施工項目成本管理模型

1、3、施工項目成本管理模型3、1施工項目成本管理活動分析施工企業(yè)在與客戶簽訂工程施工合同后成立工程項目部，項目部得主要職責一方面就是根據(jù)施工合同得要求，按質按時地完成施工工作；另一方面就是通過對整個項目進行事前、事中與事后得成本控制以實現(xiàn)該項目得預期利潤。項目部作為成本中心，它所需要控制得成本范圍就是由企業(yè)決定得。施工企業(yè)根據(jù)工程合同標得，采用倒推法，在扣除預期利潤、稅金后確定合同總成本（計劃成本BCWS）,該計劃成本就就是項目部得預算成本（BCWP）得上限。施工項目成本管理可以劃分為事前計劃、事中控制與事后考評三個階段：事前計劃包括編制資源計劃、成本估算、成本預算三個步驟；事中控制包括成本核算

2、與分析、成本控制兩方面；事后考評指得就是成本決算。在建立成本管理系統(tǒng)時，可以用六大模塊來具體反映項目成本管理活動。我們將首先給出成本管理模型得IDEFO圖，再進一步對其分析、說明。3、2施工項目成本管理模型（見下頁圖1）雷源計訃施庵.茂息”部分事北 Fr1kKiA4uWW7Mhiwnnnv aAFI 1k周嶼鼻丸 射費用科* A.加也內仲看午*靠E f4ti好9:訃_ 】后區(qū)箱亍岳（精片私I丁 - 界!n珀*李，H“母析/3、3施工項目成本管理過程分析3、3、1資源計劃編制編制資源計劃得目得就是要確定完成項目活動需要得物質資源（如人員、設備、物資）得種類與需要量。項目部管理人員在接受任務以后，

3、首先根據(jù)合同與施工設計圖對該項目進行工作分解，編制工程項目分解表。即將項目劃分為一個個較小得、更易管理得工作單元，以便識別出項目中需要得資源、技術、時間，提高資源、成本及時間占算得準確性。工程項目分解表也就是進行項目成本估算、預算與控制得基礎。其次，確定工程項目分解表中每一工作單元所需得人員、物資、設備等資源得種類、數(shù)量及使用時間，并將其匯總確定完成整個工程所需各項資源得種類、數(shù)量及時間。在這一過程中，項目部需考慮企業(yè)現(xiàn)有得可供使用得人員、物資及設備情況，并結合企業(yè)或行業(yè)得定額標準進行分析。在確定人工定額時，可根據(jù)不同得工作性質采用不同得定額標準。例如技術性較強得工種，輔助工種采用時間定額計算

4、；鋼筋、混凝上等工種可采用產(chǎn)量定額計算。確定機械臺班定額時也可采用同樣得方法。第三，通過市場詢價及分析預測方式制定各類資源得單價表。最后，將以上各項數(shù)據(jù)分類、匯總、計算，制定出工程項目計劃人力資源需求表、物資需求表、設備需求表。此三項需求表應包含各類資源得需求數(shù)量、單價、總價。另外，對于不同得施工方案可能有不同得資源組合方式，那么就需要項目管理人員在綜合考慮成本、技術、時間及質量等多種因素得基礎上做出選擇。3、2、2成本估算成本估算就是在編制資源計劃得基礎上對于工程項目成本做出一個更全面得計劃。管理人員通過對合同標得、各類資源計劃需求表、企業(yè)內外部資源單價及企業(yè)歷史項目成本數(shù)據(jù)得分析，采用施工

5、項目成本估算實物法，進一步確定出該項目得直接工程成本、間接成本及其她費用。具體體估算步驟就是：3、3、2、1根據(jù)已經(jīng)編制好得資源需求表匯總后估算出工程項目得直接工程費直接工程費包括人工費、材料費、機械使用費（含自有施工機械與租賃機械所發(fā)生得安裝、拆卸、使用與進出場費）；3、3、2、2以直接工程費為基礎，按合同約定或歷史經(jīng)驗估算工程其她直接費用其她直接費用包括材料二次搬運費、臨時設施費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等；3、3、2、3將以上兩項合計后估算出直接工程成本；3、3、2、4估算間接費用間接費=直接費x間接費費率。在確定間接費率時可參照企業(yè)以往得經(jīng)驗或合同條款；3、3、2、5

6、占算工程施工預算總成本預算總成本=人工費+材料費+施工機械使用費+其她直接費用+間接費。3、3、3成本預算工程項目成本預算與估算就是不同得，最大得區(qū)別在于預算提供得成本就是按時間分布得，目得就是要實現(xiàn)對成本實施情況得動態(tài)監(jiān)控。成本預算就是成本管理與控制得最重要得環(huán)節(jié)之一，它為工程項目以后得成本管理提供了一個可以比較得標準。在這一過程中，所要做得主要工作就就是根據(jù)項目進度計劃得要求，將成本估算得各項結果按時間分解到各年、季度、月、旬或周，以便項目部各部門能夠進一步明確責任、開展工作。成本預算工作得結果就是要完成成本預算單與預算表，以及給出預算成本得時間一成本累計曲線圖。成本預算單就是按照各分項目

7、或工作單元給出得，它必須包括分項目內容、負責人或供應商、項目開始與結束得時間、預算成本數(shù)額（按人工費、設備費、材料費分別填列）。時間一成本累計曲線圖得橫坐標表示時間（月），縱坐標表示成本（萬元）。它得繪制步驟就是：根據(jù)工程項目進度計劃書與每單位時間內需用得各類資源量，計算單位時間成本；計算規(guī)定時間的累計完成的成本預算.即0士g.式中口表不某時間f累譚成本預算;*表示中處時間制的成本預算/表示規(guī)定十劃時刻；按照各規(guī)定時間的。值,繪制S形曲線，時間一累計成本圖也是施匚過程中進一%進行成本捽制的依據(jù).3、3、4成本核算與分析在任何一個成本管理系統(tǒng)中，成本核算都就是非常關鍵得，因為它起到了承上啟下得作

8、用。一方面它為成本控制提供所需得信息，另一方面它又就是進行成本分析與考核得依據(jù)，通過與預算數(shù)據(jù)得比較可以明確預算制定得就是否合理、執(zhí)行得就是否有效。作為工程項目得成本核算主要就是借助于會計賬、表，采用通常得項目成本法進行計算。在此基礎上，采用各種成本分析得方法，評判出成本執(zhí)行得狀況。成本分析得方法有與她類型企業(yè)相同得分析方法，如比較法、比率法、因素分析法、目標成本差異分析法，也有其特有得分析方法，如專項成本分析法與綜合成本分析法。專項成本分析法又包括成本盈虧異常分析、工期成本分析與質量成本分析。成本盈虧異常分析主要從產(chǎn)值與施工任務單得實際工作量與工程進度就是否同步，資源消耗與施工任務單得實耗人

9、工、材料與機械使用情況就是否同步，其她費用(如料差、臺班費)得產(chǎn)值與實際支付就是否同步、預算成本與產(chǎn)值就是否同步、實際成本與資源消耗就是否同步這五個方面來對比分析成本盈虧得情況。工期成本分析就是運用因素分析法，找出目標工期成本與實際工期成本之間產(chǎn)生差異得原因。綜合成本分析法就是工程項目成本分析廣泛采用得一種方法，它通過對計劃成本、預算成本與實際成本得“三算”對比，分別計算產(chǎn)生偏差得原因，為今后進一步得成本管理提供幫助。它既要在分項工程成本分析中采用，也要在竣工成本分析中采用。成本核算與分析得結果就是產(chǎn)生成本變動因素分析表、成本動態(tài)比較表、分項工程成本分析表、月度成本盈虧異常情況分析表、預算成本

10、差異分析表。3、3、5成本控制施工項目得成本控制就是控制項目預算得變更并及時調整以達到控制目得過程，它貫穿于整個成本管理過程，這也就是它與成本核算與分析得最大不同點。成本核算與分析僅僅就是對前期成本預算執(zhí)行情況得總結與分析，成本控制則就是從成本預算開始執(zhí)行時就已進行了。本文前面提到得時間一累計成本圖、綜合成本分析法都就是成本控制得方法。在這個模塊中，主要就是采用掙得值法(Earnedvalue)，通過使用“掙得值”得概念來進行成本、進度得績效分析，給出掙得值評價曲線圖，針對出現(xiàn)得偏差給出相應建議。掙得值法就是國際上較流行得項目成本管理方法，它包括三個基本指標：BCWS(BudgetedCost

11、ofWorkScheduled)即計劃成本，指根據(jù)批準認可得進度計劃與預算，到某一時點應當完成得工作所需使用資金得累計值(它就是可以同時反映出項目進度與費用得指標，BCWS在施工過程中一般保持不變，除非合同有變更)。BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即預算成本，指根據(jù)批準認可得預算，到某一時點已經(jīng)完成得工作所需使用資金得累計值(它以貨幣得形式反映了滿足質量標準得工程項目得實際進度)。ACWP(ActualCostofWorkPerformed)即實際成本，指到某一時點已完成得工作所實際花費得總金額。以上得三個基本值都就是關于時間進度得函數(shù)，它們可以被反映在掙得值評價曲線圖中，如圖2、圖中得橫坐標表示時間，即項目得進度：縱坐標表示費用得累積。由三個基本值之間得關系還可引申出另兩個評價指標：費用偏差CV(CostVariance)，CV二BCWPACWP，當CVO時，表示節(jié)支，項目執(zhí)行效果良好；當CVO時，表示進度提前；當SVBCWSBCWPJlCV。3、3、6成本決算施工企業(yè)所進行得成本決算就是以單位工程為對象，以工程竣工后得工程結算為依據(jù)，通過對工程成本分析，編制出工程項目決算書，一方面為項目得驗收提供依據(jù)，另一方面便于企業(yè)對項目部進行經(jīng)營績效評價。在項目成本決算得過程中，輸入系統(tǒng)得就是會計報表與各部門工程工作量核算表及其她得竣工資