精益生產(chǎn)管理考核表格

1、2011年 精益生產(chǎn)管理考核辦法（試行）第一條 目的為了確保精益生產(chǎn)管理年度計劃的有效貫徹及目標的達成，監(jiān)督考核各生產(chǎn)經(jīng)營單位精益生產(chǎn)管理工作的推進情況，特制定本辦法。第二條 范圍適用于質(zhì)量精益管理部對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考評（合肥分公司參照執(zhí)行）。第三條 管理職責基本要求，按分級管理原則執(zhí)行；1、股份公司各部按業(yè)務(wù)歸口于質(zhì)量精益管理部的精益管理辦公室；2、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按業(yè)務(wù)歸口與下設(shè)的精益管理督導(dǎo)小組或督導(dǎo)辦公室；第四條 考核管理要求一、考核總項及得分權(quán)重序號考評項目權(quán)重分總分1年度計劃分解方案的實施及目標完成情況60分100分2二級組織的運行情況30分3各類管理制度、文件的制定和執(zhí)行情況10

2、分二、考核周期以月度評分為基礎(chǔ)，考核周期分為季度考核、年度總評。月度評分：是圍繞上述考核總項具體的執(zhí)行情況，形成月度檢查得分。季度考核：是以月度得分形成的季度算術(shù)平均分為基準，對各單位進行季度考核，并納入質(zhì)量精益管理部對各經(jīng)營單位的年度總評項目。年度總評：依據(jù)各季度考核得分和各經(jīng)營單位提交的精益生產(chǎn)管理年度總結(jié)自評得分形成的算術(shù)平均分為基準，對各經(jīng)營單位進行精益生產(chǎn)管理年度總評。三、考核對象及分配1、季度、年度總評考核：以各經(jīng)營單位為對象；2、考核分配原則：各經(jīng)營單位第一負責人占考核比例的20%，各分管領(lǐng)導(dǎo)占考核比例的40%，各級執(zhí)行層占考核比例的40%。四、考核執(zhí)行1、由質(zhì)量精益管理部下級單

3、位精益管理辦公室（以下簡稱精益辦）組織執(zhí)行。具體各周期檢查評分成員說明如下：周期檢查評分成員備注月度評分由精益辦組織實施各周期的評分將形成正式文件進行下發(fā)季度由精益辦組織安全環(huán)境管理科、設(shè)備動力科、質(zhì)管科以及各二級單位的相關(guān)成員參與實施；年度由精益辦組織，公司主管生產(chǎn)的副總裁帶隊以及各二級單位的主要負責人參與實施；2、季度考核及年度總評，經(jīng)質(zhì)量精益管理部審核，報公司總裁批準后執(zhí)行，同時提交企業(yè)管理總部備案。五、具體考評項目說明1、依據(jù)精益管理辦公室制定的年度工作計劃，要求各經(jīng)營單位制定各自的年度分解計劃、目標并貫徹實施，精益管理辦公室將按各考核總項和周期對各經(jīng)營單位進行評價打分。2、各考核項目

4、的考核評分周期均以月度為單位，以月度評價得分匯總形成季度算術(shù)平均分作為考核基準分，從而對各經(jīng)營單位實施季度、年度考核。3、為了便于考核實施，對各考核總項均設(shè)置了一定的目標分值，各考核總項的算術(shù)平均分乘以權(quán)重為最終得分。具體考核標準、要求及分值見附表。（一）年度計劃分解方案的實施及目標完成情況（權(quán)重60分）：1、年度計劃分解方案指：6S管理、培訓(xùn)管理、TPM管理、改善管理、QC活動管理、提案管理。2、考核分類：按分解方案分為上述六個工作項；每個工作項目標分值100分，六項共計600分。（二）二級組織運行情況（權(quán)重30分）1、二級組織主要是指：各經(jīng)營單位的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組（督導(dǎo)小組）和下設(shè)的管理辦

5、公室。2、考核分類：分為日常運行管理方面，權(quán)重20分，精益生產(chǎn)管理年度計劃貫徹方面，權(quán)重10分；3、考核要求：該總項分為兩個管理方面，每個管理方面目標分值均為100分。日常運行方面，主要針對各二級組織日常工作的管理策劃及年度計劃貫徹，對其工作進度、效果進行考核評分。在精益生產(chǎn)管理年度計劃貫徹方面，依據(jù)年度計劃各分解方案的計劃管理，實施過程監(jiān)督管理，月度、季度、年度工作總結(jié)，從而對其實施考核評分。（三）各類管理制度、文件的制定和執(zhí)行情況（10分）1、以規(guī)范、引導(dǎo)和約束二級組織的日常運行及年度計劃分解方案有效貫徹的管理制度和文件為對象，評價其建立、健全以及執(zhí)行的情況。該總項目標分值100分。六、考

6、核處罰及獎勵說明1、考核處罰實施標準序號最終考核得分推進情況目標分值考核分數(shù)處罰標準備注180分以上管理積極配合，有主動改善意識100分不予處罰無各周期內(nèi)的考核處罰將納入獎勵預(yù)算。27080分管理被動配合，有一定的改善進行處罰，目標分值減實績分值所得分數(shù)為處罰分數(shù)1分對應(yīng)處罰50元；36069分管理被動配合，有個別改善1分對應(yīng)處罰100元；60分以下管理無意識，差1分對應(yīng)處罰150元；2、質(zhì)量精益管理部將依據(jù)各經(jīng)營單位的推進效果及考核實績得分進行半年和年度排名，獎勵基準分為75分，在此基礎(chǔ)上對前三名進行專項申請給予獎勵。第五條 其他1、本辦法自2011年7月1日正式生效，之前為過渡準備期。2、

7、本辦法由質(zhì)量精益管理部制定、更新和解釋，每年更新一次。3、要求各經(jīng)營單位參照本辦法制定各自的管理考核辦法，責任到人。4、后附具體考核標準。附表：（一）年度計劃分解方案的實施及目標完成情況1、初級6S管理（總分100分）序號分類考核項目單項分值考核標準1車間通道車間消防通道及物流通道保持暢通；10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分；2車間地面地面應(yīng)無積水、油污、衛(wèi)生死角；10發(fā)現(xiàn)一個問題點，扣2分；直至扣完所對應(yīng)的分值；3地面區(qū)域分區(qū)、區(qū)域線明確、分區(qū)管理責任明確104車間內(nèi)在制品及完成品無直接放置于地面的現(xiàn)象；105目視化車間存放的所有在制品、完成品、工具柜必須有相應(yīng)的標識；10無標識或無看板，扣2分；6對車

8、間可能出現(xiàn)的安全隱患進行看板管理；107車間各項6S管理責任人明確，并進行目視化管理；108建立車間信息的管理看板，并明確管理責任人；109設(shè)備及輔助工具設(shè)備、輔助工具保持干凈，明確責任人1010危險部位有警示標語、有防護措施102、基礎(chǔ)培訓(xùn)管理：現(xiàn)場級培訓(xùn)（總分100分）序號分類考核項目單項分值考核標準1計劃按時提交培訓(xùn)計劃，計劃實施率100%；20無計劃扣20分；有計劃，未按期提交扣10分；實施率每降低1%，扣2分2計劃中應(yīng)包括6S、目視化管理、認識浪費、操作技能、安全操作規(guī)范、現(xiàn)場安全教育、設(shè)備維護、產(chǎn)品工序質(zhì)量、工藝、提案宣傳方面的內(nèi)容；10計劃內(nèi)容完全與要求不符，扣10分；計劃未完全

9、覆蓋要求項目，扣5分；3在一年內(nèi)對同一員工的培訓(xùn)至少要循環(huán)2次；對特殊工種，關(guān)鍵崗位的操作技能、職業(yè)健康、安全操作的培訓(xùn)內(nèi)容，一年內(nèi)至少要循環(huán)4次。10有員工未培訓(xùn)，扣10分；員工參與次數(shù)未達要求，扣5分4實施有完整的培訓(xùn)講義，并建立培訓(xùn)資料庫10不能提供講義，扣10分；提供講義與培訓(xùn)要求不符，扣5分5有培訓(xùn)簽到表10無培訓(xùn)簽到表，扣10分；6每次培訓(xùn)后，都要進行效果測試（試卷測試）10未進行測試，扣10分；7有建立完整的培訓(xùn)臺賬10無培訓(xùn)臺賬，扣10分；記錄不完整，扣5分；8反饋用培訓(xùn)效果調(diào)查表，對培訓(xùn)后的作業(yè)員進行調(diào)查10無調(diào)查表，扣10分；調(diào)查人數(shù)少于50%，扣10分；9有對調(diào)查表結(jié)果統(tǒng)

10、計，并制作調(diào)查結(jié)果總結(jié)報告，培訓(xùn)后的一個月內(nèi)完成；10未對調(diào)查表結(jié)果進行統(tǒng)計，扣10分；有調(diào)查表，統(tǒng)計后各項平均分有低于3分的，扣5分。3、初級TPM管理（總分100分）序號分類考核項目單項分值考核標準1培訓(xùn)制定并提交自主保全技能培訓(xùn)課件及培訓(xùn)計劃，實施率100%；10無課件、計劃扣10分；有計劃，未按期提交扣5分；實施率每降低1%，扣2分2樣板車間一線員工的TPM理論、自主保全技能培訓(xùn)覆蓋率100%，人均培訓(xùn)次數(shù)2次/季度；10每項覆蓋率降低一個百分點，扣1分；未達2次/季度，扣10分；3建立培訓(xùn)記錄臺賬；10無臺賬扣10分；4自主維護實施清掃：機床整體干凈；無鐵屑；無堆放工件；無堆放工具；

11、無缺失件15機床清掃一項不合格扣1分，不同機床相同項可累加，上限10分；無相關(guān)規(guī)定、無點檢表，扣10分；5潤滑：制定加油管理規(guī)范，明確責任人，對加油工具、油品、加油點進行定置和目視化管理；156點檢：制定自主保全點檢表，正確使用點檢，如實填寫信息157緊固：緊固部位進行目視化管理，各機床的緊固部位沒松動或脫落158工具柜的管理工具柜定置管理、目視化管理，所有工具柜按規(guī)定擺放10發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣2分，無規(guī)定扣10分；4、改善管理（總分100分）序號分類考核項目單項分值考核標準1策劃有前期的問題點收集，進行拍照或數(shù)據(jù)整理，問題項不低于4項；10無調(diào)查表，扣10分；統(tǒng)計低于4項扣5分2組織改善推

12、進小組成員對問題點進行討論，確定改善點，并形成會議紀要10無改善點，扣10分；無會議紀要扣10分；3初期改善點選定由易到難，具有可實現(xiàn)性，實施周期一般在3個月以內(nèi)，改善成本2萬以內(nèi)；逾2萬的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字為準；10改善周期逾3個月的，扣5分；成本超2萬扣10分；4有制訂具體的改善計劃和確定的改善目標10無改善計劃和目標，扣10分；改善計劃和目標模糊，扣5分5實施有成立改善小組，并對改善小組成員進行分工10未成立改善小組，扣10分；有改善小組但未明確分工，扣5分；6有定期的改善評審，并形成報告總結(jié)改善活動進展10無定期評審，扣10分；有定期評審，但未形成報告，扣5分；7有制訂問題的反饋機制，保

13、證及時反饋并解決改善活動中遇到的問題10無問題反饋機制，扣10分；有機制，但未及時解決，扣5分；8總結(jié)在計劃的時間內(nèi)，完成改善計劃中的各個改善內(nèi)容10所有改善內(nèi)容未按計劃完成，扣10分；部分未完成，且無正當延期原因，扣5分；9有對改善成果進行總結(jié)，并完成改善總結(jié)報告10未進行總結(jié)，扣10分；有總結(jié)，但未形成報告，扣5分；10有制訂相關(guān)標準文件鞏固改善的成果10未制訂相關(guān)標準，扣10分；有相關(guān)標準，但未執(zhí)行，扣5分；5、QC活動管理（總分100分）序號分類考核項目單項分值考核標準1培訓(xùn)小組基礎(chǔ)培訓(xùn)（質(zhì)量認識、問題調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、表格制定）覆蓋率100%，并留下記錄；在成立QC小組后，兩個月

14、內(nèi)完成；10無記錄扣10分，培訓(xùn)內(nèi)容缺失一項扣5分；2計劃有前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計分析報告；10無報告扣10分；3依據(jù)QC活動管理辦法，制定詳細的QC活動策劃，包括：課題、QC小組成員、職責、目標等；20無策劃方案扣20分；策劃工作缺失一項扣5分；4依據(jù)策劃思路，制定具體的分工、分步實施計劃；20無實施計劃扣20分；5實施實施過程，對出現(xiàn)的困難和問題進行記錄；10無記錄扣10分；6制定月度工作進度總結(jié)；10無月度工作總結(jié)扣10分；7每月QC小組溝通會議不低于2次，并留下記錄；10缺失1次，扣5分；8建立QC活動管理看板，對小組成員、口號、課題、目標、分工、計劃進度、實施過程進行目視化管理10

15、無看板扣10分；內(nèi)容缺失一項扣2分；6、提案管理（總分100分）序號分類考核項目單項分值考核標準1培訓(xùn)關(guān)于提案意義和填寫要求的培訓(xùn)，覆蓋率100% （全員）20每降低一個百分點，扣4分；2管理建立管理臺賬10無臺賬扣10分；3提案的及時評定及意見的填寫10違反一次，扣2分；4每月5日前進行上月度通報10無通報扣10分；逾期一次扣2分；5每季度召開1-2次關(guān)于提案管理工作的會議10未實施一次扣10分；6實施提案采納后的實施率70%/季度（季度總件數(shù)）10每降低一個百分點，扣2分；7建立提案實施后的效果記錄臺賬10無記錄扣10分；8獎勵獎勵以現(xiàn)金的方式發(fā)放5未按要求執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；9獎勵統(tǒng)一

16、用發(fā)紅包的方式5未按要求執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；10宣貫樹立一個提案管理的宣傳專欄，將管理工作目視化10無看板，扣10分；（二）二級組織運行情況（權(quán)重30分）1、日常運行方面（20分）序號分類考核項目單項分值考核標準1組織明確組織架構(gòu)，各層級成員的職責分工，形成正式的文件；10考核項目缺失一項扣對應(yīng)的10分或5分；無缺失，出一個問題點一個扣1分；2依據(jù)分解方案成立各推進小組；53對年度計劃分解方案的審核和審批；54定期的工作進度會議交流、總結(jié)、指示55有提升執(zhí)行力的人員培養(yǎng)及技能提升計劃56計劃有年度工作計劃、目標107年度計劃分解實施方案108有分步、分階段的具體工作計劃及工作進度表109有定期的進度評審和工作總結(jié)510有問題反饋途徑，及時反饋各方案中遇到的問題511制度建立并完善各項考核標準文件，以保證方案的推進；1012有推進本單位精益生產(chǎn)管理的實施辦法、流程1013有對各方案成果進行總結(jié)，并完成方案總結(jié)報告514有制訂相關(guān)標準文件，以鞏固方案改善的成果52、在精益生產(chǎn)管理年度計劃貫徹方面（10分）