企業(yè)文化建設(shè)交流材料.doc

1、企業(yè)文化建立交流材料 企業(yè)文化建立交流材料用文化筑起企業(yè)長青基石-企業(yè)文化建立交流材料為深化貫徹集團(tuán)公司“和文化”理念，提升員工企業(yè)文化意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。近期，江西公司全面啟動集團(tuán)公司“和文化”全員宣貫工作。根據(jù)西公司黨組關(guān)于開展國家電投“和文化”全員宣貫工作部署安排， 8 月 23 日、29 日，江西公司舉辦了兩期企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)班，對江西公司黨組管理的干部和江西公司本部員工，以及各單位政工部負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專職，集中進(jìn)展了集團(tuán)公司“和文化”重點(diǎn)宣貫。公司黨委也制定了開展“和文化”全員宣貫工作方案和培訓(xùn)時間安排表，對宣貫方式、施行時間和參與對象作了明確的要求，今天我們集中利用業(yè)余

2、黨校學(xué)習(xí)的時機(jī)進(jìn)展“和文化”宣貫，剛剛大家觀看了專題片有文化就有將來，深化學(xué)習(xí)了炳華董事長和孟總關(guān)于企業(yè)文化建立的一系列重要闡述。下面由我為大家做對集團(tuán)公司“和文化”的認(rèn)知與理論的交流，目的就是為了全面貫徹落實(shí)和進(jìn)一步加深對集團(tuán)公司“和文化”理念體系的認(rèn)知認(rèn)同，統(tǒng)一職工思想，增進(jìn)文化自信和文化自覺，有效推動集團(tuán)公司“和文化”理念落地深植。我從四個方面和大家進(jìn)展交流。一、進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)統(tǒng)一集團(tuán)公司“和文化”的責(zé)任感和使命感眾所周知，當(dāng)今時代，文化與經(jīng)濟(jì)、政治互相交融的程度不斷加深，與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合更加嚴(yán)密，經(jīng)濟(jì)的文化含量日益進(jìn)步，文化的經(jīng)濟(jì)功能更加顯著。特別是黨的十八大從黨和國家事業(yè)開

3、展全局出發(fā)，做出了深化文化體制改革，進(jìn)步文化開放程度的重大戰(zhàn)略部署，為我們做好新形勢下企業(yè)文化建立提供了有力指導(dǎo)和重要遵循。集團(tuán)公司重組后不久，在充分吸納傳承原有兩家公司企業(yè)文化優(yōu)秀基因和傳統(tǒng)的根底上，經(jīng)過深化調(diào)查研究，廣泛征集意見，認(rèn)真梳理形成了既尊重歷史又面向?qū)淼摹昂臀幕崩砟铙w系。它是緊緊圍繞國家電投改革新形勢、開展新戰(zhàn)略而生，根據(jù)注重傳承、著力創(chuàng)新，堅(jiān)持個性、形成體系的原那么而形成的，它指明了國家電投的使命、愿景與核心價值觀，指明了國家電投在管理、經(jīng)營、工作、人才、平安、廉潔、職業(yè)操守等方面的根本價值理念，反映了國家電投的特質(zhì)，表達(dá)了集團(tuán)公司黨組的思想，凝聚了干部職工的智慧，是國家電

4、投干部職工價值判斷的根本根據(jù)和行為標(biāo)準(zhǔn)的根本指引，是我們每一位國家電投人做人做事的根本遵循。統(tǒng)一集團(tuán)公司“和文化”宣貫是為了更好地以集團(tuán)公司“和文化”為引領(lǐng)，統(tǒng)一在集團(tuán)公司“和文化”的旗幟下，充實(shí)和完善我們的企業(yè)文化，通過對集團(tuán)公司“和文化”“一個都不能少”的宣貫落實(shí)，統(tǒng)一公司全體干部職工的思想和行動，形成全集團(tuán)共同認(rèn)可和踐行的核心價值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，形成國家電投科學(xué)開展的旗幟和靈魂。我們必須明白統(tǒng)一集團(tuán)公司“和文化”，既要統(tǒng)一核心文化要素，又要在集團(tuán)公司“和文化”主導(dǎo)下，充分彰顯企業(yè)文化特質(zhì)，大力建立個性子文化，形成國家電投集團(tuán)公司主體文化突出、個性文化鮮明的企業(yè)文化建立的生動場面。所以，我

5、們一定要站在公司科學(xué)開展的全局和戰(zhàn)略高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司“和文化”的各項(xiàng)部署和要求，正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“和文化”的深化內(nèi)涵，認(rèn)真做好集團(tuán)公司“和文化”理念與公司企業(yè)文化的深度交融與全面對接，實(shí)在增強(qiáng)做好統(tǒng)一集團(tuán)公司“和文化”的責(zé)任感和使命感，努力使集團(tuán)公司“和文化”真正成為公司全體干部職工的價值取向和行為準(zhǔn)那么。二、把握核心，著力創(chuàng)新，以集團(tuán)公司“和文化”引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)和諧開展一堅(jiān)持創(chuàng)新開展。創(chuàng)新是十八屆五中全會提出的五大開展理念之首。創(chuàng)新已成為當(dāng)今時代的主旋律。國家電投的企業(yè)愿景是“建立核心競爭力突出的創(chuàng)新型國際化綜合能集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)”。我認(rèn)為，這

6、里最核心的就是“創(chuàng)新型”，因?yàn)閯?chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的前提和根底，是公司走向?qū)淼牟唤邉恿?。近年來，貴電公司始終堅(jiān)持科學(xué)開展觀，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，經(jīng)營管理從分散、粗放向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，企業(yè)開展成果顯著，贏利才能全面提升，企業(yè)改革不斷深化，干部隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力，和諧企業(yè)建立扎實(shí)推進(jìn)。這些成績的獲得是歷屆指導(dǎo)班子帶著干部職工多年來艱辛奮斗、改革創(chuàng)新的結(jié)果。事實(shí)證明，創(chuàng)新既是我們的歷史傳承，更是公司開展的必由之路。王炳華董事長曾說“有創(chuàng)新才有將來?！碑?dāng)前，我們要立足“兩個二百萬”的目的，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的作風(fēng)，深化把握客觀事實(shí)和規(guī)律，勇于破除一切與理論不相符合的思想觀念，用創(chuàng)新的思維和方法應(yīng)對新情

7、況、新問題。實(shí)際工作中，我們要主動適應(yīng)集團(tuán)公司“在開展中調(diào)整、在調(diào)整中開展”的戰(zhàn)略思路，加強(qiáng)與能管理部門、經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略管理部門的溝通，以原蘇區(qū)和中國制造概念為打破口，全力推進(jìn)上饒工程的開展，在敢闖敢試、敢為人先中推動公司快速可持續(xù)開展。二堅(jiān)持綠色開展。綠色，是十八屆五中全會提出的重要開展理念，也是國家電投持續(xù)開展的主方向，更是江西公司將來開展的主方向?！耙I(lǐng)核電開展，奉獻(xiàn)綠色能”，既是集團(tuán)公司的企業(yè)使命，也是江西公司的企業(yè)使命。這個使命，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是開展綠色能。綠色開展理念也為公司新能注入了強(qiáng)勁的改革開展動力。我們堅(jiān)決不移地大力開展清潔能，開展綠色能，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、綠色低碳、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，

8、利用灰場資，開展光伏新能建立，25mw 光伏工程于 20 年建成投產(chǎn)，成為全國首座灰場光伏電站。將來，我們要總結(jié)光伏建立和管理經(jīng)歷，充分利用國家對原中央蘇區(qū)扶貧政策，將光伏開展與扶貧幫建相結(jié)合，集中式開發(fā)與分散式開發(fā)相結(jié)合，圍繞林光、農(nóng)光、漁光互補(bǔ)等光伏工程開發(fā)形式，力爭再實(shí)現(xiàn)一個光伏工程落地。同時我們秉承“奉獻(xiàn)綠色能”的宗旨，創(chuàng)新開展推進(jìn)供熱工程，有序推進(jìn)機(jī)組超凈排放改造、脫硝改造，以平安可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔可持續(xù)地電力供給，為建立一流電力企業(yè)，全面建成小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三堅(jiān)持和諧開展?！昂汀睆?qiáng)調(diào)人與人之間、人與物之間的“和合”、“和諧”。國家電投的核心價值觀是“創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)奮斗、和諧

9、共生”，這三個方面，其中最核心的就是“和”。王炳華董事長曾表示：“對于國家電投來說，最強(qiáng)大的力量是合作，最強(qiáng)大的氣氛是和諧”。對于公司來講，和諧穩(wěn)定是立企之本，是企業(yè)科學(xué)開展的根本保障。我們可以用六個字來概括，和氣、合力、和諧。一是注重企業(yè)的和風(fēng)正氣。多年來，公司黨委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，深化開展黨的群眾道路教育理論活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面深化黨風(fēng)廉政建立，努力營造了風(fēng)清氣正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。二是注重大黨建的聯(lián)動合作。加強(qiáng)大黨建工作體系建立，全面形成黨委統(tǒng)一指導(dǎo)、黨政雙責(zé)互融、橫向有效協(xié)同、縱向系統(tǒng)聯(lián)動、黨員職工參與的“1354”大黨建工作格局。提升

10、黨組織功能，創(chuàng)新黨群工作方式方法和手段載體，以“五星+五型”標(biāo)準(zhǔn)化特色品牌黨支部建設(shè)和黨員崗位先鋒創(chuàng)績活動的成效推動企業(yè)平安消費(fèi)和經(jīng)營管理根底的夯實(shí)，確保經(jīng)營秩序和平安消費(fèi)的和諧穩(wěn)定。三是注重公司內(nèi)部的和諧共生，建立送溫暖和幫扶工作機(jī)制和 “大病救助基金”，全面構(gòu)建覆蓋廣泛、運(yùn)行有效、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)愛幫扶機(jī)制。開展“辦實(shí)事、聚合力、創(chuàng)價值”活動，施行生活區(qū)道路整治、創(chuàng)辦職工食堂，堅(jiān)持開展“三送三請”活動，大力推進(jìn)“十大協(xié)會”“五小”文化生活工程建立，有效促進(jìn)了和諧企業(yè)建立。四堅(jiān)持人才開展。奮斗是國家電投與生俱來的文化基因，也是江西公司十年如一日的創(chuàng)業(yè)精神。國家電投的人才理念是“以奮斗者為本”，

11、我們要做綠色能的供給者、國企改革的先行者，肩負(fù)的使命榮耀、責(zé)任重大，這就尤其需要艱辛奮斗，需要持續(xù)奮斗，需要我們每個人做堅(jiān)決不移的奮斗者。時代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè)。公司秉承“以奮斗者為本”的人才理念，加快施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，內(nèi)外兼修，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，通過各種手段激發(fā)奮斗者的活力，保護(hù)奮斗者的熱情，以剛性的制度約束和鼓勵，保證奮斗激情可以持久地奔騰涌流。一是結(jié)實(shí)樹立“有用就是人才、人人都能成才”的人才價值觀。建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，搭建成長平臺，暢通成才渠道，讓人人享有開展的時機(jī)、個個都有出彩的平臺，為公司建立一流電力企業(yè)引智育才。二是健全完善教育培訓(xùn)管理機(jī)制。樹立職工職業(yè)

12、開展“雙通道”管理等人才培養(yǎng)理念，開展多層次全方位的教育培訓(xùn)，全面進(jìn)步職工素質(zhì)。建立了以奉獻(xiàn)為客觀根底，以奉獻(xiàn)確定報(bào)酬和待遇的績效評價和鼓勵體系，促進(jìn)人才競相涌現(xiàn)。三是加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)。堅(jiān)持把競賽作為進(jìn)步職工技能素質(zhì)的重要載體，每年舉辦多項(xiàng)各專業(yè)領(lǐng)域的技能競賽、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新活動，以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀技能人才。四是注重文化鼓勵。積極發(fā)現(xiàn)、精心選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型，舉辦“尋找最美奮斗者”，組織道德講堂宣講等活動，講述職工奮斗故事、唱響公司開展主旋律，營造文化氣氛，形成言論聲勢，讓奮斗最榮耀、奮斗最崇高、奮斗最美麗的理念根植于心，鼓勵職工立足崗位，奮斗奉獻(xiàn)。(五)堅(jiān)持平安開展。平

13、安理念是企業(yè)對待和處理平安問題的觀念、態(tài)度和行為準(zhǔn)那么的集中表現(xiàn)。國家電投的平安理念是“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以防止”，這是集團(tuán)公司成立之初就提出的平安理念，不管企業(yè)是否重組，我認(rèn)為這一條都是合適的。秉持質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê突ハ鄿贤ǖ墓ぷ髁?xí)慣，從最壞的角度出發(fā)，努力爭取最好的行為結(jié)果，這是對我們每一名職工提出的工作要求，希望大家銘刻。近幾年，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，平安消費(fèi)形勢總體平穩(wěn)，為公司持續(xù)安康開展提供了有力的平安保障。但我們也要清醒的看到，平安消費(fèi)形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜。從去年外包人員意外猝死事件，充分暴露出公司對平安消費(fèi)問題缺乏足夠重視，平安消費(fèi)責(zé)任

14、不落實(shí)等嚴(yán)重問題。特別是前不久，湖北華強(qiáng)化工集團(tuán)當(dāng)陽馬店矸石發(fā)電公司發(fā)生的一起高壓蒸汽管道爆裂，造成 22 人死亡的重大平安事故，再次給我們敲響了平安警鐘。實(shí)現(xiàn)平安開展任重道遠(yuǎn)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我體會到，這些事件事故問題的根還是在于平安文化的缺失或不到位。因此，強(qiáng)化平安文化建立，將平安管理提升到文化高度，以文化養(yǎng)成平安習(xí)慣，以文化標(biāo)準(zhǔn)平安行為，已經(jīng)成為當(dāng)下提升平安績效的首要任務(wù)。堅(jiān)持平安消費(fèi)警鐘長鳴。一是落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)黨政同責(zé)。全面落實(shí)平安消費(fèi)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)從方向上、原那么上把握平安消費(fèi)大局，從政治保證、言論導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、制度建立、監(jiān)視施行、責(zé)任追究等方面給予更加有力的支撐，真正形成黨政合力、齊抓共管、互為支持的良好場面。二是加強(qiáng)平安文化教育，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心。利用黨課、支部大會、班前班后會等形式，加強(qiáng)黨員職工經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)性平安教育。以“平安消費(fèi)活動月”為載體