分包單位管理手冊

1、電力工程有限公司分包單位管理?xiàng)l例目 錄第一章 編制目的3第二章 適用范圍4第三章 分包商參建須知4第四章 教育培訓(xùn)6第五章 組織管理規(guī)定8第六章 現(xiàn)場管理規(guī)定10第七章 施工管理規(guī)定11第八章 函件管理規(guī)定13第九章 安全生產(chǎn)管理13第十章 質(zhì)量管理規(guī)定19第十一章 技術(shù)管理規(guī)定24第十二章 物資管理規(guī)定25第十三章 經(jīng)營管理規(guī)定26第一章 編制目的 為了使在XXXXXXXXX公司承擔(dān)施工任務(wù)的分包商的各項(xiàng)管理工作滿足電力施工項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序開展，工程進(jìn)度在符合標(biāo)準(zhǔn)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。第二章 適用范圍 本管理手冊適用于參加XXX

2、X電力工程有限公司分包工程的任何一家分包商。（業(yè)主指定分包商的管理，除工程款支付等經(jīng)濟(jì)條款外,其余條款都必須執(zhí)行。）第三章 分包商參建須知第一條 所有分包商必須持有公司公司董事會所簽發(fā)的參建單位許可證，方可參與公司所屬項(xiàng)目分包施工。第二條 合格分包商的基本條件：（一）分包商資質(zhì)必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的相關(guān)要求；（二）施工安全、質(zhì)量管理體系健全，施工管理人員和技術(shù)人員具有類似工程業(yè)績，作業(yè)人員保持相對穩(wěn)定；（三）近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生四級及以上安全、質(zhì)量事故（件），近一年內(nèi)未發(fā)生五級及以上安全、質(zhì)量事故（件），未發(fā)生分包方面的違法違規(guī)事件；（四）具有良好的財務(wù)狀況、商業(yè)信譽(yù)和履約

3、能力；（五）未處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、資產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)，安全生產(chǎn)許可證未被暫扣、未涉及重大訴訟；（六）未處于被政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報或認(rèn)定不具備相關(guān)資格狀態(tài)。第三條 參與我公司施工的分包商應(yīng)具有國家住建部及所屬部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，委派的項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）具有相應(yīng)資格和同類工程的施工業(yè)績。其中：（一）變電站樁基工程具有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級及以上或房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)；（二）送電線路基礎(chǔ)工程具有地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)或房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)；（三）變電工程的腳手架（高度24米及以上）搭拆具備附著升降腳手架專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)；（四）變電

4、站消防工程具有消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)；（五）爆破施工具有爆破與拆除工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)； 第四條 勞務(wù)分包商的資質(zhì)要求：（一）參與土建（含線路基礎(chǔ)）工程應(yīng)具有相應(yīng)的國家及所屬部門頒發(fā)的房屋建筑類企業(yè)資質(zhì)或相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)；（二）參與其他輸變電工程安裝施工應(yīng)具有電力工程施工總承包或送變電工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)或者相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)。第五條 辦理參建許可證的條件：（一）企業(yè)資質(zhì)證書（二）公司概況介紹（三）參與分項(xiàng)施工的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）（四）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證（五）負(fù)責(zé)分包工程管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員

5、的職稱證書。（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。第六條 公司對所有通過上述條件審核的分包商統(tǒng)一按照本管理手冊規(guī)定管理。通過審核的分包商在工程管理中心建立考核檔案，考核總分20分，具體扣分后文詳述?？己嗣堪肽赀M(jìn)行統(tǒng)一評定，考核分不足12分的分包商半年內(nèi)公司不予安排工程分包施工。第七條 分包商未能執(zhí)行后文相關(guān)規(guī)定的，實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，公司對分包商實(shí)施罰款無須分包商簽字確認(rèn)，工程管理中心所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。分包商對于所罰款項(xiàng)須按規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。第四章 教育培訓(xùn)第八條 為了確保分包商了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵

6、守各項(xiàng)分包項(xiàng)目的管理制度，現(xiàn)場施工員工素質(zhì)符合公司項(xiàng)目要求，公司須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。第九條 教育培訓(xùn)工作由分包項(xiàng)目工程專職負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包商負(fù)責(zé)人必須組織主要施工人員參加。第十條 培訓(xùn)計劃由工程專職同有關(guān)部門及分包商負(fù)責(zé)人共同制定，由總工程師審批后執(zhí)行。第十一條 由分包商自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至工程管理中心綜合管理部處備案。第十二條 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報公司工程管理中心經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。第十三條 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、質(zhì)量方面考試合格方可上崗。第十四條 培訓(xùn)大綱入場教育內(nèi) 容課時教育部門考核方

7、式參 加 人 員備 注施工教育質(zhì)量管理1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)分包商管理人員文明施工管理1項(xiàng)目管理部考勤及簽認(rèn)分包商管理人員現(xiàn)場物資1項(xiàng)目管理部考勤及簽認(rèn)分包商管理人員資料管理2項(xiàng)目管理部/綜合管理部考勤及簽認(rèn)分包商管理人員工程款結(jié)算1合同造價部考勤及簽認(rèn)分包商經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定1安全質(zhì)量部考試驗(yàn)證分包商工長及主要施工人員特殊作業(yè)規(guī)定1安全質(zhì)量部第十五條 公司工程管理中心綜合管理部每月30日收集分包商本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評，分包商負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加考核扣1分。第五章 組織管理規(guī)定第十六條 公司對分包商實(shí)行第十七條 教育培訓(xùn)考試不合格者在滿足規(guī)定要求前不得

8、參與分包工程施工。第十八條 分包商每周三上交工管中心下周參建項(xiàng)目的施工計劃，送分管副總批閱。參與停電工作的分包商周四統(tǒng)一參加公司工程協(xié)調(diào)例會。無故不提交計劃扣除考核分1分/次，無故不參加工程協(xié)調(diào)會扣除考核分2分/次。第十九條 分包商在施工過程中，分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)公司工管中心分包批準(zhǔn)不得更換，否則扣除該項(xiàng)目分包合同金額的5%作為處罰，扣除考核分2分；在施工過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)公司公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或工程專職同意，否則對分包商處罰款200元/次，該現(xiàn)象出現(xiàn)兩次罰款同時扣除考核分1分。第二十條 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員否則每缺1人對分

9、包商罰款1000元/人。第二十一條 分包商從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。第二十二條 分包商的任何人員必須尊重公司工程管理人員、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。出現(xiàn)上述情況，對分包商處罰5001000元/次，扣除考核分1分。第二十三條 分包商管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從公司管理者，經(jīng)公司現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或工程專職上報并核實(shí)的，對分包商處200300元/次罰款，累計出現(xiàn)三次者將禁止分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理施工，扣除考核分4分。分包商必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。第二十四條 分包商管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加公司項(xiàng)目

10、組織的有關(guān)會議或活動，無故不參加對分包商扣除1分考核分。第二十五條 分包商不得拒收、拒簽公司工程管理中心所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則對分包商罰款200元/次，扣除考核分1分/次。如由有異意可用回函解決。第二十六條 分包商施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對公司公司的承諾。無故違反將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。第二十七條 分包商人員的增減、材料領(lǐng)取、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出施工現(xiàn)場必須報相關(guān)工程管理人員批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。第二十八條 分包商任何人無權(quán)擅自更改施工方案和經(jīng)公司工管中心批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得公司工程管理中心批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，扣除考核分4分，并獨(dú)自承擔(dān)可能產(chǎn)生的

11、所有后果。第二十九條 分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時填報各種表格及報表。第三十條 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到公司工程管理中心的批準(zhǔn)后，方可實(shí)施（缺一不可）， 否則一律無效，后果自負(fù)。第三十一條 特殊施工人員必須持證上崗。第三十二條 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。第六章 現(xiàn)場管理規(guī)定第三十三條 所有分包商進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴相同樣式安全帽。其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對分包商處以20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包商加罰1000元/1

12、0人，同時扣除1分考核分。第三十四條 施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)識、按照規(guī)定設(shè)置圍欄、擋板。施工工器具有序擺放，不得隨意放置。第三十五條 所有分包商施工管理人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。第三十六條 分包商對公司項(xiàng)目的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則工程專職拒收。第三十七條 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽和其他根據(jù)施工需要符合安規(guī)規(guī)定的安全裝備，違者罰款50元/人.次，發(fā)現(xiàn)3人.次未佩戴安全帽者，扣除考核分1分。第三十八條 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包商責(zé)任人罰款200元/次，扣除考核分2分。第三十九條 施工現(xiàn)場注意

13、環(huán)境保護(hù)，不得隨意踩踏非施工區(qū)域綠化帶、農(nóng)田。因上述情況產(chǎn)生糾紛及賠償?shù)?，由分包商承?dān)，情節(jié)嚴(yán)重的扣除考核分2分。第四十條 施工結(jié)束分包商需清除現(xiàn)場垃圾，否則罰款100元/次。第四十一條 施工用塔材、鋼筋籠、電纜盤等暫不運(yùn)走的施工材料，必須使用圍欄圍擋，掛標(biāo)識牌，并安排專人看護(hù)。否則罰款500元/處，扣除考核分2分。因無圍擋造成人員或車輛事故的，由分包商承擔(dān)全部責(zé)任，扣除考核分8分。第七章 施工管理規(guī)定第四十二條 分包商在我公司承建的任何工程施工前都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則

14、不得開工，違者罰款500元，扣除考核分1分。已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包商負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。第四十三條 所有施工、質(zhì)量、 技術(shù)問題不經(jīng)公司批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500元/次，扣除考核分1分，并禁止責(zé)任人參與該項(xiàng)目施工。第四十四條 分包商必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款2000元，扣除考核分2分，并禁止相關(guān)責(zé)任人參與該項(xiàng)目施工。第四十五條 因分包商的原因?qū)е聟⒔?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包商支付。第四十六條 分包商進(jìn)場施工，其

15、施工組織、安排必須自行完成，公司工程管理中心工程專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包商書面通知公司工程管理中心，公司工程管理中心負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到公司項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改，否則罰款1000元，扣除考核分4分，并禁止責(zé)任人參與該項(xiàng)目施工。第四十七條 分包商所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)公司物資部查實(shí)其供貨品質(zhì)報分管副總審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向工程管理中心報告其處理結(jié)果及去向。第四十八條 分包商要積極配合同一工程項(xiàng)目其它分包商的施工，不得無故刁難，否則罰款500元，并賠償所造成的

16、損失。第四十九條 對于公司臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延。出現(xiàn)此類事情均由公司副總或工程分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令，所需費(fèi)用可在緊急工作結(jié)束后按照公司規(guī)定辦理。第五十條 公司安全總監(jiān)直接向分包商發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。第八章 函件管理規(guī)定第五十一條 公司工程管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包商函件的收發(fā)工作。第五十二條 分包商報公司項(xiàng)目各種資料必須用A4紙張，否則公司項(xiàng)目拒收。第五十三條 公司工程管理中心所發(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)以便工程負(fù)責(zé)人掌握情況，否則造成的后果完全由分包商負(fù)擔(dān)，并對分包商

17、處以100-200元的罰款。第五十四條 分包商所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至公司工程管理中心，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。第九章 安全生產(chǎn)管理分包商所有項(xiàng)目施工必須滿足國家、國網(wǎng)公司、安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。第一節(jié) 一般情況安全管理?xiàng)l例第五十五條 分包商需根據(jù)建立人員登記制度，公司不定期檢查不定期檢查現(xiàn)場分包施工人員符合性，填寫“分包人員動態(tài)信息一覽表”（附件6）。第五十六條 分包商的施工前安全教育：由分包商的工長進(jìn)行。施工前安全教育須做好記錄，并及時反饋到工程管理中心，由工程專職轉(zhuǎn)交安全質(zhì)量部。第五十七條 公司安全質(zhì)量部及其他現(xiàn)場管理人員

18、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各分包商有下列違章行為之一的給予50元-100元/次處罰，累計3次扣除考核分1分：（一）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。（二）二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。（三）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。（四）無動火證動火者。（五）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（六）非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。（七）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。（八）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（九）高處作業(yè)向下投拋物體。（十一）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。（十

19、二）電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（十三）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。（十四）工長未對施工人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（十五）破壞變電站等特殊施工現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，或未經(jīng)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。第五十八條 公司安全質(zhì)量部及其他現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各分包商有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，并責(zé)令分包商賠償損失，直至追究刑事責(zé)任，且每出現(xiàn)一次扣除考核分1分。（一）多次違章，屢教不改。（二）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。（三）分包商未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對

20、性。（四）分包商對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。 （五）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。（六）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。第二節(jié) 變電站主體、電房等房屋建設(shè)安全規(guī)范細(xì)則第五十九條 結(jié)構(gòu)施工要求： （一）分包商所使用的腳手架由分包商搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由公司安質(zhì)部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包商搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程管理部，在由工程管理中心通知公司安全質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，同時參加驗(yàn)收人員是工程管理中心人員和分包商安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè)15米以上的腳手架同時上報驗(yàn)收時間。（二）結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水

21、平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)管理人員、分包商聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。（三）結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。（四）凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包商獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包商獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。第六十條 腳手架要求：（一）凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。（二）所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。第六十一條 安全網(wǎng)：（一）房屋主體施工凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。（二）關(guān)鍵部位如電纜豎井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。（三）因施工需

22、要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向工程管理中心提出書面申請，經(jīng)公司安全質(zhì)量部同意后方可拆除。第六十二條 洞口防護(hù)：（一）凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。（二）施工用電梯防護(hù)口可做成活動式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。（三）管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。（四）因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向工程管理中心提出書面申請并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。第六十三條 房屋結(jié)構(gòu)施工相關(guān)處罰規(guī)定：（一）應(yīng)在腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰200元，扣除考核分1分。（二）使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰300元，扣除考核分1分。（三）不按公司要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施

23、工，處罰300元，扣除考核分2分。（四）洞口防護(hù)不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰300元，扣除考核分1分。（五）使用不合格安全網(wǎng)，處罰200元。第三節(jié) 臨電管理規(guī)定第六十四條 分包商在施工現(xiàn)場需要用電時，需在確保安全的情況下，接入現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或業(yè)主許可的安全電源。第六十五條 分包商按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。第六十六條 分包商負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。第六十七條 分包商負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。第六十八條 包商負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任,并獨(dú)

24、立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。第六十九條 處罰規(guī)定：（一）凡分包商未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款500元，扣除考核分1分。（二）凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個罰款100元。第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備及材料管理第七十條 責(zé)任劃分：（一）各分包商在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分包商負(fù)責(zé)。（二）分包商自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包商負(fù)責(zé)。（三）分包商自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或公司安全質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。（四）因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包商獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。第七十一條

25、過程管理：（一）分包商負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。（二）分包商每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。（三）公司安全質(zhì)量部每周對各分包商施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)抽查，所用表格見機(jī)械抽查表。第七十二條 處罰規(guī)定：（一）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備，處罰500元，扣除考核分1分。（二）各分包商機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。第十章 質(zhì)量管理規(guī)定第七十三條 分包商必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。第七十四條 分包商必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。第七十五條 認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司工程管理人員交于的設(shè)計圖紙

26、、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。第七十六條 任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包商負(fù)責(zé)。第七十七條 任何施工之前分包商必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)交底，并報公司工管中心備案。第七十九條 分包商實(shí)現(xiàn)不了工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。第八十條 公司安全質(zhì)量部將不定時檢查各個分包商施工現(xiàn)場操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包商自負(fù)。第八十一條 分包商質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合公司功臣管理中心及監(jiān)理和業(yè)主的驗(yàn)收工作，否則公司工程管理中心有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包商自負(fù)。第八十二條 分包商質(zhì)量員必

27、須配合公司工程管理中心、安全質(zhì)量部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包商質(zhì)量員處以50元/次的罰款。第八十三條 未經(jīng)公司工程管理中心和安質(zhì)部檢驗(yàn)的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款100200元/次處理。第八十四條 本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：分包商自檢、公司驗(yàn)收、報監(jiān)理或業(yè)主單位驗(yàn)收。（一）首先分包商要作內(nèi)部的自檢，表格由分包商按照安規(guī)和國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊制定。（二）其次由分包商組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到公司工程管理中心驗(yàn)收，分包商質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。（三）公司工程管理中心在審核資料符合有關(guān)要求屬

28、實(shí)之后，會同安全質(zhì)量部及分公司負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場驗(yàn)收，分包商必須組織有關(guān)人員參加公司驗(yàn)收。（四）公司安全質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后由公司工程管理中心工程專職統(tǒng)一報監(jiān)理公司。（五）監(jiān)理公司驗(yàn)收時，分包商及公司項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。（六）凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包商自負(fù)，并對分包商有關(guān)人員處以50100元/次的罰款。第八十五條 公司工管中心及安質(zhì)部對分包商承包工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率必須達(dá)到95%以上，否則對分包商處以500元/次罰款，質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包商處以考核扣除1分，并責(zé)令返工，由此造成的損

29、失由分包商承擔(dān)。第八十六條 對公司項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理公司所提質(zhì)量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包商自負(fù)。第八十七條 分包商必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向公司工程管理中心報告，否則對分包商處以5000元/次罰款，扣除考核分8分。第八十八條 任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有公司工程管理中心的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款500元/次。第八十九條 分包商必須認(rèn)真對待公司工管中心所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改。超出3日沒有進(jìn)行整改，對分包商處以1000元/次罰款，工管中心下發(fā)第二次通知。第二次通知超出3日不進(jìn)行整改，扣除考核

30、分4分。第九十條 分包商在進(jìn)行混凝土澆筑前必須提前通知公司該工程管理人員到場，有監(jiān)理單位的工程需由工程專職通知監(jiān)理到場，否則不得進(jìn)行施工。強(qiáng)行澆筑者必須全部砸掉重做，并禁止分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繼續(xù)參與此項(xiàng)工程管理，一切損失由分包商自負(fù)。同時對分包商處以10002000元/次罰款，扣除考核分2分。第九十一條 每一道施工工序開始之前，分包商必須填寫過程工序施工控制單經(jīng)公司工程管理中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工，否則對分包商處以5001000元/次的罰款，扣除考核分1分。第九十二條 嚴(yán)格按照方案，施工規(guī)范檢查商品混凝土的現(xiàn)場塌落度，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款500元，造成混凝土質(zhì)量問題必

31、須砸掉重來，一切損失分包商自負(fù)。第九十三條 所有試驗(yàn)必須與施工同步，按公司項(xiàng)目要求操作進(jìn)行，不得有缺項(xiàng)漏作不可以弄虛做假，否則每發(fā)現(xiàn)一次對分包商處以5000元/次罰款，扣除考核分1分。第九十四條 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。第九十五條 分包商必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作。第九十六條 分包商必須制定驗(yàn)收計劃，所有驗(yàn)收工作必須提前48小時報公司工程管理中心，否則造成不能按時驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包商負(fù)責(zé)。第九十七條 分包商所用各種驗(yàn)收評定表格必須符合公司項(xiàng)目要求，否則公司項(xiàng)目不予驗(yàn)收。第九十八條 分包商澆筑商品混凝土?xí)r，必須保留相關(guān)單據(jù)，做好記錄。對無單據(jù)及記錄的分

32、包商，公司處以分包商100元/次的罰款，對責(zé)任人罰款50200元/次。第九十九條 質(zhì)量通病處罰規(guī)定：（一）鋼筋質(zhì)量通病處罰規(guī)定：A、 鋼筋綁扎不到位每三處罰款20元；B、 鋼筋錨固不到位每一處罰款10元；C、 鋼筋搭接未綁扎三扣的每一處罰款10元；D、 鋼筋綁扎缺扣漏扣超過規(guī)范規(guī)定的罰款20元/次；E、 鋼筋偏位每一處罰款20元；F、 鋼筋保護(hù)層不到位每一處罰款20元；G、 鋼筋綁扎未按圖紙施工，缺筋少筋的罰款50元/次；H、 梁、柱箍筋平直長度必須達(dá)到10d，且滿足135度彎鉤，否罰款20元/處。（二）模板質(zhì)量通病處罰規(guī)定：A、 模板接縫不得超過1.5mm，否則罰款一處10元；B、 墻體模板

33、下口必須堵嚴(yán)，不得漏漿，否則罰款一處20元；C、 模板必須清理干凈，隔離劑必須刷到位，否則罰款一次20元；D、 門窗、洞口模板必須方正，位置準(zhǔn)確，否則罰款20元/處。（三）混凝土質(zhì)量通病處罰規(guī)定：A、 混凝土應(yīng)分層振搗，否則罰款50元/次；B、 混凝土施工縫處理，必須剔掉薄弱層露出石子，并清理干凈否則罰款20元/次；C、 混凝土出現(xiàn)過振、漏振、爛根等對分包商操作人罰款1030元/處；D、 混凝土落地灰必須及時清理，否則罰款30元/次。以上條款每檢查超出10處，扣除考核分1分。第十一章 技術(shù)管理規(guī)定第一百條 分包商的任何技術(shù)問題需公司項(xiàng)目解決時，都必須通過公司工程管理中心工程專職或者分公司施工負(fù)責(zé)人，不得擅自直接與公司項(xiàng)目技術(shù)管理部接觸，否則公司工程技術(shù)部概不接待。第一百零一條 分包商收到公司項(xiàng)目的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。第一百零二條 如分包商對工程管理中心交底施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原定方案，否則一切后果自負(fù)。