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文檔簡(jiǎn)介

1、總經(jīng)辦工作職責(zé)1、作為公司最高行政機(jī)構(gòu),對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、研究制定公司中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,擬定公司發(fā)展方向。3、建立與公司性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)向適應(yīng)的公司管理體制和管理機(jī)制。4、制定和適時(shí)調(diào)整公司近期經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5、研究確立公司企業(yè)文化,做好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司各部門按公司管理體制和管理機(jī)制高效工作。7、制定、審批公司各部門管理制度;8、審批公司部門經(jīng)理以上人員的任免。9、審批公司薪酬待遇、福利制度。10、審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算,指導(dǎo)和督促執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,年終審核財(cái)務(wù)結(jié)算。項(xiàng)目管理部工作職責(zé)1.配合市場(chǎng)部、技術(shù)部、商務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2.全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審

2、查工作。3.履行公司與業(yè)主的工程合同,按公司各項(xiàng)管理制度要求組織施工。4.落實(shí)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。5.對(duì)各項(xiàng)目施工全過(guò)程的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、文明施工、材料使用、竣工驗(yàn)收、移交進(jìn)行控制管理。6.對(duì)施工過(guò)程中的文件資料收集、整理編制、移交歸檔進(jìn)行控制管理。7.協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。8.考察確定勞務(wù)分包隊(duì)伍,簽訂勞務(wù)合同,管理勞務(wù)隊(duì)伍,解決勞務(wù)糾紛。9.組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育。提出獎(jiǎng)罰建議。10.及時(shí)按工程合同約定收回工程應(yīng)收款項(xiàng)。項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1、作為項(xiàng)目管理部工作責(zé)任人,全面計(jì)劃、安排、管理項(xiàng)目管理部人員完成項(xiàng)目

3、管理部工作職責(zé)內(nèi)全部工作。2、作為公司與甲方工程合同履約實(shí)施責(zé)任人,組織、實(shí)施從開工至竣工結(jié)算、維保期滿全過(guò)程的履約工作。按合同約定節(jié)點(diǎn)收取工程款。 3、按公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工規(guī)范、合同要求督導(dǎo)所屬人員完成崗位工作。4、對(duì)項(xiàng)目管理部整體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá),制定所屬人員崗位工作職責(zé);擬定所屬人員的考核方案和獎(jiǎng)、罰措施。定期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行分析、匯報(bào),擬定調(diào)整方案。保證部門目標(biāo)任務(wù)完成。5、制定所屬項(xiàng)目有針對(duì)性的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案。對(duì)工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理或提出處理方案建議。6、積極學(xué)習(xí)、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝,及時(shí)解決質(zhì)量、安全、技術(shù)共性問(wèn)題,

4、協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題。7、對(duì)施工中變更及變更單進(jìn)行審查、控制,對(duì)投標(biāo)清單造價(jià)變動(dòng)擬訂解決方案,召集會(huì)審、實(shí)施處理。8、擬定工程結(jié)算方案,組織編制工程結(jié)算,召集結(jié)算會(huì)審。協(xié)調(diào)、督促、實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)。9、在維護(hù)公司形象和利益的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、處理好與甲方、監(jiān)理、審計(jì)、行業(yè)管理等與工程實(shí)施有關(guān)各方的關(guān)系。10、妥善化解、處理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目與其他施工單位及勞務(wù)分包之間的矛盾。11、作為公司核心部門經(jīng)理,關(guān)注公司發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題苗頭及時(shí)提出解決建議。12、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)1、作為所承擔(dān)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施工作責(zé)任人,確保公司與業(yè)主合同中工程施工部分的履

5、約實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)按公司流程辦事。按公司項(xiàng)目管理要求,完成工程施工任務(wù)。辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。3、熟悉和掌握所有與工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、合同、技術(shù)文件、相關(guān)規(guī)范,并運(yùn)用于工作中。4、及時(shí)辦理工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單、工程簽證單和各種工程驗(yàn)收單,收集、填寫、整理工程資料。編制、匯總、裝訂、移交工程資料。5、嚴(yán)格按勞務(wù)分包合同和公司有關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行管理,嚴(yán)控勞務(wù)使用成本。6、按合同質(zhì)量、工期約定,制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料使用及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,掌控工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工局面,確保工程順利實(shí)施完成。7、按公司規(guī)定流程辦理材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù),把控進(jìn)

6、場(chǎng)材料質(zhì)量,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)和建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料采取有效保管措施。8、按公司填寫施工日志的要求,填寫項(xiàng)目施工日志和本人的施工日記。9、制定調(diào)試方案,核查所裝設(shè)備的型號(hào)、位置是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。落實(shí)調(diào)試所需技術(shù)支持,保證調(diào)試質(zhì)量。10、按結(jié)算工作要求備齊結(jié)算資料,完成結(jié)算初稿編制。協(xié)調(diào)、督促、實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)。11、按合同約定編制操作、維護(hù)手冊(cè);制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織、落實(shí)培訓(xùn)工作;協(xié)調(diào)、落實(shí)維保期內(nèi)的維保、回訪工作,辦理見證手續(xù)。12、根據(jù)合同約定節(jié)點(diǎn)向甲方催要和收取工程款。13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政人事部工作職責(zé)1.主持編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作目標(biāo)分解草案;全年員工培訓(xùn)計(jì)劃方

7、案。2.主持?jǐn)M定公司中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃草案;修訂與公司性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)向適應(yīng)的公司管理體制和行之有效的激勵(lì)、約束管理機(jī)制草案。3.主持修訂和適時(shí)調(diào)整公司各級(jí)員工薪酬待遇、福利標(biāo)準(zhǔn)草案。4.公司各項(xiàng)制度最終確認(rèn)后的編制、發(fā)布及宣貫。5.公司資質(zhì)證照文件的保管、借閱、審驗(yàn)(含變更、年檢等、申請(qǐng)、升級(jí)、管理臺(tái)賬的建立、密碼確認(rèn)的備份等。6.策劃和具體組織實(shí)施公司年會(huì)、年中會(huì)、總經(jīng)辦工作會(huì)、全員工作會(huì)、全員培訓(xùn)會(huì)、公司名義組織的員工活動(dòng)。7.公司人員的招聘、試用、錄用、解聘、考核工作。8.公司固定資產(chǎn)的購(gòu)買、登記、管理;辦公用品、節(jié)禮品、福利費(fèi)的管理、登記、發(fā)放。9.公司考勤、加班、請(qǐng)假、休假的批復(fù)

8、、統(tǒng)計(jì)、管理和工資表的編制。10.公司網(wǎng)站、辦公平臺(tái)的維護(hù)、管理;編輯和準(zhǔn)時(shí)發(fā)布朗高日?qǐng)?bào)。11.記錄公司全年重大事件,編撰公司年志;修訂和更新員工手冊(cè)。12.日常外來(lái)人員的接待和環(huán)境衛(wèi)生管理及生活、辦公的后勤保障。行政人事部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1、作為行政人事部工作職責(zé)執(zhí)行責(zé)任人,全面計(jì)劃、安排、管理所屬人員完成行政人事部工作職責(zé)內(nèi)全部工作。2、制定所屬人員崗位工作職責(zé),擬定所屬人員的考核方案和獎(jiǎng)、罰措施;定期對(duì)工作情況進(jìn)行分析、匯報(bào),擬定調(diào)整方案。保證部門工作任務(wù)完成。3、主持編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作目標(biāo)分解草案、全年員工培訓(xùn)計(jì)劃方案,報(bào)公司總經(jīng)辦并組織審議。4、主持?jǐn)M定公司中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃草

9、案;修訂與公司性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)向適應(yīng)的公司管理體制和行之有效的激勵(lì)、約束管理機(jī)制草案,報(bào)公司總經(jīng)辦并組織審議。5、主持修訂和適時(shí)調(diào)整公司各級(jí)員工薪酬待遇、福利標(biāo)準(zhǔn)草案,報(bào)公司總經(jīng)辦并組織審議。6、策劃、布置、督促、實(shí)施公司年會(huì)、年中會(huì)、總經(jīng)辦工作會(huì)、全員工作會(huì)、全員培訓(xùn)會(huì)、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、公司會(huì)議決議的落實(shí)實(shí)施、公司名義組織的員工活動(dòng)。7、公司確認(rèn)后的各項(xiàng)制度、會(huì)議紀(jì)要等文件的審核主持和標(biāo)準(zhǔn)格式的編制;所有文稿發(fā)布前的最終校閱。8、公司資質(zhì)證照文件管理工作規(guī)定及配套臺(tái)賬等格式表樣的擬定;日常的管理和公司各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)、年檢的辦理。9、了解社會(huì)人力資源和公司人員結(jié)構(gòu)狀況,及時(shí)辦理招聘、試用、錄

10、用、解聘、考核。10、公司固定資產(chǎn)、辦公用品、節(jié)禮品、福利費(fèi)的工作要求管理。11、公司考勤、工資表的編制、朗高日?qǐng)?bào)發(fā)布、前臺(tái)接待日常工作要求的管理。12、公司網(wǎng)站、辦公平臺(tái)的維護(hù)、管理;記錄公司全年重大事件,編撰公司年志;修訂和更新員工手冊(cè)。13、作為公司核心部門經(jīng)理,關(guān)注公司發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題苗頭及時(shí)提出解決建議。14、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)部工作職責(zé)1.作為公司的技術(shù)核心部門,提供公司從工程項(xiàng)目開發(fā)到維保結(jié)束全過(guò)程技術(shù)保障支持。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)決策依據(jù)。2.掌握行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),積極推廣新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用,確保公司技術(shù)不落后于行業(yè)中等水平。3.收集整理弱電行業(yè)的

11、相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)定額、計(jì)價(jià)規(guī)范。將常用標(biāo)準(zhǔn)、常用定額整理成公司運(yùn)用文本,作為技術(shù)支撐文件,指導(dǎo)公司前期設(shè)計(jì)和后期深化設(shè)計(jì)及投標(biāo)、施工、結(jié)算編制工作。4.主持編制有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的施工方案、質(zhì)量控制計(jì)劃,作為指導(dǎo)和控制工程實(shí)施的技術(shù)支撐文件。5.參與公司項(xiàng)目的前期、中期的客戶技術(shù)需求的討論,識(shí)別客戶的真實(shí)需求,解釋設(shè)計(jì)方案,引導(dǎo)客戶做出有利于公司中標(biāo)的決策。6.組織公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)定額、計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn);根據(jù)需求,參與專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和結(jié)算的編制、會(huì)審。7.按設(shè)計(jì)規(guī)范和提升提高公司效益要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案的深化設(shè)計(jì)。及時(shí)解決技術(shù)、質(zhì)量共性問(wèn)

12、題,協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題。8.中標(biāo)項(xiàng)目施工前向工程部門就投標(biāo)方案、定標(biāo)策略、施工中需注意和解決的問(wèn)題等進(jìn)行書面交底;向工程部門移交招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、技術(shù)文件、招投標(biāo)圖紙等工程實(shí)施文件。9.投標(biāo)結(jié)束及時(shí)對(duì)標(biāo)書質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析,杜絕重大失誤和二次低級(jí)錯(cuò)誤;對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的涉密內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任。技術(shù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1、作為技術(shù)部工作職責(zé)執(zhí)行責(zé)任人,全面計(jì)劃、安排、管理技術(shù)部人員完成技術(shù)部工作職責(zé)內(nèi)全部工作。2、按公司各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范要求督導(dǎo)所屬人員完成崗位工作。3、對(duì)技術(shù)部工作任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá),制定所屬人員崗位工作職責(zé);擬定所屬人員的考核方案和獎(jiǎng)、罰措施;定期對(duì)技術(shù)部工作情況進(jìn)行總結(jié)分

13、析、匯報(bào),擬定調(diào)整方案,保證部門任務(wù)完成。4、編制常用技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、常用定額等日常公司運(yùn)用文本,用于指導(dǎo)和實(shí)施公司設(shè)計(jì)、投標(biāo)、結(jié)算編制工作。5、主持編制有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的施工方案、質(zhì)量控制計(jì)劃。6、組織公司內(nèi)部和本部門的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工圖集、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)定額、計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn),提升所屬人員的技能水平。7、組織本部門人員參與公司項(xiàng)目的前期、中期的客戶技術(shù)需求討論,決策設(shè)計(jì)方案;審核標(biāo)書,根據(jù)需求參與專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和結(jié)算的編制、會(huì)審。8、作為公司核心部門經(jīng)理,關(guān)注公司發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題苗頭及時(shí)提出解決建議。9、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),建

14、立符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度;擬定符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算體系、財(cái)務(wù)管理制度,2.根據(jù)財(cái)務(wù)制度和需要,及時(shí)向公司以及對(duì)外提交相關(guān)報(bào)表,對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行核算,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息決策依據(jù)。3.進(jìn)行日常資金收支管理,并進(jìn)行資金收支平衡;4.對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷及材料費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、報(bào)銷;5.妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)印鑒等及其他財(cái)務(wù)檔案資料;6.負(fù)責(zé)納稅管理和稅務(wù)籌劃。7.設(shè)置并按工程項(xiàng)目登記工程費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬、往來(lái)款項(xiàng)臺(tái)帳、工程合同臺(tái)帳;8.編制并發(fā)放工資獎(jiǎng)金,計(jì)算員工加班獎(jiǎng)金并發(fā)放。9.負(fù)責(zé)與銀行相關(guān)的往來(lái)業(yè)務(wù),管理銀行帳戶、銀行結(jié)算票據(jù)

15、;10.參與審核公司對(duì)外簽署的各類經(jīng)濟(jì)合同,提出意見書并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;11.為公司降低成本提出合理化建議;12.對(duì)外協(xié)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟蹤、對(duì)賬、管理以及具體操作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1、作為財(cái)務(wù)部工作職責(zé)執(zhí)行責(zé)任人,全面計(jì)劃、安排、管理所屬人員完成財(cái)務(wù)部工作職責(zé)內(nèi)全部工作;2、負(fù)責(zé)所屬人員的培訓(xùn)和擬定所屬人員崗位工作職責(zé)、考核方案和獎(jiǎng)、罰措施,按公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求督導(dǎo)所屬人員完成崗位工作。3、定期對(duì)財(cái)務(wù)部工作情況進(jìn)行總結(jié)分析、匯報(bào),擬定調(diào)整方案,保證部門任務(wù)完成。4、主持?jǐn)M定符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算體系、財(cái)務(wù)管理制度,報(bào)公司總經(jīng)辦并組織審議。5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定,設(shè)立工

16、程項(xiàng)目成本、往來(lái)款項(xiàng)、工程合同臺(tái)帳,及時(shí)向公司以及對(duì)外提交相關(guān)報(bào)表,對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行核算;6、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定,對(duì)員工報(bào)銷費(fèi)用單據(jù)、材料報(bào)銷費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行審核、報(bào)銷;7、合理調(diào)度和優(yōu)化使用公司資金,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求;8、保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)印鑒等及其他財(cái)務(wù)檔案資料;9、遵守和運(yùn)用財(cái)、稅制度處理公司賬務(wù),發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)處理;10、負(fù)責(zé)在維護(hù)公司利益基礎(chǔ)上搞好公司與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系及辦理往來(lái)業(yè)務(wù),管理銀行帳戶、銀行結(jié)算票據(jù)、稅務(wù)票據(jù);11、參與審核公司對(duì)外簽署的各類經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制;12、參與公司重要事項(xiàng)的

17、分析和決策,為公司降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和業(yè)務(wù)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù);13、建立和完善外協(xié)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟蹤、對(duì)賬、以及具體操作的管理。14、作為公司核心部門經(jīng)理,關(guān)注公司發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題苗頭及時(shí)提出解決建議。15、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。商務(wù)部工作職責(zé)1.組織并確保供應(yīng)公司工程所購(gòu)材料符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同約定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)的材料符合采購(gòu)計(jì)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同約定負(fù)責(zé)。2.修訂和完善公司材料、設(shè)備的采購(gòu)、使用管理規(guī)定和與之相配套的采購(gòu)合同模板、材料申領(lǐng)模版等統(tǒng)一格式模板。3.分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,建立公司材料采購(gòu)價(jià)格信息體系,常規(guī)、量大材料進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)。4.組織并

18、實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、淘汰。不斷開拓、維系與供應(yīng)商在保證公司利益基礎(chǔ)上的良好關(guān)系,為資金良性使用創(chuàng)造寬松的使用環(huán)境。5.參與公司從市場(chǎng)前期至結(jié)算審計(jì)全過(guò)程的工程施工材料管理,提供材料價(jià)格信息,決策材料價(jià)格。6.隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料需求的時(shí)間關(guān)系,按計(jì)劃適時(shí)采購(gòu)和按時(shí)供貨到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的余料進(jìn)行管控和回收。7.對(duì)材料的驗(yàn)收、使用進(jìn)行管控。因浪費(fèi)、工作失職、使用不當(dāng)造成的材料損失需調(diào)查原因,追究當(dāng)事人責(zé)任并擬定處理方案報(bào)總經(jīng)辦。8.建立工程項(xiàng)目材料采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、出入庫(kù)臺(tái)帳、計(jì)劃與實(shí)際供應(yīng)對(duì)比臺(tái)賬、庫(kù)存材料臺(tái)賬,材料款支付情況臺(tái)賬。隨時(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的材料數(shù)量、費(fèi)用信息決策依據(jù)。9.

19、審批材料申領(lǐng)計(jì)劃,辦理材料領(lǐng)用、審核報(bào)銷手續(xù),適時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳。10.擬定工程項(xiàng)目材料核算體系并保證正常運(yùn)營(yíng)。11.對(duì)合作單位的材料采購(gòu)、使用中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并提出改進(jìn)意見。商務(wù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1、作為商務(wù)部工作職責(zé)執(zhí)行責(zé)任人,全面計(jì)劃、安排、管理所屬人員完成商務(wù)部工作職責(zé)內(nèi)全部工作。2、定期對(duì)商務(wù)部工作情況進(jìn)行總結(jié)分析、匯報(bào),擬定調(diào)整方案,保證部門任務(wù)完成。3、負(fù)責(zé)所屬人員的培訓(xùn)和擬定所屬人員崗位工作職責(zé)、考核方案和獎(jiǎng)、罰措施。按公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求督導(dǎo)所屬人員完成崗位工作。4、主持修訂和完善公司材料設(shè)備的采購(gòu)、使用管理規(guī)定報(bào)公司總經(jīng)辦審定。制定和完善采購(gòu)合同模板、材料申領(lǐng)模版

20、等統(tǒng)一格式模板。5、組織實(shí)施公司工程材料、設(shè)備供應(yīng)。對(duì)采購(gòu)的材料符合采購(gòu)計(jì)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同約定負(fù)責(zé)。6、掌握市場(chǎng)行情,建立公司材料采購(gòu)價(jià)格信息體系。組織、實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、淘汰、開拓、維系。7、復(fù)核價(jià)格信息,對(duì)決策的材料價(jià)格正確性負(fù)責(zé)。8、掌握工程材料需求信息,申批申領(lǐng)計(jì)劃、制定采購(gòu)計(jì)劃,審核報(bào)銷手續(xù),適時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳。9、組織、實(shí)施對(duì)造成材料損失原因的調(diào)查和擬定處理方案報(bào)總經(jīng)辦。10、主持建立和管理工程項(xiàng)目材料采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、出入庫(kù)臺(tái)帳、計(jì)劃與實(shí)際供應(yīng)對(duì)比臺(tái)賬、庫(kù)存材料臺(tái)賬,材料款支付情況臺(tái)賬。隨時(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的材料數(shù)量、費(fèi)用信息。11、擬定工程項(xiàng)目材料核算管理方

21、案報(bào)公司總經(jīng)辦審議。12、參與對(duì)合作單位的材料管理,對(duì)合作單位的材料采購(gòu)、使用中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并提出改進(jìn)意見。13、適時(shí)組織對(duì)公司人員的材料計(jì)劃申領(lǐng)、材料驗(yàn)收、保管使用等培訓(xùn)。14、作為公司核心部門經(jīng)理,關(guān)注公司發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題苗頭及時(shí)提出解決建議。15、 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 市場(chǎng)部工作職責(zé) 1. 建立和完善公司營(yíng)銷信息的收集、處理、研討交流及保密制度。開展市場(chǎng)信息收集、 跟蹤、開拓工作,為公司的生存、發(fā)展提供市場(chǎng)保障。 2. 建立開標(biāo)信息檔案。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象(特別是常遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象)的公司狀況、競(jìng)爭(zhēng)策 略、習(xí)慣性價(jià)格處理等信息進(jìn)行收集、整理和分析。 3. 定期對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)做出分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃。對(duì)重點(diǎn)客戶對(duì)象的組織關(guān)系、心理 行為做調(diào)查、分析并建立檔案。建立重點(diǎn)客戶(特別是大客戶)跟蹤、維護(hù)的管理 制度。 4. 主持確認(rèn)公司品牌的形象建設(shè)和推廣策略、公司宣傳彩頁(yè)的設(shè)計(jì)方案;定期組織公 司對(duì)外網(wǎng)站效果的評(píng)估和日常更新、維護(hù)。 5. 定期總結(jié)、分析公司銷售業(yè)績(jī)和銷售形勢(shì),及時(shí)調(diào)整銷售策略。 6. 主持投標(biāo)工作,督導(dǎo)和審核技術(shù)、商務(wù)標(biāo)的編制,實(shí)施標(biāo)書的封、裝。對(duì)標(biāo)書的涉 密內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。 7. 投標(biāo)結(jié)束及時(shí)對(duì)標(biāo)書質(zhì)量進(jìn)行

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