有限公司文件編號：XXXXXX-整車開發(fā)控制程序201X 年 07 月 31 日發(fā)布 201X 年 08月 01 日實施XXXX汽車有限公司目錄1、 目的22、 適用范圍23、 引用文件24、 術(shù)語與定義25、 職責(zé)66、 管理內(nèi)容和規(guī)定97、 業(yè)務(wù)/管理流程218、 記錄229、 附則2210、 附件22附加說明： 231. 目的為保證整車產(chǎn)品開發(fā)能夠滿足設(shè)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，特制定本程序。本程序規(guī)定了整車產(chǎn)品開發(fā)管理的工作內(nèi)容、工作程序、控制方法和職責(zé)分工，規(guī)定了整車產(chǎn)品開發(fā)從產(chǎn)品規(guī)劃、概念開發(fā)、設(shè)計開發(fā)、工藝驗證與工程簽發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)全過程的關(guān)鍵里程碑

2、控制活動，以及各節(jié)點所需完成的一級交付物。2. 適用范圍本文件適用于整車產(chǎn)品開發(fā)的管理控制。整車開發(fā)除了全新車型外，還包括全面改型、局部改型、年度車型，各一級交付物可根據(jù)項目類型和開發(fā)實際做適當(dāng)選擇和/或調(diào)整。3. 引用文件無4. 術(shù)語/定義4.1.整車開發(fā)流程：整車開發(fā)流程是整車開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，涵蓋了整車開發(fā)從立項到正式量產(chǎn)的過程，是整車開發(fā)管理的依據(jù)。4.2.全新車型：過去沒有的、現(xiàn)在全新開發(fā)的車型，新底盤、新車身、新動力總成。4.3.全面改型：車型壽命已到而進(jìn)行全面改型，車身總成換型，其他總成有較多改進(jìn)。4.4.局部改型：在車型的壽命周期內(nèi)，對主要總成進(jìn)行較多改進(jìn)。4.5.年度車型：

3、針對下一年度推向市場的車型進(jìn)行較小的改進(jìn)。4.6.里程碑主節(jié)點：為保證項目滿足開發(fā)要求，而對其狀態(tài)分階段進(jìn)行評審和確認(rèn)的活動?！袄锍瘫鞴?jié)點”簡稱“項目閥”，包括：G8-項目啟動、G7-方案批準(zhǔn)、G6-項目批準(zhǔn)、G5工程發(fā)布、G4產(chǎn)品和工藝驗證、G3-預(yù)試生產(chǎn)、G2-試生產(chǎn)、G1-正式投產(chǎn)。4.7.造型預(yù)認(rèn)可（初步鎖定單一主題造型）：根據(jù)造型訴求和造型趨勢研究，一般開發(fā)8個主題造型的草圖，經(jīng)過評審，形成4個造型主題的效果圖，再經(jīng)過評審，形成2個造型主題的效果圖，直到初步鎖定1個造型主題的效果圖。對該單一造型主題效果圖的初步確定過程，稱為造型預(yù)認(rèn)可。4.8.造型認(rèn)可（效果圖凍結(jié)）：在預(yù)認(rèn)可的單一

4、造型主題效果圖基礎(chǔ)上，完成單一造型主題的所有細(xì)節(jié)開發(fā)，包括造型設(shè)計方案完成工程/制造和項目目標(biāo)可行性分析，并在美學(xué)上得到認(rèn)可，可作為進(jìn)一步設(shè)計開發(fā)的基礎(chǔ)，并為最終的造型批準(zhǔn)做準(zhǔn)備。對該造型效果圖的確定過程，稱為造型認(rèn)可。4.9.造型批準(zhǔn)（實體模型凍結(jié)）：根據(jù)凍結(jié)的造型效果圖進(jìn)行實體模型設(shè)計和制作，完成最終的、充分可行的CAD表面數(shù)據(jù)，符合造型認(rèn)可階段的美學(xué)設(shè)計，完成所有的產(chǎn)品和項目目標(biāo)的驗證和認(rèn)可。之后，對造型進(jìn)行凍結(jié)（更改僅在接下來的模具開發(fā)中因可行性問題需要時才能進(jìn)行），此過程稱為造型批準(zhǔn)。4.10.TG0數(shù)據(jù)：粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊

5、緣和界面，以及中心線（線束和管狀物）。4.11.TG1數(shù)據(jù)：數(shù)模包含有所有零件界面、過渡面、緊固件孔和位置，可用于軟模制造。4.12.TG2數(shù)據(jù)：最終的三維數(shù)模。表明了在整車位置上完整的零件設(shè)計意圖，數(shù)?？捎糜谡侥＞吆土慵圃臁?.13.樣車 EP ：根據(jù)工程設(shè)計發(fā)布的信息，采用相應(yīng)工程樣件、制造工藝制造出的滿足設(shè)計要求的零件，在試制車間和/或總裝車間裝配出的樣車。具體分類如下：樣車分類零部件供貨狀態(tài)試驗?zāi)康尿呑榆囀止?簡易工裝俗稱Mule car，在參考樣車上物理搭載動力總成或新設(shè)計的零件，用于在項目早期（G7方案批準(zhǔn)前）支持動力總成初始驗證和標(biāo)定工作工程樣車軟模或硬模/手工/簡易工裝用于

6、整車集成的開發(fā)與整車相關(guān)的性能要求、零件調(diào)試、動力總成標(biāo)定、公告法規(guī)的早期驗證和總裝順序驗證等4.14.產(chǎn)品及工藝驗證用造車 PPV ：亦稱預(yù)試生產(chǎn)樣車（PPV Car)，是采用正式生產(chǎn)工裝模具和制造工藝制造的樣件，并按照生產(chǎn)線工藝裝配而成的樣車。目的是：完成最終的動力總成、底盤、空調(diào)系統(tǒng)的標(biāo)定；完成最終的性能驗證和整車認(rèn)證試驗；用于裝配線人員培訓(xùn)；開始生產(chǎn)線的早期工藝驗證和產(chǎn)品的最終驗證，確保產(chǎn)品的可制造性，符合業(yè)務(wù)部門對后續(xù)過程的產(chǎn)品上市計劃所必需的零件可使用性和質(zhì)量要求；確認(rèn)生產(chǎn)啟動的成熟程度，以便正式啟動預(yù)試生產(chǎn)（Pre-Pilot）。4.15.綜合匹配 MB(Matching Bui

7、ld) ： 綜合匹配（Match Build）：簡稱（MB），是通過三坐標(biāo)測量機(jī)、白光掃描、檢具、Cubing（主模型檢具）、Meisterbock（綜合匹配樣架）等測量工具及設(shè)備，對零部件的尺寸、外觀、裝配性等進(jìn)行評價，分析缺陷產(chǎn)生的原因，指導(dǎo)模具改進(jìn)、工裝調(diào)整、工藝參數(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)規(guī)范等更改。綜合匹配（MB）包含內(nèi)外飾綜合匹配和車身綜合匹配。 預(yù)匹配認(rèn)可(MB1)通過檢具或三坐標(biāo)測量機(jī)對零件進(jìn)行檢測，主要針對零件本身存在的缺陷進(jìn)行確認(rèn)整改。預(yù)匹配認(rèn)可主要是針對單件尺寸的認(rèn)可，也可以利用CubingMeisterbock進(jìn)行分析。 綜合匹配認(rèn)可(MB2)是正式生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)下的零件

8、進(jìn)行匹配分析（工藝路線確定的廠家批量生產(chǎn)的零件）。綜合匹配(MB2)認(rèn)可主要利用Cubing/Meisterbock，也可以利用檢具、測量支架或工裝設(shè)備進(jìn)行測量匹配分析，主要針對零件與零件匹配缺陷進(jìn)行改進(jìn)，并通過整車DTS(設(shè)計公差規(guī)范)測量和AUDIT評價，反映零件與零件匹配是否滿足整車外觀DTS(設(shè)計公差規(guī)范)定義要求。 綜合匹配認(rèn)可 (MB3)將零件裝配在車身和整車上，使用的所有零部件都要求在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行試拼試裝認(rèn)可，主要檢驗零部件在焊接或者裝配過程中產(chǎn)生的影響，并通過一定數(shù)量的整車外觀DTS測量和AUDIT評價，反映零件尺寸的一致性及穩(wěn)定性。 Cubing根據(jù)數(shù)模按1：1比例制造加工的

9、鋁合金整車內(nèi)外模型, 通過框架上的接頭可以調(diào)換車身模塊和實物零件。 Meisterbock根據(jù)零件的關(guān)鍵控制點確定零件的定位和夾緊系統(tǒng),采用標(biāo)準(zhǔn)定位元件，元件接頭的位置可調(diào)整并且有夾緊功能，元件安裝位置由定位點周圍的數(shù)模確定。4.16.預(yù)試生產(chǎn) PP：在試生產(chǎn)（P）前，為完成產(chǎn)品和/或過程的最終驗證和認(rèn)可，使用工裝零件按照工藝要求在生產(chǎn)線上裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。4.17.試生產(chǎn) P：在產(chǎn)品正式投產(chǎn)（SOP）前，為驗證在完全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量，而在生產(chǎn)線上裝配一定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。5. 職責(zé)5.1.技術(shù)研究中心專業(yè)部5.1.1.負(fù)責(zé)依據(jù)整車開發(fā)流程進(jìn)行項目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等內(nèi)容

10、的管理；5.1.2.負(fù)責(zé)完成項目技術(shù)分析報告的編制，對開發(fā)過程進(jìn)行控制，組織完成產(chǎn)品立項、EBOM、整車總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計、評審、驗證等開發(fā)主體工作，負(fù)責(zé)造型開發(fā)及造型工程分析，負(fù)責(zé)圖樣和相關(guān)技術(shù)文件的發(fā)布；5.1.3.負(fù)責(zé)政策和法規(guī)跟蹤研究；5.1.4.負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品公告、產(chǎn)品認(rèn)證工作；5.1.5.負(fù)責(zé)按車型平臺設(shè)立車型平臺項目組，批準(zhǔn)整車開發(fā)總計劃，對開發(fā)全過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制；5.1.6.負(fù)責(zé)與品質(zhì)保證部門一起組織項目質(zhì)量閥的評審會議，并上報決議；5.1.7.負(fù)責(zé)組織可行性研究報告的編制和報批；5.1.8.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的設(shè)備及投資分析、報批與管理；5.1.9.負(fù)責(zé)組織編

11、制新產(chǎn)品工業(yè)化方案，對制造能力提出分析，完成生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃；5.1.10.負(fù)責(zé)制訂整車開發(fā)分計劃并對開發(fā)全過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，進(jìn)行項目風(fēng)險管理；5.1.11.參與供應(yīng)商評價、選擇；5.1.12.參與項目可行性分析、工作節(jié)點評審等活動。5.2.技術(shù)研究中心工藝部5.2.1.負(fù)責(zé)項目前期實施工藝SE分析；5.2.2.負(fù)責(zé)車型MBOM相關(guān)工作；5.2.3.負(fù)責(zé)車型尺寸工程相關(guān)工作。5.2.4.負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)劃、項目工藝可行性研究、工藝方案設(shè)計，組織公司工藝方案合理性、可行性論證評審及確認(rèn)；5.2.5.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝裝備的招標(biāo)技術(shù)要求，協(xié)助采購進(jìn)行招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工藝裝備的過程管控、安裝調(diào)試

12、 、驗收及交付制造基地。5.2.6.提供產(chǎn)品工藝文件，并進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；5.2.7.負(fù)責(zé)與制造工廠接口，組織編制生產(chǎn)條件驗證計劃；5.2.8.參與項目可行性分析、工作節(jié)點評審等活動。5.3. 供應(yīng)鏈與海外市場中心品質(zhì)保證部 5.3.1.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量目標(biāo)制定；5.3.2.負(fù)責(zé)與技術(shù)研究中心一起組織項目質(zhì)量閥的評審會議，并上報決議；組織實施項目各階段樣車質(zhì)量評審和質(zhì)量確認(rèn)；投產(chǎn)車型質(zhì)量放行管理。5.3.3.負(fù)責(zé)整車合格證、3C認(rèn)證標(biāo)志、生產(chǎn)一致性證書以及產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)志管理；5.3.4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品追溯性管理；5.3.5.參與項目可行性分析、工作節(jié)點評審等活動。5.4.供應(yīng)鏈與海外市場中

13、心采購一部的生產(chǎn)性零部件采購團(tuán)隊及采購二部全體（生產(chǎn)性采購）5.4.1.負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商尋找、分析，零部件的詢報價，商務(wù)談判，定點定價工作，組織簽訂商務(wù)協(xié)議；主要包括底盤、動力、車身、內(nèi)外飾、電器、三電、車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛；5.4.2.負(fù)責(zé)具體零部件的成本分析和控制，負(fù)責(zé)采購件開發(fā)設(shè)計方案的成本分析；5.4.3.負(fù)責(zé)跟蹤公司供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及供應(yīng)商商務(wù)協(xié)調(diào)工作；5.4.4.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)工廠前試制零部件采購。5.5. 供應(yīng)鏈與海外市場中心采購一部（非生產(chǎn)性采購）5.5.1.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)備采購管理工作；5.5.2.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)的自制件的工裝模檢夾具招標(biāo)定點；5.5.3.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)的非生產(chǎn)材

14、料集中采購管理工作。 5.6. 供應(yīng)鏈與海外市場中心采購技術(shù)部5.6.1.負(fù)責(zé)零部件潛在供應(yīng)商的評審、鑒定，出具報告；5.6.2.負(fù)責(zé)零部件供應(yīng)商確定后，啟動零部件APQP活動，并監(jiān)控供應(yīng)商的APQP活動；5.6.3.參與項目可行性分析、工作節(jié)點評審等活動。5.7. 供應(yīng)鏈與海外市場中心采購運營部5.7.1.負(fù)責(zé)采購系統(tǒng)內(nèi)各車型項目管理和推進(jìn)；5.7.2.負(fù)責(zé)采購件目標(biāo)成本的制定、采購成本的管控、匯報和優(yōu)化；5.7.3.參與項目可行性分析、工作節(jié)點批準(zhǔn)等活動；5.7.4.負(fù)責(zé)公司采購戰(zhàn)略的起草和體系規(guī)劃工作。5.8. 供應(yīng)鏈與海外市場中心公司制造基地5.8.1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流的規(guī)劃,并組織實施；

15、5.8.2.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品試生產(chǎn)、預(yù)批量、投產(chǎn)的生產(chǎn)管理；5.8.3.參與項目可行性分析、工作節(jié)點評審等活動；5.8.4.負(fù)責(zé)零部件運輸及包裝方式的確定、第三方物流的管理；5.8.6.參與工藝設(shè)備的招投標(biāo)、過程管控、安裝調(diào)試、驗收及交付活動，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)的需求。5.8.7.參與工藝規(guī)劃、項目工藝可行性研究、工藝方案設(shè)計，參與公司工藝方案合理性、可行性論證評審及確認(rèn)；5.8.8.負(fù)責(zé)基建，能源等配套設(shè)施的規(guī)劃、預(yù)算編制、項目的執(zhí)行。5.6.消費與服務(wù)部5.6.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃階段的產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、競爭分析、消費者調(diào)查，提出潛在市場機(jī)會的產(chǎn)品建議；5.6.2.負(fù)責(zé)提出目標(biāo)市場銷量預(yù)測及產(chǎn)品組

16、合建議，提出產(chǎn)品配置定義；5.6.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷策劃及新產(chǎn)品市場推廣方案策劃和活動；5.6.4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布置、商務(wù)銷售準(zhǔn)備等活動；5.6.5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷過程管理，對試銷結(jié)果提出評價報告；5.6.6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)管理，包括編制維修手冊、配件明細(xì)、配件圖冊及診斷儀開發(fā)；5.6.7.負(fù)責(zé)用戶反饋信息的收集和分析；5.6.8.參與項目可行性分析、工作節(jié)點評審等活動；5.6.9.參與支持造型紋理和顏色的定義。5.7.財務(wù)與審計部5.7.1.負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)性可行性分析，投資回報分析與跟蹤評價；5.7.2.負(fù)責(zé)制訂整車目標(biāo)成本；5.7.3.負(fù)責(zé)項目支出預(yù)算的制定與更新；5.7.4.負(fù)

17、責(zé)項目實施過程中支出合同的審核與結(jié)算；5.7.5.參與項目可行性分析、工作節(jié)點評審等活動。6.管理內(nèi)容和規(guī)定6.1.內(nèi)容概述：整車開發(fā)流程將整車開發(fā)全過程分為6個階段，8個里程碑節(jié)點，如下表所示：開發(fā)階段里程碑節(jié)點第一階段產(chǎn)品規(guī)劃G8項目啟動第二階段概念開發(fā)G7方案批準(zhǔn) 第三階段設(shè)計開發(fā)G6項目批準(zhǔn) G5設(shè)計發(fā)布 第四階段試制試驗與認(rèn)證G4產(chǎn)品和工藝驗證完成第五階段生產(chǎn)準(zhǔn)備G3預(yù)試生產(chǎn)第六階段量試與投產(chǎn)G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)6.2.里程碑主節(jié)點的控制目標(biāo)、關(guān)鍵控制活動開發(fā)階段里程碑主節(jié)點控制目標(biāo)關(guān)鍵控制活動產(chǎn)品規(guī)劃項目啟動-G8管理層評審項目預(yù)研定義的所有初始目標(biāo)，評審并批準(zhǔn)市場分析、技術(shù)方案

18、（平臺架構(gòu)方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項目綜合可行性分析，正式啟動項目 項目綜合可行性分析（銷售、售后、研發(fā)、工藝、制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求等） 產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品需求 初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單 標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究 造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析） 造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單 項目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算 初始目標(biāo)成本 項目的主進(jìn)度概念開發(fā)方案批準(zhǔn)-G7批準(zhǔn)初步的項目方案，包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計劃目標(biāo)的最初符合性。根據(jù)批準(zhǔn)的項目方案進(jìn)行產(chǎn)品/項目開發(fā)，為項目批準(zhǔn)（G6）

19、做準(zhǔn)備完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置凍結(jié)完成車型車身、電器、底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案 確定同步開發(fā)供應(yīng)商造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)，CAS發(fā)布） TG0數(shù)據(jù)發(fā)布，確定關(guān)鍵件聯(lián)合設(shè)計供應(yīng)商完成支持動力總成標(biāo)定的樣車試制質(zhì)量目標(biāo)、制造地點、制造方案初步確定項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資/開發(fā)/物料成本目標(biāo)）初步包裝物流策劃項目主進(jìn)度設(shè)計開發(fā)項目批準(zhǔn)-G6對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。所有目標(biāo)在項目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須可行，釋放G6以后的項目預(yù)算 造型批準(zhǔn)（實體造型模型凍結(jié)） 完成初步整車總布置和性能開發(fā) TG1數(shù)據(jù)發(fā)布 初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計，確定聯(lián)合設(shè)計供應(yīng)商 批準(zhǔn)

20、項目經(jīng)濟(jì)性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費用） 批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資 騾子車評審 啟動工程樣車（EP）試制 質(zhì)量目標(biāo)確定 項目主進(jìn)度評估 確定工藝路線設(shè)計發(fā)布-G5通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，凍結(jié)所有工程設(shè)計并進(jìn)行設(shè)計發(fā)布 批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計、整車性能和功能目標(biāo) 系統(tǒng)和零部件設(shè)計更新， TG2數(shù)據(jù)發(fā)布 SE工藝同步工程，分析設(shè)計和工藝、設(shè)計和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案 制造可行性報告評審 長周期模具鑄造啟動 評估項目經(jīng)濟(jì)性 工程樣車-首輛EP車評審 支持售后完成零件包裝物流方案 項目主進(jìn)度審核試制試驗與認(rèn)證工藝驗證和工程簽發(fā)-G4使用工裝零

21、件按照工藝要求在總裝主線上制造樣車，以完成工程的最終驗證并實現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗證 啟動零部件工程認(rèn)可（ESO：Engineering Sign Off工程認(rèn)可） 啟動制造工藝驗證 啟動供應(yīng)商批量零部件制造 項目經(jīng)濟(jì)性評估 生產(chǎn)樣車（PPV）制造啟動狀態(tài)評估 項目主進(jìn)度審核 MB1預(yù)認(rèn)可生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)-G3調(diào)試整車生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗生產(chǎn)工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量 生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估 工程樣件評估完成 （ESO：Engineering Sign Off工程認(rèn)可）100% 生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收 批量狀態(tài)零部件 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot計劃批準(zhǔn) 項目經(jīng)濟(jì)性評估MB1、

22、MB2綜合匹配認(rèn)可 項目主進(jìn)度審核量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)-G2驗證零部件廠商的爬坡能力和整車生產(chǎn)線在一定節(jié)拍下的制造能力 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審 生產(chǎn)設(shè)備終驗收啟動 市場投放計劃批準(zhǔn) 零部件PPAP 100%批準(zhǔn) 試生產(chǎn)（Pilot）制造計劃批準(zhǔn) 項目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評估 MB3匹配認(rèn)可 項目主進(jìn)度審核正式投產(chǎn)- G1 試生產(chǎn)（Pilot）車輛質(zhì)量、性能評審 項目經(jīng)濟(jì)性 新車型發(fā)布批準(zhǔn) 過程保證方案 項目總結(jié)報告 品質(zhì)確認(rèn)報告 移行報告6.3.整車開發(fā)流程各節(jié)點一級交付物交付物中標(biāo)識中帶“”，表示重要交付物，必須提交并評審?fù)ㄟ^，方可批準(zhǔn)里程碑節(jié)點通過。6.3.1.項目啟動-G8 責(zé)任

23、部門G8一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識技術(shù)開發(fā)中心組織，各相關(guān)部門共同完成產(chǎn)品可行性分析報告管理層 包括:市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、工藝分析、制造分析、投資分析等消費與服務(wù)部市場分析報告部門負(fù)責(zé)人包括：產(chǎn)業(yè)監(jiān)控、目標(biāo)市場、品牌定義、主要特征、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、細(xì)分市場評估、對標(biāo)分析、對標(biāo)車選擇、上市計劃與產(chǎn)品目標(biāo)(包括發(fā)動機(jī)系列、車身形式、安全和關(guān)鍵配置等)、營銷亮點提煉、前款車型的弱點產(chǎn)品定位、價格及銷量策劃部門負(fù)責(zé)人根據(jù)市場需求確定初始產(chǎn)品配置表部門負(fù)責(zé)人體現(xiàn)銷售需求，盡量完善整車售后市場目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人包括：三包范圍、保養(yǎng)周期、售后設(shè)備工具等技術(shù)研究中心專業(yè)部標(biāo)桿車分析報告專業(yè)

24、部負(fù)責(zé)人產(chǎn)品技術(shù)前瞻性分析、總布置、動力總成、初始平臺架構(gòu)，包括電氣架構(gòu)方案、配置清單可行性驗證、人機(jī)工程分析、主要性能、主要設(shè)計元素、法律法規(guī)分析、新技術(shù)應(yīng)用性分析、各對比參數(shù)分析項目任務(wù)書項目負(fù)責(zé)人包括：產(chǎn)品主要使用功能；設(shè)計指導(dǎo)思想，預(yù)計的生產(chǎn)綱領(lǐng)，目標(biāo)成本；產(chǎn)品的基本型式、結(jié)構(gòu)特點、相關(guān)參數(shù)及性能要求；國內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)水平的對比、分析，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的采用要求；關(guān)鍵技術(shù)解決辦法；關(guān)鍵零部件、特殊材料、貨源解決方案；產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維修性、時間性；新產(chǎn)品設(shè)計、試驗、試制周期的估算產(chǎn)品資金預(yù)算計劃項目負(fù)責(zé)人制訂G8到G6預(yù)算的詳細(xì)預(yù)估，估算項目所有的人力需求和工程預(yù)算騾

25、子車試制計劃項目負(fù)責(zé)人確定騾子車試制計劃，啟動騾子車試制初始整車開發(fā)項目計劃項目負(fù)責(zé)人制訂G8到G1整車開發(fā)項目計劃工程開發(fā)和項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險被識別技術(shù)研究中心工藝部制造工藝規(guī)劃報告部門負(fù)責(zé)人結(jié)合預(yù)研提出的產(chǎn)品定義/銷量預(yù)測/開發(fā)計劃等輸入，規(guī)劃新車型工藝路線/初步工裝工藝投資/新材料新工藝應(yīng)用/供應(yīng)商策略等新車型制造工藝規(guī)劃報告，便于公司決策層確認(rèn)是否正式開發(fā)新車型品質(zhì)保證部初始質(zhì)量目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人IPTV、JD Power、Audit、過程審核財務(wù)與審計部項目經(jīng)濟(jì)可行性分析財務(wù)部門參與此項目的負(fù)責(zé)人依據(jù)銷售、研發(fā)、采購運營部門提供的相關(guān)信息對項目經(jīng)濟(jì)可行性、投

26、資回收期進(jìn)行分析采購運營部/生產(chǎn)性采購/采購技術(shù)部初始項目采購方案部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容包括：制訂采購策略，初始采購零部件物料成本目標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)清單內(nèi)容包括：啟動造型相關(guān)制造供應(yīng)商定點，啟動構(gòu)架類開發(fā)供應(yīng)商定點，提出同步/聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的清單6.3.2.G7-方案批準(zhǔn)責(zé)任部門G7一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識消費與服務(wù)部市場分析報告第二版部門負(fù)責(zé)人更新G8產(chǎn)業(yè)及市場分析報告，完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、上市計劃、營銷成本的確定新產(chǎn)品配置表部門負(fù)責(zé)人正式凍結(jié)版產(chǎn)品定位、價格及銷量策劃更新部門負(fù)責(zé)人根據(jù)市場需求確定售后服務(wù)策略部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容包括：產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)可行性分析，如產(chǎn)品可維修性、售后BOM策略技

27、術(shù)研究中心專業(yè)部整車技術(shù)規(guī)范(VTS)部門負(fù)責(zé)人完成整車架構(gòu)、動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案和性能的確認(rèn)，完成初步總布置、法規(guī)符合性、專利風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)化的確認(rèn)關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單及其聯(lián)合設(shè)計初始技術(shù)條件（SOR）專業(yè)部負(fù)責(zé)人交付采購，進(jìn)行前期分析造型表面終版CAS數(shù)據(jù)專業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸，進(jìn)行采購、制造前期分析TG0數(shù)據(jù)發(fā)布專業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)布TG0數(shù)據(jù)樣車試制計劃項目負(fù)責(zé)人制訂樣車試制、試驗計劃CAE同步分析報告專業(yè)部負(fù)責(zé)人完成數(shù)據(jù)分析，支持TG0數(shù)據(jù)發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計驗證計劃專業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)布G8到G4的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、驗證的實施計劃工程開發(fā)和項目管

28、理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險被識別整車開發(fā)項目主進(jìn)度計劃項目負(fù)責(zé)人發(fā)布G8到G1整車開發(fā)項目主進(jìn)度，各專業(yè)組會簽技術(shù)研究中心 工藝部制造方案部門負(fù)責(zé)人確定項目工藝路線，提出工廠規(guī)劃的基本要求CAS數(shù)據(jù)分析部門負(fù)責(zé)人對數(shù)據(jù)進(jìn)行尺寸、沖壓、車身、涂裝、總裝進(jìn)行工藝可行性分析TG0數(shù)據(jù)分析部門負(fù)責(zé)人對數(shù)據(jù)進(jìn)行尺寸、沖壓、車身、涂裝、總裝進(jìn)行工藝可行性分析采購運營/生產(chǎn)性采購/采購技術(shù)部造型相關(guān)長周期零件定點清單部門負(fù)責(zé)人完成與造型相關(guān)長周期零件供應(yīng)商定點架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點清單部門負(fù)責(zé)人完成架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件開發(fā)供應(yīng)商定點制造物流物流方案策劃部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)物流及包裝模式策劃品質(zhì)保

29、證部項目質(zhì)量目標(biāo)企劃和保證書部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)：功能性和外觀質(zhì)量、每千輛車故障率（IPTV）等1.質(zhì)量擔(dān)保期設(shè)定：擔(dān)保范圍，保養(yǎng)周期、售后診斷儀等。2.設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)(AUDIT, IPTV, CPV等)及明確項目質(zhì)量目標(biāo)及需改善弱點問題。3.組織各關(guān)聯(lián)單位研討確定項目各階段及量產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)（包括外觀、安全、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、動力性、舒適性相關(guān)指標(biāo)；初期及可靠性質(zhì)量、關(guān)鍵過程質(zhì)量）（必要時包括海外市場目標(biāo)策劃）。4.明確的階段質(zhì)量目標(biāo)；明確的量產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)；量產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)符合公司質(zhì)量規(guī)劃；得到項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人承認(rèn)再發(fā)防止問題確認(rèn)報告部門負(fù)責(zé)人落實再發(fā)防止問題清單的自查確認(rèn)，明確措施、確認(rèn)

30、階段和方法，并得到項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的確認(rèn)QG7質(zhì)量閥評審報告部門負(fù)責(zé)人明確對本階段輸出物的狀態(tài)；明確不符合內(nèi)容的對應(yīng)措施和計劃及責(zé)任人；發(fā)布質(zhì)量閥評審報告。6.3.3.G6-項目批準(zhǔn)責(zé)任部門G6一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識消費與服務(wù)部市場分析報告部門負(fù)責(zé)人更新完善產(chǎn)品定位、價格及銷量規(guī)范部門負(fù)責(zé)人更新完善售后服務(wù)策略部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容包括：產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)可行性分析，如產(chǎn)品可維修性等技術(shù)研究中心專業(yè)部造型開發(fā)和A面數(shù)據(jù)發(fā)布專業(yè)部負(fù)責(zé)人最終發(fā)布底盤長周期零部件TG2發(fā)布專業(yè)部負(fù)責(zé)人供應(yīng)商定點完成，零部件進(jìn)行開發(fā)，下發(fā)開模要求鈑金和內(nèi)外飾TG1發(fā)布專業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購及制造前期分析工程專用件清單發(fā)布，工程E

31、BOM發(fā)布專業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備電器系統(tǒng)設(shè)計方案TG1發(fā)布專業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購及制造前期分析CAE同步分析報告專業(yè)部負(fù)責(zé)人完成數(shù)據(jù)分析，支持TG1數(shù)據(jù)發(fā)布產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險技術(shù)研究中心 工藝部試制工藝文件部門負(fù)責(zé)人工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書等TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)分析部門負(fù)責(zé)人對數(shù)據(jù)進(jìn)行尺寸、沖壓、車身、涂裝、總裝進(jìn)行工藝可行性分析采購運營/生產(chǎn)性采購/采購技術(shù)部中周期零件定點清單部門負(fù)責(zé)人完成中周期零部件的供應(yīng)商定點確定零部件質(zhì)量目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人確定各階段零部件質(zhì)量目標(biāo)，匯總至整車過程質(zhì)量目標(biāo)長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點清單部門負(fù)責(zé)人完成供應(yīng)商定點品質(zhì)保證部質(zhì)量確保

32、計劃書 部門負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃、項目控制方案、考核方案 QG6質(zhì)量閥評審報告部門負(fù)責(zé)人明確對本階段輸出物的狀態(tài)；明確不符合內(nèi)容的對應(yīng)措施和計劃及責(zé)任人；發(fā)布質(zhì)量閥評審報告。6.3.4.G5-設(shè)計發(fā)布責(zé)任部門G5一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識消費與服務(wù)部市場分析報告部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品上市計劃產(chǎn)品定位、價格及銷量規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人更新售后服務(wù)策略部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容包括：產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)可行性分析，如產(chǎn)品可維修性等售后物流規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人確定售后零件包裝物流方案技術(shù)研究中心專業(yè)部產(chǎn)品圖樣2D/3D數(shù)據(jù)專業(yè)部負(fù)責(zé)人100%完成并歸檔，發(fā)布TG2數(shù)據(jù)第一輛工程樣車EP1評估報告專業(yè)部負(fù)責(zé)人包含階段評價及試驗報告整

33、車技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)/總成/零部件技術(shù)規(guī)范 專業(yè)部負(fù)責(zé)人凍結(jié)并發(fā)布樣車試驗TIR（整車試驗問題點）和試制BIR（整車制造問題點）問題解決專業(yè)部負(fù)責(zé)人暴露問題，提出解決方案整車明細(xì)表EBOM專業(yè)部負(fù)責(zé)人100%完成并發(fā)布線束和管路裝配排布狀態(tài)及評估結(jié)果專業(yè)部負(fù)責(zé)人結(jié)果和改進(jìn)計劃CAE同步分析報告專業(yè)部負(fù)責(zé)人完成數(shù)據(jù)分析，支持TG2數(shù)據(jù)發(fā)布產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險技術(shù)研究中心 工藝部工藝設(shè)計部門負(fù)責(zé)人包含過程特殊特性、過程流程圖、PFMEA尺寸工程分析部門負(fù)責(zé)人完成招標(biāo)方案策劃報告部門負(fù)責(zé)人完成招標(biāo)工裝開發(fā)計劃表部門負(fù)責(zé)人明確工裝開發(fā)計劃投鑄指令部門負(fù)責(zé)人下發(fā)投鑄

34、要求TG2數(shù)據(jù)分析部門負(fù)責(zé)人對數(shù)據(jù)進(jìn)行尺寸、沖壓、車身、涂裝、總裝進(jìn)行工藝可行性分析采購運營/生產(chǎn)性采購/采購技術(shù)部零部件定點清單部門負(fù)責(zé)人完成定點品質(zhì)保證部質(zhì)量保證試驗計劃部門負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量保證試驗計劃項目質(zhì)量問題報告部門負(fù)責(zé)人明確階段質(zhì)量問題QG5質(zhì)量門評審報告部門負(fù)責(zé)人明確對本階段輸出物的狀態(tài)；明確不符合內(nèi)容的對應(yīng)措施和計劃及責(zé)任人；發(fā)布質(zhì)量閥評審報告。6.3.5.G4產(chǎn)品和工藝驗證責(zé)任部門G4一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識消費與服務(wù)部市場分析報告部門負(fù)責(zé)人市場投放計劃，包含時間和車輛需求售后準(zhǔn)備狀態(tài)報告部門負(fù)責(zé)人包括維修查詢手冊啟動（維修說明、零件目錄）、售后BOM發(fā)布、啟動診斷儀開發(fā)及

35、售后零部件準(zhǔn)備售后物流規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人確定售后零件包裝物流方案技術(shù)研究中心專業(yè)部支持售后服務(wù)的技術(shù)文件編制專業(yè)部負(fù)責(zé)人配合市場部進(jìn)行售后配件清單、配件圖冊的編制整車試驗狀態(tài)報告專業(yè)部負(fù)責(zé)人整車EP2試驗完成標(biāo)定初版數(shù)據(jù)發(fā)布專業(yè)部負(fù)責(zé)人用于PPV的動力總成標(biāo)定完成零部件清單EBOM專業(yè)部負(fù)責(zé)人更新，用于PPV造車線束和管路裝配排布狀態(tài)及評估結(jié)果專業(yè)部負(fù)責(zé)人完成線束/管路裝配排布工程及項目風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險EP車TIR/BIR試驗/試制相關(guān)問題關(guān)閉項目負(fù)責(zé)人問題關(guān)閉零部件認(rèn)可計劃表專業(yè)部負(fù)責(zé)人工程認(rèn)可啟動公告試驗EP樣車制造完成專業(yè)部負(fù)責(zé)人按照公告要求技術(shù)研究中心工藝部作業(yè)

36、指導(dǎo)書部門負(fù)責(zé)人品種、數(shù)量和進(jìn)度計劃 根后邊內(nèi)容對不上？預(yù)驗收紀(jì)要/總結(jié)報告部門負(fù)責(zé)人PPV造車生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒（四大工藝）生產(chǎn)性采購PPV零件采購部門負(fù)責(zé)人PPV零部件100%采購交樣到位，PPAP制造啟動采購技術(shù)部EP造車綜合匹配MB1評審報告部門負(fù)責(zé)人綜合匹配MB1合格率到達(dá)100%制造物流PPV造車物流計劃部門負(fù)責(zé)人包含PPV造車零部件需求計劃和上線準(zhǔn)備品質(zhì)保證部整車AUDIT評價報告部門負(fù)責(zé)人整車AUDIT評價項目質(zhì)量問題報告部門負(fù)責(zé)人明確階段質(zhì)量問題質(zhì)保試驗計劃部門負(fù)責(zé)人質(zhì)保試驗按計劃完成過程審核報告部門負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行審核，輸出報告QG4質(zhì)量門評審報告部門負(fù)責(zé)人明確對本階段輸出物的

37、狀態(tài)；明確不符合內(nèi)容的對應(yīng)措施和計劃及責(zé)任人；發(fā)布質(zhì)量閥評審報告。6.3.6.G3-預(yù)試生產(chǎn)責(zé)任部門G3一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識消費與服務(wù)部市場分析報告部門負(fù)責(zé)人市場投放計劃，完善詳細(xì)的市場投放計劃，更新銷量和價格技術(shù)研究中心專業(yè)部標(biāo)定數(shù)據(jù)凍結(jié)專業(yè)部負(fù)責(zé)人動力總成等100%完成標(biāo)定PP階段EBOM專業(yè)部負(fù)責(zé)人更新清單，支持工廠BOM導(dǎo)入系統(tǒng)整車性能問題解決專業(yè)部負(fù)責(zé)人解決相關(guān)問題試驗問題解決項目負(fù)責(zé)人解決相關(guān)問題零部件工程認(rèn)可專業(yè)部負(fù)責(zé)人零部件100%完成工程認(rèn)可產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險技術(shù)研究中心 工藝部制造工藝完整性驗證報告部門負(fù)責(zé)人完成批準(zhǔn)采購技

38、術(shù)部/制造物流PPAP零部件采購到位，100%交樣合格部門負(fù)責(zé)人滿足PPAP物流要求和入庫許可，滿足PP裝車 G3物流狀態(tài)評審報告部門負(fù)責(zé)人場地規(guī)劃完成，PP零件需求計劃發(fā)放品質(zhì)保證部整車AUDIT評價報告部門負(fù)責(zé)人達(dá)到整車AUDIT評價指標(biāo)；Q-BIR問題總結(jié)及清單部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)達(dá)成 Q-TIR問題總結(jié)及清單部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)達(dá)成 質(zhì)保試驗完成報告部門負(fù)責(zé)人質(zhì)保試驗按計劃完成過程審核報告部門負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行審核，輸出報告QG3質(zhì)量閥評審報告部門負(fù)責(zé)人明確對本階段輸出物的狀態(tài)；明確不符合內(nèi)容的對應(yīng)措施和計劃及責(zé)任人；發(fā)布質(zhì)量閥評審報告。6.3.7.G2-試生產(chǎn)責(zé)任部門G2一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

39、識消費與服務(wù)部市場分析報告部門負(fù)責(zé)人鎖定詳細(xì)的市場投放計劃售后準(zhǔn)備狀態(tài)報告部門負(fù)責(zé)人完成隨車說明書、維修查詢手冊完成大于50%，診斷儀開發(fā)完成大于75%技術(shù)研究中心專業(yè)部設(shè)計變更項目和實施專業(yè)部負(fù)責(zé)人工程更改受控生產(chǎn)及售后服務(wù)文件支持專業(yè)部負(fù)責(zé)人及時溝通解決問題整車性能問題解決專業(yè)部負(fù)責(zé)人整車性能問題解決完成工程認(rèn)可文檔歸檔專業(yè)部負(fù)責(zé)人完成全部零部件工程認(rèn)可文檔歸檔產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險產(chǎn)品公告專業(yè)部負(fù)責(zé)人公告試驗認(rèn)證通過 技術(shù)研究中心 工藝部終驗收開啟紀(jì)要部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)線設(shè)備開始終驗收采購技術(shù)部試生產(chǎn)零部件采購到位，100%交樣合格部門負(fù)責(zé)人PPAP1

40、00%完成，滿足物流要求和入庫許可，滿足P裝車 制造物流包裝物流驗證報告部門負(fù)責(zé)人批產(chǎn)物流布局確定，P零件需求計劃發(fā)放，P零部件上線準(zhǔn)備就緒品質(zhì)保證部過程審核報告部門負(fù)責(zé)人節(jié)點過程審核符合率82%；整車AUDIT評價報告部門負(fù)責(zé)人達(dá)到整車AUDIT評價指標(biāo)；Q-TIR問題總結(jié)及清單部門負(fù)責(zé)人達(dá)成目標(biāo)要求Q-BIR問題總結(jié)及清單部門負(fù)責(zé)人達(dá)成目標(biāo)要求質(zhì)保試驗完成報告部門負(fù)責(zé)人質(zhì)保試驗按計劃完成PP質(zhì)保試車和管理層試車計劃和問題清單部門負(fù)責(zé)人組織質(zhì)保試車和管理層試車，匯總問題清單過程審核報告部門負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行審核，輸出報告QG2質(zhì)量閥評審報告部門負(fù)責(zé)人明確對本階段輸出物的狀態(tài)；明確不符合內(nèi)容的對

41、應(yīng)措施和計劃及責(zé)任人；發(fā)布質(zhì)量閥評審報告。6.3.8.G1-正式投產(chǎn)責(zé)任部門G1一級交付物簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識銷售與服務(wù)部市場分析報告部門負(fù)責(zé)人發(fā)布新車型，發(fā)布批準(zhǔn)的價格 ,上市計劃售后準(zhǔn)備狀態(tài)報告部門負(fù)責(zé)人發(fā)布隨車說明書、發(fā)布維修查詢手冊，完成診斷儀開發(fā)，完成售后零件準(zhǔn)備售后配件采購合同部門負(fù)責(zé)人簽署80%，盡量100%完成技術(shù)研究中心專業(yè)部試驗問題解決專業(yè)部負(fù)責(zé)人及時溝通解決問題設(shè)計變更通知單專業(yè)部負(fù)責(zé)人完成問題更改項目總結(jié)報告項目負(fù)責(zé)人項目階段總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人重大風(fēng)險問題全部關(guān)閉生產(chǎn)性采購/采購技術(shù)部/制造物流供應(yīng)商供貨能力評審報告部門負(fù)責(zé)人滿足物流要求和入庫許可，滿足SOP裝車過程保證方案部門負(fù)責(zé)人明確過程保證方案初期流程管理部門負(fù)責(zé)人初期流動品質(zhì)保證方案SOP生產(chǎn)爬坡計劃部門負(fù)責(zé)人計劃