小公司薪酬制度

1、小公司薪酬制度小公司薪酬制度保定市思達(dá)普投資咨詢有限公司二0一一年三月目錄第一章總則 第2頁(yè)第二章薪酬結(jié)構(gòu)第3頁(yè)第三章業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)第6頁(yè)第四章考核制度第6頁(yè)第五章其他獎(jiǎng)勵(lì)第9頁(yè)第六章其他第10頁(yè)第七章附則第11頁(yè)附件1:業(yè)務(wù)績(jī)效考核表 第12頁(yè)-1 -第一章總則第一條適用范圍適用于天津市天鼓機(jī)械全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出 的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率

2、優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工 資的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考保定市一般工資標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè) 平均水平。第五條薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制：高層管理人 員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、業(yè)務(wù)部門的薪酬體制。離退休人員的薪酬參見思達(dá)普公司相關(guān)規(guī)定。第六條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)

3、基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。-2 -第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條 思達(dá)普員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方 式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。薪金計(jì)算方式：月工資=基本工資+個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)X崗位績(jī)效+獎(jiǎng)金+附加福利+加班津貼， 日工資=（基本工資+崗位績(jī)效）/26+獎(jiǎng)金。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力 和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資形式。包括保定市平均工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷職稱工資、工齡工 資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位績(jī)效，是整個(gè)工資體系

4、的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體 現(xiàn)了員丁的貢獻(xiàn)c員T的崗位績(jī)效主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì).在T作分析與職位 評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位績(jī)效等級(jí)的依據(jù)，釆取一崗多薪、按技 能分檔的方式確定各員工的崗位績(jī)效等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資項(xiàng)目，包 括全勤獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）附加福利，附加福利是思達(dá)普正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包 括一般福利、保險(xiǎn)等。第八條基本工資基本工資二基準(zhǔn)工資+資歷工資+工齡工資+福利性補(bǔ)貼（一）基準(zhǔn)工瓷:參照保定市平均工瓷標(biāo)準(zhǔn)，并隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)定我司基準(zhǔn)工瓷 為:人民幣500元。（

5、二）資歷根據(jù)員工入職時(shí)的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)綜合評(píng)定。根據(jù)不同學(xué)歷和工作經(jīng) 并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)員工的具驗(yàn)的價(jià)值進(jìn)行比較，體工資額可通過(guò)附表一査出。資歷工資工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆1-2年2-5年5年以上學(xué)歷博士及以上 250 400 500 700碩 士 200 300 450 600-3 -本科 150 200 350 500 專 科 100 150 250 400 中專及以下 50 100 200 300附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)（三）工齡工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工 的工齡，工齡以試用起始日上崗算起。工齡工資金額=工作年齡 x津貼標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表二

6、）,最高以500元為 限。附表二：工齡工資津貼一覽表工作年齡1年津貼標(biāo)準(zhǔn)100元（四） 福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下（附表三）。 附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng) 交通補(bǔ)貼 通訊費(fèi) 異地補(bǔ)貼 生日補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額50 50-100 50 50 （ 元/月）（每工作日）（生日當(dāng)月）注：異地補(bǔ)貼覆 蓋的外派員工是指：1（原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員 工除外;2（經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。第九條 確定崗位績(jī)效的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)

7、合 ；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十條 崗位的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理崗、業(yè)務(wù)崗。員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升。（一）管理崗：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位（二）業(yè)務(wù)崗：上述職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。第十一條員工初始崗位績(jī)效等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值定出的崗位等級(jí)，（詳見附表四）。附表四：崗位等級(jí)一覽表（二）各崗位崗位績(jī)效初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位績(jī)效相同。職等

8、四五職級(jí)行政職務(wù) 職員 部門副理 部門經(jīng)理 總助 副總經(jīng)理1 700 1100 2000 2600 3200 崗 位2 900 1300 2300 2800 3600 工 資等 級(jí) 3 1100 1500 2500 3000 4000（三）崗位績(jī)效的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位績(jī)效的具體檔級(jí)，不再考慮外 在的職務(wù)等級(jí)。第十二條獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)三種形式。（一）全勤獎(jiǎng)主要針對(duì)當(dāng)月對(duì)員工的出勤情況，專獎(jiǎng)出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤獎(jiǎng)為100元/月/人。適用對(duì)象為公司所有人員（二）業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)

9、務(wù)人員，體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售額的一定比例來(lái)確 定，適用對(duì)象為公司全體員工，詳見第三章。年終獎(jiǎng)金與思達(dá)普年度經(jīng)營(yíng)情況、年終考核結(jié)果掛鉤，是在思達(dá)普取得一（三）定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。第十三條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以個(gè)人為單位提取，由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人的具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行發(fā)放。-5 -第十四條附加福利附加福利=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形 式的收入。（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個(gè)人承

10、擔(dān)比例是8嗨口 2%（三） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個(gè)人承擔(dān)比例是1.5%和0.5%（四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個(gè)人承擔(dān)比例是20箱口 8%（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。第三章業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)第十五條 業(yè)務(wù)部門以收集區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶群作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的工作任務(wù)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況體 現(xiàn)。對(duì)該部門采用超額完成工作任務(wù)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)=實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)x相應(yīng)提成比例（詳見：附表五：業(yè)績(jī)提成比例表）附表五：業(yè)績(jī)提成比例表實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)05萬(wàn)（含）520萬(wàn)（含）20萬(wàn)以上提成比例20% 25% 30%注：詳

11、見思達(dá)普公司業(yè)績(jī)提成激勵(lì)模型。第十六條思達(dá)普員工的業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)是在完成公司年初下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的前提 下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人完成業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的 努力在月底與工資一起發(fā)放第四章考核制度基于公正、公平、為促進(jìn)公司職能部門提升管理水平，完善績(jī)效管理體系, 開原則，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，制定本制度。本考核制度的適用范圍為思達(dá)普 所有員工第十七條員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考核項(xiàng)目分工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)能力三項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下：（一）工作能力：?jiǎn)T工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

12、1、 作質(zhì)量:是指所承擔(dān)的工作、服務(wù)的完成過(guò)程情況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若超過(guò)，5分;完成指標(biāo)，4分；尚可，3分;勉強(qiáng)，2分;太差，1分。工作效率:是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作速度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很咼，5分；較咼，4分；尚可，3分；較低，2分；太差，1分。3、 作方法:是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否按照規(guī)范。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要領(lǐng)分。4、出勤情況：即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分;有遲到、早退，3分;有病假、事假，2分;有曠工，0分。1、5、執(zhí)行力：是指服從能力和落實(shí)能力。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

13、若很高，5分;較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太低，1分。（二）團(tuán)隊(duì)意識(shí)：對(duì)員工品德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、工作責(zé)任感、服務(wù)性、協(xié)作性和集體榮譽(yù)感共6個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下學(xué)習(xí)精神：是指對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度的興趣和自覺程度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分;高4分；尚可，3分；欠佳，2分;很低，1分。作態(tài)度:是指對(duì)完成目標(biāo)工作所持有的態(tài)度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分;好，4分；尚可，3分；欠佳，2分;很差，1分。作責(zé)任感:是指對(duì)完成目標(biāo)的責(zé)任程度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):若很強(qiáng):5分;強(qiáng):4分;尚可:3分;欠佳:2分;太差:1分。4、服務(wù)性即是指在完成工作過(guò)程中態(tài)度、語(yǔ)言、行為和意識(shí)

14、的綜合體現(xiàn)竹。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):若很強(qiáng)，1分;強(qiáng)，2分;尚可，3分;欠佳，4分;太差，5分。作性:即是指在工作中要經(jīng)過(guò)相互幫助、協(xié)調(diào)才能夠達(dá)到預(yù)定效果的配合行為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):若很強(qiáng)，5分;強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。6、體榮譽(yù)感評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分;具備，4分；尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。（職業(yè)能力：對(duì)員工學(xué)識(shí)的考核包括專業(yè)知識(shí)和學(xué)識(shí)應(yīng)用本職工作程度共2評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下1、專業(yè)知識(shí)：是指從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)、技能技巧，等。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):若很豐富，5分;豐富，4分;普遍，3分;不足，2分;太差，1分2、學(xué)識(shí)應(yīng)用度：是指專業(yè)知識(shí)和一般知識(shí)在工作中應(yīng)用

15、的深度、廣度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分;好，4分；尚可，3分;欠佳，2分;不好，1分綜合評(píng)分結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人系數(shù)，（詳見附表六）附表六：評(píng)分結(jié)果 65?X,52 52?X,39 39?X,26 26?X,13 13?X?01.2 1.0 0.8 0.6 0.3個(gè)人考核系數(shù)第十八條 新入職人員試用當(dāng)月即參加考核。第十九條 晉升人員考核：考核月度內(nèi)，如果晉升前崗位任職滿兩個(gè)月，則以晉 升前崗位參加考核；如果晉升后新崗位任職滿兩個(gè)月，則以晉升后崗位參加考核。 考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。第二十條 降級(jí)人員考核：考核月度內(nèi)，如果降級(jí)前崗位任職滿兩個(gè)月，則以降 級(jí)前崗位參加考核；如果降級(jí)后新崗位任職滿兩個(gè)月

16、，則以降級(jí)后崗位參加考核。 考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。條考核原則（一）重點(diǎn)考核原則一一以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位 職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；（二） 分別考核原則一一按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；（三）主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核。第二十二條考核時(shí)間為每月1-3 日，4-5日各部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果送交人力 資源部，以做統(tǒng)計(jì)及工資核算。考核方法詳情見附件一。第二十三條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核影響員工當(dāng)月的崗位績(jī)效，以及崗位績(jī)效的晉 級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)附表七：個(gè)人考核

17、系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格1.2 1.0 0.8 0.6 0.3個(gè)人考核系數(shù)第二十四條 年度考核為12個(gè)月考度核結(jié)果的平均值，體現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù),與年終獎(jiǎng)掛鉤。第二十五條 由于無(wú)法抗拒的原因（如政策影響，行業(yè)控制等），所導(dǎo)致的任務(wù)指 標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第二十六條員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以先簽字，然后向直接上級(jí)的上級(jí)主 管或人力資源部提出申訴，此兩類人員有接受和處理申訴的權(quán)利第五章其他獎(jiǎng)勵(lì)第二十七條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第二十八條創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面

18、有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工 作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng) 勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500,2000元。第二十九條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提 出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200,2000 元。第三十條伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng) 審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100,500元。第六章其他（一）試用期間員工工資均按基本月工資的

19、70滋放。（二）試用期滿經(jīng)考核錄用的享有公司正式員工的工資待遇及福利。第三十一條加班津貼般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，思達(dá)普發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):（一）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160） X 1.5,不滿12元時(shí)按12元計(jì)發(fā)。周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的值。（二）周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160） x 2。（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160） x 3。（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額二適用小時(shí)加班津貼x加班小時(shí)數(shù)。（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,送交人力資源部，并隨當(dāng)月工

20、資發(fā)放（六）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括 ：各部門人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄, 作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第三十二條各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)假:按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）婚假:按正常出勤結(jié)算工資。（三）護(hù)理假:（配偶分娩）不享受崗位績(jī)效津貼。（四）喪假:按正常出勤結(jié)算工資。（五）公假:按正常出勤結(jié)算工資。（六）事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資（七）病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算.。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)X日工資X 40%（八）其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。第三十三條 對(duì)于思達(dá)普外派培訓(xùn)的員工，按照思達(dá)普公司