公司6S管理獎罰制度

1、潞城市美味美食品6S管理獎罰制度   為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低本錢等管理目的，公司決定將堅決不移的推行"6S"管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域1、"6S"委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。假設口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未到達者，給予責任區(qū)域負責人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者

2、在工資中雙倍扣除，并在每周“6S檢查評分中扣除2分/次； 2、每周六17:20舉行一次全公司"6S"檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場提前請假者除外，遲到者罰款 元/次，無故不到場者罰款 元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除； 3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"6S流動紅旗"一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。"5S流動紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 元。 4、每月評比的結(jié)果將予以全公

3、司公布,并對獲得第一名要滿足總平均分>=90的部門集體予以 元獎勵；最后一名總平均分<80予以 元的處分(從該區(qū)域全體職工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。 5、對連續(xù)三次月評都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資 元；連續(xù)6次月評最差者，建議撤消其主管職務。 6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施"6S"之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財務部及各辦公室1、"6S"委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行

4、現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。假設口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未到達者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“6S檢查評分中扣除2分/次； 2、每周六17:20舉行一次全公司"6S"檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場提前請假者除外，遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除； 3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的"5

5、S流動紅旗"一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改。"6S流動紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 元。 4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名要滿足總平均分>=95的個人予以 元獎勵；最后一名總平均分<90予以 元的處分(從該職工工資中扣除)。 5、對連續(xù)三次月評都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資 元，假設考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。 6、各辦公室實施"5S"之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。三、獎懲具體細那么1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，

6、以?5S獎罰通告?的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；2、日常5S現(xiàn)場處分現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以?5S獎罰通告?的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款； 3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；四、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員5S管理組長：5S管理文員：5S管理委員： 2、區(qū)域負責人 蒸饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 烤饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 分揀區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 質(zhì)檢區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 包裝區(qū) 第一責任人： 第二

7、責任人：崗位人 倉庫區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 公共區(qū) 第一責任人： 第二責任人：崗位人3、5S管理委員會成員職責5S管理組長職責：1)、對6S活動的重大問題進行核準；2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議；3)、批準6S活動所需要的資源；4)、召開6S會議；5)、對6S工作進行遠景規(guī)劃；6)、檢查過程中重大問題進行確認；7)、相關6S工作的主持和批準；5S管理參謀職責：1)、對6S推行做出建設性意見和建議；2)、支持6S的相關工作；3)、協(xié)助推行組長對6S進行整體規(guī)劃；4)、對持續(xù)改進提出好的方案；5S管理文員職責：1)、6S管理工作會議登記整理發(fā)布；2)、6S管理檢查評分登記整理

8、發(fā)布；3)、6S管理制度資料的整理；4)、協(xié)助6S組長/6S進行日常管理工作；6S管理委員職責： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；2)、6S的實施與推廣教材的編制與培訓；3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；4)、定期向組長/參謀匯報6S的實施情況；5)、擬定6S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處分的方案；7)、負責對公司6S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結(jié)；各區(qū)域負責人職責：1)、代表本部門出席和參與6S活動；2)、配合組長的一切6S決定和方案；3)、指導下屬對6S檢查不符合的措施及時進行整改；4)、本部門的6S工作進行積極進行指導和監(jiān)督；5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作；6)、相關6S工作的協(xié)助與支持； 4、6S人員范圍現(xiàn)場人員：本人所負責工作的區(qū)域誰操作，誰負責，物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標準標準管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；