裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、源點(diǎn)裝飾工程部管理制度一、進(jìn)度管理1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前, 首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選 (施 工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素 。2、認(rèn)真熟悉、審核圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,細(xì)部作法,施工順序、方法、技術(shù)措施、 平面布置,協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃并簽訂進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書(shū)。在現(xiàn) 場(chǎng)沒(méi)有耽誤工期時(shí)間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)圖紙進(jìn)行審查,提出存在的問(wèn)題報(bào)審甲方并制定合理的施工方案。4、根據(jù)工程需要,以書(shū)面的形式及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購(gòu)員提前提出各種材料的需 用量。材料必須在兩天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必須按計(jì)劃進(jìn)度、定制所需時(shí)間提

2、前下單。6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合,保證整體工程高效、暢 通、有條不為的進(jìn)行。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組投入的勞務(wù)人員不足,應(yīng)限期要求增加勞務(wù)人員,如未達(dá)到要 求有權(quán)要求其退場(chǎng)或我方調(diào)配勞務(wù)人員,竣工后扣除相應(yīng)費(fèi)用及損失。8、各個(gè)工種必須現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合,對(duì)一些拿不準(zhǔn)的施工問(wèn)題應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理 人員協(xié)商,聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排。9、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí) 際需要。這是保證工期的必備條件。10、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員 的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。11、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工

3、人員與人員,各工種之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的 工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目 資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真熟悉、審核圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,細(xì)部作法,施工順序、方法、技術(shù)措施、 平面布置,并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。2、質(zhì)量要求應(yīng)符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3、建立三級(jí)管理制度,自檢專檢報(bào)檢,驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序;不合格應(yīng)立 即返工,由施工班組承擔(dān)因返工造成的相應(yīng)損失。4、 堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合

4、”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講” (卡,即把關(guān);防,即預(yù)防出現(xiàn)不合格品,防患于未然;幫,即對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),共同解決質(zhì)量問(wèn)題;講,即宣傳“質(zhì)量第一”的方針,提高操作工人的質(zhì)量意識(shí) 的“事前控制”的工作方法。5、認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃,及時(shí)嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn),工序檢驗(yàn)、成品檢 驗(yàn)、 進(jìn)貨檢驗(yàn)包括貨物的首批樣品檢驗(yàn)和成批進(jìn)貨的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。 工序檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、 巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。6、 3. 執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制” (操作者“自檢” 、 “互檢”和專職 質(zhì)檢員“專檢” 和操作者“三自檢驗(yàn)制” (操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記” 。7、操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任,

5、密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員” (工程質(zhì) 量的檢驗(yàn)員, “質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員 ,并堅(jiān)持做到“三滿意” (為 施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意,檢驗(yàn)過(guò)的項(xiàng)目讓下工序滿意,成品質(zhì)量讓用戶滿意 。操 作者要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢員的作用。8、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),通過(guò)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制,切實(shí)有效地控制“人、機(jī)、料、 法、環(huán)”五大因素,使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。9、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度,狠抓預(yù)防措施的落實(shí),責(zé)任落實(shí)到人,與經(jīng)濟(jì)利益直 接掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,做好工程質(zhì)量。10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地,廢棄物應(yīng)分類存放,對(duì)有可能造成 二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。廢棄物的

6、運(yùn)輸確保不散撒、不混放,運(yùn)到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、銷納, 對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。三、安全文明管理1、工程各個(gè)施工作業(yè)面上不同工種會(huì)有交叉施工,因此施工中的消防安全尤其重 要,在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置放置足夠數(shù)量的滅火器 , 保證隨時(shí)可用。2、對(duì)于施工所用臨時(shí)電設(shè)施,在由現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱引出,裝飾施工用電的安全和 對(duì)電氣設(shè)施的保護(hù),在產(chǎn)生用電沖突時(shí)及時(shí)反映,并積極協(xié)調(diào)、解決。3、對(duì)于施工所用臨時(shí)水設(shè)施,應(yīng)從原有的供水管上引出,并嚴(yán)格控制水龍頭的數(shù) 量,要求做到隨用隨關(guān)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道必須暢通無(wú)阻,不得堆放材料,通道在夜間必須有足夠的照 明,定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)安全情況 , 一旦發(fā)現(xiàn)消防及安全

7、隱患 , 立即整改 , 決不拖延5、定期檢查施工電器設(shè)備,保證接地良好,絕不允許亂拉接電線,防止發(fā)生觸電 及火災(zāi)事故,所有接線必須使用安全電纜,并配有插頭,嚴(yán)禁使用花線等不規(guī)范工具, 嚴(yán)禁電線私插、亂插;對(duì)于有漏電等安全隱患的工具、電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用,由專職 電工進(jìn)行檢修,經(jīng)修復(fù)方可使用,無(wú)法修復(fù)的堅(jiān)決淘汰處理。6、對(duì)于油漆等易燃物品設(shè)置單獨(dú)房間放置,并交專人看管。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、地面,勤加打掃,保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)禁亂倒施工用水, 保持現(xiàn)場(chǎng)干燥、整潔,防止材料及成品受潮損壞。8、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清,工完料盡腳下清,建筑垃圾送到規(guī)定 的垃圾堆放點(diǎn)統(tǒng)一清運(yùn)。9、工地人員上班

8、時(shí)間內(nèi),一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾 亂秩序等情況,違者罰款 50 元。四、成本管理1、材料做到碼放有序,避免二次搬運(yùn);相應(yīng)材料應(yīng)避免進(jìn)行二次采購(gòu)。2、施工垃圾做到落手清,清運(yùn)采取袋運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)。3、材料進(jìn)場(chǎng)專人登記造冊(cè),對(duì)貴重物品專人保管。4、 、施工班組在施工時(shí)要按圖施工,每道工序的質(zhì)量要一次控制好,以免整改及返 工的重復(fù)用工、用料,班組按計(jì)劃限額配料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核后方可進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)禁整料 零用,大材小用現(xiàn)象。5、對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,完工后針實(shí)際工程量對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有材料進(jìn)行核查。6、各工程臨時(shí)用地應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi),不得任意擴(kuò)大,并必須遵守統(tǒng)一的平 面管理。7、

9、針對(duì)施工班組在材料損耗率和保管上與承包金額掛鉤。材料到場(chǎng)后各班組使用 的材料要做好保管工作,如發(fā)生損壞及丟失由相應(yīng)班組承擔(dān)因此所造成的相關(guān)損失。工 程完工后針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量進(jìn)行對(duì)比核對(duì),超出額度部分由各班組承擔(dān)損失。五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任1、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按規(guī)定程序操作;3、參與產(chǎn)品要求評(píng)審工作,按合同組織施工生產(chǎn),加強(qiáng)過(guò)程管理,確保施工 全過(guò) 程受控。4、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定,按規(guī)定組織過(guò)程檢驗(yàn),參加最終檢驗(yàn);定期召開(kāi)質(zhì) 量例會(huì),及時(shí)組織不合格的質(zhì)量分析會(huì),提出糾正措施。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量 信息。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作,對(duì)過(guò)程控制負(fù)責(zé),使 所有過(guò)程處于受控狀態(tài),以確保工程滿足要求。6、 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案及技術(shù)交底, 協(xié)助各專業(yè)工長(zhǎng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7、負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料