施工單位工程部崗位職責(zé)

1、施工單位工程部崗位職責(zé)一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工許可過(guò)程中的全部報(bào)批工作。2、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向各施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線等工作。二、項(xiàng)目施工過(guò)程管理工作1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法律、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。2、審查各分包單位的資質(zhì)證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求分包方提

2、供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。3、審查各專業(yè)分包施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。5、對(duì)各分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：a、 檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案。b、 定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、 重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、 按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。7、 對(duì)材料、

3、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)。8、 洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。 在總施工承包合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)向各分包施工單位下達(dá)工程計(jì)劃任務(wù)書(shū)，及有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。 在人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向各分包施工單位出具人員變更文件。 洽商文件由工程部審核后報(bào)主管副總及總經(jīng)理審批簽字。 洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、造價(jià)部備案。 工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及造價(jià)部核對(duì)存檔、備案情況。9、材料設(shè)備管理 工程部指定專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的材料設(shè)備型號(hào)及

4、技術(shù)指標(biāo)對(duì)采購(gòu)樣品進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總材料設(shè)備各項(xiàng)性能參數(shù)資料及使用意見(jiàn)。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報(bào)主管副總審核，主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。 工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，采?gòu)員匯同保管員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。 材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，保管員與采購(gòu)員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。 領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出庫(kù)單，保管員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷減庫(kù)存記錄。 材料保管員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。 出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人

5、承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。10、 執(zhí)行省、市安全文明施工的有關(guān)要求11、 監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。三、竣工驗(yàn)收：1、 組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。參加分部驗(yàn)收及單位工程單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。3、 整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、 協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。4、 市政工程施工管理：1、 積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問(wèn)題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、 負(fù)責(zé)各市政管線的驗(yàn)收、交用、保修等事宜。5、 工程管理措施：1、建立在施工程例會(huì)制度：a、 為保證工程順利進(jìn)行，在公司定期（每周）召開(kāi)工程例會(huì)。b、 根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。c、 例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總經(jīng)理。2、 建立工作日志制：由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全，部門(mén)經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存。3、 建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。a整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、