公司工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理細(xì)則

1、公司工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理細(xì)那么試行1 目的為標(biāo)準(zhǔn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量程序、取樣方法、測(cè)量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求，識(shí)別并消除工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，客觀真實(shí)反映工程的工程質(zhì)量水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和觀感，消除客戶投訴隱患，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 適用范圍本管理方法適用于南方公司所有在建工程。3 實(shí)測(cè)實(shí)量的組織實(shí)施工程部采用每周檢查方式，由工程生產(chǎn)經(jīng)理主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭，組織工程部質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員每周對(duì)上周完成可實(shí)測(cè)部位進(jìn)行100%檢測(cè)、評(píng)分、記錄、上墻并歸檔，并對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果簽字確認(rèn)。同時(shí)，在每月25日前將當(dāng)月實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)匯總報(bào)經(jīng)理部工程部備案，不得虛報(bào)或不報(bào)

2、。經(jīng)理部采用每月檢查的方式，由經(jīng)理部工程部牽頭，檢查成員從各工程部輪流選擇，每月抽調(diào)兩只三人，對(duì)所管轄在建工程進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量，同時(shí)對(duì)工程部實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核，檢查結(jié)果以經(jīng)理部復(fù)核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每月25日前在辦公平臺(tái)上公示。檢查時(shí)勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)，共同參與；檢測(cè)完成后，原始數(shù)據(jù)必須經(jīng)工程生產(chǎn)經(jīng)理工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，檢查記錄由經(jīng)理部工程部整理歸檔。公司每季度聘請(qǐng)第三方評(píng)估單位對(duì)工程開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量工作，其中，第一、三季度主要以C類在建主體結(jié)構(gòu)施工工程為主，抽選局部B類工程進(jìn)行評(píng)估；第二、四季度對(duì)全司在建主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估。4 取樣部位、方式的選擇原那么實(shí)測(cè)前由測(cè)

3、量小組成員根據(jù)當(dāng)前工程施工情況，隨機(jī)抽選實(shí)測(cè)范圍。主體施工階段的工程實(shí)測(cè)實(shí)量從剛完成拆模的結(jié)構(gòu)層開(kāi)始，砌體抹灰等裝修施工階段的工程從剛完成的裝修層開(kāi)始砌體實(shí)測(cè)實(shí)量層必須已完成圈梁、構(gòu)造柱施工，抹灰實(shí)測(cè)實(shí)量在抹灰完成一個(gè)月以上樓層中選擇。對(duì)在建工程的檢測(cè)，盡可能將當(dāng)期完成的分部工程內(nèi)所有分部、分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，主體結(jié)構(gòu)施工階段工程以主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)為主，裝修施工階段工程以抹灰實(shí)測(cè)為主；為減少以點(diǎn)帶面造成的偏差和爭(zhēng)議，保證數(shù)據(jù)的代表性和完整性，需保證取點(diǎn)范圍涵蓋所有施工樓棟，且所選測(cè)量樓棟的測(cè)量層數(shù)累計(jì)至少到達(dá)30%，且所選部位不得重復(fù)；測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)反映工程的原始真實(shí)質(zhì)量，防止為了片面提高實(shí)測(cè)指標(biāo)，過(guò)度

4、修補(bǔ)或做外表文章，實(shí)測(cè)取點(diǎn)時(shí)應(yīng)躲避相應(yīng)部位如修補(bǔ)、打磨處，對(duì)隨機(jī)抽檢部位經(jīng)過(guò)修補(bǔ)、打磨等技術(shù)處理的部位，相應(yīng)評(píng)分按95%的折減計(jì)算最終分值 (抽檢部位出現(xiàn)砂漿修補(bǔ)處、均按不合格點(diǎn)計(jì)算) 。對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量的各工程的各區(qū)段、棟號(hào)、樓層、房間等的具體數(shù)據(jù)按照檢查表做好書面記錄，并經(jīng)經(jīng)理部檢測(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程見(jiàn)證人員及勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)后存檔。對(duì)工程的檢查中，發(fā)現(xiàn)工程部未開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量工作，那么相應(yīng)評(píng)分按95%的折減計(jì)算最終分值。所有實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)必須保證真實(shí)可靠，對(duì)于弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消相關(guān)單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)。所有實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)必須做好部位的詳細(xì)記錄，并保存至工程完工。5 實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果分析經(jīng)理部每月

5、對(duì)所管轄工程實(shí)測(cè)實(shí)量后，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并與工程實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果進(jìn)行比照分析，提出改進(jìn)措施，同時(shí)完成對(duì)各工程的實(shí)測(cè)實(shí)量考核排名和質(zhì)量管理評(píng)定，形成經(jīng)理部月度評(píng)價(jià)報(bào)告。將數(shù)據(jù)與工程管理人員工程經(jīng)理、工程生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍等考核相結(jié)合。公司每季度第三方評(píng)估完成后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成公司每季度評(píng)價(jià)報(bào)告，并公示，報(bào)告內(nèi)容包括：經(jīng)理部各工程分局部項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率排名、經(jīng)理部質(zhì)量綜合得分排名。同時(shí)在公司季度生產(chǎn)例會(huì)及年度專業(yè)會(huì)進(jìn)行通報(bào)。6 實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)復(fù)查當(dāng)同一工程同一周期各級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果偏差較大一般得分差異10分以上時(shí)，可啟動(dòng)實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)查。啟動(dòng)復(fù)查由被考核人提出申請(qǐng)

6、，由經(jīng)理部和工程部組織人員或聘請(qǐng)第三方進(jìn)行復(fù)查，按50%的比例在同部位進(jìn)行原位復(fù)查，另外50%的比例隨機(jī)抽取方式進(jìn)行。7 實(shí)測(cè)實(shí)量配備測(cè)量?jī)x器表實(shí)測(cè)實(shí)量所需儀器，直接采用工程上現(xiàn)有設(shè)備，但必須通過(guò)鑒定檢測(cè)且在鑒定有效期內(nèi)，檢測(cè)工具如下表：序號(hào)實(shí)測(cè)內(nèi)容檢測(cè)工具備注1混凝土結(jié)構(gòu)工程2米靠尺、楔形塞尺、5米鋼卷尺、激光投線儀、塔尺、超聲波樓板測(cè)厚儀非破損或卷尺破損法2砌筑工程2米靠尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、5米鋼卷尺、水泥鋼釘、鐵錘、激光測(cè)距儀3抹灰工程2米靠尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、激光測(cè)距儀、激光投線儀、5米鋼卷尺、激光掃平儀、空鼓錘8 主要實(shí)測(cè)實(shí)量部位的施工工藝8.1 主要測(cè)量部位實(shí)測(cè)實(shí)量部位主要

7、為主體混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻，砌體結(jié)構(gòu)、抹灰等。8.2 主要施工工藝詳見(jiàn)附件3。9 實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果考核應(yīng)用公司季度實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估結(jié)果與各經(jīng)理局部管領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核掛鉤。經(jīng)理部月度實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估結(jié)果與工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)的專項(xiàng)考核掛鉤，同時(shí)對(duì)工程部整體質(zhì)量管理績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤。工程部周實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果按月匯總，直接與工程質(zhì)檢員、工程工長(zhǎng)的專項(xiàng)績(jī)效考核掛鉤。具體操作方法按照人力資源部相關(guān)文件執(zhí)行。10 獎(jiǎng)罰經(jīng)理部月度實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束后，在當(dāng)月生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，勞務(wù)獎(jiǎng)罰在次月進(jìn)度款中兌現(xiàn)，工程部獎(jiǎng)勵(lì)金額按照勞務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工程部罰款按照勞務(wù)罰款金額的10

8、%進(jìn)行罰款，勞務(wù)當(dāng)月完成工程量按工程當(dāng)月簽字確認(rèn)工程量具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下獎(jiǎng)罰由經(jīng)理部實(shí)施：實(shí)測(cè)實(shí)量分項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)X獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)公建類獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)住宅類備注主體結(jié)構(gòu)木模板X90%獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2獎(jiǎng)勵(lì)4元/m21.工程部獎(jiǎng)罰金額由工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)分配承擔(dān)，具體分配比例按工程經(jīng)理1.0、生產(chǎn)經(jīng)理0.7、質(zhì)量負(fù)責(zé)人0.5、主管工長(zhǎng)0.4執(zhí)行。2. 同一工程同一勞務(wù)隊(duì)伍假設(shè)連續(xù)兩次在混凝土結(jié)構(gòu)檢查評(píng)分75分或砌體、抹灰分層檢查評(píng)分85分，那么暫停半年投標(biāo)資格，并報(bào)公司備案。85%X90%獎(jiǎng)勵(lì)3元/m2獎(jiǎng)勵(lì)2元/m280%X85%不獎(jiǎng)不罰罰款1元/m275%X80%罰款3元/m2罰款3元/m2X75%罰款4元/m2罰款4元/m2主體結(jié)構(gòu)鋁模板X95%獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2獎(jiǎng)勵(lì)4元/m290%X95%獎(jiǎng)勵(lì)3元/m2獎(jiǎng)勵(lì)3元/m285%X90%不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰X85%罰款3元/m2罰款3元/m2砌體工程X90%獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2獎(jiǎng)勵(lì)3元/m285%X90%不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰X85%罰款1.5元/m2罰款2元/m2抹灰工程X95%獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2獎(jiǎng)勵(lì)3元/m290%X95%不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰X90%罰款1.5元/m2罰款2元/m2公司季度實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分結(jié)果，將按工程進(jìn)行排名，并在辦公平臺(tái)公示，對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果到達(dá)90分以上的工程，給予工程部50000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果低