《研發(fā)人員績效考核與獎勵制度》

1、研發(fā)人員（項目）績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位，在項目過程中或完結后，相關部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發(fā)人員進行績效考核。二、項目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項目的科技人員。第二章 獎勵類型第四條 獎勵的設立研發(fā)獎勵來源于每年公司設立的研發(fā)績效獎勵基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（0.5%）提取的專項獎勵資金，公司對每個研發(fā)項目分別設立項目獎勵和

2、效益獎勵。一、項目獎勵：是針對研發(fā)項目過程的管理設立的獎勵類型，和項目完成的效果和效率關聯(lián)；二、效益獎勵：是針對研發(fā)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益設立的獎勵類型，和項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益關聯(lián)。第五條 獎勵資金的管理一、公司為研發(fā)人員設立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行專款專用，當年項目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。三、項目效益獎勵按實際發(fā)放額度計入研發(fā)項目基金中。第六條 獎勵評定一、項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類D類項目獎勵標的總額25萬以上1525萬元815萬元38萬元0.53

3、萬元注： 1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。二、項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術含量及技術指標的先進性（25分）；2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40分）；3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（10分）；4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（25分）。94100分為特類，8594分為A類，7285分為B類，5572分為C類，55分以下為D類。要素評價評估

4、分值A(25分)技術指標先進性（25分）重大技術創(chuàng)新，國際領先25分較重大技術創(chuàng)新，國內(nèi)領先、同行領先21分技術創(chuàng)新，省內(nèi)領先或同行先進17分填補公司空白，或省內(nèi)先進13分較先進9分一般5分B(40分)工作量（15分）工作量大，進度要求緊15分工作量較大，進度要求較緊12分適中10分工作量較少，進度要求較寬松8分工作量少，進度要求寬松6分自主開發(fā)難度（25分）難度很大25分難度較大21分難度適中17分難度一般13分較容易9分C(10分)對科技進步的貢獻（5分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分有效提升公司開發(fā)水平與能力4分一般3分對品牌形象提升效果（5分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5分有利于提

5、高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分一般3分D(25分)潛在經(jīng)濟效益（16分）預期銷量、收入及利潤高16分預期銷量、收入及利潤較高13分良好的經(jīng)濟效益和社會效益10分一般6分市場競爭力（6分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等6分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5分一般3分其它積極因素（3分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等3分及以下三、項目類別評分結果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由研發(fā)部組織項目評審小組對項目進行評估評分，報公司批準備案。四、項目研發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術分管領導審核，最后報總經(jīng)理批準。五、項目效益獎勵金額以項目產(chǎn)生后一年

6、內(nèi)的效益為基數(shù)進行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項目效益獎，非產(chǎn)品型的項目以一年為期限按比例享受項目效益獎勵。第七條 項目獎勵評定及分配辦法一、項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項目考核。二、項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進行考核評價，考核評價結果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術副總審核后，報總經(jīng)理批準。三、項目獎勵基金的計提：實際可計發(fā)項目獎金項目獎勵標的額×項目評價總得分/100。四、項目研發(fā)獎金的發(fā)放：（一）個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)（二）項目負責人分配系數(shù)=3*項目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系

7、數(shù)由研發(fā)項目負責人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準第八條 效益獎勵的評定及分配辦法 一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項目效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計提，第二年按3%計提，第三年按1%計提；二、非新產(chǎn)品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的3%計提，其效益的評價由公司管理委員評定；三、效益獎勵按項目獎勵的分配規(guī)則利及所有項目參與人員。第三章 項目管理第九條 項目考核流程項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。一、項目考核：項目正式立項后，由研發(fā)部擬定項目任務書/新產(chǎn)品開發(fā)任務書，確定該項目中項目進度、項目質(zhì)量、研發(fā)費用、客戶滿意度和技術資料匯總目標及其它要求，

8、由研發(fā)部接受該項目的負責人簽字確認，并經(jīng)相關領導審核后留存一份復印件交總經(jīng)辦備案。相應部門按照項目進度考核表、項目質(zhì)量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意度考核表和項目技術資料匯總考核表、其它要求考核表，對項目研發(fā)情況進行評分；考核時間為半年一次。二、項目成員考核：研發(fā)項目負責人接到項目后，依據(jù)項目任務書，分配任務到項目組相關員工。在該項目完結后，由成員直屬領導依據(jù)研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表，綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業(yè)績進行評分。第十條 項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權重項目考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、項目費用使用、客戶滿意度、技術資料匯總、其它六個方面，其考核內(nèi)容

9、和相應權重如下?？己藘?nèi)容權重項目質(zhì)量50項目進度20目標客戶滿意度15技術資料匯總5研發(fā)費用使用5其它（安全、協(xié)作、技術保密等）5第十一條項目目標調(diào)整項目任務書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標調(diào)整必須由研發(fā)項目負責人申請，研發(fā)部門負責人初審，研發(fā)分管領導審核，總經(jīng)理批準。二、進度目標與研發(fā)費用調(diào)整必須由研發(fā)項目負責人申請，研發(fā)部門負責人審核，研發(fā)分管領導核準。三、客戶滿意度及其它要求目標不許調(diào)整。四、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月1年的項目，各項目標調(diào)整不得超過2 次。項目周期超過1年的項目，每年各項目標調(diào)整不得

10、超過2 次。五、項目考核目標調(diào)整后，由研發(fā)項目負責人重新填寫項目任務書/新產(chǎn)品開發(fā)任務書，由研發(fā)部門負責人簽字確認（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關人員的書面同意意見）。六、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)分管領導的書面同意后方不影響其考核成績。第十二條 項目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項目目標任務及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、項目質(zhì)量考核（一）項目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關部門成立評審小組進行考核。（二）項目質(zhì)量考核得分計算辦法。項目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術應用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負分。（三）項目質(zhì)量考核

11、流程。研發(fā)中心安排評審小組對項目質(zhì)量進行評分，并填寫項目質(zhì)量考核表。二、項目進度考核（一）項目進度由研發(fā)部進行日常記錄與考核。（二）項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。（三）項目進度考核得分計算方法：1、項目延期率（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)×1002、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時完成得滿分；如果x0，表明總進度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分0X50%A=100-100×|X|

12、×2X50%A=0（四）項目進度考核流程研發(fā)部對項目進度進行評分，并填寫項目進度考核表。三、項目研發(fā)費用使用考核（一）項目研發(fā)費用主要考核項目直接投入與差旅、咨詢等其他費用，暫不計算人工、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設備調(diào)試費。項目研發(fā)費用使用由研發(fā)部結合財務部的數(shù)據(jù)進行考核。（二）項目研發(fā)費用使用考核采取費用超資率指標進行考核，費用超資率是指考核項目實際費用超出計劃費用的程度（研發(fā)費用以最后一次批準的變更計劃為準）。（三）研發(fā)費用使用考核辦法：1、超資率=（項目研發(fā)實際費用-計劃費用）/計劃費用×100%2、研發(fā)費用使用超資率在±10%以內(nèi)，該項考核得滿分；超過10%時

13、，每增加1%，則扣該項考核所占權重的1%，低于-10%時，每低1%，則另加該項考核所占權重的1%。（四）研發(fā)費用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項目的實際發(fā)生費用進行評分，并填寫項目研發(fā)費用考核表。四、項目客戶滿意度考核（一）項目客戶滿意度由市場部進行日常記錄與考核。（二）項目客戶滿意度考核得分計算辦法：項目客戶滿意度考核包括兩部分：項目的目標客戶對研制產(chǎn)品的接受情況；項目期間與各部門的配合情況。投訴即指客戶服務中心在產(chǎn)品售后一定時期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。對超出項目技術參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。市場部對照扣分標準進行評分。（三）項目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場部對項目客戶滿意度進行評分，并填

14、寫項目客戶滿意度考核表。五、技術資料匯總考核（一）技術資料匯總由中心技術資料室負責考核。（二）技術資料匯總考核得分計算辦法：技術資料匯總考核包括項目組上交資料的及時性和完整性，在項目技術資料匯總的幾個階段和項目完結后，根據(jù)項目組上交的資料，對照技術資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標準進行評分。（三）技術資料匯總考核流程研發(fā)部安排技術資料室對技術資料匯總進行評分，并填寫技術資料匯總考核表。六、其它要求考核（一）其它要求（如安全、保密、環(huán)境保護等）由研發(fā)部進行日常記錄與考核。（二）其它要求考核得分計算辦法：項目研發(fā)期間試驗安全事故小于或等于3次，無發(fā)生泄密事件，無環(huán)保事故，該項考

15、核得滿分。項目組成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴重損害公司形象和聲譽的事件，公司將根據(jù)責任人對事件應負責任的性質(zhì)（包括管理連帶責任）和大小，扣除部分或者全部績效獎勵。（三）研發(fā)部根據(jù)該項目在研發(fā)期間的實際情況進行考核評分，并填寫其它要求考核表。所有六項考核內(nèi)容評分結束后，研發(fā)部計算各項目綜合得分，將結果通知各項目組并存檔。第十三條項目組成員考核一、項目完結且公司項目考核小組對該項目考核分數(shù)出來后，研發(fā)項目負責人要求參與該項目成員的直屬上司依據(jù)研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表，對項目成員個人業(yè)績進行評

16、分；如果參與該項目的人數(shù)較少，項目考核得分即為該項目所有成員的得分。二、項目組成員個人業(yè)績得分的算術平均分不得超過該項目得分，且個人業(yè)績分數(shù)按如下標準正態(tài)分布。項目得分各分數(shù)段人數(shù)權重范圍60分以下6069分7079分80以上60分以下6020020不要求6069分106020107079分不要求020602080以上不要求0202060說明：項目組成員個人獎金之和不得高于該項目總獎金。第十四條考核中的溝通與績效考核一、項目進程中和項目完結后，研發(fā)部負責不定期召開項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。二、項目考核結束后一周內(nèi)，總經(jīng)辦負責召開由研發(fā)項目負責人和各考核部門負責人參加的項目考核會，就項目過程中的經(jīng)驗教訓進行總結，研發(fā)項目負責人也可對其認為評分不合理的地方進行申訴，通過溝通達成一致意見，無法達成一致意見的，會上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。三、直屬上司在部門考核時，被考核員工對考核分數(shù)必須確認，并對有異議的地方進行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導性意見。四、項目完成后一年后，研發(fā)部組織公司相關部門對其產(chǎn)生的效益進行評估，按規(guī)則計提相應的效益獎勵。 第五章 附則第十五條 本辦法由研發(fā)部負責解釋。第十六條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會