班組績效考核細則

1、熱工班組績效考核獎勵管理制度（初稿）1主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本制度主要對熱工專業(yè)班組人員績效考核獎勵做出規(guī)定。1.2 本制度適用于熱工所有班組人員的績效考核獎勵。2總則2.1為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對熱工班組人員進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實際情況，特制定本績效考核管理辦法。2.2 本制度的解釋權(quán)屬設(shè)備維護部熱工室。3績效考核獎勵權(quán)限3.1設(shè)備維護部部長有權(quán)直接對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.2設(shè)備維護部分管熱工專業(yè)的副部長有權(quán)直接對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.3熱工室主任有權(quán)對熱工班組及個人提出考核、

2、獎勵建議。 3.4熱工室專工有權(quán)對班組及個人提出考核、獎勵建議，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報。3.5班組長負責(zé)對各自班組人員的績效進行考核、獎勵，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報。4績效考核獎勵內(nèi)容本考核制度實行百分制考核，基礎(chǔ)分值100分?？己藘?nèi)容權(quán)重考核得分勞動紀律10%勞動紀律×10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+安全生產(chǎn)×30%+設(shè)備管理×30%+班組管理×10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%安全生產(chǎn)30%設(shè)備管理30%班組管理10%班組長考核獎勵系數(shù)：1.25技術(shù)員考核獎勵系數(shù)：1.125二級專責(zé)工考核獎勵系數(shù)：1.0三級專責(zé)工考核獎勵系數(shù)：0

3、.875檢修工考核獎勵系數(shù)：0.8綜合考核得分=（勞動紀律×10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+安全生產(chǎn)×30%+設(shè)備管理×30%+班組管理×10%）÷100×崗位系數(shù)4.1勞動紀律4.1.1員工應(yīng)嚴格遵守公司作息時間，做到不遲到、不早退、不曠工。無故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內(nèi)考核1分/次，超30分鐘考核2分/次。曠工考核10分/次，另加計考核100元/次。4.1.2嚴格執(zhí)行請、銷假制度，未經(jīng)請假審批手續(xù)（班組成員經(jīng)班組長、室主任、專業(yè)分管副部長、部長同意，班組長、專工經(jīng)室主任、專業(yè)分管副部長、部長室主任同意）而擅自離崗考核5

4、分/次，另加計考核50元/次，因擅自離崗造成嚴重后果考核10分/次，另加計考核100元/次。4.1.3應(yīng)隨時保持通信暢通，確保24小時能夠聯(lián)系的上，凡因工作需要，20分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計考核100元/次。4.1.4無故不參加班組班前班后會、安全活動會、培訓(xùn)講課、班組會議等活動，考核2分/次。4.1.5無故不參加公司及部門會議、活動，考核2分/次。4.1.6上班時間睡覺、玩手機、看視頻、玩游戲等與工作無關(guān)的事，考核5分/次。4.1.7上班時間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次，若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進行同等金額考核。 4.1.8

5、上班時間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙，考核10分/次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報警系統(tǒng)報警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處罰外班組進行同等金額考核。4.1.9無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動和指揮者，考核10分/次，情節(jié)嚴重者直接取消當(dāng)月績效獎（二次分配部分）。 4.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.2.1培訓(xùn)考試不合格，考核1分/次；公司級培訓(xùn)考試成績突出，獎勵5分/次；集團公司級培訓(xùn)考試成績突出，獎勵10分/次。4.2.2各類考試中作弊，考核5分/次。4.3設(shè)備管理4.3.1設(shè)備負責(zé)人按照要求對負責(zé)設(shè)備進行巡檢并做好相應(yīng)記錄，未進行巡檢或記錄不全考核1分/次；巡檢記錄齊全，及時發(fā)現(xiàn)重大問題，獎勵5分/次。4.3.

6、2設(shè)備負責(zé)人按照要求對負責(zé)室內(nèi)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進行檢查、清掃，未進行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1分/次。4.3.3當(dāng)班人員對運行或相關(guān)人員通知消缺反應(yīng)緩慢者考核2分/次，情節(jié)嚴重加倍考核。4.3.4當(dāng)班出現(xiàn)缺陷故障應(yīng)及時處理，如沒有正當(dāng)理由不處理缺陷故障者考核5分/次，影響生產(chǎn)加倍考核。及時消除重大缺陷，獎勵5分/次。4.3.5月度可靠性指標(biāo)消缺率低于90%，及時率低于80%，考核班組每人2分/月；消缺率高于95%，及時率高于90%，獎勵班組每人2分/月。4.3.5檢修工作結(jié)束后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場做到工完料盡場地清，否則考核1分/次。4.3.6檢修工作不負責(zé)，損壞工具，浪費材料考核1分/次，視情節(jié)嚴

7、重加倍考核。4.3.7檢修消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消票不消單，考核1分/次。4.3.8工具材料丟失，公用工器具未及時歸還，考核2分/件次。4.3.9未做好工具材料臺帳、檢修臺帳、設(shè)備臺帳記錄等，考核2分/次。4.5安全生產(chǎn)4.4.1上班時不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋等勞動保護用品，考核1分/次。 4.4.2違反安全操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定，考核5分/次。 4.4.3工作票不合格，三講一落實卡未按規(guī)定填寫，考核2分/次；工作票合格率達100%，獎勵2分/月；4.4.4發(fā)生各種事故，有關(guān)人員必須保護事故現(xiàn)場，故意破壞事故現(xiàn)場，妨礙事故取證、認定、分析工作的正常進行，考核10分/次，視情節(jié)加

8、倍考核。4.5班組管理4.5.1班組個人工位3Q7S應(yīng)按要求完善，檢查不合格，考核1分/次。4.5.2班組個人獲得各類公司獎勵，獎勵2分/次。4.5.3個人工器具、公用工器具、安全工器具應(yīng)妥善保管，貴重工具、儀器發(fā)生丟失或人為原因損壞，考核5分/次。4.5.4及時建立各種電子及手寫記錄、臺帳，每少一項考核1分/項，未按要求及時填寫，考核1分/次，記錄、臺帳齊全，獎勵1分/月。4.5.5各種報表上報不及時造成影響，除承擔(dān)上級考核外，考核1分/次；未按時完成上級交辦的臨時任務(wù)，考核1分/次。5績效考核獎勵結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核下達人應(yīng)在考核結(jié)束后三個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。6考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，一般不得越級上報。7考核獎勵結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月績效考核獎金=績效獎金×（勞動紀律×10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+安全生產(chǎn)×30%+設(shè)備管理×30%+班組管理×10%）÷100×崗位系數(shù)，考核獎勵對象為員工月度績效工資，考核上限原則上不超過績效獎金的50%，重大責(zé)任事故考核除外。單項得分低于60分，扣除相應(yīng)部分全部績效獎金，總得分