某公司環(huán)境因素識別與評價控制程序

1、1目的對公司生產(chǎn)、辦公過程中能夠控制以及可以施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識別和環(huán)境影響評價，出重要環(huán)境因素，并及時更新，確保環(huán)境因素始終處于受控狀態(tài)。2范圍本程序適用于公司生產(chǎn)、服務(wù)、 辦公和輔助過程中能夠控制和可以施加影響的環(huán)境因素的識別和環(huán)境影響評價工作。3職責(zé)3.1勞動安全部是本程序的主管部門，負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價工作，各部門 配合勞動安全部做好環(huán)境因素的識別和環(huán)境影響評價及更新工作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境因素清單。4工作程序4.1環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價周期4.1.1體系運(yùn)行中，每年組織一次全公司范圍的環(huán)境因素識別及評價。4.1.2一體化管理體系建立之后，當(dāng)有以下情況發(fā)

2、生時，應(yīng)組織針對系統(tǒng)變動部分的專門的環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價，這些情況包括：a）新的生產(chǎn)設(shè)施的投入使用；b）現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的重大改進(jìn)；c）新建、改建、擴(kuò)建項目投入生產(chǎn)；d）重大環(huán)境污染事故發(fā)生后；e）有關(guān)法律法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；判斷f） 其它影響環(huán)境因素的重大變化。4.2環(huán)境因素識別4.2.1勞動安全部負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)行環(huán)境因素調(diào)查識別，并負(fù)責(zé)組織重要環(huán)境因素的評價工作。各部門負(fù)責(zé)人組織識別本部門能夠控制和可能施加影響環(huán)境因素。4.2.2識別過程 公司內(nèi)環(huán)境活動，分為以下三個方面進(jìn)行環(huán)境因素識別:a）生產(chǎn)過程一一包括石油化工產(chǎn)品及LPGLPG 的裝卸、過駁，相關(guān)方的活動；b）辦公過程一

3、一包括辦公設(shè)備管理，辦公材料使用控制等；c）輔助過程一一包括汽車使用，公司各部門的供水、照明、設(shè)備保養(yǎng)與維修和治安保衛(wèi)等。4.2.3識別環(huán)境因素應(yīng)考慮的方面a）應(yīng)考慮本部門生產(chǎn)、辦公、輔助過程中自身和相關(guān)方具有或可能具有的環(huán)境因素；b）應(yīng)考慮到本部門運(yùn)行正常、異常和可能發(fā)生緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，以及過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)中的環(huán)境因素；c） 應(yīng)考慮大氣污染、水體污染、廢物管理、噪聲產(chǎn)生、輻射污染、土地污染、資源和能源的使用和消耗以及其它環(huán)境問題和社區(qū)問題；d）應(yīng)考慮正負(fù)面的影響。4.2.4環(huán)境因素識別方法對公司的產(chǎn)品、活動和服務(wù)情況運(yùn)用過程分析、專家咨詢、現(xiàn)場觀察與面談、物料衡算、頭腦風(fēng)暴、查

4、閱文件及記錄、測量、橫向縱向?qū)Ρ鹊确椒ūM可能全面識別環(huán)境因素?？梢詮膹U水排放、廢氣 排放、噪聲排放、固體廢棄物管理、材料的消耗、能源消耗、跑、冒、泄漏情況，其他（光污染、熱 污染、放射性污染）環(huán)境影響調(diào)查， 辦公活動環(huán)境的影響調(diào)查等方面展開調(diào)查，各部門根據(jù)識別結(jié)果,填寫環(huán)境因素調(diào)查評價清單上報勞動安全部，勞動安全部匯總各部門識別結(jié)果，進(jìn)行環(huán)境影響評 價。4.3環(huán)境影響評價公司環(huán)境影響評價方法為雙因子評價法。雙因子評估法，即綜合考慮發(fā)生的頻率、影響范圍、影響程度；法規(guī)的符合性、監(jiān)控措施、事故和投訴。用于判斷排放物對環(huán)境造成的影響，具體見環(huán)境因素影響評價標(biāo)準(zhǔn)。4.4重要環(huán)境因素的確定4.4.1重要

5、環(huán)境因素的判定準(zhǔn)則具體見綜合評分等級對照表。當(dāng)有下列情況時可采用是非判斷法，進(jìn)行對比評價：a）對于組織排放超過法律法規(guī)要求的，可直接列為重要環(huán)境因素；b）法律、法規(guī)有明文規(guī)定的屬禁用、限用；固體廢棄物排放屬于國家危險廢物名錄規(guī)定的，可直接列為重要環(huán)境因素；c）能源、資源消耗超過同行業(yè)平均水平的，或超過公司以往同期可比指標(biāo)的；d）屬潛在的環(huán)境因素，一旦發(fā)生可能會造成重大環(huán)境影響的，如火災(zāi)、爆炸；e）有毒、有害物質(zhì)的使用屬可以替代的；f）大量固體廢棄物或資源可以回收利用的但是沒有回收利用；442結(jié)合公司情況，勞動安全部組織各部門將全公司的環(huán)境因素進(jìn)行分類、匯總及評價，根據(jù) 評價標(biāo)準(zhǔn)填寫重要環(huán)境因素

6、識別及控制一覽表交分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)和審批后下發(fā)各部門。4.5重要環(huán)境因素的控制4.5.1對重要的環(huán)境因素制訂相應(yīng)的管理控制程序，明確控制方法及監(jiān)督檢查方法。4.5.2對需要治理的重要環(huán)境因素制定目標(biāo)、指標(biāo)、實施方案和落實資金。4.5.3公司在每年對環(huán)境因素評價的基礎(chǔ)上，對變化的環(huán)境因素要及時進(jìn)行調(diào)整和更新。4.5.4設(shè)備、設(shè)施維修，工程施工前，技術(shù)部、勞動安全部要對施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行識別和環(huán)境影響評價，并提出施工過程中的控制要求。4.6檢查與考核勞動安全部應(yīng)檢查各部門環(huán)境因素的識別調(diào)查情況，定期對重要環(huán)境因素的控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題按不符合糾正和預(yù)防措施管理程序進(jìn)行處理

7、。5相關(guān)文件5.1不符合糾正和預(yù)防措施管理程序6相關(guān)記錄6.1環(huán)境因素調(diào)查評價清單6.2重要環(huán)境因素識別及控制一覽表附件1:環(huán)境因素影響評價標(biāo)準(zhǔn)第一組評價因子及評分標(biāo)準(zhǔn)（m1xm2*m3= m)發(fā)生的頻率 mi分值影響范圍 m2分值影響程度 m3分值已經(jīng)發(fā)生（經(jīng)常發(fā)生）5全球受影響5影響嚴(yán)重（甚至涉及到公司外）5發(fā)生的可能性大（曾經(jīng)發(fā)生或偶爾發(fā)生）4大范圍受影響4影響大（公司內(nèi)可處理或污染物排放量大）4有發(fā)生的可能（尚未發(fā)生但可能性大）3周邊受影響3影響般（部門內(nèi)可處理或污染物排放量?。?發(fā)生的可能性小2員工受影響2影響小（作業(yè)者可處理）2根本不會發(fā)生1本人受影響1根本沒有影響1第二組評價因子

8、及評分標(biāo)準(zhǔn)（ n1 + n2 + n3 = n ）法規(guī)的符合性 ni分值監(jiān)控措施 n2分值事故/投訴 n3分值超標(biāo)/違規(guī)12無3發(fā)生過環(huán)境事故未米取措施6偶然超標(biāo)/違規(guī)6有0發(fā)生過環(huán)境事故米取了措施3在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)/符合規(guī)定3公司外投訴2沒有規(guī)定0公司內(nèi)投訴1未發(fā)生事故/有投訴已解決0附件2:綜合評分等級對照表等n_第二組分值級21-12 11-8 7-43-0125-40第一組分值36-1816-98-1注：A 級為重要環(huán)境因素，環(huán)境影響較大;B 級為一般環(huán)境因素，環(huán)境影響一般；C 級為輕微環(huán)境因素，環(huán)境影響忽略不計嚴(yán)歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進(jìn)展。人與

9、人之間的緣分，遠(yuǎn)沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜人與人相處，講究個真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。做人不要太苛刻，太苛無友，人無完人，每個人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)，重在包容。包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個懂得相互包容的人，才能走得越久人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳

10、赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太人這一生，遇見相同的人不容易，遇見正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠與人相處，才會走得更長，更遠(yuǎn)更久較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖，你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強(qiáng)勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的做人要學(xué)會

11、謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長這.就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內(nèi)在。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品 我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別人與人相處， 要多一份真誠，俗語說，你真拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時

12、候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強(qiáng)勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的做人要學(xué)會謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說： “臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”這.就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。人與人相處， 要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來