建設(shè)工程監(jiān)理案例(1)

1、案例一某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同(示范文本)簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 開工前：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準。 鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：按合同

2、約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；該部位施工完畢后，混凝土澆筑留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求的強度。 竣工驗收時；總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。 【問題】 1對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進行評價，并說明理由

3、。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。 2對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 3指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。 4建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。正確答案：解析 1本題綜合考核建設(shè)工程施工合同管理分包合同管理、延期開工管理等規(guī)定。 (1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。 理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人的權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。 (2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥。 理由：

4、測量工作的復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核工作。 (3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。 (4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5天提交的延期10天開工的申請是正確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出

5、延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前5天才提出，故不予批準是正確的。 2對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員處理如下： (1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。 對該批鋼筋進一步檢查其性能可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程則指令退場。 (2)指令停工。 要求施工單位，首先自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求簽認，若不滿足要求則指令施工單位整改。 (3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。 請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若能達到設(shè)計要求，予以驗收，若不能達到設(shè)計要求，請原設(shè)計單位核算，核算能滿足安全使用

6、要求，予以驗收；若設(shè)計核算不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴禁驗收。 3工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥的地方有： (1)監(jiān)理單位未組織竣工預(yù)驗收即簽署了竣工報驗單不妥。 (2)正確做法：收到施工單位竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗審查施工承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令承包單位進行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認；提出“工程質(zhì)量評估報告”報建設(shè)單位。 4本題考核建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于竣工驗收的

7、有關(guān)規(guī)定。 建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設(shè)單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。案例二某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力41.5萬立方米二級處理，總造價約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承

8、擔(dān)招標工程項目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好?！締栴}】1.建設(shè)工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?2.哪些工程建設(shè)項目必須通過招標進行發(fā)包?3.可以不進行招標，采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?【考點】招標方式。【要點分析】建設(shè)工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種，本案例主要考查必須進行招標和可以不進行招標的情況，考生要明確分清。【參考答案】1.建設(shè)工程招

9、標的方式有公開招標和邀請招標兩種。公開招標的優(yōu)點是：投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價，提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點是：由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。邀請招標的優(yōu)點是：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間;由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險。為了體現(xiàn)公開競爭和便于招標人選擇綜合能力最強的投標人中標，仍要求在投標書內(nèi)報送表明投標人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標時的評審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點是：由于邀請范圍較小

10、、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。2.根據(jù)招標投標法第3條規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。3.按照工程建設(shè)項目施工招標投標辦法規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進行招標，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)：(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標的;(2)屬

11、于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。案例三某建筑公司通過投標承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)618

12、層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1.工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2.建設(shè)單位為了加快進度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)

13、量事故。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。問題：1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?【參考解析】1.處理工程質(zhì)量事故的程序是：(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;(4)事故處理;(5)檢查事故處理結(jié)果是否達到要求;(6)事故處理結(jié)論;(7)提交處理方案。2.判斷事故處理意見的正確與否如下

14、：(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的;(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的;(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的;(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。案例四某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。(1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導(dǎo)致

15、直徑比設(shè)計要求的直徑小2 mm。(3)三層施工時，由建設(shè)方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時未經(jīng)檢查驗收就澆筑混凝土。(5)在八層梁柱施工時，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強代換”原則，改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。(6)十層混凝土施工時預(yù)留試塊經(jīng)檢驗證明達不到設(shè)計要求的C30強度等級。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗?！締栴}】1.作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上情況?2.進場材料的驗收程序是什么?3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則是什么?答案：1.

16、監(jiān)理工程師對上述情況的處理如下。(1)指令停工，要求項目相關(guān)人員按設(shè)計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。(1.5分)(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計與承包商共同研究處理方案，如需變更設(shè)計，承包商按變更后的設(shè)計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設(shè)計要求重新綁扎，承包商承擔(dān)由此發(fā)生的費用。(1.5分)(3)指令停止使用該100 t鋼筋;通報業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應(yīng)該將該批鋼筋做好標志，并限期清出現(xiàn)場;如可降級用于工程次要部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗合格

17、后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。(1.5分)(5)指令停工，承包商提出設(shè)計變更(31程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設(shè)單位，并會同建設(shè)單位提請設(shè)計單位進行設(shè)計變更后，承包商按設(shè)計變更通知及其變更設(shè)計圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)(6)指令停工，對十層混凝土結(jié)構(gòu)進行強度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同時要求相關(guān)人員加強混凝土施工質(zhì)量控制;如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門研究處理方案;若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進行檢查。(1.5分)2.進

18、場材料的驗收程序如下。承包商運進鋼筋時，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗單，按規(guī)定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學(xué)性能檢驗合格后，方準進場。(3.5分)3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則如下：概括地說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(1分)(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分、(4)采用新

19、技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)案例五某實施監(jiān)理的建筑工程，建筑面積3.8萬平方米，地下一層，地上16層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理

20、單位和甲方的批準。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計示意圖如圖1所示。圖1××工程網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖（單位：天）施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元；事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟損失20萬元；事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟損失0.8萬元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元；

21、事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元；其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。問題1.用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4.該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元？5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)

22、裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？【正確答案】1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：。2.索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在，所以只賠費用，不賠工期。3.乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。4.實際總工期為：600+24624天，乙方可得到甲方的工期補償為：5+914天，工期罰款為：1萬元×10天=10萬元。5.乙方可向

23、模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元，總計10.8萬元。6.最大限度壓縮工期為：624-595（第二條最大線路）29天。老師：第4題答案罰款的天數(shù)怎么來的？第6題答案壓縮的工期是怎么回事？【回答】您的問題答復(fù)如下：由網(wǎng)絡(luò)計劃圖可知：關(guān)鍵線路為，網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期等于合同工期等于600天，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，特大暴雨屬于不可抗力事件，且基礎(chǔ)工程為關(guān)鍵工作，造別成工期延長5天，所以業(yè)主得賠償工期5天；因大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，主體結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵工作，造成工期延長10天，但屬于乙方自身原因，所以工期得不到補償。因乙方返工，屋面

24、工程施工工期延長3天，屋面工程為非關(guān)鍵工作，其自由時差為10天，延期3天不影響總工期，所以工期得不到補償；因甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，設(shè)備安裝為關(guān)鍵工作，且是業(yè)主原因造成工期延長9天，所以業(yè)主得賠償工期9天；因甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，室外裝修為非關(guān)鍵工作，其總時差為50天，所以即使是業(yè)主原因造成工期延長30，但不影響總期，所以工期得不到補償。所以實際總工期為600+5+10+9624天；乙方可獲得業(yè)主工期補償為：5+914天，而另外的10天是乙方自身原因造成工期延長，所以工期罰款天數(shù)為10天。由于室

25、外裝修工程晚開工30天，所以可以認為室外裝修工期為130天，設(shè)備安裝工期延長9天，可以認為設(shè)備安裝工期為49天，故壓縮室內(nèi)裝修工程時，將基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)室外裝修室外工程也變成關(guān)鍵線路，加上就有了兩條關(guān)鍵線路；所以室內(nèi)裝修工程可以壓縮的天數(shù)為：200+40+9-100-30-9029天。案例六某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是

26、由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出："出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付"。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5，間接費費率為8，利潤率為4，綜合計稅系數(shù)為3.41。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1表5-1施工單位實際完成的進度款時間（月）1234567實際完成的進度款（萬元）200300500500600800800問題：1項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少（考