投資發(fā)展部崗位職責(zé)-

1、投資發(fā)展部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的土地項(xiàng)目獲取工作2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位工作3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作4、負(fù)責(zé)前期報(bào)批報(bào)建5、負(fù)責(zé)宣傳推廣的效果6、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與社會(huì)相關(guān)各專業(yè)單位部門、媒體及廣告公司等的業(yè)務(wù)關(guān)系7、配合負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)與設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理部的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建筑工程材料采購(gòu)審批2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理與發(fā)放3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的裝修、維修人力資源部1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人力資源狀況,分析預(yù)測(cè)人員需求,制定人力資源配置和編制人力資源總體規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)公司日常人事管理,制定和完善人力資源管理制度和工作流程,落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)各崗位的招聘、選聘、錄用;建立人才挖掘、引進(jìn)與人才庫(kù)工作;建立健全

2、員工人事檔案。4、以組織結(jié)構(gòu)為核心,負(fù)責(zé)擬訂和優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能、人員編制和崗位說(shuō)明書工作,經(jīng)審批后認(rèn)真實(shí)施。5、組織建立績(jī)效管理體系,制訂相關(guān)方案,對(duì)部門績(jī)效考核進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作;6、建立和完善員工內(nèi)部培訓(xùn)體系,認(rèn)真組織實(shí)施對(duì)員工的培訓(xùn)(分類、分層次,確保廣大員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,通過培訓(xùn)有效提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)公司的薪酬福利管理體系建設(shè),做好員工考勤及工資核算,包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)提與繳納手續(xù)。8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、宣傳與推廣工作,以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心,增強(qiáng)員工凝聚力,不斷提高企業(yè)形象。9、熟悉掌握

3、政府有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系管理方面的政策、法規(guī),妥善處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。10、負(fù)責(zé)健全和完善員工溝通渠道,了解和關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工投訴。行政部1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作,建立健全各項(xiàng)行政管理制度、工作流程等,加強(qiáng)部門間聯(lián)系相互協(xié)調(diào);帶頭落實(shí)并檢查督促公司的制度、流程等執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)公司的印章保管、車輛、宿舍、食堂、工作服、辦公環(huán)境綠化美化、消防安全檢查等管理,做好物品管理及車輛調(diào)度等各項(xiàng)后勤保障工作。4、負(fù)責(zé)公司本部辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作,負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話的使用與管理;5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),上

4、級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作。6、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作、月度及每周工作例行等會(huì)議,做好記錄,編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,并督促各部門貫徹執(zhí)行,及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。7、負(fù)責(zé)公司接待工作,會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他重要活動(dòng);協(xié)助對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)改善公共社會(huì)關(guān)系;8、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù),不斷完善公司行政管理制度。9、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。10、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量,負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審(工程采購(gòu)除外

5、。法務(wù)部1、負(fù)責(zé)規(guī)范各項(xiàng)法律文本制度的建立,并持續(xù)改進(jìn)完善,確保公司依法經(jīng)營(yíng)管理,使其合法利益不受損害,達(dá)到公司利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。2、負(fù)責(zé)合同文本的制定、修改,參與公司重大合同的談判、簽訂,對(duì)各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督;3、負(fù)責(zé)范本合同制度建設(shè),對(duì)公司合同檔案的管理。4、公司對(duì)外各類法務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的處理,代表公司處理各類仲裁、訴訟案件。5、配合、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收,并直接辦理疑難應(yīng)收賬款的催收。7、與公司資產(chǎn)管理部對(duì)接法律糾紛事項(xiàng);8、為公司運(yùn)營(yíng)決策提供法律支持,完善公司法律平臺(tái),對(duì)公司員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn),提供法律咨詢服務(wù)。9、參與公司新項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的制定與執(zhí)行,以公司的名義向客

6、戶發(fā)送函告。10、參與公司重大事故、突發(fā)事件、危機(jī)處理事務(wù),協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行善后處理。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)運(yùn)類的相關(guān)管理辦法和流程,審批后貫徹執(zhí)行;2、積極配合有關(guān)部門參與制定商業(yè)項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)從招商及后期商業(yè)管理角度提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、招商、租賃過程中相關(guān)優(yōu)化方案及意見,確保項(xiàng)目商業(yè)服務(wù)功能的合理性、適用性、前瞻性;4、負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)動(dòng)態(tài)信息,對(duì)已建和未建項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)查和研究,并進(jìn)行準(zhǔn)確定位,為公司相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的信息和參考意見;5、與項(xiàng)目相關(guān)政府職能部門、目標(biāo)租戶、業(yè)內(nèi)租戶、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系,以利于有效推薦項(xiàng)目進(jìn)展;6、負(fù)責(zé)商業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理

7、,履行物業(yè)管理職能,創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)秩序,實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的保值增值。財(cái)務(wù)部1、制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程,負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;2、履行會(huì)計(jì)核算職責(zé)和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能;3、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃;4、根據(jù)公司具體情況定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、成本標(biāo)準(zhǔn),努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;5、組織擬訂企業(yè)整體稅務(wù)計(jì)劃,對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;6、加強(qiáng)與財(cái)稅、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,保持良好關(guān)系,拓寬融資渠道;7、參與投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與調(diào)整論證,制定安排資金籌措,負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行評(píng)估;8、

8、較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;9、組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制、匯總與分析,建立和完善總公司及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系。營(yíng)銷部1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃,并將指標(biāo)分解落實(shí)到組到人,確保銷售任務(wù)完成;2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整,對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào);3、負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作,及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告;4、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理,以及現(xiàn)場(chǎng)包裝、宣傳資料、印刷物料的使用管理;5、擬定各項(xiàng)目整體價(jià)格

9、策略及銷售過程中的價(jià)格調(diào)整策略,根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情況,及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格,控制銷售節(jié)奏,確保公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);6、負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、回款,及時(shí)清理欠款,辦理按揭貸款;7、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰,建立一支高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)。8、根據(jù)公司發(fā)展需要,制訂招商招租總體規(guī)劃,并按年度、季度、月度細(xì)化招商目標(biāo),定期發(fā)布項(xiàng)目招商招租信息;9、負(fù)責(zé)制定招商活動(dòng)方案,起草項(xiàng)目協(xié)議、合同文本和招商工作資料;10、開展市場(chǎng)調(diào)研,收集、獲取商家/品牌資源,建立商家/品牌檔案,分析并確定目標(biāo)商家/品牌,研究并提出經(jīng)營(yíng)模式,形成各業(yè)種和業(yè)態(tài)主力商家/品牌、輔助商家/品牌、補(bǔ)充商家/品牌的組合方案

10、;11、編制招商資料,制定并執(zhí)行長(zhǎng)、中、短期招商策略和優(yōu)惠政策,組織實(shí)施長(zhǎng)、中、短期的招商計(jì)劃;12、制定并實(shí)施簽約商家/品牌的進(jìn)場(chǎng)、籌備、開業(yè)方案;13、負(fù)責(zé)組織和安排招商考察活動(dòng);14、組織拓展各種招商渠道,執(zhí)行召開各種招商會(huì),整合資源;15、組織并執(zhí)行各種招商談判與簽約;工程部1、負(fù)責(zé)工程采購(gòu)招投標(biāo)工作2、負(fù)責(zé)招投標(biāo)合同管理3、負(fù)責(zé)工程管理指導(dǎo)書的編制4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定、質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量事故的處理5、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)具體項(xiàng)目的維修6、參與工程預(yù)結(jié)算7、對(duì)工程款支付的相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)8、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作;9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;10、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系;11