試析煤礦企業(yè)管理

1、試析煤礦企業(yè)管理                 論文關鍵詞：煤礦 企業(yè) 管理 論文摘 要：當前國有煤礦企業(yè)，內部管理上不同程度的存在著許多問題，外部市場行業(yè)競爭日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。文章就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，從精細化管理和實施人本管理戰(zhàn)略兩個方面進行闡述。 當前國有煤礦企業(yè)，內部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責不清等問題，井下環(huán)境受到自然地質條件的影響和制約，瓦斯、煤塵等對安全生產

2、構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤礦企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競爭力進行闡述。 一、推進精細化管理 提升煤礦企業(yè)競爭力 精細化管理是當今社會分工的精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。 1.精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路。企業(yè)精細化管理,是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a方式,建立的一種精細化管

3、理模式。精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。煤炭企業(yè)管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質偏低、作業(yè)環(huán)境復雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步? （試析煤礦企業(yè)管理 餼齙鼻懊媼俚奈侍狻?一是推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的長治久安。精細化管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤礦企業(yè)轉變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工

4、按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。二是推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的高產高效。推行精細化管理是從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結果符合規(guī)定的標準。根據(jù)煤炭生產的產品質量、工程質量和安全質量的要求，采取科學、有效的手段，對生產過程中影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素進行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產過程中的關系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學、規(guī)范、順暢的生產流程，進而減少生產環(huán)節(jié)，提高工作效率。

5、2.推進精細化管理，應抓好“四個環(huán)節(jié)”。精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點要抓好“四個環(huán)節(jié)”：      一是轉變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。管理干部只有轉變觀念、轉變作風、加強學習，才能在安排工作中做到科學合理，有利于工作任務的完成。二是完善制度，做到事事有標準。煤礦管理制度是煤礦員工在生產經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行，因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須具備

6、規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。三是強化責任，做到事事有人管。責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人都權責清晰、責任明確。四是嚴格獎懲，做到事事有考核。通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方

7、面沒有先行一步，與精細化接軌就必然導致精細化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則，嚴格加以考核。 二、推行人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈,要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,獲取更大的經(jīng)濟效益,傳統(tǒng)的管理模式已不適應企業(yè)的發(fā)展要求。而企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。只有實施好企業(yè)人本管理戰(zhàn)略，才能增強煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 1.人本管理的意義。所謂人本管理,不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式,而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上,突出人在管理中的地位,實現(xiàn)以人為中心的管理。企業(yè)中的

8、人本管理,就是首先確立人在管理過程中的主導地位,繼而圍繞著調動企業(yè)中人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐,來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力。臺灣著名管理學家陳怡安教授,把人本管理的核心總結為三句話,即:“點亮人性的光輝;回歸生命的價值;共創(chuàng)繁榮和幸福”。這三句話,全面地體現(xiàn)了人本管?試析煤礦企業(yè)管理(2) 淼哪勘旰妥罡咦謚肌?2.煤礦企業(yè)人本管理的途徑。煤礦企業(yè)要有效地進行人本管理,必須建立一整套完善的管理機制,激勵員工奮發(fā)向上,形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識,使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運共同體,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 一

9、是建立健全人本管理機制。主要有動力機制有，實施利益激勵機制,即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件,激發(fā)員工的上進動機；壓力機制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中,充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制；保證機制，即：除法律保證外,健全社會保障體系,保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時,建立企業(yè)福利制度,因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段等等。二是開展人本管理工程。主要有精神風貌工程，即：通過各種精神激勵手段,振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價值觀,增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程，即：進一步加快煤礦企業(yè)技術裝備的現(xiàn)代化進程,加強煤礦安全生產管理,改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境,加快礦區(qū)綠化、美化建設；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質,不斷培育員工成長和進步等等。 總之，當前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制,切實開展好人本管理工程,才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 試析煤礦企業(yè)管理(3) 歡迎您訪問