公司管理層工作職責

1、辦公室主任工作職責：1、認真履行工作匯報制度，及時下發(fā)集團公司和本公司的文件，并對所收集資料的準確性負責。2、對辦公室工作人員的違紀行為負領導責任。3、對辦公室人員按規(guī)定程序建議任免。4、催促檢查各部門對集團公司及本公司下發(fā)的文件執(zhí)行情況，并對執(zhí)行不力的部門提出處理意見。5、根據制度規(guī)定或總經理指示，組織召開專業(yè)性會議，并做好會議通知和會務準備工作。6、會議形成的決定及時整理好書面材料，并在會后形成文件下發(fā)。7、會議討論中遇到的疑難問題，會后及時組織各有關人員進行調查研究，提出解決方案。8、根據公司領導指示，組織起草編制行政方面的綜合性的月度、季度、年度工作方案及各種上報資料。9、定期對下達文

2、件的執(zhí)行情況進行總結，做好文件批轉收發(fā)，管理及歸檔工作，做好公司內部的半年及年度工作總結，并及時上報主管部門和有關領導。10、根據企業(yè)實際情況，向總經理提出改進企業(yè)經營管理方面的合理化建議。11、組織檢查勞動紀律，檢查平安生產、文明生產、現(xiàn)場管理情況。12、負責來往客人的接待工作，并及時通知有關部門和有關人員做好招待工作。生產副總經理工作職責：1、對公司下達的各項生產方案完成情況負責。2、對重大生產責任事故和工傷事故提出處理意見，并對事故本身負主要領導責任。3、下達有關生產方面的指令，調整一切生產能力。4、有權向公司提出公司生產系統(tǒng)主管生產人員的任免或獎懲建議。5、協(xié)助總經理負責建立全公司的生

3、產指揮系統(tǒng)，建立健全確保生產有序正常進行的管理制度和責任制，明確全公司各級行政領導和每個職工的職權范圍和工作標準。6、實行生產上的集中領導，統(tǒng)一指揮，排除生產中出現(xiàn)的各種障礙，切實加強對薄弱環(huán)節(jié)的組織和管理。7、按總經理提出的各項年度方案，組織有關部門和人員編制好季、月度生產作業(yè)方案，并保證其實現(xiàn)。8、定期組織召開公司的生產調度會，檢查生產進度，平安文明生產情況和生產用原材料供應情況。9、隨時了解和掌握公司的生產情況，對于在生產中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、生產障礙、質量關鍵問題等應及時組織有關部門及人員查清原因，并采用切實有效的措施加以解決。10、根據生產與管理的變化情況，做好勞動管理制度的修正和制訂工

4、作。11、協(xié)助總經理搞好質量管理工作，樹立質量至上的思想，杜絕嚴重質量事故和劣質品出廠。12、建立健全一套完整科學的平安管理制度、文明生產標準和環(huán)境保護條例，并嚴格貫徹執(zhí)行。總工程師工作職責：1、負責建立健全生產技術準備工作程序，科學地組織生產技術準備工作。2、有權向公司(總經理)提出全公司主管技術系統(tǒng)人員的任免和獎罰建議，并對所作出的決定負責。3、有權下達有關技術方面的指令，調整與支配各技術管理部門的一切技術力量，并對指令下達的準確、及時性和調配的合理性負責。4、有權代表公司按有關標準規(guī)定、簽署內外有關技術方面的協(xié)議，并對未積極推廣應用新技術負責。5、協(xié)助總經理負責建立全公司的產品設計及新產

5、品的開發(fā)工作。6、根據企業(yè)的開展規(guī)劃和公司的具體部署與生產需求，組織職能機構完成產品設計和新產品試制方案，并親自組織好會審工作。7、及時下達新產品的設計技術任務書，審批好設計方案、技術設計總圖和新產品技術條件、工藝方案、關鍵件工藝規(guī)程，遂項編制實施方案，并定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問題必須及時采取措施。8、審批全公司的合理化建議、技術革新與推廣方案，催促有關部門做好具體的組織實施工作，并親自主持重大成果的鑒定工作。9、對生產中發(fā)生的重大技術問題要及時組織有關部門討論解決。當各部門意見不一致時，要做出仲裁性決定，并組織力量及時解決、突破。10、催促有關部門做好“長期、近期的技術開展規(guī)劃、“產品質

6、量創(chuàng)優(yōu)升級方案，建立健全技術范圍內的各項工作制度，建立健全技術部門各級人員的崗位責任制。11、組織對外簽訂技術協(xié)議,并負責做好審批工作，重大技術工程必須親自來抓。12、組織有關人員逐步推廣采用國內外先進技術和國際標準，建立健全以技術標準為主，管理標準與工作標準在內的標準化工作體系，定期召開有關質量、技術管理工作會議?？偨浝砉ぷ髀氊煟?、對集團公司下達的方案和市場需要，提出公司的生產方案和經營目標。2、全面領導負責公司的生產、經營、行政管理工作。3、嚴格質量管理，保證產品質量到達國家規(guī)定的標準和合同用戶的要求，爭創(chuàng)名牌產品。4、抓好平安文明生產和現(xiàn)場管理工作，搞好環(huán)境保護，加強治安保衛(wèi)工期作。5

7、、負責提出公司中層以上行政干部的人選方案報集團公司審批。6、建立以總經理為首的生產指揮系統(tǒng)，明確公司各職能部門的職權范圍，到達集中、統(tǒng)一、簡政、靈活、協(xié)調的要求。7、按照集團公司下達的指標和要求，負責提出各項年度方案，并組織實施保證其實現(xiàn)。8、積極推行現(xiàn)代化管理，放手發(fā)揮各職能部門的職能作用，使公司的財物、人力、物力、原材料、設備等都得到合理使用，到達均衡生產。9、調查、掌握市場信息，不斷開發(fā)新產品，使公司的管理水平逐步到達集團公司的要求，降低生產本錢和費用，使產品結構更加系列化、合理化。在劇烈的市場競爭中，增加企業(yè)的應變、競爭能力。10、不斷推進公司的技術進步和現(xiàn)代化管理，提高經濟效益，增加

8、企業(yè)的自我改造和自我開展能力。11、堅持“平安第一的方針，催促有關人員做好平安防范工作，嚴格實施現(xiàn)場管理，組織文明生產，教育職工嚴格遵守平安操作規(guī)程，杜絕工傷事故發(fā)生。12、以全面質量管理為核心，建立起完善的以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內的標準化體系，并付諸實施，產生效益。及時、準確、全面地完成集團公司下達的各項生產工作任務。13、定期召開總經理辦公會議、廠務會議和中層干部會議，及時研究、檢查、部署公司的生產、經營等事宜。14、負責領導公司的財務管理、經濟核算工作及勞動人事管理工作。副總工程師工作職責：3.1對上報和提供的有關質量分析資料與數據的及時、準確、真實性負責。3.2對方

9、案不周，管理不嚴，造成工作被動和未保質保量完成公司下達的質檢工作任務負責。3.3對一切原材料、外購、外協(xié)件的進廠實行質量驗收，并對驗收結論的準確性負責。3.4有權代表公司處理質量事故和異議問題。3.5有權向各部門及下屬人員索取有關資料和數據。3.6有權制止外來人員及閑散人員進入質檢、試驗中心。1、按公司的質量方針、目標，負責制訂質檢部的質量方針和質量目標，內容須符合和表達公司提出的質量方針和目標，并做到切實可行。2、按PDCA工作循環(huán)，組織和指導下屬人員建立和健全并不斷完善質量管理、質量控制、計量監(jiān)督的各項管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關人員制定針對性的改進措施，并負責抓好具體的落實和檢查、催促

10、工作。2.3按照產品的技術標準、有關制度、文件的規(guī)定和要求，建立完善質量檢驗與試驗人員的質量把關細那么，并按質量管理原那么支持下屬人員嚴格實行質量把關。2.4每周定期召開一次質量分析會，根據本公司的質量實況，與各有關部門協(xié)調配套，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂針對性的改進措施。2.5全面負責有關質量方針、目標的貫徹執(zhí)行工作，并定期向總經理、主管副總、總工程師書面匯報執(zhí)行情況，具體的執(zhí)行要貫穿于產品的生產包括原輔材料的配備，關鍵工藝設備的技術把關銷售和售后效勞的全過程。2.6抓好質檢部有關資料數據的統(tǒng)計、分析、核算工作，負責建立健全數據和資料的收集網絡和管理制度，并催促有關人員嚴格執(zhí)行。2.7定期審核、批轉質檢部各有關人員上報的質量、計量統(tǒng)計、分析、數據和核算資料，并催促其準時上報各有關部門及人員，確保質檢部提供上報的數據與資料的及時、準確、真實。2.8按有關規(guī)定催促質檢人員管理好各種資料與數據，