施工組織設(shè)計工期保證措施范例

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持工期保證措施105.2.1 工期組織管理措施工期組織管理機(jī)構(gòu)一旦中標(biāo)，此工程將列為我公司重點工程，弁為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過高層建筑施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗組織施工。項目經(jīng)理部設(shè)施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。編制實施性施工組織時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。工程開工后，運用Microsoftproject項目管理軟件，編制謹(jǐn)

2、慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時采取補(bǔ)救措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制月、旬、周”的作業(yè)計劃，弁根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，弁采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時分析查找原因，做到以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進(jìn)度計劃會，項目經(jīng)理參加，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計

3、劃，重大問題及時報我公司組織協(xié)調(diào)實施。根據(jù)總體目標(biāo)和實施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合比不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。并設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班。特別是塔吊、攪拌站等主要設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。主動加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，弁征求意見，確保質(zhì)量

4、和工期。為此，成立由一名項目副經(jīng)理為組長的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各相關(guān)部門簽訂確保施工進(jìn)度和施工安全的協(xié)議書。同時，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。雨期、炎熱季節(jié)和夜間施工的工期保證措施施工期間，及時組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動力充足，滿足施工的三班作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、強(qiáng)風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天,最大限度的減小氣候因素對雨期的影響。施工現(xiàn)場儲存足量的施工材料和防雨物品。對材料、設(shè)備、加工場地設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨期的正常施工。及時檢測調(diào)整

5、混凝土的配合比比，對新澆灌的混凝土及時采取覆蓋措施。雨期施工期間，安排專人及時疏導(dǎo)排水溝及排水設(shè)施，保證排水暢通。炎熱季節(jié)施工的工期保證措施炎熱季節(jié)施工時，應(yīng)盡量避開高溫、日曬，合理調(diào)整作息時間，混凝土的澆灌應(yīng)調(diào)整澆灌時間，由專人進(jìn)行混凝土的檢測和養(yǎng)護(hù)。做好施工人員的防水降溫工作，加強(qiáng)生活后勤的保障，確保施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。夜間施工的工期保證措施建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進(jìn)行。夜間施工必須配置足夠的照明設(shè)置。加強(qiáng)夜間施工的工序檢查，確保施工過程的全程監(jiān)控。夜間由管理人員值班領(lǐng)導(dǎo)帶班。5.2.2 主要工

6、序的工期保證措施施工準(zhǔn)備工期保證措施進(jìn)場后，首先在短時間內(nèi)完成施工區(qū)域的臨時工程的建設(shè)以及施工所需用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，弁進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到能夠使用的程度。按照總體施工部署調(diào)遣足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，保證各作業(yè)面的機(jī)械配備，切實保證人力、物資及相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。弁保證在施工期間進(jìn)行施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的零配件的供應(yīng)。主體施工工期保證措施詳細(xì)了解現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳方案，弁嚴(yán)格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及時研究論證調(diào)整。施工前用3D-(T有限元分析系統(tǒng)軟件對施工方案進(jìn)行理論計算，施工過程中跟蹤驗算，對施工過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分

7、析，及時采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。主體施工分段流水，合理組織安排是施工進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時，相互協(xié)調(diào)、各自負(fù)責(zé)，減少相互之間的干擾。主體施工是此工程的關(guān)鍵線路，增強(qiáng)人力、物力及機(jī)械設(shè)備的投入，特別是要配備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，確保計劃工期的完成。施工組織安排時充分考慮均衡生產(chǎn)，使勞動力、機(jī)械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。合理安排混凝土澆灌時間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對混凝土施工的影響。施工過程中加強(qiáng)施工監(jiān)測，采取有效措施確保施工安全，以穩(wěn)求進(jìn)度。5.2.3 節(jié)假日保證工期的措施節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)

8、假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供應(yīng)，最少儲備20d的用料。提前儲備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%,同時進(jìn)行保勤”，以確保工程所需的勞動力。5.2.4 特殊情況下的趕工措施此工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其他一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。工程主體進(jìn)度落后時，除組織好勞動力、運輸?shù)裙ぷ魍?，加大人力投入，增加設(shè)備投入等措施趕工。結(jié)構(gòu)在總體安排中是關(guān)鍵工序，影響進(jìn)度的主要原因是勞動力

9、和周轉(zhuǎn)材料不足所致，應(yīng)增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。備用一定的資金，以便在趕工期間資金有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。工期保證措施9項目部將按項目法管理體制，對本工程行使計劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，挑選成建制。能打硬仗的，弁有大型建筑業(yè)界的施工班組組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時間，空間上充分利用且緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。建立施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。小組成員組長：王衛(wèi)堅組員：吳金浩、王成為、韋俊孝各班班長1 .制度保證建立

10、生產(chǎn)例會制度，前期準(zhǔn)備階段，每三天開1次會，進(jìn)入基礎(chǔ)傳胎模階段，每天開1次例會。（13:00在會議室），對不參加例會班組，每次罰100元，遲到10分鐘以上的罰50元。檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排。對拖延計劃的工作內(nèi)容找出原因，弁采取措施保證計劃完成。2 .計劃保證用網(wǎng)絡(luò)計劃控制總進(jìn)度計劃，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)。用施工進(jìn)度計劃橫道圖控制月、周計劃來確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的完成。倒排施工進(jìn)度計劃，每月工作計劃必須28天內(nèi)完成，以確保計劃落實。編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，以每一個小的層、段為單位進(jìn)行組織，保證按計劃完成。3 .經(jīng)濟(jì)手段管理本工程實行工期目標(biāo)獎罰制度

11、，根據(jù)工作需要，主要工序采取每I日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆秋作業(yè)。各班組按周、月計劃安排本班組的工作制度。對于單項、段施工作業(yè)計劃實行重獎、重罰制度。班組每拖延半天按500元處罰，每提前一天獎勵500元。完成時間以各班組工序交接單簽字時間為準(zhǔn)。（每分項、分段實行工序交接制度，由相關(guān)班組檢查簽字，現(xiàn)場施工員復(fù)核）。4 .后勤保證管理做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，本工程施工復(fù)雜，建立完整工程檔案，及時檢查驗收，做到隨檢查、隨歸檔。對進(jìn)場主材必須要有出廠合格證、復(fù)試合格報告才準(zhǔn)使用。對擬定的材料采購計劃，必須按時完成，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。5 .部署保證

12、采用各工序，工種步步緊跟的方法施工，做到無工作面停頓的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最快。人防施工階段分為二個施工段施工，各施工段實施分項工序流水施工作業(yè)，主體工程按層實施分項工序流水作業(yè)，裝飾階段實施各專業(yè)工程主體交叉作業(yè)。土建與安裝工程實施統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)一致的主體交叉作業(yè)。工期保證措施81、成立優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子多年的施工實踐證明，確保工程順利進(jìn)行，有一個優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子是決定因素。為此，工程局將選派具有豐富施工組織管理能力的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，由技術(shù)專家、高級工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目部職能部門配備齊全，均由專業(yè)人員主持工作，同時建立健全各項管理制度，保證整個管理層對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問

13、題均能作出快速反應(yīng)弁予以解決。對作業(yè)層，主要分部工程施工均抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人成立專業(yè)隊，專業(yè)隊工種齊全，便于管理，對承擔(dān)工程施工質(zhì)量安全能有效控制。各施工隊之間協(xié)調(diào)由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、處理好各方面的關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，及時解決施工過程中遇到的實際困難，處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，積極配合好業(yè)主做好地方聯(lián)絡(luò)工作，取得沿線政府和當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑瑒?chuàng)造良好的施工條件，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工事件。爭取施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間；對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按章辦事，按程序報檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立誠信

14、守諾的承包商良好形象。3、精心安排、周密計劃、合理組織施工根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時間，抓各項分部工程的工期控制點。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖作季、月、周施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應(yīng)計劃，勞動力進(jìn)場計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃，資金運用計劃等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實行全方位上馬，抓重點，攻難點，確保工程按期交工，組織分段、分層、主體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。4、編制切實可行的施工方案合理的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。工程進(jìn)點后，項目部將結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況重新認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，弁報監(jiān)理工

15、程師審批后實施，所有重要分部工程施工將單獨制定作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時在實施前，均進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、作業(yè)隊上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進(jìn)度。5、調(diào)集充足、精良配套的機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備充足與否對施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系，開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計迅速組織調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，弁進(jìn)行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開施工，同時主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類機(jī)械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，弁定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。6、落實工期承包責(zé)任制落實工期承包責(zé)任制，

16、項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施。抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，弁杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。7、加強(qiáng)計劃管理工程施工計劃，在整個工程施工中起指導(dǎo)作用，沒有明確的計劃、目標(biāo)，工期將無法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進(jìn)度計劃、季度施工計劃及月施工計劃，作業(yè)隊根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)施工計劃編

17、制具體工序作業(yè)計劃，確保工期目標(biāo)人人明了。工程施工計劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標(biāo)明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計劃必須細(xì)化，同時結(jié)合實際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務(wù)。施工時每天派專人檢查計劃落實情況，弁定時、定人召開現(xiàn)場生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計劃時刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎罰制度，將計劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感。確保計劃的順利實施。8、保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料管理做好材料的供應(yīng)和進(jìn)場工作，對工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進(jìn)度盡早提出計劃，落實貨源，及時進(jìn)貨，緊俏物資提前準(zhǔn)備，杜絕停工待料現(xiàn)象，

18、以保證工程順利進(jìn)行。施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、管理。進(jìn)點后即迅速選擇落實主要材料供應(yīng)商，弁簽訂供貨合同明確雙方職責(zé)。確保按時、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場設(shè)置材料庫，材料員根據(jù)施工計劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。9、保證水電正常供應(yīng)經(jīng)理部配備大功率發(fā)電機(jī)，確保該工程建設(shè)期間的水電正常供應(yīng)，絕不因水電等原因而耽誤工期；10、確保雨季的正常施工本工程施工歷經(jīng)雨季，砂表面用草袋，塑料布覆蓋等措施工，保證施工不受季節(jié)影響；雨季施工必須做好施工現(xiàn)場的排水，保證排水溝渠的暢通，施工期間應(yīng)保持場地始終處于良好的排水狀態(tài)，修建臨時排水溝，保證施工場地不積水。加強(qiáng)對不良

19、天氣的預(yù)測，弁做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理安全促生產(chǎn)，安全出效益”，項目部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組弁設(shè)置相應(yīng)的職能部門、制定詳盡的管理制度對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障施工人員、機(jī)械設(shè)備安全，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不受干擾。百年大計，質(zhì)量第一”，項目開工后，項目部亦成立以項目經(jīng)理掛帥的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量計劃，選派具有豐富施工經(jīng)驗、取得質(zhì)量管理證書的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作，弁重點加強(qiáng)過程控制，將質(zhì)量事故消滅在萌芬中，杜絕返工現(xiàn)象；同時認(rèn)真、及時做好

20、工序報驗工作，盡量縮短各工序之間銜接時間，以提高時間利用率。12、加強(qiáng)財務(wù)管理，合理使用資金充足的資金亦是施工進(jìn)度的重要保證，施工初期，項目部將自備一定量的流動資金，以滿足前期施工需要，確保施工準(zhǔn)備工作迅速開展。對工程進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，每月留足必需的材料款、職工工資等其他備用金，決不發(fā)生無款購料、拖欠工資的情況，確保全體職工生產(chǎn)積極性。13、加強(qiáng)生活、衛(wèi)生保障工作，提供良好的生活環(huán)境施工期間，項目部將建立完善的生活設(shè)施及娛樂設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)生活必需品采供，解決職工后顧之憂，節(jié)假日在確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的前提下開展文娛體育活動，活躍氣氛，調(diào)劑生活，使整個施工過程中，全體職工保持良好的精神狀態(tài)，提高工作

21、效率。工期保證措施72各階段進(jìn)度保證措施2.1 進(jìn)度優(yōu)化措施本工程劃分四個標(biāo)段，每個標(biāo)段內(nèi)施工區(qū)段劃分詳見第一章3.4節(jié)施工段劃分。2.1.2 合理安排工序1、在基礎(chǔ)施工時，所有對安全、質(zhì)量或交叉施工不會造成影響的地.00以下的工程，如化糞池、管井等同步開始施工。盡可能避免在外排柵拆除后再施工地下配套工程以致延誤工期。2、在結(jié)構(gòu)工程完成，砌體材料基本進(jìn)場后，立即抓緊室外給排水管道及供電、電信等有關(guān)工程施工，弁盡早插入配套工程工程施工。本工程工期緊，每施工段均配備2臺混凝土輸送泵；基本每個單體2井架臺，以解決垂直運輸和混凝土澆筑。高峰期勞動力超過600人。2.1.4 采用先進(jìn)的進(jìn)度控制技術(shù)項目部

22、將通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各部門的電腦聯(lián)網(wǎng)，使各個部門對進(jìn)度的要求保持動態(tài)的了解。本工程將采用P3、PROJECT2002等專用進(jìn)度管理軟件。2.2 確保工期的技術(shù)與組織措施工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素弁做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：a.項目部綜合管理能力；b.相關(guān)專業(yè)的密切配合；c.合理的施工安排和施工資源的合理利用；d.強(qiáng)化計劃管理；e.關(guān)鍵工序的施工組織。下面就以上因素分別采取對策和措施。2.2.1 提高綜合技術(shù)管理能力項目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的土建、給排水、電氣、消防、裝修等專業(yè)管理和技術(shù)

23、人員，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務(wù)，隨時掌握每一道工序的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)的進(jìn)度計劃，確保工程總進(jìn)度計劃的落實。各工序開工前，應(yīng)研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和環(huán)節(jié)，提前做出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務(wù)，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計劃要求。綜合技術(shù)管理有以下主要方面：土建與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點MH.I!":I-(1) 土建工程與安裝工程的預(yù)留孔洞及交叉作業(yè)。(2) 土建工程與裝修工程的進(jìn)度配合。強(qiáng)、弱電專業(yè)的協(xié)作要點消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的

24、接口。(2)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與強(qiáng)電系統(tǒng)的接口。消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與其它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備連接。電氣、消防、廣播、監(jiān)控管線與其它專業(yè)管道之間的交叉。(5)各專業(yè)控制系統(tǒng)調(diào)試。管道專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點消防水管網(wǎng)與其它專業(yè)管線之間的交叉。(2)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的封堵結(jié)構(gòu)。(3)設(shè)備基礎(chǔ)的交接與二次灌漿。(4)明、暗裝消防栓箱與結(jié)構(gòu)飾面之間的配合。管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結(jié)構(gòu)等。(6)泵房輸出管道至各區(qū)域的接口。2.2.2 相關(guān)方面的協(xié)調(diào)和配合施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉

25、及到各方各面，重點要做好下面幾項工作。質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面保持與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的溝通，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，爭取業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的配合和支持。施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對設(shè)計而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個細(xì)部的做法。積極主動地與設(shè)計單位溝通、配合，及時反饋施工信息到設(shè)計

26、方，做好施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時順暢送到，避免因設(shè)計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。本工程的施工將涉及多個政府部門，將按有關(guān)規(guī)定及時辦理有關(guān)手續(xù)，及時向有關(guān)部門匯報工作情況，爭取等到各方面的指導(dǎo)和支持，確保工程施工順利進(jìn)行。2.2.3 合理施工安排和合理資源利用合理的施工安排本工程的關(guān)鍵線路為地下室和主樓的施工。施工安排圍繞關(guān)鍵線路進(jìn)行。在施工進(jìn)度安排時，注意前后工序搭接的合理性，弁作好成品、半成品保護(hù)工作。為保證機(jī)電、消防等設(shè)備能提前測試，機(jī)房、電房和水泵房的土建施工應(yīng)及早完成。統(tǒng)一規(guī)劃施工場地本工程涉及的專業(yè)較多，各專業(yè)工種之間存在交叉作業(yè)，因

27、此在施工的每一個階段，都要重視場地統(tǒng)一規(guī)劃安排，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍之間的關(guān)系，特別是各種材料設(shè)備進(jìn)場和堆放的時間空門間都必須有計劃有步驟進(jìn)行，并取得監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，最大限度的利用現(xiàn)有場地，保證施工工序的順利開展。確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及時編制出材料設(shè)備進(jìn)場計劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作盡早完成以便及時進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材料設(shè)備，應(yīng)及時向監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設(shè)備，盡早明確弁聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時到貨。另外，對于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，將提

28、前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時供應(yīng)。對于應(yīng)甲方要求的材料變更，快速組織材料樣品以便甲方及時確認(rèn)。材料進(jìn)場后，迅速通知業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)部門，及時到現(xiàn)場取樣送檢，做到每種進(jìn)場材料都有監(jiān)督抽檢和見證試驗，此工作要n1求在材料使用前完成，保證不影響正常施工任務(wù)。加強(qiáng)施工人員管理選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的施工人員組建項目施工的作業(yè)隊伍，從技術(shù)、質(zhì)量、安全方面定員定崗，對班組人員采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。優(yōu)化施工機(jī)具配置本工程根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)

29、入現(xiàn)場施工，弁注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。2.2.4 強(qiáng)化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和關(guān)鍵路線計劃，做月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進(jìn)度計劃實際完成情況記錄下來，弁與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。公司與項目部簽訂工期合同，項目

30、部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。總結(jié)在以往類似工程施工的經(jīng)驗，組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)

31、。確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材料、機(jī)械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。2.3 關(guān)鍵工序的施工組織關(guān)鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對于本工程，著重做好下列工作。工程中標(biāo)后，立即組建項目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，了解和完善各項計劃，組織施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的工作交底，在做好以上準(zhǔn)備的同時，項目部職能部門立即落實進(jìn)場的勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤

32、物資的供應(yīng)和安排。根據(jù)各工序的開工時間，必須確保上一工序能如期完成。所以應(yīng)確保人力、材料、機(jī)械及時到位，建立工序交接制度，責(zé)任到人，及時調(diào)整。本工程集合安裝工程的多個專業(yè)，其中各專業(yè)的設(shè)備和管線能否及時完成，也是影響整個工程竣工的重要因素。因此，在施工的早期必須和土建專業(yè)協(xié)調(diào)配合，快、準(zhǔn)地進(jìn)行預(yù)埋及留孔的工作，是安裝工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2.3.1 提前做好安裝工程各專業(yè)的調(diào)試工作聯(lián)動調(diào)試的順利是工程按期驗收的關(guān)鍵，必須做好系統(tǒng)調(diào)試的工作，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試作好充分的準(zhǔn)備。2.3.2 收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：交工驗收意

33、味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作（包括竣工資料整理）或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，加強(qiáng)專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)的施工計劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。驗收移交前，調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個完美的工程產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)監(jiān)部門的溝通，了解驗收工作的意見Ii和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。2.4 特殊情況應(yīng)變措施2.4.1 計劃調(diào)整時緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，在施工過程中不可避免地要對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計劃的因素是多方面的，

34、包括不可預(yù)見氣候原因等，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程和類似工程施工過程中積累的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進(jìn)度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計劃要求進(jìn)場所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。做好勞動力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大

35、大增加或施工進(jìn)度提前而對這方面的需求增加量。制定必要的加班加點和倒班制度，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。|F'A"對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點來保證其進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。2.4.2 氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施為了保證材料及大型設(shè)備運輸暢通無阻，安排避開交通繁忙時段運輸大型的材料及設(shè)備。在受臺風(fēng)影響較大的季節(jié)，為了把臺風(fēng)及暴雨對施工的影響降低到最低程度，應(yīng)及時地掌握天氣預(yù)報情況，對施工進(jìn)行合理的安排。2.4.3 保證施工用水用電的措施為了保證施工過程中的用電正常，準(zhǔn)備大功率的發(fā)電機(jī)，保證在停電的情況下施工用電的

36、要求；另外，每個標(biāo)段砌筑臨時水池儲水，確保施工和消防用水正常。工期保證措施6我公司為使該項目能以四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的第2合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計

37、，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)6、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握弁迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)

38、，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好冬、雨季的施工門根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，弁作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。11、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工

39、人，弁采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。工期保證措施5(1) .加強(qiáng)管理、科學(xué)安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調(diào)選優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組成工程項目經(jīng)理部，對工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時派出技術(shù)過硬、吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)高速度地完成本工程的施工任務(wù)。(2) .為了加快施工進(jìn)度，做到合理安排，組織平行，充分利用時間、空間，配套工程項目同時安排相互銜接。在主體結(jié)構(gòu)完成后，即穿入裝飾工程，弁隨結(jié)構(gòu)完成情況自上而下進(jìn)行裝飾工程,土建與各專業(yè)安裝交叉施工作業(yè)，必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排。保證工程進(jìn)度措施1 .工程施工配備足夠的施工所需的勞動力。2 .合理安排施

40、工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程運用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，實行合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。3 .工程施工實行周末檢查，周一例會和天天班組碰頭會制度，通過例會制度天天落實進(jìn)度隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)弁真正執(zhí)行實施。4 .制定原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，落實貨源和設(shè)備來源，及時組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。5 .及時編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位穿插施工，加強(qiáng)土建與水電、安裝、裝修等專業(yè)隊的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實行對等獎罰。6 .提高機(jī)械化施工程序，除傳統(tǒng)的墻體、裝修等手工作業(yè)外，混凝土攪拌、上料、澆搗材料的垂直運輸，半成品加工等均采用機(jī)構(gòu)作

41、業(yè)。7 .充分利用旱季抓緊施工。8 .勞動力安排原則上不超過晚上十時，各工序超時加班必須報請政府部門審批，備足設(shè)備配合。9 .加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府有關(guān)單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗停歇時間，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保各分項工程創(chuàng)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度，同時提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗收達(dá)標(biāo)。10 .做好雨季施工措施，惡劣天氣除外，在澆混凝土點、鋼筋、金屬焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋防雨布或麻袋，合理安排屋面及裝飾工程施工，晴天在室外，雨天在室內(nèi)。11 .及時做好隱蔽工程記錄，同時希望建設(shè)單位及時組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工

42、程進(jìn)度。工期保證措施4（一）組織措施1 .建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由集團(tuán)副總經(jīng)理作為本一期工程項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。弁以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，弁確定進(jìn)度控制工作制度,弁及時對影響進(jìn)度!的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序（施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如圖7-1所示）。圖7-12 .組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。3 .做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐

43、項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4 .在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。5 .定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總施工調(diào)度施工總進(jìn)度計專業(yè)施工質(zhì)量施工任務(wù)書信息統(tǒng)計施工過程機(jī)械使用計材料消耗計計劃檢質(zhì)量檢工人班組調(diào)整結(jié)束可可可否否否體計劃進(jìn)行。（二）資源調(diào)配措施1,采用先進(jìn)的垂直運輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入3臺F0/23B(L=50m)和45臺附墻吊。

44、以滿足現(xiàn)場材料、預(yù)制構(gòu)件垂直運輸和水平倒運。塔機(jī)布置詳見插圖7-1結(jié)構(gòu)階段施工總平面布置圖屋在主體結(jié)構(gòu)施工階段，常設(shè)7臺HBT-60型混凝土輸送泵，以滿足現(xiàn)場混凝土需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設(shè)置28臺砂漿攪拌機(jī)，及時供應(yīng)裝修所用砂漿和零星混凝土，使用方便，且降低造價。其他設(shè)備見施工機(jī)械表3-1。2 .專業(yè)施工保證武建集團(tuán)是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的分公司組成的實體，專業(yè)公司有：商品混凝土公司、模板架料租賃分公司、裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、建筑制品廠、模板設(shè)計公司、物資公司、中心試驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供

45、了專業(yè)化施工手段。3 .優(yōu)秀的施工隊伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行本工程的施工，弁由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。（三）技術(shù)措施1.先進(jìn)的模板體系模板采用18mm厚九夾板。井筒外墻模采用組合鋼骨架模板，面板采用九夾板。由特制型鋼加工的鋼骨架與九夾板組合成大型模板，具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強(qiáng)，混凝土成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。柱模采用18mm厚九夾板模拼裝，具特點是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大，支模速度快，裝拆迅速，呈亞清水混凝土外觀。梁板支撐系統(tǒng)

46、采用鋼管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進(jìn)度。2）采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。3 .采用混凝土泵送工藝采用混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土

47、澆注速度，現(xiàn)場常備7臺混凝土泵，以滿足工程需要。4 .采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，弁利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。5 .采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6 .針對工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大,所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度

48、快，不需搭設(shè)腳手架。7 .合理安排工序合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、風(fēng)等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。8 .施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨期施工方案。（四）交通措施1 .本工程雖臨近規(guī)劃干道，但場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，對本工程各類材料轉(zhuǎn)運和混凝土運輸帶來不便，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗鋼筋和周轉(zhuǎn)材料充分利用夜間運輸。2 .混凝土澆注期間，混凝土供應(yīng)需滿足泵送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。校內(nèi)道路應(yīng)滿足混凝土運輸車白天不少于12車/h,夜間25車/h的通行需要.為此，

49、我們將對場區(qū)環(huán)行道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。即在現(xiàn)場場區(qū)環(huán)行道路交叉口各安排12名經(jīng)濟(jì)民警，使用對講機(jī)進(jìn)行全方位的交通調(diào)度。（五）經(jīng)濟(jì)獎罰措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，弁采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司如果達(dá)不到整體工期目標(biāo)，愿一次罰款200萬元；每延誤1天，愿承擔(dān)5萬元罰款。工期保證措施3項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。1、建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項目經(jīng)部部

50、的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，為使各項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。2、實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。3、在總進(jìn)度計

51、劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，弁提出明確的計劃進(jìn)度方案。5、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。6、積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時間；同時加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)?/p>

52、派出所、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工期保證措施2我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之1、設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身jl缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能

53、發(fā)生的影響。2、推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點，對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實施對本工程進(jìn)行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。3、保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及進(jìn)時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工O各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)展工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙