生產(chǎn)部門年終總結(jié)

1、生產(chǎn)部門年終總結(jié)生產(chǎn)部門年終總結(jié)1 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中已踏進(jìn)布滿盼望的20xx年，可以說20xx年是公司推動(dòng)企業(yè)改革拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年度，本部門的工作狀況總結(jié)如下： 一努力工作，圓滿完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 20xx年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，累計(jì)完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右，主動(dòng)協(xié)作工地維護(hù)部分的安裝，累計(jì)壓瓦100余噸，搬運(yùn)折件、扣件、標(biāo)準(zhǔn)件、天溝、管材等100余噸，為工地的施工安裝供應(yīng)了良好的后勤服務(wù)，因部分月份的工作任務(wù)不足，車間有效地進(jìn)行

2、調(diào)整，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入，同時(shí)主動(dòng)協(xié)作公司做好新的項(xiàng)目的開發(fā)蘑菇架，以保證正常的工作任務(wù)，目前正在試做當(dāng)中，為20xx年打下良好的基礎(chǔ)。 二、抓好平安管理、強(qiáng)化質(zhì)量掌握 年初在平安辦陳國(guó)忠同志的指導(dǎo)下，生產(chǎn)部成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組與每位員工簽定了平安責(zé)任狀，相關(guān)人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，考證和復(fù)證，使每位員工在生產(chǎn)過程中.兩個(gè)“凡是”，凡是與平安發(fā)生沖突時(shí)，發(fā)平安為重，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)量為重，堅(jiān)固樹立平安第一，質(zhì)量其次，效率優(yōu)先的工作方針，在生產(chǎn)過程中，內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，外表質(zhì)量滿意客戶要求，以肯定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)向平安要效益，向質(zhì)量要效益，在各位員工的共同

3、努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農(nóng)場(chǎng)鋼架裝車中，由于思想麻痹大意，工作失誤，導(dǎo)致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大苦痛，給公司造成了肯定損失，至后平安辦、車間全部人員高度重視，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，對(duì)平安隱患進(jìn)行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換，自動(dòng)切割工作臺(tái)的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對(duì)全部掌握柜、配電箱都進(jìn)行愛護(hù)接地或愛護(hù)接零，并做了仔細(xì)檢查，更換了損傷失靈的控氣開關(guān)和部分電氣產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備對(duì)人的損害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓(xùn)了4名行車工，4名焊工，管理人員也參與了平安培訓(xùn)，并考試合格。 質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中，有多根

4、柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的協(xié)作下，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣由進(jìn)行了分析，并進(jìn)行訂正，對(duì)組立機(jī)進(jìn)行校正，對(duì)校正機(jī)進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格把關(guān)二次拼裝，使每位員工都要熟悉到高的品質(zhì)是大家專心和用手共同制造出來的，必需嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證質(zhì)量。 三、加強(qiáng)材料掌握、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)、促進(jìn)生產(chǎn)效率 生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確地領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛的拼搏精神，在主動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下，對(duì)圖紙分圖、審圖和加工，都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，下料工倉(cāng)榮花能夠主動(dòng)幫助車間工作，對(duì)下發(fā)的下料方案仔細(xì)對(duì)比、查閱，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率。如-6

5、mm邊角料可依據(jù)可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材邊角料可依據(jù)或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生產(chǎn)進(jìn)度，降低板材報(bào)費(fèi)率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，聽從工作按排，起早做事，錯(cuò)開因行車緊急的用法，確保生產(chǎn)進(jìn)度完成，拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)幫助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)困難的事情、難做的事情，特殊是別人不愿做的事情，他和他的班組人員都能夠想方法去完成它，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多，收入也最高，復(fù)焊班，由于工作專業(yè)化，在任務(wù)不足的狀況下相互調(diào)配，主動(dòng)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，班長(zhǎng)楊

6、扣宏能夠帶好頭，不計(jì)個(gè)人丟失，帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟，愛廠、愛崗位、因拋丸機(jī)年久，維護(hù)率高，他都能夠主動(dòng)協(xié)作，并能克服困難，想盡方法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù)，象這些同志還有許多。 四、存在問題以及今后目標(biāo) 學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、運(yùn)用科學(xué)的勞動(dòng)方法還不夠；工作中因思想麻痹，不計(jì)小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò)，給公司造成負(fù)面影響； 管理力度不夠，執(zhí)行力不夠，在完成任務(wù)時(shí)沒能達(dá)到施工安裝要求。 展望20xx我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)過去團(tuán)結(jié)拼搏的精神，仔細(xì)認(rèn)真地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協(xié)調(diào)”加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修理，為我公司的進(jìn)展騰飛作出

7、更大的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部門年終總結(jié)2 敬重的xx、各位同仁： 大家好！ 20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開頭。回首20xx年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)將來進(jìn)展做一個(gè)展望。 一、方案，產(chǎn)量及質(zhì)量 20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)方案，年產(chǎn)量10127臺(tái)。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)方案性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。 首先我們來說說方案，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，嫻熟度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。依據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好協(xié)作下合理編排細(xì)化生產(chǎn)方案，重新組合安排班組

8、，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單方案交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量打算企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足進(jìn)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力氣的薄弱也是質(zhì)量低差的主要緣由。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門賜予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問

9、題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶始終提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。 二、生產(chǎn)管理 我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核方法，依據(jù)生產(chǎn)方案，根據(jù)多勞多得的原則，實(shí)行積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)

10、化、科學(xué)化”。 在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員供應(yīng)崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5S管理概念熟悉不夠，經(jīng)常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料狀況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清晰。 三、存在的不足和20xx年工作方案 20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解

11、決，詳細(xì)如下： 1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上凹凸不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。 2、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的熟悉仍舊不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊時(shí)常出現(xiàn)這樣或那樣的問

12、題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 3、思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不主動(dòng)主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這挺直影響其他員工的工作心情。 4、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面：因員工的操作技能還不夠嫻熟，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)峻超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先培育操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、幫助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人

13、意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)?0xx年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、選購(gòu)、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。 展望： 20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的進(jìn)展盡我們的最大努力！ 生產(chǎn)部門年終總結(jié)3 xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)

14、量 在過去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡 .此處自行補(bǔ)充 二、產(chǎn)品質(zhì)量 在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān) ，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè) 此處自行補(bǔ)充 三、設(shè)備模具管理 在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 四

15、、人員管理 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多 ，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下 此處自行補(bǔ)充 五、平安生產(chǎn) 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身?yè)p害事故 ，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示訓(xùn)練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告

16、。 生產(chǎn)部門年終總結(jié)4 *xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向*、*同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前

17、傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用*空閑時(shí)間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)

18、品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)， 三、設(shè)備模具管理方面 在這*xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位

19、人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示訓(xùn)練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人

20、和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部門年終總結(jié)5 一、班組簡(jiǎn)介 合成班成立于2021年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主假如車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。 20xx年，班

21、組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。 伴著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)行施行。 二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流 1、現(xiàn)場(chǎng)提升 全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng); 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境; 施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性; 依據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板; 合成線操作區(qū)無明確范圍

22、，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。 2、物流與產(chǎn)能提升 20xx年，班組圍繞消費(fèi)力量提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，伴著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行順應(yīng)性調(diào)整，確定程度上降低了翻料的鋪張工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺(tái)的目標(biāo); 對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作討論，降低動(dòng)作鋪張，年提高消費(fèi)力量約3000臺(tái); 為了消費(fèi)力量提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠討論，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工

23、具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過試驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)工夫約為10分20秒，方案假如施行，每天的消費(fèi)力量將提升40臺(tái)左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.

24、30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)消費(fèi)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 對(duì)在產(chǎn)品，班組施行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%. 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。 一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長(zhǎng)。 全

25、年共完成qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、其次名1個(gè)、第三名1個(gè)。 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)訓(xùn)練。 生產(chǎn)部門年終總結(jié)6 今年，我們公司完善的完成了全部的平安任務(wù)。我們堅(jiān)持貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配，堅(jiān)固我們的平安進(jìn)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中，我們堅(jiān)持細(xì)化我們的責(zé)任，加持加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)每一處的隱患都察覺出來，盡早鏟除全部的危害。截止到現(xiàn)在，我們公司發(fā)生的重

26、大事故的案例基本沒有。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任 我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，鼓舞

27、職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動(dòng)作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善平安管理制度體系。 依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安

28、生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安訓(xùn)練培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、訓(xùn)練培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓(xùn)練培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練，努力提高各類人

29、員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓(xùn)練、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員平安評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我*場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做

30、到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我*場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各

31、種活動(dòng)班組是平安生產(chǎn)最基層的單位。 我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識(shí)和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)訓(xùn)練。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“平安演講”、“百日平安”“平

32、安五要素”、平安觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、加強(qiáng)檢修平安組織。 嚴(yán)非常來施工隊(duì)的平安管理我們堅(jiān)固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安確認(rèn)，到處

33、落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安訓(xùn)練，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為

34、我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成 生產(chǎn)部門年終總結(jié)7 一、工作回顧 1、生產(chǎn)完成狀況 20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、平安生產(chǎn)狀況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行平安文明生產(chǎn)大檢查，準(zhǔn)時(shí)消退車間存在的平安隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。 3、未完成產(chǎn)量緣由分析 (1)因礦山特別地理環(huán)境及現(xiàn)狀

35、，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。 (2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門常常檢查責(zé)令停機(jī); (3)苦水期電力緊急，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn); (4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素養(yǎng)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告 磨礦細(xì)度未能得到有效掌握。 (5)修理技術(shù)和力氣比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低; (6)入磨粒度沒得到有效掌握，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。 二、存在的不足 在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了許多工作，但仍舊存在一些不足之處。 1、管理閱歷不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠; 2

36、、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn); 3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍舊較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求; 4、巡檢力度不夠，有些存在平安隱患的問題未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn); 5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒有健全。 三、幾點(diǎn)建議 1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流淌性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的主動(dòng)性; 2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率; 3、對(duì)破裂系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破裂粒度; 4、加大人員聘請(qǐng) 力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。 總之，面對(duì)即將到來的20x

37、x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱 對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與各部門機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司進(jìn)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部門年終總結(jié)8 各位員工： 新年好！今日我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春開心、身體健康、合家快樂！ 過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次

38、，取得了可喜的.成果，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基?；仡欉^去，展望將來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)閱歷，討論對(duì)策，對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既確定了成果，但也找到了差距，我們總結(jié)閱歷下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，盼望我們生產(chǎn)線的全體員工要有同心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！ 一、生產(chǎn)完成狀況 （一）沖壓車間半成品完成： DBL20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套； 落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200型300套，LDN1500型300套；

39、 DBL20xxHY型電壁爐1600套； DBL20xxBL型電壁爐1100套； 暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套； DBL20xxMS20型電壁爐500套； DHP800型電火盆20xx套； XYG20xx型環(huán)保煙缸500套； YM電壁爐200套； GS電壁爐500套； BX電壁爐200套； （二）裝配車間成品完成： （1）DBL20xx一般電壁爐944臺(tái)，其中遙控141臺(tái)，手動(dòng)803臺(tái)。 （2）DBL20xxBJ薄型電壁爐205臺(tái)，其中遙控30臺(tái)，手動(dòng)175臺(tái)。 （3）DBL20xxBM薄型電壁爐7臺(tái)，遙控和手動(dòng)各3臺(tái)。 （4）DBL20xxHY豪華型電壁爐82臺(tái)，其中遙

40、控14臺(tái)，手動(dòng)68臺(tái)。 （5）DBL20xxGS手動(dòng)電壁爐12臺(tái)。 （6）DBL20xxYM電壁爐2臺(tái)，其中遙控1臺(tái)，手動(dòng)1臺(tái)。 （7）DBL20xxMS手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。 （8）DBL20xxFT手動(dòng)電壁爐1臺(tái)。 （9）NGQ20xxA、B、C暖干器各1臺(tái)，D型2臺(tái)。 （10）LDN900落地式取暖器345件。 （11）LDN1200落地式取暖器289件。 （12）LDN1500落地式取暖器391件。 （13）DHP800電火盆758臺(tái)。 （14）XYG20xx煙灰缸858個(gè)。 （15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。 總計(jì)：電壁爐1256臺(tái)；暖干器5臺(tái)；落地式取暖器

41、925件；電火盆758臺(tái)；煙灰缸858個(gè)。 二、看成果、找差距 1、我們?cè)O(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室，專職統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開頭對(duì)各車間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤庫(kù)和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)方案正常運(yùn)行供應(yīng)了便利，做到生產(chǎn)支配有的放矢進(jìn)行。 2、去年11月份建立了模具倉(cāng)庫(kù)，對(duì)近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號(hào)入庫(kù)、出庫(kù)和回收，由沖壓車間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。 3、我們本著削減成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)主動(dòng)性，分別在去年7月26日和10月1日對(duì)沖壓車間、工裝車間模具及線

42、切割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。 4、我們?cè)谌ツ?2月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項(xiàng)平安、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境面貌一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個(gè)車間都貼上了宣揚(yáng)標(biāo)語，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。 5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。 6、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會(huì)議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)狀況，布置下周的生產(chǎn)方案，大家暢所欲言，同心同德。 7、我們對(duì)嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制

43、度，對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。 生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表?yè)P(yáng)： 噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。 工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作仔細(xì)、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。 以上三位優(yōu)秀員工是代表著很多先進(jìn)員工，盼望在新的一年里戒驕戒躁，連續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成果做為新的起點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。 我們看到了成果，同時(shí)也存在著很多不足之處。產(chǎn)

44、品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力氣薄弱。 1、車間管理還不完善，生產(chǎn)方案有時(shí)打亂仗，導(dǎo)致不能按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，杜絕不必要的加班。 3、從去年10月份開頭，我們生產(chǎn)部門雖然對(duì)各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫(kù)要嚴(yán)格審查，掌握生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和鋪張。 4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)覺有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴(yán)格掌握中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。 5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò)，使公司經(jīng)濟(jì)損失42

45、5、25元，雖然按公司規(guī)定已對(duì)挺直責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對(duì)新模具的第一次試產(chǎn)，必需要通過嚴(yán)格的復(fù)查后，才能支配生產(chǎn)，以避開不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 6、努力做好與技術(shù)部門的工作協(xié)作，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。 我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，盼望廣闊員工主動(dòng)協(xié)作。 三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)布滿生氣 新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結(jié)大會(huì)，公司對(duì)各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司打算把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部幫助工作?，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班

46、子作一詳細(xì)分工： 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。 2、副部長(zhǎng)：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），幫助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。 3、副部長(zhǎng)：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，幫助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。 4、沖壓車間主任陳國(guó)年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長(zhǎng)向劍榮，沖壓組組長(zhǎng)褚科吉。以上各車間負(fù)責(zé)人分工落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又協(xié)作，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 5、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報(bào)表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗(yàn)員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給生產(chǎn)部部

47、長(zhǎng)。 6、生產(chǎn)部檢驗(yàn)員： （1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，主動(dòng)協(xié)作統(tǒng)計(jì)員工作，常常下車間做好車頭檢驗(yàn)工作和沖壓工的每班計(jì)件工資工作。 （2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。 （3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。 4）王德志幫助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計(jì)、模具驗(yàn)收和模具外加工的工時(shí)核算工作。 7、機(jī)修工兼模具裝卸：傅國(guó)龍 （1）負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作； （2）協(xié)作模具倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫(kù)、回收和模具保養(yǎng)工作； （3）負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。 8、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和修理工作，做到平安用電，確保萬無一失。 以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，盼望我們

48、在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。 同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢(shì)，“電壁爐”是大有盼望的，我們已逐步消退了過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，在東方動(dòng)力公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長(zhǎng)陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場(chǎng)，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭(zhēng)創(chuàng)億元。除了公司董事長(zhǎng)的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國(guó)，走向世界。 四、明確方向，落實(shí)措施 （一）生產(chǎn)部政策落實(shí)、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗(yàn)

49、員參與的會(huì)議，邀請(qǐng)技術(shù)部檢驗(yàn)計(jì)量室主任鄭羲飚工程師參與會(huì)議。我們對(duì)去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，大家同心同德，對(duì)今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進(jìn)行了熱鬧的爭(zhēng)論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合討論打算，報(bào)公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說明白公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。 （二）近日生產(chǎn)部會(huì)同總經(jīng)辦調(diào)整和增補(bǔ)了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。 （三）在董事長(zhǎng)的關(guān)懷和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會(huì)，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會(huì)宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，大肆宣揚(yáng)公司

50、的精神文明建設(shè)，請(qǐng)廣闊員工主動(dòng)投稿?！凹o(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后協(xié)作公司對(duì)違紀(jì)、違法的干部、員工要作出嚴(yán)厲處理。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只，歡迎廣闊干部職工相互監(jiān)督，表?yè)P(yáng)好人好事，檢舉壞人壞事。 最終，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、總結(jié)閱歷、勤奮學(xué)習(xí)，為嘉慶公司爭(zhēng)創(chuàng)億元產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗！ 生產(chǎn)部門年終總結(jié)9 敬重的xx、各位同仁： 大家好！ 今年已經(jīng)過去，嶄新的明年已然開頭?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)

51、及對(duì)將來進(jìn)展做一個(gè)展望。 一、方案，產(chǎn)量及質(zhì)量 今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)方案，年產(chǎn)量xx127臺(tái)。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)方案性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。 首先我們來說說方案，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，嫻熟度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。依據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好協(xié)作下合理編排細(xì)化生產(chǎn)方案，重新組合安排班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單方案交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：

52、自公司成立以來始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量打算企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足進(jìn)展。在09年至xx年期間我司無論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力氣的薄弱也是質(zhì)量低差的主要緣由。從xx年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門賜予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶始終提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。 二、生產(chǎn)管理 我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是全部工作中最基本

53、的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核方法，依據(jù)生產(chǎn)方案，根據(jù)多勞多得的原則，實(shí)行積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。 在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員供應(yīng)崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5S管理概念熟悉不夠，經(jīng)常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物

54、料盒內(nèi)混料狀況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清晰。 三、存在的不足和明年工作方案 今年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，詳細(xì)如下： 1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上凹凸不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。 2、制度方面:今年，生

55、產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的熟悉仍舊不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊時(shí)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 3、思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不主動(dòng)主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這挺直影響其他員工的工作心情。 4、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面：因員工的操作技能還不夠嫻熟，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)峻超標(biāo)（尤其是滑板）；上