機(jī)電顧問(wèn)服務(wù)建議書(shū)123

1、機(jī)電顧問(wèn)服務(wù)建議書(shū)（技術(shù)標(biāo)）目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介1.0 *于中國(guó)的顧問(wèn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施第二部分 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹2.0 近三年項(xiàng)目列表2.1 住宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹第三部分 機(jī)電顧問(wèn)工作范圍3.0 項(xiàng)目概況3.1 機(jī)電顧問(wèn)的工程系統(tǒng)3.2 機(jī)電設(shè)計(jì)系統(tǒng)不包含的服務(wù)3.3 工作范圍第四部分 項(xiàng)目組織管理4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員的選派4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員的組織架構(gòu)4.3 項(xiàng)目組織架構(gòu)的職責(zé)第五部分 階段性機(jī)電顧問(wèn)服務(wù)成果及時(shí)間控制方案附件一、印刷品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格二、項(xiàng)目組織架構(gòu)表及人員簡(jiǎn)歷第一部分n 公司簡(jiǎn)介n 機(jī)電顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)n 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施*是一家獨(dú)立的、跨行業(yè)的工程顧問(wèn)公司，我

2、們的服務(wù)覆蓋建筑、工程等諸多領(lǐng)域，提供從咨詢、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理以及全方位工程顧問(wèn)服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，*業(yè)已贏得廣泛口碑以及客戶的賞識(shí)，在提供創(chuàng)意和合理的解決方案方面一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位?？蛻舨粌H可以通過(guò)我們完成每一項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目具體執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和高性價(jià)比的方案中獲益，同時(shí)能夠與各區(qū)域分公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。我們提供包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑監(jiān)管、系統(tǒng)調(diào)試等全方位咨詢服務(wù)。我們承接的項(xiàng)目涉及多領(lǐng)域，從住宅、服務(wù)式公寓、酒店、寫(xiě)字樓到商業(yè)綜合體，服務(wù)區(qū)域包括北京、上海、天津、重慶、遼寧、河北、河南、西安、四川、湖北、湖南、廣東、海南等。*

3、正努力成為國(guó)際級(jí)的咨詢公司，人才是最大的財(cái)富，我們將一如既往地追求并鼓勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造最佳的工作氛圍。同時(shí)，*為USGBC（美國(guó)綠色建筑委員會(huì)）會(huì)員。我們關(guān)注建筑環(huán)境，致力為工程建筑提供可持續(xù)性的、綠色高能效環(huán)保的解決方案。我們相信，創(chuàng)造并提供更好的解決方案，是滿足客戶需求的最佳方式。我們團(tuán)隊(duì)曾協(xié)助許多境外及境內(nèi)的投資商在中國(guó)的投資項(xiàng)目，其中主要的客戶包括:開(kāi)發(fā)商：萬(wàn)科集團(tuán) 太古地產(chǎn) SOHO 中國(guó) 凱德集團(tuán) 萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)集團(tuán) 益田集團(tuán) 陸家嘴集團(tuán) 萬(wàn)通地產(chǎn) 今典集團(tuán) 首創(chuàng)置業(yè) 協(xié)信集團(tuán) 國(guó)瑞興 .地產(chǎn)碧桂園集團(tuán) 新鴻基地産 雅居樂(lè) 長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 新世界地產(chǎn) 嘉建設(shè) 耀輝置業(yè) 華潤(rùn)置地 臺(tái)海置業(yè) 富華

4、集團(tuán) 泰昇集團(tuán) 華巖地產(chǎn) 名力集團(tuán) 尼斯集團(tuán)東港集團(tuán) 融信集團(tuán)世紀(jì)城集團(tuán) 佛山金海集團(tuán)海岸集團(tuán) 寶礦集團(tuán)澳娛集團(tuán) 嘉業(yè)國(guó)際南豊集團(tuán)酒店及其它：喜達(dá)屋酒店集團(tuán) 華夏柏欣 希爾頓酒店集團(tuán) 西武集團(tuán) 凱賓斯基酒店集團(tuán) 東亞銀 洲際酒店集團(tuán) 渣打銀 雅高酒店集團(tuán) 中國(guó)石化 圣淘沙酒店集團(tuán) 港鐵 卡爾森國(guó)際酒店集團(tuán) 香港大學(xué) 錦江酒店集團(tuán) 維世達(dá)診所 豪瑞閣酒店集團(tuán) 澳大亞大使館 華泰保險(xiǎn) 奧特萊斯 和睦家醫(yī)院 金雞湖大酒店集團(tuán)1.0 *于中國(guó)機(jī)電顧問(wèn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)成功項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)出建筑風(fēng)格的前瞻性、技術(shù)的先進(jìn)性、可延伸性，運(yùn)營(yíng)的可靠性和管理的有效性及方便性。其中機(jī)電系統(tǒng)做為建筑物的樞紐和指揮系統(tǒng)對(duì)本項(xiàng)目的正

5、常運(yùn)作將會(huì)起著極其重要作用。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電系統(tǒng)是否成功，不僅需要有符合使用要求的設(shè)計(jì)，更需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的招標(biāo)、采購(gòu)、施工、調(diào)試過(guò)程中貫徹設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。因此，在項(xiàng)目實(shí)施前期構(gòu)建起一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提供整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì)咨詢是合理和必需的?？紤]具體項(xiàng)目的建筑特性、功能和完工時(shí)間。聘請(qǐng)*公司(以下簡(jiǎn)稱*)參與項(xiàng)目的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可以在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收的機(jī)電系統(tǒng)的全過(guò)程建設(shè)程序中，提供咨詢意見(jiàn)給業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司、施工單位等有關(guān)單位，以減少了接口管理的混亂和設(shè)計(jì)返工的錯(cuò)誤，引致金錢(qián)損失和延誤完工時(shí)間，故設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司在前期多

6、花時(shí)間在設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)方面工作能為后期減少大量的金錢(qián)和時(shí)間浪費(fèi)。*將在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段提供以下專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù):-在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，機(jī)電顧問(wèn)將結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確定機(jī)電系統(tǒng)的可行性、初次投資的經(jīng)濟(jì)性、日后運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)的角度上是否合理可行，從而制定出多個(gè)確切符合本項(xiàng)目的機(jī)電系統(tǒng)方案，供業(yè)主作比選確認(rèn)，并將機(jī)電系統(tǒng)指導(dǎo)性意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)院完成方案設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)完成后*將再次審核整個(gè)方案，以確保業(yè)主的使用功能意圖已充分考慮落實(shí)，以及建筑方案在機(jī)電系統(tǒng)方面的充分考慮及預(yù)留。在 設(shè) 計(jì) 階 段，*配合建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、管理公司和內(nèi)裝設(shè)計(jì)公司就各種設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，提交機(jī)電各系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文件(包括報(bào)告和

7、圖紙)，并參加有關(guān)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)討論會(huì)議，以滿足制作施工圖的要求；按照以往類(lèi)似的工程經(jīng)驗(yàn)向業(yè)主提交各機(jī)電產(chǎn)品檔次、來(lái)源清單，每個(gè)機(jī)電產(chǎn)品均有不少于3 家同等檔次的生產(chǎn)廠商可提供日后招標(biāo)時(shí)選擇，以客觀、公平和公正的立場(chǎng)確保機(jī)電系統(tǒng)的質(zhì)價(jià)比，維護(hù)業(yè)主的利益。在 招 標(biāo) 圖 設(shè)計(jì)中， *會(huì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)計(jì)劃協(xié)助制作招標(biāo)圖紙和準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)電工程的招標(biāo)技術(shù)文件及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。將招標(biāo)范圍、與其它施工單位及市政部門(mén)的工作界面及各機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)一一詳列于招標(biāo)文件中，以減少及避免日后施工階段由于合同描述不清對(duì)施工管理帶來(lái)的負(fù)面影響，維護(hù)業(yè)主的利益。在 招 標(biāo) 過(guò) 程中，*按設(shè)計(jì)要求提供詳細(xì)招標(biāo)技術(shù)要求，供招標(biāo)代理機(jī)

8、構(gòu)將其做為招標(biāo)文件的一部分一并發(fā)出進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)造價(jià)咨詢單位亦可按有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的工程預(yù)算，這樣即滿足國(guó)家法規(guī)要求又可很好的保證業(yè)主利益。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，*會(huì)對(duì)投標(biāo)單位提交的技術(shù)資料進(jìn)行評(píng)審，提交評(píng)審報(bào)告，供業(yè)主參考。在施工階段，*會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)施工合同中之技術(shù)要求進(jìn)行管理，就施工單位提交的機(jī)電設(shè)備及材料是否滿足原設(shè)計(jì)之技術(shù)要求及是否滿足合同中設(shè)備檔次來(lái)源要求進(jìn)行審核，提交審批意見(jiàn)，確保每一個(gè)機(jī)電產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)，就施工單位提交的施工報(bào)告、施工深化圖紙、施工計(jì)劃提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。如有需要，可以在施工期間按實(shí)際需要提供設(shè)計(jì)變更供業(yè)主分發(fā)有關(guān)機(jī)電施工單位。監(jiān)

9、理公司則按照各方確定的施工方案及施工圖紙監(jiān)督施工單位按時(shí)、按質(zhì)、按量的實(shí)施。在 調(diào) 試 驗(yàn) 收階段， 參與每個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收向業(yè)主提交調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，匯報(bào)施工是否滿足原設(shè)計(jì)之要求，并協(xié)同業(yè)主要求施工單位就調(diào)試驗(yàn)收中不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。在配合上述服務(wù)時(shí)，我們會(huì)按照項(xiàng)目不同的工作階段，投入充足的資深工程專(zhuān)家和穩(wěn)定的后備支援以竭盡全力工作。在設(shè)計(jì)階段編寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí)，尋求有豐富綜合樓宇經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)小組審查有關(guān)報(bào)告。在擴(kuò)初階段制作系統(tǒng)圖/設(shè)計(jì)示意圖時(shí)，會(huì)提供熟悉國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范及國(guó)外酒店管理公司要求的工程師繪制有關(guān)圖紙。在施工階段時(shí)，亦會(huì)提供經(jīng)驗(yàn)工程師協(xié)助繪制修正設(shè)計(jì)圖紙以解決施工時(shí)所產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題。*在

10、項(xiàng)目運(yùn)作中的角色不僅是各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者，更是項(xiàng)目技術(shù)管理的參與者和機(jī)電系統(tǒng)實(shí)施的監(jiān)督者，自始至終參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，提供包括機(jī)電方案分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、施工圖技術(shù)指導(dǎo)、招標(biāo)文件制作、回標(biāo)分析、各機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備材料審批、施工方案審批、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題咨詢、各系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收、合同管理等全過(guò)程的機(jī)電顧問(wèn)服務(wù)。具體來(lái)講，*的所有工作均需向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主方的機(jī)電工程管理人員將會(huì)對(duì)機(jī)電顧問(wèn)公司的設(shè)計(jì)及相關(guān)工作提出要求及意見(jiàn)，并對(duì)機(jī)電顧問(wèn)公司的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。由于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工階段有關(guān)機(jī)電技術(shù)方面的細(xì)節(jié)工作已由機(jī)電顧問(wèn)公司進(jìn)行具體實(shí)施，業(yè)主方的機(jī)電工程師將有更多的時(shí)間從宏觀角

11、度去把握項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)行整體的項(xiàng)目管理工作。1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施n 作為一家專(zhuān)業(yè)的機(jī)電顧問(wèn)公司，對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是非常重要，應(yīng)是對(duì)業(yè)主的期望負(fù)上很重要的責(zé)任，故此我司在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施上制定了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮托?，在不同的階段我們均會(huì)有不同的專(zhuān)業(yè)人員作出互審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量保證。n 在方案設(shè)計(jì)階段，我們均會(huì)招集在工程界工作超過(guò)二、三十年項(xiàng)目總監(jiān)及技術(shù)顧問(wèn)和與我們內(nèi)部相關(guān)的資深專(zhuān)家反復(fù)商討及論證，了解業(yè)主的需求，最終確定方案報(bào)告提交業(yè)主。n 初步設(shè)計(jì)過(guò)程中不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)間相互審核，擬定出的方案報(bào)告由我司北部（北京）、南部（深圳）區(qū)域之間再行審核，以保證提交成果質(zhì)量及有效性。n 施工圖審核有各專(zhuān)業(yè)審核完成

12、 后與其他專(zhuān)業(yè)交叉再審核，并把相關(guān)審核意見(jiàn)提交與我司另一設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行相互評(píng)審，以保證審核建議的準(zhǔn)確性。n 詳細(xì)措施具體如下： CHINA TEAM 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系控制方案為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理與控制，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；特依據(jù)我司的質(zhì)量管理體系文件，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制方案，確保各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開(kāi)展工作。 項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制通用方案項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量主要控制點(diǎn)及控制措施 項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)圖/職責(zé)分工表及項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃； 明確項(xiàng)目各階段關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量控制措施； 根據(jù)客戶需求（客戶提供的進(jìn)度表）建立 CHIN

13、A TEAM 項(xiàng)目組月（周）滾動(dòng)工作任務(wù)（WBS）計(jì)劃；適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件：QP702 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃模板項(xiàng)目概念/方案設(shè)計(jì)階段；初設(shè)/擴(kuò)初階段；施工圖階段質(zhì)量主要控制點(diǎn)及控制措施： 確保設(shè)計(jì)輸入的充分性，全面考慮和搜集項(xiàng)目各方提出的意見(jiàn)和建議以及以往類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；客戶需要時(shí)，應(yīng)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； 嚴(yán)格按照 CHINA TEAM 設(shè)計(jì)管控程序進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段的評(píng)審和驗(yàn)證；對(duì)于技術(shù)難度較高的項(xiàng)目應(yīng)安排方案論證討論會(huì)及設(shè)計(jì)成果交底演示等，確保發(fā)設(shè)計(jì)結(jié)果的精確； 施工圖階段應(yīng)根據(jù) CHINA TEAM 內(nèi)部審圖標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行審核，特別是對(duì)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重

14、點(diǎn)檢查， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)輸出管控程序?qū)徍撕团鷾?zhǔn)項(xiàng)目交付品（方案、報(bào)告、圖紙等）輸出前是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的要求； 建立項(xiàng)目組內(nèi)部自查制度及質(zhì)量報(bào)告系統(tǒng)，不定期對(duì)以上環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,隨時(shí)報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，可直接上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)； 如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)全面考慮客戶意見(jiàn)和需求及其它各方面因素，做好設(shè)計(jì)變更的再評(píng)審和驗(yàn)證工作。適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊(cè)：QP1106 設(shè)計(jì)評(píng)審/QP1107 設(shè)計(jì)驗(yàn)證/QP1109 設(shè)計(jì)變更及顧問(wèn)服務(wù)變動(dòng)/QP1110 設(shè)計(jì)輸出CHINA TEAM 施工管理手冊(cè)總冊(cè)CHINA TEAM 施工管理機(jī)電分冊(cè)項(xiàng)目招

15、投標(biāo)階段質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施： 項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)階段，應(yīng)盡早介入，加強(qiáng)與客戶及采購(gòu)部門(mén)的接觸和溝通，充分識(shí)別和理解客戶對(duì)采購(gòu)設(shè)備技術(shù)條件要求及質(zhì)量要求，做好招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作； 工程師起草標(biāo)書(shū)前應(yīng)按照標(biāo)書(shū)控制程序提前申請(qǐng)公司編制的標(biāo)書(shū)樣本；標(biāo)書(shū)交付客戶前應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理/主管工程師二次審核和批準(zhǔn)，方可提交客戶； 在此階段為業(yè)主提供有關(guān)工程造價(jià)、合同管理等諸多方面的咨詢，提出可行的合理化建議供業(yè)主決策時(shí)參考。完善招標(biāo)文件或?qū)⑴c投標(biāo)的設(shè)備給予公正的評(píng)價(jià)，我司工程師應(yīng)樹(shù)立 “服務(wù)”意識(shí)，一切從業(yè)主利益出發(fā)，以高度的敬業(yè)精神要求自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益最大化。適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊(cè)：QP703

16、工程技術(shù)支持文件控制管理/QP1201 標(biāo)書(shū)發(fā)布/QP1203 標(biāo)書(shū)評(píng)審CHINA TEAM 標(biāo)書(shū)樣本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督/竣工及收尾階段質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工配合工作，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制； 定期向業(yè)主提交現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告、工地視察報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等，切實(shí)從業(yè)主利益出發(fā)，協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度/質(zhì)量/施工文明安全與環(huán)境的管理； 做好現(xiàn)場(chǎng)文件管理及竣工資料的存檔移交工作； 項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目竣工報(bào)告，從 CSSQ（項(xiàng)目的成本,范圍,進(jìn)度和質(zhì)量）方面進(jìn)行總結(jié)/分析項(xiàng)目的整體運(yùn)作情況并上報(bào)公司高層。當(dāng)客戶需要時(shí)，應(yīng)提供給客戶。適用

17、于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊(cè)：QP904 文件歸檔/QP1204 合同管理（用于項(xiàng)目施工階段）以下是 CHINA TEAM 根據(jù)項(xiàng)目的大小、技術(shù)復(fù)雜程度及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督控制機(jī)制：CHINA TEAM 提高項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)特殊控制機(jī)制 客戶溝通與反饋機(jī)制：在項(xiàng)目的不同階段建立客戶與我司高層人員溝通交流和探討的機(jī)制，借此平臺(tái)聽(tīng)取客戶的反饋意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)我司前期工作的不足進(jìn)行檢討和改進(jìn)； 全面內(nèi)部審核機(jī)制：結(jié)合公司全面內(nèi)部審核對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查； 關(guān)鍵過(guò)程重點(diǎn)控制機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目大小及技術(shù)復(fù)雜難易程度對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)計(jì)過(guò)程如：方案設(shè)計(jì)階段 /擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，我司技

18、術(shù)總監(jiān)將召集項(xiàng)目各方進(jìn)行方案論證及設(shè)計(jì)成果交底和演示，確保設(shè)計(jì)方案的可行性與精確性； 公司技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)制：為了能夠持續(xù)為客戶提供更好地、全方位的服務(wù)，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，公司建立了“工程技術(shù)人員認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)制”提高工程技術(shù)人員技術(shù)水平和人員素質(zhì)，同時(shí)積極推行新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。附 1:項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制主要程序文件及流程程序文件 控制流程及模板備注QP702 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板 用于項(xiàng)目策劃階段（項(xiàng)目啟動(dòng)階段）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程模板QP1106 設(shè)計(jì)評(píng)審QP1107 設(shè)計(jì)驗(yàn)證QP1108 設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)控制流程圖用于方案階段/擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)評(píng)審與驗(yàn)證

19、QP1109 設(shè)計(jì)變更及顧問(wèn)服務(wù)變動(dòng)設(shè)計(jì)控制流程圖 用于設(shè)計(jì)變更評(píng)審和批準(zhǔn)QP1110 設(shè)計(jì)輸出控制QP1111 設(shè)計(jì)計(jì)算記錄項(xiàng)目交付品內(nèi)部評(píng)審流程圖用于輸出品交付前的內(nèi)部審核QP703 工程技術(shù)類(lèi)支持文件的控制管理標(biāo)書(shū)樣本使用申請(qǐng)流程圖用于招投標(biāo)階段標(biāo)書(shū)樣本的申請(qǐng)QP1501 不符合產(chǎn)品控制不符合控制流程圖主要用于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不符合產(chǎn)品（圖紙/文件/報(bào)告等）自檢注：CHINA TEAM 質(zhì)量管理程序文件手冊(cè)及CHINA TEAM 工程技術(shù)支持手冊(cè)和程序文件，為公司內(nèi)部手冊(cè)第二部分n 近三年住宅項(xiàng)目列表n 住宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹2.1 公寓住宅項(xiàng)目列表第三部分n 項(xiàng)目概況n 機(jī)電顧問(wèn)的工程系統(tǒng)3.0

20、 項(xiàng)目概況建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：申能上海浦東住宅項(xiàng)目工程地點(diǎn)：上海市浦東區(qū)，北至成山路西至楊高路東邊由浦三路環(huán)成本項(xiàng)目地塊。建筑面積：總建筑面積約為40萬(wàn)平方米，分兩個(gè)地塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)。13-02地塊建筑面積為33536平方米的 13-03地塊建筑面積約為36萬(wàn)平方米。13-03地塊： 地上建筑面積約206500，其中商業(yè)面積為1500；（住宅） 地下二層總面積約15萬(wàn)；13-02地塊： 地上建筑面積為18518，其中商業(yè)面積為5467；（商務(wù)辦公） 地下建筑面積為13582建筑高度：不超過(guò)80米。單體高26層，共22個(gè)單元。建設(shè)周期：物業(yè)發(fā)展用途：本項(xiàng)目擬建成全高層法式經(jīng)典房型的高品質(zhì)住宅。3.1

21、機(jī)電設(shè)計(jì)的工程系統(tǒng)如下: 空調(diào)及機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng) 鍋爐、熱力交換站及采暖系統(tǒng) 燃?xì)?、燃油系統(tǒng)設(shè)備管線預(yù)留設(shè)計(jì) 消防系統(tǒng)：火災(zāi)自動(dòng)探測(cè)和報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)防煙/排煙系統(tǒng) 供電系統(tǒng)：高、低壓變配電系統(tǒng)照明系統(tǒng)，包括戶外照明供電防雷及等電位接地系統(tǒng)后備電力供應(yīng)系統(tǒng) 給/排水系統(tǒng)：生活冷/熱水系統(tǒng)雨水、污廢水及廚房廢水排放系統(tǒng)生活水處理系統(tǒng)游泳池及水景循環(huán)過(guò)濾系統(tǒng)廚房、洗衣房及健身桑拿房等部位給排水管線的預(yù)留設(shè)計(jì)綠化、道路澆灑及園林水景的給排水管線的預(yù)留設(shè)計(jì) 紅線內(nèi)市政配套系統(tǒng):紅線內(nèi)雨水、污水管線設(shè)計(jì)紅線內(nèi)給水管線設(shè)計(jì)紅線內(nèi)室外消火栓系統(tǒng)管線設(shè)計(jì)紅線內(nèi)熱力管線

22、預(yù)留設(shè)計(jì)紅線內(nèi)燃?xì)夤芫€預(yù)留設(shè)計(jì)紅線內(nèi)電力管線預(yù)留設(shè)計(jì)紅線內(nèi)電信管線預(yù)留設(shè)計(jì) 弱電系統(tǒng):公眾廣播系統(tǒng)(背景音樂(lè)及事故廣播系統(tǒng))遠(yuǎn)傳計(jì)量系統(tǒng)可視對(duì)講系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)電話/通訊系統(tǒng)保安監(jiān)控系統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)共用天線及衛(wèi)星接收系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)（BMS）綜合布線主干系統(tǒng)（PDS）家居自動(dòng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之協(xié)調(diào)及配合工作（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一般由網(wǎng)絡(luò)公司提供設(shè)計(jì)及安裝） 電梯及電扶梯系統(tǒng) 人防區(qū)內(nèi)的平時(shí)機(jī)電系統(tǒng)3.2 不包括服務(wù)如下 : 戶外照明包括園林照明及道路照明設(shè)計(jì)，特殊燈光設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝飾照明設(shè)計(jì) 特殊音響設(shè)計(jì) 園林水景設(shè)計(jì) 廚房（洗衣房及健身桑拿）設(shè)備設(shè)計(jì) 租戶二次裝修設(shè)計(jì)工作 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 人防設(shè)計(jì) 駐工地工程師

23、中水處理工藝設(shè)計(jì) 游泳池及水景池的工藝設(shè)計(jì) 特殊的震動(dòng)、噪聲控制設(shè)計(jì) 其他未列在本建議書(shū)內(nèi)的工程3.3 工作范圍3.3.1 方案設(shè)計(jì)階段A. 接受委托，取得設(shè)計(jì)所需的資料及數(shù)據(jù)。B. 與有關(guān)部門(mén)商討有關(guān)可能影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)的事項(xiàng)，包括市政配套及其它方面的設(shè)施。對(duì)公共設(shè)施的部分及每一發(fā)展階段的方案進(jìn)行分析及商討。C. 與設(shè)計(jì)隊(duì)伍的其他成員一道，對(duì)項(xiàng)目的成本估算達(dá)成一致?？刂浦蟮臋C(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)以滿足預(yù)定的成本目標(biāo)。D. 研究業(yè)主所提供的項(xiàng)目資料。有需要時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。E. 與業(yè)主及有關(guān)的政府部門(mén)協(xié)商，分析影響能源選擇的因素，確定能源總體方案。F. 根據(jù)木項(xiàng)目發(fā)包方開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的要求，充分考慮木項(xiàng)目的特點(diǎn)

24、，提供多種機(jī)電方案供發(fā)包方選擇，并與發(fā)包方一起，按計(jì)劃最終確定適合木項(xiàng)目的機(jī)電系統(tǒng)方案G. 在有多種機(jī)電方案供發(fā)包方選擇時(shí)，應(yīng)附經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及評(píng)估；H. 為外方設(shè)計(jì)師的總體方案設(shè)計(jì)提供機(jī)電系統(tǒng)資訊及數(shù)據(jù)；并提供機(jī)電設(shè)備用房、管井、百葉的大小及位置，督促及協(xié)調(diào)外方設(shè)計(jì)師將機(jī)電要求落實(shí)在建筑方案設(shè)計(jì)圖中I. 提供適合建筑方案的機(jī)電方案，如在設(shè)計(jì)的其它階段（如初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段），如有局部建筑方案調(diào)整，乙方需要提供相應(yīng)的機(jī)電局部調(diào)整方案J. 出席發(fā)包方認(rèn)為機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)列席的方案設(shè)計(jì)會(huì)議K. 與業(yè)主及有關(guān)部門(mén)商討確定總體方案。3.3.2 初步設(shè)計(jì)階段A. 根據(jù)業(yè)主所批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)，向建筑師提

25、供進(jìn)一步的機(jī)電系統(tǒng)部分的資料、數(shù)據(jù)，以配合建筑師做出初步設(shè)計(jì)方案。B. 對(duì)業(yè)主從有關(guān)政府部門(mén)及市政配套公司所取得的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理與綜合。C. 復(fù)核及詳細(xì)計(jì)算用電量、供熱及冷凍負(fù)荷、給排水用量，提供計(jì)算之明細(xì)表等，D. 研究及確定可選擇的機(jī)電系統(tǒng)以確保成本控制的有效性施工安裝便捷性，系統(tǒng)的耐久性等等。E. 落實(shí)每一機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意向，并取得業(yè)主的同意認(rèn)可。F. 提供主要機(jī)房位置及大小，提供機(jī)電設(shè)備所占空間位置和主要預(yù)留管道的資料，以及荷載量等對(duì)建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有影響的資料。G. 提供機(jī)電系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)圖，主要系統(tǒng)以單線表示。H. 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目所在地區(qū)的規(guī)范繪制初步設(shè)計(jì)圖紙供業(yè)主方送審。I.

26、參與初步設(shè)計(jì)審批會(huì)議，回復(fù)各審批部門(mén)及市政配套公司所提出的意見(jiàn)，應(yīng)要求做出修改。J. 提供各機(jī)電系統(tǒng)的成本估算報(bào)告。K. 參與工程會(huì)議。L. 參加與設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)交底會(huì)。3.3.3 施工圖審核階段（由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院完成施工圖，機(jī)電顧問(wèn)公司配合審核）A. 根據(jù)業(yè)主之項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃審查設(shè)計(jì)院所提交的施工圖。將按每區(qū)域施工圖的計(jì)劃，在完成施工圖紙的50%及100%時(shí)提供階段性的審查工作。B. 對(duì)施工圖各系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行全面審核，提出施工圖存在的問(wèn)題。C. 審核技術(shù)參數(shù)及選型計(jì)算書(shū)。D. 審核施工圖設(shè)計(jì)是否按照初步設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行深化，是否達(dá)到業(yè)主的特殊要求等。3.3.4 招投標(biāo)階段A. 協(xié)助業(yè)主制

27、定機(jī)電總承包招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范書(shū)。提供對(duì)各投標(biāo)者的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及協(xié)助招標(biāo)。B. 協(xié)助業(yè)主審核回標(biāo)文件(包括投標(biāo)單位提供的設(shè)備資料)，做技術(shù)分析等，提供分析報(bào)告供業(yè)主參考，協(xié)助業(yè)主確定投標(biāo)單位名單。C. 出席評(píng)標(biāo)會(huì)議3.3.5 施工配合階段A. 提供有關(guān)所需的資料給承包商，供設(shè)備、材料及圖紙送審工作。B. 審核承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備材料送審單，以確保符合工程設(shè)計(jì)意向和規(guī)格。C. 審核承包商提供的機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖、機(jī)電綜合管線圖及機(jī)電綜合留洞圖。D. 在施工過(guò)程中，配合設(shè)計(jì)變更的跟進(jìn)工作。E. 在施工過(guò)程中，提供工程洽商的跟進(jìn)及審查工作。F. 在施工階段進(jìn)行時(shí)，與其他設(shè)計(jì)顧問(wèn)協(xié)調(diào)及配合，解決完善

28、圖紙上存在的問(wèn)題。G. 將定期進(jìn)行工地巡查，對(duì)施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題提供咨詢服務(wù)，并協(xié)助跟進(jìn)工地特發(fā)事件。H. 審核承包商的調(diào)試方案及進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助業(yè)主/監(jiān)理安排對(duì)有關(guān)部門(mén)要求的個(gè)別測(cè)試。3.3.6 竣工驗(yàn)收階段A. 了解有關(guān)驗(yàn)收階段的計(jì)劃情況。B. 審查承包商提供的測(cè)試報(bào)告。C. 參與系統(tǒng)驗(yàn)收及測(cè)試，檢測(cè)系統(tǒng)裝置正確和操作正常。D. 檢查所有系統(tǒng)是否符合設(shè)計(jì)要求和操作正常。E. 與工地機(jī)電監(jiān)理人員協(xié)調(diào)，對(duì)于未能符合規(guī)范要求之安裝，統(tǒng)一意見(jiàn)后，制定缺陷清單供承包商整改。F. 檢查承包商提交的竣工圖、操作及維修手冊(cè)及測(cè)試證明書(shū)等，呈交業(yè)主作為竣工資料。第四部分n 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員選派n 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和

29、管理人員組織架構(gòu)n 項(xiàng)目組織架構(gòu)的職責(zé)4.0 項(xiàng)目人員的組織管理4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員的選派*充分意識(shí)到該項(xiàng)目的重量性和緊迫性，因此選派了具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員團(tuán)組參與此項(xiàng)工程。團(tuán)組中的各專(zhuān)業(yè)人員都具有參與大型發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并且可與業(yè)主方緊密聯(lián)系有效地溝通，將業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求有效地、專(zhuān)業(yè)地在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)。4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員的組織架構(gòu)*的設(shè)計(jì)及管理人員在國(guó)內(nèi)具有成功參與各類(lèi)大型發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，相信憑著過(guò)往成功的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)給本發(fā)展項(xiàng)目帶來(lái)莫大的幫助。不僅于此，*深明此發(fā)展項(xiàng)目是極具規(guī)模和高標(biāo)準(zhǔn)的， 故此*將按下述原則組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員 :1. 具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和水準(zhǔn)的專(zhuān)家2. 極

30、具酒店、高檔住宅及公寓、商業(yè)、寫(xiě)字樓建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員3. 具參與大型綜合性發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員4. 可提供具成本效益方案的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)團(tuán)組將以上海為基地向業(yè)主提供各項(xiàng)機(jī)電顧問(wèn)服務(wù)，設(shè)計(jì)團(tuán)組將與業(yè)主方緊密聯(lián)系，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求，以確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可滿足當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)規(guī)范的要求。4.3 項(xiàng)目組織架構(gòu)的職責(zé)項(xiàng)目的組織架構(gòu)由下列三個(gè)團(tuán)組組成：n 技術(shù)支援組n 項(xiàng)目管理組n 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)組4.3.1 團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)4.3.1.1 技術(shù)支援組A. 根據(jù)安排的程序執(zhí)行設(shè)計(jì)審查和對(duì)所指定提交的成品進(jìn)行審核B. 處理對(duì)重大設(shè)計(jì)事件和為技術(shù)問(wèn)題提出解決方案4.3.1.2 項(xiàng)目管理組4.3.1.2.

31、1項(xiàng)目總監(jiān)A. 為項(xiàng)目組提供方向性指導(dǎo)B. 監(jiān)督進(jìn)度，檢查執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行C. 審查總體方案，預(yù)測(cè)問(wèn)題，引導(dǎo)項(xiàng)目組直接解決問(wèn)題D. 對(duì)招標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審核E. 出席重要會(huì)議F. 負(fù)責(zé)與業(yè)主及其它顧問(wèn)保持高層聯(lián)系4.3.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理A. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員B. 處理項(xiàng)目日常大小事務(wù)C. 項(xiàng)目主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與客戶、其它顧問(wèn)及分包商的協(xié)調(diào)聯(lián)系D. 制訂項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及實(shí)施方案E. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，審查工作進(jìn)度F. 審查方案、計(jì)算、圖紙、說(shuō)明；對(duì)于設(shè)計(jì)問(wèn)題提供解決方案G. 出席定期項(xiàng)目會(huì)議H. 簽發(fā)項(xiàng)目文件I. 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目組的質(zhì)量體系（ISO）的實(shí)施與控制4.3.1.2.3項(xiàng)目

32、副經(jīng)理A. 若項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)承擔(dān)其責(zé)任B. 代表項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與其它顧問(wèn)、政府及市政部門(mén)溝通設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作C. 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度D. 對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)事宜提供支持及解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及相關(guān)問(wèn)題4.3.1.3 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)組4.3.1.3.1項(xiàng)目(專(zhuān)業(yè)) 工程師A. 管理(設(shè)計(jì))生產(chǎn)和交付服務(wù)，跟進(jìn)每天的進(jìn)度工作安排B. 設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)備，包括規(guī)格說(shuō)明書(shū)以及各專(zhuān)業(yè)圖紙產(chǎn)出的組織C. 處理技術(shù)性問(wèn)題D. 對(duì)于涉及商業(yè)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理(PM)提供建議E. 處理日常信函F. 指導(dǎo)各自專(zhuān)業(yè)的工程師及技術(shù)人員的工作n 階段性機(jī)電顧問(wèn)服務(wù)成果及時(shí)間控制方案機(jī)電顧問(wèn)服務(wù)技術(shù)標(biāo)方案階段方案前期階段2 周（視各方情況最終確定）1需業(yè)主各相關(guān)

33、部門(mén)、建筑師及相關(guān)顧問(wèn)溝通，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目檔次要求，建筑設(shè)計(jì)特性，費(fèi)用預(yù)算及市政條件如：工程進(jìn)度計(jì)劃，房屋交付標(biāo)準(zhǔn)，市政各部門(mén)條件，對(duì)LEED 要求、物管方面、設(shè)計(jì)方面、銷(xiāo)售方面、造價(jià)資料等取得設(shè)計(jì)所需資訊及數(shù)據(jù)作為機(jī)電設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)目標(biāo)如：主要建筑指標(biāo)、功能及人員指標(biāo)、圖紙等2 按序號(hào)1 的資料提供機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與各方討論并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求含各機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)，結(jié)合國(guó)家、當(dāng)?shù)?、?guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國(guó)內(nèi)同類(lèi)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)考慮，最終確定作為機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析的基礎(chǔ)資料方案設(shè)計(jì)階段 3 周1 按前期溝通資料，估算各機(jī)電系統(tǒng)市政負(fù)荷耗水量、用電、供熱及冷凍及弱電點(diǎn)等設(shè)備負(fù)荷后續(xù)機(jī)電設(shè)計(jì)所需依據(jù)及與市政各部門(mén)申請(qǐng)依據(jù)2 提供

34、各機(jī)電系統(tǒng)分析報(bào)告及系統(tǒng)建議；如： 暖通空調(diào)：制冷及采暖方案分析及建議經(jīng)過(guò)前期資料充分準(zhǔn)備及與各部門(mén)協(xié)商后，通過(guò)分析比較，協(xié)助業(yè)主確定各機(jī)電系統(tǒng)挑選、符合定位且兼顧今后運(yùn)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)方案及配置給排水：中水回用、雨水回用系統(tǒng)分析及建議消防：消防水系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)強(qiáng)電：供電方案分析建議弱電：弱電系統(tǒng)配置建議；如衛(wèi)星、遠(yuǎn)傳等電梯：計(jì)算分析及配置建議；含對(duì)建筑井道、開(kāi)門(mén)、電梯形式要求3 提供機(jī)電系統(tǒng)方案報(bào)告據(jù)各方討論協(xié)商最終確定的機(jī)電系統(tǒng)配置編制報(bào)告文本供業(yè)主、市政部門(mén)、其它設(shè)計(jì)顧問(wèn)審批4 提供建筑師資料；如： A、主機(jī)房/大型外露設(shè)備用地電梯配置、機(jī)房、管井及主要機(jī)電管線路由及安裝空間大大

35、影響建筑的實(shí)際可行方案；故需在系統(tǒng)確定后第一時(shí)間內(nèi)與建筑協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)容以使其設(shè)計(jì)方案可行B、機(jī)電系統(tǒng)主要荷載C、機(jī)電綜合安裝空間/管井/主要機(jī)電管線路由D、電梯配置E、大型設(shè)備運(yùn)輸所需考慮空間行實(shí)用，此過(guò)程將充分考慮建筑的商業(yè)利益及建筑師之美好意圖；盡可能減少對(duì)商業(yè)利益的影響。5復(fù)核建筑師的相關(guān)設(shè)計(jì)以滿足建筑、機(jī)電、業(yè)主、各其它設(shè)計(jì)顧問(wèn)及運(yùn)營(yíng)等要求，與建筑師共同敲定方案圖紙，最終協(xié)調(diào)確定方案及相關(guān)內(nèi)容協(xié)助敲定最終建筑方案避免將來(lái)建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)翻工6 最終機(jī)電機(jī)電方案報(bào)告及方案概念圖 方案階段最終整理匯總作為后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)之基礎(chǔ)資料擴(kuò)初階段擴(kuò)初前期2 周（視各方情況最終確定）1 市政及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)整

36、理及回復(fù)/調(diào)整2 復(fù)核/詳細(xì)計(jì)算各系統(tǒng)負(fù)荷 耗水量、用電、供熱及冷凍、電梯配置等提前提供機(jī)電設(shè)計(jì)要求，協(xié)助建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，了解機(jī)電情況，提前考慮，避免將來(lái)設(shè)計(jì)翻工3 配合建筑師、結(jié)構(gòu)師等提供進(jìn)一步配合資料；如A、主機(jī)房/大型外露設(shè)備用地B、機(jī)電系統(tǒng)主要荷載C、機(jī)電綜合安裝空間/管井/主要機(jī)電管線路D、電梯配置E、大型設(shè)備運(yùn)輸所需考慮空間4 與建筑師共同敲定用于擴(kuò)初之凍結(jié)版建筑圖協(xié)助敲定最終建筑方案擴(kuò)初階段 2 月5 提交機(jī)電系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)說(shuō)明（初步設(shè)計(jì)文字部分）征求業(yè)主及相關(guān)單位意見(jiàn)及認(rèn)可作為施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料6 提交建筑師業(yè)主認(rèn)可之初步設(shè)計(jì)說(shuō)明 以制作擴(kuò)初文本 供政府部門(mén)審批7 機(jī)電系統(tǒng)初步

37、設(shè)計(jì)圖紙，并征得業(yè)主意見(jiàn)8 提交建筑師業(yè)主認(rèn)可之全套圖紙含：系統(tǒng)示意圖、平面、詳圖（滿足國(guó)家規(guī)定的文件編制深度）以制作擴(kuò)初文本供政府部門(mén)審批9 各機(jī)電系統(tǒng)成本估算（配合工料測(cè)量師工作）并不替代擴(kuò)初階段預(yù)算文本-由工料測(cè)量師提供10 擴(kuò)初評(píng)審會(huì)議 參加業(yè)主及政府部門(mén)組織的評(píng)審會(huì)議 取得后續(xù)機(jī)電設(shè)計(jì)之資料11 各評(píng)審部門(mén)意見(jiàn)回復(fù)/調(diào)整（如需）取得施工圖階段機(jī)電設(shè)計(jì)之資料12 參與之工程會(huì)議之機(jī)電部分會(huì)議紀(jì)要 協(xié)助項(xiàng)目管理提供機(jī)電部分的專(zhuān)業(yè)會(huì)議記錄 利于項(xiàng)目管理13 方案及擴(kuò)初階段資料匯總及與設(shè)計(jì)院交接有關(guān)設(shè)計(jì)資料與設(shè)計(jì)院會(huì)議，交接有關(guān)方案及擴(kuò)初階段資料并進(jìn)行機(jī)電各專(zhuān)業(yè)交底和溝通說(shuō)明作為施工圖的基礎(chǔ)

38、設(shè)計(jì)資料施工圖審核階段（由本地設(shè)計(jì)院完成施工圖及送審，機(jī)電顧問(wèn)配合審核，按每區(qū)域分步審核。）施工圖設(shè)計(jì)前期2 周（視各方情況最終確定）1 市政及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)整理及回復(fù)/調(diào)整資料匯總2 詳細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)院各系統(tǒng)負(fù)荷計(jì)算明細(xì) 耗水量、用電、供熱及冷凍、電梯配置等提前提供機(jī)電設(shè)計(jì)要求，協(xié)助建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，了解機(jī)電情況，提前考慮，避免將來(lái)設(shè)計(jì)翻工3 協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)院與建筑師（二次裝修設(shè)計(jì)師）共同敲定用于施工圖之凍結(jié)版建筑圖紙：復(fù)核 配合建筑師、結(jié)構(gòu)師等配合資料；如A、主機(jī)房/大型外露設(shè)備（冷卻塔等）B、機(jī)電用房設(shè)備主要荷載C、機(jī)電綜合安裝空間/管井/主要機(jī)電管線路D、電梯配置E、大型設(shè)備運(yùn)輸所需考慮空間F

39、、出地面風(fēng)井、外立面百葉等G、協(xié)助敲定最終建筑圖紙施工圖審閱3 周（視各方情況最終確定）4 審核設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的機(jī)電系統(tǒng)施工圖紙 提供施工圖設(shè)計(jì)審閱報(bào)告供業(yè)主參考使用：從與方案設(shè)計(jì)一致性、市政部門(mén)意見(jiàn)、系統(tǒng)合理性、可靠性、穩(wěn)定性、節(jié)能環(huán)保、造價(jià)、與一期、二期融合性、招標(biāo)用等5 溝通說(shuō)明會(huì)議協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)院會(huì)議，進(jìn)行機(jī)電各專(zhuān)業(yè)溝通說(shuō)明，以取得共同意見(jiàn)利于設(shè)計(jì)院跟進(jìn)后續(xù)工作，利于推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度編制技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)12 月1 提供機(jī)電招標(biāo)進(jìn)度表 供業(yè)主參考，以利工程項(xiàng)目管理2 機(jī)電標(biāo)段及界面劃分建議與業(yè)主協(xié)定/協(xié)助業(yè)主確定機(jī)電合同數(shù)目/合同范圍和分界供業(yè)主及工料測(cè)量師參考確定招標(biāo)劃分，以便將來(lái)施工管理3 對(duì)各機(jī)電分包的責(zé)任范圍及分工界限提供建議與業(yè)主及工料測(cè)量師確定 合同范圍和分界 以便將來(lái)施工管理4 提供甲供設(shè)備清單建議 與業(yè)主確定 甲供機(jī)電設(shè)備