巖棉幕墻施工組織設(shè)計

1、合肥太平洋·森活廣場B1#、B2#樓外墻外保溫工程施工組織設(shè)計方案分包單位：安徽安源消防工程有限公司日 期：2016年5月5日目錄第一章 施工組織設(shè)計2一、編制說明及編制依據(jù)2二、工程概況2三、保溫系統(tǒng)施工工藝2四、施工總體布署14第二章 質(zhì)量技術(shù)組織措施23一、施工過程質(zhì)量控制體系23二、施工操作的質(zhì)量控制23三、質(zhì)量保證措施24四、質(zhì)量管理保證體系26第三章 預(yù)防施工污染管理措施30一、采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染30二、施工現(xiàn)場清潔31三、減少對周圍環(huán)境影響的措施31四、其他管理32第四章 安全生產(chǎn)及保證措施33一、安全目標(biāo)33二、成品保護方法33三、安全保證措施33

2、四、施工工具與用電設(shè)備管理34五、作業(yè)區(qū)的安全措施34六、勞防護具措施34七、施工操作安全措施34八、文明施工措施35第一章 施工組織設(shè)計一、 編制說明及編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為根據(jù)現(xiàn)場踏勘施工條件和各方相關(guān)規(guī)定及要求。2、經(jīng)建筑節(jié)能專項審查合格的設(shè)計文件；3、本工程適用的建筑節(jié)能分部工程相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準規(guī)范及圖集：（1）、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50411-2007（2）、巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則 DBHJ/T 002-2011二、 工程概況工程名稱：合肥太平洋森活廣場B1#、B2#樓商業(yè)項目工程地點：安徽省合肥市香樟大道與明珠大道交口東南角工程內(nèi)容

3、：45厚憎水型巖棉板外墻外保溫干掛幕墻飾面系統(tǒng)施工三、 保溫系統(tǒng)施工工藝1、工程目標(biāo)及責(zé)任工程質(zhì)量符合合肥市地區(qū)質(zhì)量驗收標(biāo)準。2、施工準備2.1技術(shù)準備項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計，提出進度、人力、機具、材料計劃。下達工藝流程作業(yè)書和安全、技術(shù)交底單,由項目經(jīng)理至班組進行逐層交底。2.2材料準備確定材料規(guī)格、預(yù)算數(shù)量，組織主材、輔材的生產(chǎn)及采購，并組織材料進場。2.3勞動力準備建立項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，調(diào)配施工班組，安排人員住宿，組織施工人員進場。序號工 種人 數(shù)備 注1運輸攪拌工15小工2保溫材料的施工45大工以上人員數(shù)量可根據(jù)實際情況作出調(diào)整。2.4機具準備序號工具名稱單位數(shù)量備注1攪拌機臺3&#

4、160;2電錘把15 3刮杠把30 4壁紙刀把30 5鐵錘把5 6抹灰工具把30 7灰桶個308安全帽頂60 2.5施工現(xiàn)場準備協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的施工用水、用電、道路、堆場、倉庫布置等。3、一般規(guī)定3.1 前應(yīng)編制專項施工方案，并對施工人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底。3.2 具備下列條件：1）墻體及其水泥砂漿找平層應(yīng)驗收合格；2）外門窗洞口應(yīng)通過驗收，洞口尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求，門窗框或附框應(yīng)安裝完畢；3）伸出墻面的消防梯、落水管、各種進戶管線和空調(diào)器等的預(yù)埋件、連接件應(yīng)安裝完畢，并按外保溫系統(tǒng)設(shè)計厚度留出間隙；4）必要的施工機具和

5、勞防用品已準備齊全；5）施工用吊籃或?qū)Ｓ媚_手架應(yīng)搭設(shè)牢固，安全檢驗合格。腳手架橫豎桿與墻面、墻角的間距應(yīng)滿足施工要求。3.3 下列部位應(yīng)做保溫防水處理：1）水平或傾斜的出挑部位；2）延伸至地面以下的部位；3）外墻上的任何附著件連接部位；4）變形縫部位。3.4 材料在貯存和運輸中應(yīng)防曬、防雨，嚴禁露天堆放，巖棉板堆放不應(yīng)直接接觸地面。砂漿類干粉材料應(yīng)防潮、防雨且在保質(zhì)期內(nèi)使用，貯存溫度應(yīng)在32以下。3.5 施工期間，基層及施工環(huán)境溫度低于5時不得施工；5級以上大風(fēng)及雨、雪天不得施工。施工時及施工后，應(yīng)采取措施防止雨水沖刷及烈日曝曬，并應(yīng)及時做保護層。3.6 大面積施工前，應(yīng)在現(xiàn)場采用相同材料、構(gòu)

6、造做法和工藝制作樣板墻，并經(jīng)必要檢測檢驗和有關(guān)各方確認后方可進行工程施工。3.7 巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)施工過程中應(yīng)采取防潮、防水等保護措施。3.8 巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)中，巖棉板施工上墻后應(yīng)及時做抗裂抹面層。3.9 應(yīng)嚴格遵守安全施工相關(guān)的規(guī)定，施工人員應(yīng)佩戴好各種勞防用品，做好職業(yè)健康保護。4、基層要求4.1 基層表面應(yīng)符合下列要求：1）基層墻體應(yīng)堅實平整、干燥，找平層不得有開裂、空鼓、松動、泛堿、粉化、起皮、爆灰等現(xiàn)象，表面應(yīng)清潔，無油污、脫模劑等妨礙粘結(jié)的附著物；2）凸起、空鼓和酥松部位應(yīng)剔除并補做找平層；3）基層表面吸水率過高或有其他影響保溫板粘貼情況時應(yīng)對其進行界面處理；4）基層墻體

7、為加氣混凝土、混凝土墻以及灰砂磚、硅酸鹽磚砌體時，應(yīng)涂刷專用界面砂漿，再采用符合相關(guān)標(biāo)準的砂漿找平；5）找平層應(yīng)與基層粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓、裂縫。4.2 基層墻體或水泥砂漿找平層工程質(zhì)量的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合下表的規(guī)定?；鶎訅w表面的允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1垂直度（高度2000mm）4用2m 垂直檢測尺檢查2表面平整度4用2m 靠尺和塞尺檢查3陰陽角垂直度4用2m托線板檢查5、施工流程6、施工要點6.1 彈控制線、掛基準線應(yīng)符合以下要求：1）應(yīng)根據(jù)建筑立面設(shè)計和外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗洞口水平、垂直控制線以及伸縮縫線、系統(tǒng)變形縫線、裝飾條線、裝飾縫線等。2）

8、應(yīng)在建筑外墻陽角、陰角及其它必要處掛垂直基準線，每個樓層適當(dāng)位置彈水平線，以控制巖棉板的垂直度和平整度。6.2 巖棉板粘貼前宜將粘貼面進行界面處理，用不銹鋼抹刀涂刮膠粘劑薄層（厚1mm左右），并應(yīng)壓入巖棉板的表層纖維中，待粘貼面的表面處理層晾干后，方可開始粘貼。6.3 巖棉板粘貼應(yīng)符合以下要求：1）巖棉板長度不宜大于1200mm，寬度不宜大于600mm，應(yīng)干燥，表面應(yīng)平整、清潔；2）粘貼前，應(yīng)先安裝托架，用鍍鋅錨栓將經(jīng)防腐處理過的金屬托架（或鋁合金底座托架）固定于基墻上；底層托架離散水坡高度不小于20mm，并應(yīng)留有建筑結(jié)構(gòu)沉降所需的余量，避免外墻外保溫系統(tǒng)損壞；3）底層勒腳部位離托架600mm

9、高度范圍內(nèi)，應(yīng)采用其他防水性能好的保溫材料進行保溫處理，宜采用高密度阻燃型模塑聚苯板；4）膠粘劑應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品使用說明書進行配制，配制好的膠粘劑應(yīng)避免太陽直射，并應(yīng)在2h內(nèi)用完；5）巖棉板應(yīng)自下而上沿水平方向橫向鋪貼，上下排之間應(yīng)錯縫1/2板長，局部最小錯縫不應(yīng)小于200mm；墻角巖棉板應(yīng)交錯互鎖，并保證墻角垂直度；門窗洞口巖棉板拼縫不得正好留在門窗洞口的四角處，應(yīng)用整塊巖棉板裁出洞口，且最小尺寸不應(yīng)小于200mm；6）巖棉板的粘貼宜采用條粘法，建筑高度在60m及以下時，涂膠面積不應(yīng)小于60%；建筑高度在60m以上時，在巖棉板抹完膠粘劑后，應(yīng)先將保溫板下端與基層粘貼，然后自下而上均勻擠壓，滑動

10、就位，粘貼時輕揉，并應(yīng)隨時用2m靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。應(yīng)及時清除板邊溢出的膠粘劑，板的側(cè)面不得涂抹或沾有膠粘劑。相鄰板塊應(yīng)緊密對接，板縫不大于2mm，板間高差不應(yīng)大于1.5mm；7）巖棉板粘貼各終端部位（側(cè)邊外露處）均應(yīng)在貼板前先行粘貼翻包用的窄幅160級網(wǎng)布（壓入巖棉板和翻包尺寸不少于100mm）；8）巖棉板上墻粘貼牢固后，應(yīng)在板縫、板中處用專用錨栓進行固定（錨固件數(shù)量不大于總數(shù)量的50%）；9）所有穿過巖棉板的穿墻管線與構(gòu)件，其出口部位應(yīng)用密封條實施包轉(zhuǎn)密封。6.4 抹面層施工應(yīng)符合以下要求：1）巖棉板粘貼完畢1d2d后，可進行抹面層施工。應(yīng)對板的抹灰面進行表面處理，用不銹鋼抹刀

11、對整個表面涂刮抹面膠漿（厚度11.5mm），并壓入巖棉板的表層纖維中。待表面處理層晾干后，再進行抹面層施工；2）抹面膠漿應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品使用說明書進行配置，配置好的膠粘劑應(yīng)避免太陽直射，并應(yīng)在2h內(nèi)用完；3）單層網(wǎng)抹面層分二層進行。第一層抹面膠漿厚度23mm，應(yīng)先用不銹鋼鋸齒抹刀抹灰，后用大抹刀抹平，并趁濕壓入玻纖網(wǎng)布，待膠漿稍干硬至可觸碰時即可安裝錨固件，并用抹面膠漿及時封堵錨固件塑料圓盤及其周邊；第一層抹面膠漿稍干可進行第二層抹面膠漿施工，厚度2mm左右，抹平并使抹面層厚度達到設(shè)計要求；4）網(wǎng)布的鋪設(shè)應(yīng)抹平、找直，并保持陰陽角的方正和垂直度，網(wǎng)布的上下、左右之間均應(yīng)有搭接，其搭接寬度不應(yīng)小于

12、100mm；玻纖網(wǎng)布不得直接鋪設(shè)在巖棉板表面，也不得外露，不得干搭接；5）門窗外側(cè)洞口四周的網(wǎng)布以及按45°方向加貼的300×400mm小塊網(wǎng)布應(yīng)在抹面層大面積施工前依次先用抹面膠漿局部粘貼。其中，洞口四周可用翻包巖棉板的160g級網(wǎng)布包轉(zhuǎn)150mm，并與墻面的網(wǎng)布搭接；6）錨固件的安裝應(yīng)按設(shè)計要求的位置，用沖擊鉆或電錘鉆孔，鉆孔深度應(yīng)大于錨固深度10mm，安裝時將錨固釘敲入或擰入墻體，圓盤緊貼第一層網(wǎng)格布，并及時用抹面膠漿覆蓋圓盤及其周邊；7）采用不帶網(wǎng)布的護角條時，護角條應(yīng)先用抹面膠漿粘貼在保溫層上，加強網(wǎng)布應(yīng)位于護角線條的外側(cè)。6.5 系統(tǒng)變形縫施工應(yīng)符合以下要求：1

13、）外墻外保溫系統(tǒng)變形縫，應(yīng)每二層設(shè)一道水平縫，豎向系統(tǒng)變形縫間距不大于6m；水平變形縫遇托架時，可結(jié)合托架統(tǒng)一留置；豎縫遇墻面轉(zhuǎn)折、凹凸處可不做；2）系統(tǒng)變形縫二邊，保溫板應(yīng)有網(wǎng)布翻包，變形縫寬度不大于20mm；3）變形縫內(nèi)抹面膠漿干硬后，填入聚乙烯塑料棒作背襯（塑料棒尺寸應(yīng)大于縫寬的20%30%），面層批嵌防水耐候密封膠，膠厚不小于3mm。6.6 施工過程中和施工結(jié)束后應(yīng)做好對半成品和成品的保護，防止污染和損壞；各構(gòu)造層材料在完全固化前應(yīng)防止淋水、撞擊和振動。墻面損壞處以及腳手架處預(yù)留的孔洞均應(yīng)用相同材料進行修補。7、特殊部位保溫構(gòu)造參考詳圖圖D.0.1 巖棉板錨栓位置示意圖圖 D 0.2

14、陰陽角保溫構(gòu)造圖 D.0.3 勒腳保溫構(gòu)造圖D.0.4 分隔縫保溫構(gòu)造圖 D.0.5 窗口保溫構(gòu)造圖 D.0.6 女兒墻保溫構(gòu)造圖 D.0.7 穿墻管道保溫構(gòu)造圖 D.0.8 空調(diào)機隔板保溫構(gòu)造圖 D.0.9 變形縫保溫構(gòu)造圖 D.0.10 挑檐、凸窗保溫構(gòu)造圖 D.0.11 墻體排板及轉(zhuǎn)角排板示意圖圖 D.0.12 門窗洞口排板及網(wǎng)格布加強示意圖四、 施工總體布署（一）、施工現(xiàn)場的機構(gòu)配制1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)說明：1）、設(shè)立項目現(xiàn)場組織機構(gòu)，實行工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制。2）、按照本工程施工特點，分為工程、材料、安全、質(zhì)量、技術(shù)五個管理體系。3）、設(shè)置對外協(xié)調(diào)組、材料供應(yīng)組、安全檢測

15、組、質(zhì)檢組、工程技術(shù)組負責(zé)項目經(jīng)理部相關(guān)的管理工作。2、施工組織機構(gòu)配置圖：本工程施工將采用項目法施工，實行工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，工程項目經(jīng)理部由工程總指揮、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、施工員、材料員、預(yù)算員、試驗員及內(nèi)業(yè)組等組成。項目部組織機構(gòu)圖現(xiàn)場項目管理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員資料員質(zhì)量員施工員材料員施工班組施工班組施工班組施工班組在施工過程中，根據(jù)各工段工序的作業(yè)要求，可適當(dāng)進行調(diào)遣，相互穿插，確保工序的連續(xù)性和關(guān)鍵線路上各工程項目的如期或提早完成。3、組織施工部署：為確保本分項工程質(zhì)量、工期和安全文明等各項指標(biāo)的實現(xiàn)，我分包方將嚴格按照總承包方的總

16、體質(zhì)量、進度計劃和目標(biāo)，把安全、安全生產(chǎn)放在第一位進行現(xiàn)場施工管理。3.1組建項目組：本工程采用項目負責(zé)制。按軸線管理方法，責(zé)任到人。組成本項目組的管理人員，均為施工管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)出眾、多年承接類似工程的人員。3.2施工進度：實施總體統(tǒng)籌安排，從而達到效率高、成本低、施工進度快的目的。4、項目部管理崗位責(zé)任制4.1項目經(jīng)理職責(zé)A、貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，確保外墻涂料工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。B、全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目各方面工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方之間工作聯(lián)系。C、監(jiān)督指導(dǎo)項目部管理人員崗位責(zé)任，對項目管理人員定期進行考核。D、配合總承包施工進度，做好施工計劃表，并落實計劃執(zhí)行。E、組織項目

17、部的管理人員及施工班組學(xué)習(xí)、教育工作，保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工。F、向公司總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理匯報工作事宜。4.2技術(shù)主管負責(zé)：A、工程質(zhì)量總監(jiān)督和總檢查。B、分段項目主管的施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。C、配合項目的技術(shù)方面的事務(wù)。D、管理項目副經(jīng)理技術(shù)工作，檢查施工記錄和質(zhì)量記錄報告。4.3項目副經(jīng)理負責(zé)：A、直接管理和檢查分段項目主管的工程施工質(zhì)量。B、記錄分期工程的施工實況和進度詳情。C、配合技術(shù)總監(jiān)，對工程施工階段性實施自檢查。D、向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量報告和進度報告。E、配合總包監(jiān)理方，進行工程質(zhì)量檢查。F、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全方面的檢查工作，兼任項目工程安全員。4.4施工隊隊長和質(zhì)量

18、員職責(zé)A、負責(zé)本隊施工項目施工質(zhì)量管理工作。B、熟悉施工圖紙，遵照國家及公司制定的技術(shù)，質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準組織施工。C、根據(jù)施工計劃，落實施工班組進行施工，確保完成工程進度。D、負責(zé)對施工班組技術(shù)質(zhì)量交底，施工過程中監(jiān)督、指導(dǎo)施工質(zhì)量。E、協(xié)調(diào)與外墻涂料施工相關(guān)工序的相互搭接，避免影響涂料工程質(zhì)量和進度的正常施工，確保質(zhì)量與工期要求。F、根據(jù)施工進度，做好材料計劃，滿足施工對材料的需求。G、配合會同監(jiān)理，總承包方對外墻涂料各工作段的驗收工作。H、收集相關(guān)資料及做好相應(yīng)事項的工作記錄。4.5安全員職責(zé)A、負責(zé)本項目部施工安全生產(chǎn)。B、嚴格按國家現(xiàn)行安全及有關(guān)操作規(guī)程對工程項目進行安全監(jiān)督檢查。C、結(jié)合

19、本項目實際情況，制定安全措施，并督促施工班組實施。D、定期組織施工班組安全教育及安全檢查，消除隱患，確保安全。E、經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)活動，每天上班前由各施工班長對安排作業(yè)的人員進行安全交底，自覺遵守安全制度，做好自我保護。F、結(jié)合作業(yè)情況，施工人員配置安全及勞動防護用品。G、加強安全防護設(shè)施的管理，杜絕聲音用電，做好防火工作。H、做好安全方面資料的收集，落實安全要求，做好檢查記錄，對違章人員及時處罰、教育。4.6料具管理員職責(zé)A、照施工進度計劃，根據(jù)要料計劃，組織材料、工具、設(shè)備進場。B、材料、工具、設(shè)備、倉庫要有足夠數(shù)量貯備、保證施工的連續(xù)性。C、材料、工具、設(shè)備進場必須驗收，把好質(zhì)量關(guān)，

20、核對品種與數(shù)量。D、建立材料、工具、設(shè)備的收、發(fā)、存臺帳。做到帳、物相符。E、督促檢查班組的材料使用情況，必須做到工完、料盡、場地清。F、實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量發(fā)放材料，對專用工具與設(shè)備要落實專人保管。對材料浪費及無故損壞專用工具、設(shè)備的班組進行處罰。G、收集材料的質(zhì)保書等相關(guān)資料，提供監(jiān)理、總承包方資料員。H、做好材料成本核算。4.7核算員職責(zé)A、參與工程的投標(biāo)活動及工程合同評審工作。B、遵守國家與地方有關(guān)法規(guī)，結(jié)合施工合同有關(guān)條款認真做好項目核算工作。C、了解施工現(xiàn)場、施工進度，以施工圖紙為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。D、合同施工，料具員、編制項目物資與施工人員需求計劃。（二）施工準備

21、1、施工前準備：為配合貴方外墻保溫工程施工，施工前總包方應(yīng)做好以下工作：1.1主體驗收合格，外墻門窗框、護欄等應(yīng)安裝驗收合格。1.2外墻結(jié)構(gòu)預(yù)留孔間填墻完畢、預(yù)埋件處理完畢、安全防護、吊籃、架子驗收合格安全防護措施驗收完畢。2、現(xiàn)場準備：2.1總包方需準備的條件：2.1.1為分包方提供現(xiàn)場管理人員辦公用房一間2.1.2民工的食宿安排問題2.1.3現(xiàn)場用電、用水的提供2.2分包方需準備的條件：2.2.1嚴格按照總包方指定的位置安排辦公室和工人住宿2.2.2按照總包方的要求進行搭設(shè)材料存放庫房2.2.3根據(jù)現(xiàn)場實際情況部署攪拌材料的位置3、勞動力準備：3.1勞動隊伍的選擇根據(jù)我分包方的施工勞務(wù)管理

22、規(guī)定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2將選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進行施工。3.3對于施工作業(yè)要求確定達不到合同要求的勞務(wù)隊伍將及時清退出場。3.4施工前，項目部對施工人員崗前培訓(xùn)，如：施工規(guī)章制度、安全法規(guī)與知識、操作工藝和技術(shù)規(guī)程以及現(xiàn)場文明施工教育等方面。4、施工進度計劃：4.1根據(jù)施工進度指定勞動力需求總計劃，并設(shè)置專人根據(jù)現(xiàn)場實際進度隨時計劃進行調(diào)整，以保證勞動力滿足施工需求。4.2按照工程的總體進度計劃表，嚴格控制每道工序的完成時間，并制定月計劃和周計劃，用形象進度控制當(dāng)天的施工任務(wù)，在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的檢查“以日保周”、“以周保月”，“以每道工序的工期保證總體工期”5、技術(shù)準備：5.1項目

23、部成員，人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)要求，做好設(shè)計交底記錄。5.2編制施工預(yù)算：確保施工成本控制標(biāo)準，編制材料消耗計劃，勞動力需求計劃，機具設(shè)備使用計劃、施工進度計劃等。5.3編制施工方案，技術(shù)交底采用書面交流、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底，指明各個工序施工的控制要點。5.4做好各棟號的各流水工程的流程布置，每個流水施工段的工序安排，科學(xué)合理的組織施工。5.5做好施工人員上崗前的技術(shù)安全培訓(xùn)準備工作。（三）工期進度及保證措施1、工期目標(biāo)在確認所確定的工程承包內(nèi)容和范圍，承諾合同所述有關(guān)條款的前提下，確定目標(biāo)如下：1）本工程工期暫定為 45日歷天，并力爭提前。2）本工程質(zhì)量確保一次性驗收合格。2、工期進

24、度計劃對工程施工工期的特點，配備足夠的后備施工力量，以備在天氣突變或工序交叉方面出現(xiàn)不可預(yù)見的意外時，投入到工程中去，以確保工程按計劃時間完成；合理安排施工順序，提前插入進行工程施工準備，做到工作面不空閑；在施工過程中及時調(diào)整設(shè)備和人員安排，確保人員不窩工。3、工期保證措施1）為確保工期順利完成，采取下列保證措施：A、建立項目經(jīng)理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。B、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。C、配備足夠的勞動力，特別加強抹灰工、裝飾工等主要工

25、種的力量，落實專業(yè)施工班組組織施工，并按需進場計劃及時進場。D、按照總進度計劃，每月編制生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制，檢查監(jiān)督和對照，各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。2）與業(yè)主方的配合A、為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，在施工過程中我方服從工程總體安排和現(xiàn)場管理要求，服從甲方管理機構(gòu)的監(jiān)督和管理，施工完成后，需密切配合，以免成品墻面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方負責(zé)；B、提供堆放產(chǎn)品的倉庫及施工現(xiàn)場辦公室；C、提供用水、電源及垂直運輸設(shè)備。4、搶工措施1）加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)根據(jù)本工程工作量較大，工期緊的特點，加強機械設(shè)備

26、和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到各項工程操作及工期的提前。因此本工程加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃，提前訂貨，及時到位。2）分利用空間作業(yè)，加班加點A、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。B、采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入。C、加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。D、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序。E、先進、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點，整體工程以三個施工區(qū)落實六個班組組織施工。5、與總包單位及交叉施工單位的協(xié)

27、調(diào)配合措施作為分包單位，不但要有細致入微的服務(wù)意識，還應(yīng)具備高度而主動的配合意識，更要具備專業(yè)化管理和良好的品牌形象，只有這樣，才能給業(yè)主和總包方留下良好的印象，為更好的開展各項施工任務(wù)奠定堅實的信用基礎(chǔ)。同時，采用有的放失的施工對策，提高工程的功能質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，將本工程創(chuàng)建為精品工程才能最大程度的為業(yè)主做好服務(wù)。5.1配合管理，協(xié)同作業(yè)是本工程的重點1）本工程專業(yè)分包多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。因此，如何做好自身管理的同時服從、配合總包單位的統(tǒng)一管理，協(xié)同其他施工各方步調(diào)一致的進行作業(yè)，就成了本工程目前的重點之一。也是我公司必須認真對待、高度重視的首要問題。2）施工措施：A、成立

28、分包項目管理部。在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的領(lǐng)導(dǎo)下加強自身管理與協(xié)調(diào)能力，及時與業(yè)主、監(jiān)理和總包方匯報溝通分包工程進度計劃，制定出質(zhì)量管理、安全管理、文明生產(chǎn)等一系列與總包單位相協(xié)調(diào)的各項管理制度，主動納入總包單位的統(tǒng)一管理并嚴格按照招標(biāo)合同履行自身的各項義務(wù)和指責(zé)。B、參照總包單位管理方案，認真編制“分包項目管理方案”作為分包管理工作的指導(dǎo)性文件。明確工程各項目標(biāo)；項目分包管理機構(gòu)、指責(zé)；材料、設(shè)備進場工序及抱驗程序；技術(shù)文件、方案報批程序；進度計劃和計劃調(diào)整報批程序；場地使用報批程序；現(xiàn)場安全、文明施工、質(zhì)量管理等各項管理制度。C、對本單位自行完成的施工任務(wù)進行全面合理的規(guī)劃與管理，科學(xué)安排施

29、工流程，確保施工進度計劃，加強施工現(xiàn)場的安全管理同時做好與其他兄弟施工單位的積極配合與密切協(xié)調(diào)。D、了解總體工程對本分包工程的技術(shù)要求，充分理解業(yè)主以及設(shè)計意圖，作到制定各項目標(biāo)、計劃有的放失，以滿足使用功能的需要。E、利用此次集團作業(yè)的機會，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，從而進一步提高自身素質(zhì)與水平。5.2工期短，穿插作業(yè)，確保計劃工期是重點1）本工程工期短，與其他承包單位穿插作業(yè)已是必然，施工中的等待挪讓以及許多成品材料的訂購等都將是影響工期的因素，因此激動靈活的調(diào)整各分部分項工程的作業(yè)時間，合理安排穿插作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。2）施工措施：2.1根據(jù)工期及進度安排。合理有序的組織材料、機械、施工人

30、員進場。A、根據(jù)總體計劃進度和單項計劃控制的安排，合理分配各專業(yè)施工隊、班組共享機械設(shè)備和施工用電時間，排布分項施工計劃，計劃要求準確詳細到某一個部位。B、機電設(shè)備安裝、土建、裝修工序互相交叉，互相影響，三個裝業(yè)必須積極配合，緊密協(xié)調(diào)，確保工序交叉施工的順利進行。C、及時提醒總包單位，作好總調(diào)度、總協(xié)調(diào)工作，尤其督促土建和其他工序盡可能的提前完成，給裝修作業(yè)提供良好的作業(yè)環(huán)境。第二章 質(zhì)量技術(shù)組織措施一、 施工過程質(zhì)量控制體系本工程，我們立即成立以項目經(jīng)理，巡查員，工程班組長和水電班長組成的項目部。1、項目部工作內(nèi)容1.1熟悉圖紙中各點的施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準1.2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段1.3

31、現(xiàn)場施工巡查1.4發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。1.5做好施工日記工作1.6各班長互相交流經(jīng)驗，定期召開工程碰頭會。1.7成品保護的檢查。2、質(zhì)量檢查的流程：班組自檢班長檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組中檢下工序開始施工。二、 施工操作的質(zhì)量控制施工工程的最終效果，施工過程起著決定性的作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控事相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手：1、實行班組自檢制度工序完工后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一工序。班組長完成對本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作得自檢記錄留檔。2、建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問

32、題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題卡”在下午班后交給班長整改。2.1、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。2.2、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重者退場。這一措施必將有力得加強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。2.3、施工過程質(zhì)量控制體系框架圖施工工藝確認樣板項目部理施工質(zhì)量確認班組自檢及工序自檢施工部責(zé)任

33、分區(qū)管理掛牌施工管理三、 質(zhì)量保證措施1、材料質(zhì)量控制l 施工所采用的材料成品、半成品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢書、成份、顏色、品種和生產(chǎn)日期等，應(yīng)符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準；l 材料施工時的稠度必須加以控制；l 不得將灰塵、油污混帶入涂料中，所有工具設(shè)備要事先清潔。l 同一工程所用材料要選用同批產(chǎn)品，盡量一次備足。2、操作環(huán)境的控制l 作環(huán)境要求清潔，不允許塵土飛揚；l 操作溫度不能低于涂料成膜的最低施工溫度，氣溫低，涂料粘度大，不易涂刷；如氣溫高，涂料粘度小，易涂刷，但如操作溫度太高，也會影響漆膜的性能；l 施工以晴天為好，雨天及四級以上大風(fēng)不允許施工；l 砂漿批涂前后的一定時間內(nèi)不能受雨淋。3、操作

34、質(zhì)量控制施工要求基層表面應(yīng)具有一定的強度和堅固性，無酥松、脫皮、起殼、粉化等缺陷，施工前首先要清除基層表面粘附物，使基層表面整潔，以提高涂料與基層的粘結(jié)性。4、工序質(zhì)量控制l 嚴格按施工工藝執(zhí)行施工，實行層層把好質(zhì)量關(guān)，做好工程驗收工作；l 對施工中上道工序要先自檢合格，方可上報業(yè)主進行驗收，合格后才可進行下道工序施工；l 做好隱蔽記錄和施工日志；l 每道工序施工前，認真作好技術(shù)交底，對所用材料的性能和工法細節(jié)，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)要求。l 技術(shù)保證措施l 建立以工程技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干為核心的現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)組，每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查和突擊抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時攻克解決，力求將質(zhì)量事故苗子消滅在

35、萌芽狀態(tài)；l 及時整理包括產(chǎn)品質(zhì)保書、檢測報告、復(fù)試報告和質(zhì)量管理文件等一系列資料,來保證工程實物質(zhì)量和各職能部門的檢查；5、工程質(zhì)量獎罰制度l 根據(jù)“誰施工，誰負責(zé)”的原則對施工班組進行全面質(zhì)量管理，并根據(jù)質(zhì)量獎罰制度進行處理；l 施工班組在施工過程中如違反操作規(guī)程，不按圖施工發(fā)生質(zhì)量問題，公司有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至中止合同；l 施工班組按圖規(guī)范施工、質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)杯進行獎勵；l 項目部在實施獎懲時，以平時抽查，每三天一次大檢查，最終結(jié)果作為考核依據(jù)。6、其他完善項目管理程序，使之對于控制本工程質(zhì)量的措施具有針對性和可行性，針對工程特點，高速質(zhì)量控制的關(guān)鍵點；資

36、料管理嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系文件中的要求，各種過程記錄齊全、有效、受控。四、 質(zhì)量管理保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司在本工程質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量達到國家驗評標(biāo)準合格標(biāo)準，整個項目質(zhì)量達到合格，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)。我公司保證：（1）嚴格執(zhí)行合同，嚴格按標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計的要求以及業(yè)主代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。（2）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準。（3）由我公司向本工程所提供的一切材料、設(shè)備和物資均符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)良。（4）在合同執(zhí)行的全過程中，項目經(jīng)理部將與業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)理密切配合，隨時接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位的監(jiān)督、檢查、檢驗，為檢查檢驗提供便利條

37、件。2、現(xiàn)場管理保證體系（1）項目經(jīng)理部在本工程現(xiàn)場建立工程質(zhì)量保證總體系。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責(zé)人，各專業(yè)工程師為相應(yīng)的專質(zhì)保師。（2）根據(jù)本工程內(nèi)容，現(xiàn)場還將建立施工質(zhì)量保證體系、材料質(zhì)量保證體系。積極配合監(jiān)理完善質(zhì)量體系，使工程質(zhì)量經(jīng)濟處于受控狀態(tài)。3、質(zhì)量會議（1）項目部每周召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程公司現(xiàn)場負責(zé)人、各級質(zhì)量管理人員均參加。質(zhì)量會議重點檢查當(dāng)月質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制定改進措施，落實整改時間及責(zé)任人，并確定下月質(zhì)量管理工作重點。（2）根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開有關(guān)的專題質(zhì)量會議，講座并解決特定的

38、質(zhì)量問題。（3）項目經(jīng)理、項目總工及質(zhì)量工程師參加業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會議，聽取業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。4、質(zhì)量檢測程序（1）工程開工前，項目部將根據(jù)本合同的具體內(nèi)容，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位提交下列文件以便審查確認：本工程執(zhí)行的標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范清單；用于本工程的各專業(yè)質(zhì)量檢測程序表，該程序表規(guī)定了不同工作內(nèi)容的質(zhì)量檢測程序、檢查點、檢查等級及檢查方法；如業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位對檢測程序另有要求的，將按業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。（2）項目經(jīng)理部的質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢查員將嚴格按批準的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準及質(zhì)量檢測程序，獨立行使職權(quán)，加強現(xiàn)場的各項質(zhì)量檢查檢測工作

39、，在自檢合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程序和等級申請聯(lián)合檢查。確保工作質(zhì)量符合圖紙、技術(shù)標(biāo)準及規(guī)范的要求。5、質(zhì)量檢測記錄（1）開工前，項目部將按本工程的內(nèi)容，向業(yè)主提交用于本工程的質(zhì)量檢測記錄樣本，經(jīng)業(yè)主批準后用于本工程，如業(yè)主另有要求時，可以按業(yè)主提供或雙方商定的質(zhì)量檢測記錄樣式執(zhí)行。（2）所有的檢測記錄均由事先授權(quán)的有資格的人員簽字，檢測記錄將隨時接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向業(yè)主提交檢測記錄。6、質(zhì)量控制6.1. 施工準備期的質(zhì)量控制組織各參戰(zhàn)專業(yè)工程公司參加設(shè)計交底，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點，設(shè)計交底應(yīng)作好記錄。組織施工人員

40、進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。組織對技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。組織編制各專業(yè)施工方案，并報業(yè)主及監(jiān)理單位備案。組織編制工程質(zhì)量計劃，工程質(zhì)量計劃報業(yè)主及監(jiān)理單位備案，并發(fā)至各專業(yè)工程公司執(zhí)行。制定現(xiàn)場工序質(zhì)量的三級質(zhì)檢控制點表，控制點表經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認可后下發(fā)執(zhí)行。做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗并滿足工程需要。根據(jù)工程需要配備足夠的施工機具，并保證期狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。按合同分工，對自行采購材料所選定的供應(yīng)商進行資格及質(zhì)量信譽的審查。確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。6.2. 施工期的質(zhì)量控制（1

41、）組織工程質(zhì)量計劃的實施，檢查督促各專業(yè)工程公司質(zhì)量計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及進采取解決措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運行有效。（3）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，對存在的問題制定改進措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，不定期召開專題質(zhì)量會議，討論并解決特定的質(zhì)量問題。（4）參加業(yè)主召開的質(zhì)量會議，隨時接受業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快作出整改、處理及澄清。（5）對現(xiàn)場的施工過程進行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準的方案施工。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢查員有權(quán)隨時制

42、止，責(zé)令停工整改，直至整改合格方復(fù)工。（6）按確定的質(zhì)量檢測控制點，做好各工序質(zhì)量的自查，申請并組織B級以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺接受業(yè)主和監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督，并對其任何檢查提供必要的條件。（7）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是不合格項，組織必要的專題質(zhì)量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進措施，落實整改時間及責(zé)任人，并組織貫徹實施，確保問題得到解決。（8）按材料采購管理程序，加強對進入現(xiàn)場的材料、零部件的入庫檢驗、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴禁進入現(xiàn)場，確保用于工程的材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)良。（9）嚴格控制工序質(zhì)量，加強工序交接及專業(yè)間的交接管理，認真辦理工序交接手續(xù)，上道工

43、序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。（10）對任何隱蔽工程，按規(guī)定程序報業(yè)主代表申請共檢，共檢合格并經(jīng)各方代表簽字確認后，方可隱蔽。（11）加強不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)記，隔離存放并作好相應(yīng)記錄。（12）做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記錄的準確、完整，并與工程進度同步。（13）對檢查合格的分部分項工程及工序質(zhì)量及時簽字確認，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作。6.3.竣工階段的質(zhì)量控制（1）在自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問題后，定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時間。檢查督促有關(guān)各方對查出

44、問題的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負責(zé)。（2）按各專業(yè)的質(zhì)量評定標(biāo)準，與監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)檢部門一起認真組織好單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。（3）工程交付時，組織現(xiàn)場清量，搞好文明施工。（4）工程竣工后，組織整理交工技術(shù)文件。審核合格后，統(tǒng)一向監(jiān)理移交。（5）對監(jiān)理提出的任何問題或修改意見，不講任何條件，及時處理，直到監(jiān)理滿意，為今后的安全可靠運行提供保障。（6）工程交工后，按我公司質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定，對用戶進行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。第三章 預(yù)防施工污染管理措施一、 采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染1、項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題

45、，負責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制訂出詳細的環(huán)境保護管理條例，據(jù)此管理。2、進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。3、對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知”要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結(jié)果。4、對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。5、積極配合業(yè)主和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的垃圾

46、管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。6、把保護水環(huán)境納入工作計劃，落實水處理措施。7、生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家污水綜合排放標(biāo)準（GB8978-1996）。8、生活污水須先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求進行集中處理達標(biāo)排放。9、現(xiàn)場設(shè)沉淀池，建筑污水經(jīng)過沉淀等處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)，避免堵塞排水管和造成環(huán)境污染，廢棄泥漿外運。10、為防止地表水的污染，不向水體排放有毒廢液和清洗裝貯過油類和有毒污染物的容器，不向水體排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾及其他廢棄物。11、不向滲坑、滲井、裂隙中排放廢水，施工中使用的化學(xué)物質(zhì)不向地下水中排放，廢水處理措施要征得監(jiān)理工程師同意。12、施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、粉

47、塵必須按國家大氣污染物綜合排放標(biāo)準、工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準要求，達標(biāo)排放。13、工地上不使用排煙不達標(biāo)的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家汽車柴油機全負荷煙度排放標(biāo)準（GB14761.7-93）和柴油車自由加速煙度排放標(biāo)準（GB14761.6-93）。車輛的汽油機執(zhí)行車用汽油機污染物排放標(biāo)準（GB14761.5-93）。14、砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達到相應(yīng)的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。15、不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。16、施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進、低噪音的施工機械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。17、施工中合理

48、安排施工作業(yè)時間，減少或避免噪聲、振動擾民。二、 施工現(xiàn)場清潔1、現(xiàn)場使用有標(biāo)記本公司名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標(biāo)識。2、現(xiàn)場裝運垃圾的卡車上的垃圾斗無破損、銹跡。3、施工瓦礫嚴禁進入工廠下水道及其他嚴禁堆放雜物的地方。4、所有施工用的材料及用具必須嚴格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設(shè)備放置在襯板上，并距離墻壁15cm 以上。5、為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風(fēng)，所有員工不得在工地區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。6、每天安排專人清洗施工設(shè)備及施工用具，保持施工現(xiàn)場和廠區(qū)道路的清潔。確保產(chǎn)生的灰塵等污染到在低限度。三、 減少對周圍環(huán)境影響的措施1、成立以

49、項目經(jīng)理為組長的專職協(xié)調(diào)小組，負責(zé)制定、執(zhí)行各環(huán)境協(xié)調(diào)的措施。2、專職小組應(yīng)首先對周邊單位進行情況了解，以取得支持的理解。3、建立融洽的睦鄰關(guān)系，理解與互諒是工程施工順利進行的前提，從公司到項目部要要著重宣傳關(guān)系融洽的重要性，切實采取措施，減輕擾民噪聲、保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。4、認真聽取合理化建議和意見，以便于項目部調(diào)整作業(yè)時間和施工順序。5、項目部設(shè)專人接待，認真聽取意見，對于確實是項目部中問題，立即整改，并上門道歉，融洽關(guān)系。6、施工時在各種機械選擇中，優(yōu)先選用具有環(huán)保裝置的無噪聲的機械。在挖土及澆搗混凝土期間，項目部及時張貼安全告示牌。7、土方開控車輛輪胎所沾的泥土?xí)廴竟さ乜诟浇牡缆罚?/p>

50、因此車輛必須將輪胎所沾的泥土清除干凈，在大門口設(shè)沖洗車輛輪胎水龍頭，干凈后方可出門。派專人值班，及時清理車輛灑落的泥土。8、對于施工過程中產(chǎn)生的不宜進入城市排水系統(tǒng)的污水，將進行沉淀后分別處理，水重復(fù)利用，廢物處置，絕不污染環(huán)境。四、 其他管理1、對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。2、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪聲、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3、生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4、施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。5、對水資源應(yīng)合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面，將降水時抽出的深層水再回灌。6、項目經(jīng)理部可請環(huán)保部門定期對各項環(huán)保指標(biāo)進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進行處理。第四章 安全生產(chǎn)及保證措施一、 安全目標(biāo)1）嚴格按照國家、省市、地區(qū)頒布的各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準組織施工、驗收。2）杜絕重大安全事故的發(fā)生。3）工作歇工率小于1。二、 成品保護方法1、成品保護得方法主要有護、包、蓋、封四種方法1) 護：就是提前保護。對于施工重容易污染得地方，應(yīng)該全部貼上塑料薄膜紙，保護起來，在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通要道，為預(yù)防受碰，要多貼幾