裝飾工程部內部管理條例

1、成都志達房地產開發(fā)有限公司 “天 府 ·明 珠花 園 ”裝飾工程部內部管理條例本管理條例包括:第一章:組織、行政、管理條例第二章:崗位責任制第三章:管理制度前 言人,總是要有點精神,人生的意義就在于體會那些努力過程中的 精彩和壯麗的片段,去追尋為之奮斗的目標。青年壯志不言愁,時時 不忘要干一番事業(yè),不以物喜、不以己悲。為發(fā)展我等所從事的的裝 飾事業(yè),將用畢生的精力和全部心血,效精衛(wèi)填海,法愚公移山、以 心換心、誠摯進取,化稟然正氣,樹一商業(yè)楷模。本人堅信,沒有公司全體員工及社會的參與,我們的事業(yè)定會一 事無成。有了大家的參與和努力,我們的事業(yè)就會如日中天,無所不 能。要干事業(yè),就一定

2、要干好。為之,身為有一定管理經驗的實際操 作者,自當以深化發(fā)展本公司業(yè)務,加強內部管理,提高公司開象, 創(chuàng)造經濟利益為已任,義無反顧,以身蹈海,中流擊水、飛舟斬浪, 從我試起。成敗利鈍,均由實踐檢驗-發(fā)展才是硬道理!第一章 總 則本裝飾工程部倡導“敬業(yè)、盡職、高效、務實”的原則。為了適 應本部門的發(fā)展,使之組織、行政管理科學化、程序化、制度化,并 逐漸與現(xiàn)代化管理體制接軌,廢除“人管人” ,形成“以制度管人”的 規(guī)范化管理體制。一、 組 成1、本部門實行經理負責制,經理主持日常全面工作。2、本部門由設計部、工程部、財務部(待定等組成?；驹瓌t是:逐級管理、層層負責。3、本部門設置隨業(yè)務的增加而

3、增加,工作人員根據(jù)實際需要編制。 二、人事管理1、 “人盡其才、相對穩(wěn)定“是本部門的用人原則。本部門的人員 在招聘、考核、晉升、調配、解聘、人事檔案的管理方面都要適應公 司的發(fā)展需要。2、凡進入本部門的人員均參加相聯(lián)系應的考核,各級職工試用 期原則上 1 3個月。本部門根據(jù)其工作能力、品德、工作態(tài)度決定 試用期限。凡認為符合本部門用人標準的人員一經轉正,需與公司簽 定聘用勞動合同書 。并將有關資料一起存入檔案,不稱職的員工 可提前終止試用,調動或降職、辭退。凡免職者應下達解聘書 , 免職人員檔案隨人員工調動而調整。3、本部門鼓勵員工自學,加強自身素質的提高,亦可根據(jù)需要 外派培訓和學習。4、本

4、部門員工有遵守國家法律和公司各項規(guī)定的義務和責任, 為維護國家法律和公司法規(guī)嚴肅性, 對違犯國家法律和公司各項規(guī)定 的人按相應條款處理。三、內部管理1、各級部門、各工種的相關人員均應按公司下達的工作任務開 展工作。 本部門強調勞動紀律, 不遲到、 不早退、 不閑談, 倡導忠誠、 提倡奉獻、開展人人鉆研技術、個個爭創(chuàng)效益,本部門員工品德,業(yè) 務素質的重要性,堅決根除以權謀私、吃、喝、嫖、賭等社會惡習。 發(fā)揚正氣、樹立良好形象。2、做好本質工作,分工合作,關心集體,任勞任怨。3、本部門員工有保守財務、經營、生產技術等機密的責任,做 到不該知道的不打聽、不該看的不偷看,不主該抄寫的不記錄。 4、本部

5、門員工不得打聽、傳說他人工資和生活密秘,不得捏造, 誹謗他人,坦坦蕩蕩做人,光明磊落做事。5、本部門員工要尊重領導、相互團結、相互信任,不得扯皮。6、本部門員工上下班應精神振奮、衣著整齊、辦公地點需要清 潔整齊。7、員工應愛護一切辦公設施、工程機械等公有設備。8、考勤應由專人管理,對遲到、早退、事假、曠工等人員按總 公司相應條款處理。9、辭職和解聘人員的考勤按實際天數(shù)計算。10、勞動紀律按總公司相應條例執(zhí)行。11、獎懲制度按總公司相應條例執(zhí)行。四、各級人員管理制度1、 本部門頌發(fā)的各級人員崗位責任制, 由各級人員具體慣徹執(zhí)行, 對照檢查。部門經理對相應部門和個人定期不定時抽查。2、 崗位責任制

6、將分崗位制度。五、信息和策劃1、本部門要利用一切有效渠道由集工程信息、估計、評判、拓展 潛地市場,對客戶來源要利用一切可靠關系進行接洽,并一一連卡或 輸入微機經備查閱。2、本部門應積極策化,樹立品牌形象。在擴大知名度,創(chuàng)造最佳經濟效益方面提供確實可行的管理辦法和方案,以精美的設計和優(yōu)質 的工程對外宣傳以提升自身形象。六、條例的制定和修改本條例是本部門各級各類工作責任的基本框架,條例在實施過程 中出現(xiàn)的問題將不斷修正、補充和完善,并以總公司發(fā)展和利益為前 提條件。第二章 崗位責任制一、裝飾部經理崗位責任制部門經理是經總公司任命的行政負責人, 全面負責本部門的經營、 科研、人事、教育、生活、后勤等

7、各方面工作,直接領導分管下屬部 門,組織完成總公司各項任務,為公司的發(fā)展和獲得滿意的經濟效益 和社會效益而努力工作。1、認真貫徹公司的方針、路線、政策、執(zhí)行公司的指令、決定。2、實行方針目標管理,發(fā)動員工認真實施,并定期和不定期召 開會議,審查計劃和實施情況,提出改進方案。3、根據(jù)各職能部門的方針目標,工作完成情況擬定下達工作任 務、計劃。并組織會議計劃分解,落實到每一員工。4、加強本部門經營管理,全面開展經濟核算,合理使用各項專 用資金,勵行節(jié)約,杜絕浪費,努力降低消耗和成本,減少資金占用, 加速資金周轉,使公司取得較好的經濟效益。5、積極推廣全面質量管理,把部門各項工作納入全面質量管理 軌

8、道和體系,保證工作質量,產品質量和工程質量。6、貫徹國家安全生產和環(huán)境保護法,定期檢查安全設施情況, 保證人身安全。7、關心員工生活,搞好文娛、體育活動及衛(wèi)生保健,不斷提高 員工素質、增進職員身心健康。8、加強組織建設,適時修改規(guī)章制度,不斷健全內部管理條例。 二、辦公室職員崗位責任制1、在部門經理的領導下開展工作,服從領導的安排的調遣。2、負責來電、來文、傳真及各類信息資料的收發(fā),做好紀錄并及 時發(fā)送給有關人員。不得積壓或延誤。3、搞好接待工作、禮貌待客、接待熱情、文明用語。4、負責辦公區(qū)域環(huán)境的清潔和辦公設施的維護工作。5、遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和失誤。6、負責圖書資料的購置,登

9、記和保管。7、 負責部門全體職員的考勤和出入登記, 按時向公司報送考勤報 表。8、負責部門報刊、雜志的收集、整理。9、負責作好辦公用品的計劃工作。10、完成部門經理交辦的其它工作。三、工程部崗位責任制1、承擔工程的全面管理,對裝飾部經理負責。2、制定工程部各階段工作實施計劃,并負責組織實施。3、做好對外關系和內部各部門的協(xié)調工作。4、對工程部的各種人員、材料物質、機具設備進行全面管理、組 織、安排,委派各工種,進行人員調配,選擇施工作業(yè)人員。5對裝飾工程的質量、進度、施工安全、工程驗收、結算資料, 施工記錄等全面負責,解決工作中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題,并及時匯報。6、保證安全施工,做好現(xiàn)場防火、防盜工

10、作。7、 按計劃完成施工任務、 爭創(chuàng)優(yōu)質工程, 做好工程進度及時由款, 做好工程完、收款完,不留尾巴。8、施工現(xiàn)場前,征求甲方對所用材料,施工質量的意見,甲方認 可后,方能進入全面施工。9、熟悉設計施工圖紙、預算、材料、施工工藝,認真理解設計要 求,要求作業(yè)人員在充分理解意圖有基礎上作業(yè)。10、對作業(yè)工人要講原則,認真負責,嚴要求、嚴格按國家規(guī)范 和質檢要求。11、文明施工,督促作業(yè)工人,必須將當天的建筑垃圾當天消除 到指定地方, 監(jiān)督各類作業(yè)人員對已做好的成品進行保護, 不得損壞, 在施工中樹立保護成品總識。四、設計部(或設計人員崗位責任制1、設計人員負責到現(xiàn)場測量,確以建筑類型、進水、下水、地漏 位置、空間高度。2、負責與客戶溝通、了解客戶家庭成員和其它情況掌握設計要求。3、負責填寫客戶資料表,掌握主要風格、色系要求。4、及時安排設計、按時交圖給客戶。5、負責書面設計說明的編寫。6、負責材料的選定。7、若方案確定,負責人在簽訂合同前五日繪出所有立面圖、施工 圖。8、負責同項目經理、工長、業(yè)主進場當日的技術交底。9、 施工過程中若遇未預見之因素, 設計人員必須赴現(xiàn)場同項目經 理、工長協(xié)商解決。10、若遇設計變更,在接書面通知后 24小時內做出變更設計。 11、工裝工程負責與空調,熱循環(huán)、給排水、消防、電施等相關 專業(yè)