商業(yè)綜合體項(xiàng)目安全文明施工工作總結(jié)

1、余姚五彩城項(xiàng)目安全文明施工余姚五彩城項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)總結(jié)1四、文明施工管理四、文明施工管理一、安全管理體系建設(shè)一、安全管理體系建設(shè)六、總結(jié)反思六、總結(jié)反思五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理目目 錄錄二、日常安全管理二、日常安全管理2三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理42.2.總分包安全管理體系總分包安全管理體系依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)分包單位專(zhuān)職安全管理人員及依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)分包單位專(zhuān)職安全管理人員及臨時(shí)用電電工配備工作。臨時(shí)用電電工配備工作。20142014年高峰期分包共配備專(zhuān)職安全管理人員年高峰期分包共配備專(zhuān)職安全管理人員2020人，臨時(shí)用電電工

2、人，臨時(shí)用電電工1515人，共同參與了項(xiàng)目施工過(guò)程的安全管理，構(gòu)人，共同參與了項(xiàng)目施工過(guò)程的安全管理，構(gòu)建了完善的總建了完善的總- -分包安全管理體系，符合總承包施工項(xiàng)目的安全體系分包安全管理體系，符合總承包施工項(xiàng)目的安全體系建設(shè)要求。建設(shè)要求。一、安全管理體系建設(shè)一、安全管理體系建設(shè)6通過(guò)項(xiàng)目部與勞務(wù)班組通過(guò)項(xiàng)目部與勞務(wù)班組合同實(shí)現(xiàn)合同實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)工人簽訂進(jìn)場(chǎng)工人簽訂“安全生安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)產(chǎn)責(zé)任書(shū)”4.4.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理體系建設(shè)一、安全管理體系建設(shè)81 1、安全檢查、安全檢查 項(xiàng)目部每周一組織各班組長(zhǎng)、電工、保安、塔機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行安全大檢查，每項(xiàng)目部每周一組織各班組

3、長(zhǎng)、電工、保安、塔機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行安全大檢查，每周四參加監(jiān)理單位主持的周安全監(jiān)理例會(huì)，每月接受公司安全檢查、每季度接受周四參加監(jiān)理單位主持的周安全監(jiān)理例會(huì)，每月接受公司安全檢查、每季度接受上海大區(qū)的安全檢查，及不定期接收行政主管部門(mén)的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，累計(jì)查出安上海大區(qū)的安全檢查，及不定期接收行政主管部門(mén)的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，累計(jì)查出安全隱患全隱患30003000多項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改率多項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改率76%76%，受控狀態(tài)不夠理想！，受控狀態(tài)不夠理想！周監(jiān)理例會(huì)周監(jiān)理例會(huì)周一總包安全檢查周一總包安全檢查二、日常安全管理二、日常安全管理92 2、安全教育、交底、安全教育、交底 項(xiàng)目管理人員利用下班時(shí)間

4、進(jìn)行內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，累計(jì)教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員利用下班時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，累計(jì)教育培訓(xùn)2020次，次，所有施工作業(yè)人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育、安全交底，受教育培訓(xùn)率達(dá)所有施工作業(yè)人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育、安全交底，受教育培訓(xùn)率達(dá)100%100%，全，全年累計(jì)登記人員年累計(jì)登記人員30003000多人次，到目前為止已建立臺(tái)帳多人次，到目前為止已建立臺(tái)帳2020多本。多本。管理人員消防培訓(xùn)管理人員消防培訓(xùn)工人安全交底工人安全交底二、日常安全管理二、日常安全管理11季度反思會(huì)季度反思會(huì)觀(guān)影教育觀(guān)影教育內(nèi)架工現(xiàn)場(chǎng)交底內(nèi)架工現(xiàn)場(chǎng)交底評(píng)選優(yōu)秀員工促進(jìn)評(píng)選優(yōu)秀員工促進(jìn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)二、日常安全管理二、

5、日常安全管理123 3、特種作業(yè)管理、特種作業(yè)管理 建立清晰特種作業(yè)人員臺(tái)賬；進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)建立清晰特種作業(yè)人員臺(tái)賬；進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員人員220220人次，全部持證上崗，持證率達(dá)人次，全部持證上崗，持證率達(dá)100%100%；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員情況及時(shí)更新；分包特種工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員情況及時(shí)更新；分包特種工實(shí)行分包經(jīng)理和專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)制。對(duì)塔吊司實(shí)行分包經(jīng)理和專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)制。對(duì)塔吊司機(jī)、指揮人員進(jìn)行年齡、工作經(jīng)驗(yàn)分析對(duì)比，機(jī)、指揮人員進(jìn)行年齡、工作經(jīng)驗(yàn)分析對(duì)比，輔助現(xiàn)場(chǎng)安全管理輔助現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二、日常安全管理二、日常安全管理134 4、臨時(shí)用電、臨時(shí)用電插線(xiàn)板沒(méi)收處理插線(xiàn)板沒(méi)收處理接地電阻測(cè)試接

6、地電阻測(cè)試配電箱設(shè)置配電箱設(shè)置二、日常安全管理二、日常安全管理14辦理出入證須提交資料辦理出入證須提交資料5 5、人員進(jìn)場(chǎng)管控、人員進(jìn)場(chǎng)管控嚴(yán)格查出入證嚴(yán)格查出入證二、日常安全管理二、日常安全管理 本項(xiàng)目本項(xiàng)目1414年高峰期現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員達(dá)年高峰期現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員達(dá)16001600多人，各單位各工種人員復(fù)雜、流多人，各單位各工種人員復(fù)雜、流動(dòng)性大，未加強(qiáng)工人的管控，嚴(yán)格要求進(jìn)場(chǎng)工人做好三級(jí)教育、辦證后方可施工。動(dòng)性大，未加強(qiáng)工人的管控，嚴(yán)格要求進(jìn)場(chǎng)工人做好三級(jí)教育、辦證后方可施工。夜間電纜看護(hù)夜間電纜看護(hù)6 6、電纜防盜、電纜防盜樓層外電纜保安專(zhuān)人看護(hù)領(lǐng)用申請(qǐng)樓層外電纜保安專(zhuān)人看護(hù)領(lǐng)用申請(qǐng)

7、二、日常安全管理二、日常安全管理15178 8、分包單位安全員管控、分包單位安全員管控 分包單位安全員每日到安全部簽到和上交每日班組安全活動(dòng)記錄表，確保各分分包單位安全員每日到安全部簽到和上交每日班組安全活動(dòng)記錄表，確保各分包安全員在崗，如有離開(kāi)需提前請(qǐng)假。包安全員在崗，如有離開(kāi)需提前請(qǐng)假。分包單位日活動(dòng)表分包單位日活動(dòng)表安全員簽到表安全員簽到表二、日常安全管理二、日常安全管理9 9、安全臺(tái)賬建立歸檔、安全臺(tái)賬建立歸檔 根據(jù)建筑施工工程檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建筑施工工程檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-JGJ59-20201111，建立安全檢查、安全生產(chǎn)管理，建立安全檢查、安全生產(chǎn)管理制度、安全教育、工地安全日記等安

8、全制度、安全教育、工地安全日記等安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，每天記錄整理存檔，形生產(chǎn)管理臺(tái)賬，每天記錄整理存檔，形成一套齊全的安全資料體系成一套齊全的安全資料體系, ,已建立已建立9090多本多本。二、日常安全管理二、日常安全管理18191010、重大危險(xiǎn)源管理、重大危險(xiǎn)源管理二、日常安全管理二、日常安全管理21塔吊檢查塔吊檢查鋼絲繩報(bào)廢的切割處理鋼絲繩報(bào)廢的切割處理拆除過(guò)程旁站監(jiān)督拆除過(guò)程旁站監(jiān)督垂直度觀(guān)測(cè)垂直度觀(guān)測(cè)二、日常安全管理二、日常安全管理10.310.3、重大危險(xiǎn)源管理、重大危險(xiǎn)源管理汽車(chē)吊裝汽車(chē)吊裝鍋爐設(shè)備吊裝鍋爐設(shè)備吊裝 中庭鋼結(jié)構(gòu)吊裝中庭鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊裝人員操作證檢查吊裝人員操作證檢查二

9、、日常安全管理二、日常安全管理2324二、日常安全管理二、日常安全管理10.410.4、重大危險(xiǎn)源管理、重大危險(xiǎn)源管理鋼結(jié)構(gòu)高空施工鋼結(jié)構(gòu)高空施工作業(yè)部位鋪設(shè)安全平網(wǎng)、生命繩作業(yè)部位鋪設(shè)安全平網(wǎng)、生命繩 安全平網(wǎng)沖擊力測(cè)試安全平網(wǎng)沖擊力測(cè)試25二、日常安全管理二、日常安全管理10.510.5、重大危險(xiǎn)源管理、重大危險(xiǎn)源管理吊籃施工吊籃施工驗(yàn)收、密目鐵絲網(wǎng)片防護(hù)驗(yàn)收、密目鐵絲網(wǎng)片防護(hù)掛牌登記使用掛牌登記使用29二、日常安全管理二、日常安全管理10.810.8、重大危險(xiǎn)源管理、重大危險(xiǎn)源管理中庭腳手架中庭腳手架拆除前架子工交底拆除前架子工交底日常中庭腳手架防護(hù)、巡查日常中庭腳手架防護(hù)、巡查301.

10、11.1、消防管控難點(diǎn)、消防管控難點(diǎn)n華潤(rùn)五彩城樓層面積大，動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)多、作業(yè)面廣（特別是中庭）；華潤(rùn)五彩城樓層面積大，動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)多、作業(yè)面廣（特別是中庭）；n塔樓樓層高，管井多，動(dòng)火交叉作業(yè)多；塔樓樓層高，管井多，動(dòng)火交叉作業(yè)多；n易燃易爆品使用頻繁；易燃易爆品使用頻繁；n五彩城扶梯五彩城扶梯5 50 0余部，裝修單位和幕墻單位多在扶梯上方進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。余部，裝修單位和幕墻單位多在扶梯上方進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。n生活區(qū)活動(dòng)板房材料為非阻燃，排列緊湊，人員多生活區(qū)活動(dòng)板房材料為非阻燃，排列緊湊，人員多三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理311.21.2、消防安全管控措施、消防安全管控措施n定期進(jìn)行消防防火

11、知識(shí)安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員消防安全意識(shí)。定期進(jìn)行消防防火知識(shí)安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員消防安全意識(shí)。n定期組織消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于存在的消防隱患督促立即進(jìn)行落實(shí)整改。定期組織消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于存在的消防隱患督促立即進(jìn)行落實(shí)整改。n項(xiàng)目部訓(xùn)練保安及分包相關(guān)人員成立義務(wù)消防隊(duì)，并加強(qiáng)巡邏。項(xiàng)目部訓(xùn)練保安及分包相關(guān)人員成立義務(wù)消防隊(duì)，并加強(qiáng)巡邏。n吸取其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)扶梯著重進(jìn)行封閉防護(hù)，對(duì)扶梯周?chē)吧戏降膭?dòng)火作吸取其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)扶梯著重進(jìn)行封閉防護(hù)，對(duì)扶梯周?chē)吧戏降膭?dòng)火作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控，做好接火、防火措施，避免了扶梯失火事故。業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控，做好接火、防火措施，避免了扶梯失火事故。n定期組織消防演練

12、，提高人員的消防應(yīng)急能力。定期組織消防演練，提高人員的消防應(yīng)急能力。n嚴(yán)格嚴(yán)格三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理32三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理1.31.3、義務(wù)消防隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)33主主要要出出入入口口消消防防應(yīng)應(yīng)急急集集合合點(diǎn)點(diǎn)三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理1.41.4、消防集合點(diǎn)、消防集合點(diǎn) 動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)格控制無(wú)證動(dòng)火、制度，嚴(yán)格控制無(wú)證動(dòng)火、私自動(dòng)火現(xiàn)象，從源頭上杜私自動(dòng)火現(xiàn)象，從源頭上杜絕火災(zāi)隱患絕火災(zāi)隱患動(dòng)火審批動(dòng)火審批1.51.5、動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)密目阻燃合格證密目阻燃合格證三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理3435扶梯鋪防火布扶梯鋪防火布

13、1.61.6、中庭區(qū)域施工（防火）、中庭區(qū)域施工（防火）組建看火隊(duì)組建看火隊(duì)樓層內(nèi)消防點(diǎn)配備樓層內(nèi)消防點(diǎn)配備三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理36 生活區(qū)人員集中，人員流動(dòng)性大，消防意思普遍較淡薄，也是消防管理的重中生活區(qū)人員集中，人員流動(dòng)性大，消防意思普遍較淡薄，也是消防管理的重中之重，通過(guò)宿舍檢查，消防器材檢查、教育等形式一直常抓不懈之重，通過(guò)宿舍檢查，消防器材檢查、教育等形式一直常抓不懈。督促生活區(qū)食堂伙食督促生活區(qū)食堂伙食宿舍檢查沒(méi)收違規(guī)用電設(shè)備宿舍檢查沒(méi)收違規(guī)用電設(shè)備限流器限流器三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理1.71.7、生活區(qū)消防、生活區(qū)消防371.81.8、消防演練、消防演練 根

14、據(jù)各施工階段的進(jìn)展和特殊性，定期根據(jù)各施工階段的進(jìn)展和特殊性，定期開(kāi)展消防演練，已開(kāi)展消防演練開(kāi)展消防演練，已開(kāi)展消防演練5 5次。次。三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理382.2.應(yīng)急管理應(yīng)急管理n編制綜合和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)編制綜合和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任制；落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任制；n建立應(yīng)急處置通訊網(wǎng)絡(luò)，保持建立應(yīng)急處置通訊網(wǎng)絡(luò)，保持2424小時(shí)暢通，并將通訊網(wǎng)絡(luò)公示在明顯位置；小時(shí)暢通，并將通訊網(wǎng)絡(luò)公示在明顯位置；n項(xiàng)目部根據(jù)各部門(mén)職責(zé)，組建應(yīng)急處置小組，并對(duì)名單公示；項(xiàng)目部根據(jù)各部門(mén)職責(zé)，組建應(yīng)

15、急處置小組，并對(duì)名單公示；n定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置安全意識(shí)。定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置安全意識(shí)。三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理39急救演練急救演練中中暑暑應(yīng)應(yīng)急急演演練練觸觸電電急急救救演演練練三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理2.12.1、應(yīng)急演練、應(yīng)急演練42三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理2.42.4、余姚水災(zāi)、余姚水災(zāi) 2013 2013年年1010月月7 7日受臺(tái)風(fēng)日受臺(tái)風(fēng)“菲特菲特”影響，余姚影響，余姚 70%70%以上城區(qū)受淹，主城區(qū)城市交以上城區(qū)受淹，主城區(qū)城市交通癱瘓。項(xiàng)目啟動(dòng)防臺(tái)抗汛應(yīng)急預(yù)案，管理人員上陣裝運(yùn)沙袋，堵水排水，排除安通癱瘓。項(xiàng)目啟動(dòng)防臺(tái)抗汛

16、應(yīng)急預(yù)案，管理人員上陣裝運(yùn)沙袋，堵水排水，排除安全隱患，最大限度的減少了財(cái)產(chǎn)損失，恢復(fù)生產(chǎn)。全隱患，最大限度的減少了財(cái)產(chǎn)損失，恢復(fù)生產(chǎn)。北側(cè)道路淹沒(méi)北側(cè)道路淹沒(méi)裝運(yùn)沙袋裝運(yùn)沙袋水泵排水水泵排水43三、消防應(yīng)急管理三、消防應(yīng)急管理2.52.5、春節(jié)留守、春節(jié)留守 12 12、1313年春節(jié)期間安全部年春節(jié)期間安全部專(zhuān)人值班留守項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)人值班留守項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)、消防應(yīng)急工作。部的安全保衛(wèi)、消防應(yīng)急工作。除夕夜，組織留守的項(xiàng)目部管理除夕夜，組織留守的項(xiàng)目部管理人員、保安、雜工、庫(kù)管等項(xiàng)目人員、保安、雜工、庫(kù)管等項(xiàng)目部人員一起吃年夜飯，并發(fā)放年部人員一起吃年夜飯，并發(fā)放年貨，采

17、取人性化管理，促使工人貨，采取人性化管理，促使工人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生歸屬感。對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生歸屬感。45四、文明施工管理四、文明施工管理各分包安全文明施工評(píng)比欄各分包安全文明施工評(píng)比欄 針對(duì)余姚當(dāng)?shù)亟衲晗奶飚惓Ｌ鞖猓訌?qiáng)了高溫高熱和臺(tái)風(fēng)季節(jié)下施工安全管控。開(kāi)展夏季防針對(duì)余姚當(dāng)?shù)亟衲晗奶飚惓Ｌ鞖猓訌?qiáng)了高溫高熱和臺(tái)風(fēng)季節(jié)下施工安全管控。開(kāi)展夏季防暑降溫暑降溫“送清涼送清涼”活動(dòng)：為民工宿舍新裝設(shè)空調(diào)活動(dòng)：為民工宿舍新裝設(shè)空調(diào)1717臺(tái)，配送綠豆湯臺(tái)，配送綠豆湯5757桶桶17101710斤，為斤，為10451045名員工發(fā)名員工發(fā)放放“可樂(lè)雪碧可樂(lè)雪碧”飲料近飲料近50005000瓶；發(fā)放防中暑藥品約瓶；發(fā)放

18、防中暑藥品約28002800余元，發(fā)放蚊香余元，發(fā)放蚊香12401240盤(pán)。盤(pán)。3 3、夏季防暑降溫工作、夏季防暑降溫工作飲料發(fā)放飲料發(fā)放綠豆湯綠豆湯防暑藥品發(fā)放防暑藥品發(fā)放四、文明施工管理四、文明施工管理51 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司要求，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、污染控制和材料控制回收這主要五方面項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司要求，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、污染控制和材料控制回收這主要五方面入手制定入手制定節(jié)能減排施工計(jì)劃方案節(jié)能減排施工計(jì)劃方案，每季度上報(bào)公司工程管理部節(jié)能減排工作情況，并制定每季度上報(bào)公司工程管理部節(jié)能減排工作情況，并制定節(jié)能減排改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。節(jié)能減排改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?？諝饽軣崴骺諝饽軣崴骼?/p>

19、用河水道路揚(yáng)塵控制利用河水道路揚(yáng)塵控制4 4、節(jié)能減排、節(jié)能減排四、文明施工管理四、文明施工管理5254五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理1 1、內(nèi)部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)n積極協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)安全工作的支持，協(xié)調(diào)垃圾清理、場(chǎng)地布置等事宜。積極協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)安全工作的支持，協(xié)調(diào)垃圾清理、場(chǎng)地布置等事宜。n協(xié)調(diào)處理各分包之間的關(guān)系、處理各類(lèi)打架斗毆、人員糾紛。協(xié)調(diào)處理各分包之間的關(guān)系、處理各類(lèi)打架斗毆、人員糾紛。n認(rèn)真、妥善協(xié)調(diào)處理分包工人的各類(lèi)上訪(fǎng)、鬧事等事宜，為項(xiàng)目創(chuàng)造穩(wěn)定認(rèn)真、妥善協(xié)調(diào)處理分包工人的各類(lèi)上訪(fǎng)、鬧事等事宜，為項(xiàng)目創(chuàng)造穩(wěn)定的工作氛圍。的工作氛圍。n生活區(qū)住宿協(xié)調(diào)安排。生

20、活區(qū)住宿協(xié)調(diào)安排。n配合其他部門(mén)處理分包之間的成品破壞、工作面交叉等協(xié)調(diào)工作。配合其他部門(mén)處理分包之間的成品破壞、工作面交叉等協(xié)調(diào)工作。n協(xié)調(diào)塔吊、施工電梯的使用安排。協(xié)調(diào)塔吊、施工電梯的使用安排。55五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理2 2、外部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)n 市建設(shè)局施工安全監(jiān)督站，受檢市建設(shè)局施工安全監(jiān)督站，受檢2525次；次；n 市公安局鳳山派出所，日常聯(lián)系治安防盜；市公安局鳳山派出所，日常聯(lián)系治安防盜；n 省消防局受檢省消防局受檢1 1次；次；n 國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)部受檢國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)部受檢1 1次；次；n 市城管局，協(xié)調(diào)工地周邊車(chē)輛、衛(wèi)生事宜；市城管局，

21、協(xié)調(diào)工地周邊車(chē)輛、衛(wèi)生事宜；n 市安監(jiān)局，處理傷亡事故市安監(jiān)局，處理傷亡事故1 1起；起；n 余姚市鳳山街道辦，日常安全、維穩(wěn)工作；余姚市鳳山街道辦，日常安全、維穩(wěn)工作；n 市勞動(dòng)局，處理勞資糾紛市勞動(dòng)局，處理勞資糾紛1 1起；起；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)工地的檢查住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)工地的檢查五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理5657五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理3 3、商業(yè)租戶(hù)管理、商業(yè)租戶(hù)管理n 租戶(hù)施工單位簽訂安全文明施工協(xié)議；租戶(hù)施工單位簽訂安全文明施工協(xié)議；n 租戶(hù)人員三級(jí)教育；租戶(hù)人員三級(jí)教育；n 租戶(hù)施工文明施工管理；租戶(hù)施工文明施工管理；n

22、 租戶(hù)施工消防安全管理；租戶(hù)施工消防安全管理；n 租戶(hù)施工安全作業(yè)管理；租戶(hù)施工安全作業(yè)管理；n 租戶(hù)進(jìn)出工地管理；租戶(hù)進(jìn)出工地管理；n 租戶(hù)電梯、塔吊協(xié)調(diào)租戶(hù)電梯、塔吊協(xié)調(diào)；租戶(hù)人員資料登記移交租戶(hù)人員資料登記移交59六、總結(jié)反思六、總結(jié)反思 2013 2013年年7 7月，月，2#2#塔吊鉤（空塔吊鉤（空鉤）沖頂導(dǎo)致主鋼絲繩沖斷，鉤）沖頂導(dǎo)致主鋼絲繩沖斷，主鉤、副鉤分別墜落至樓層主鉤、副鉤分別墜落至樓層面，所幸未造成人員傷亡事面，所幸未造成人員傷亡事故。故。1 1、案列分析、案列分析塔吊塔吊60原因分析原因分析：1 1、司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，操作過(guò)程中開(kāi)差；、司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，操作過(guò)程中開(kāi)差；2

23、2、塔吊單位擅自更改塔機(jī)限位器；、塔吊單位擅自更改塔機(jī)限位器；采取措施采取措施：1 1、此塔機(jī)司機(jī)開(kāi)除，并組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育；、此塔機(jī)司機(jī)開(kāi)除，并組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育；2 2、對(duì)塔吊單位進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰；、對(duì)塔吊單位進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰；今后建議今后建議：1 1、嚴(yán)禁塔吊人員私自更改塔吊限位，如工程需要更改必須，、嚴(yán)禁塔吊人員私自更改塔吊限位，如工程需要更改必須，有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方案和工人的安全技術(shù)交底；有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方案和工人的安全技術(shù)交底；2 2、增強(qiáng)管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)，懂得對(duì)大型設(shè)備基本工作原、增強(qiáng)管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)，懂得對(duì)大型設(shè)備基本工作原理，便于檢查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；理，便于檢查后

24、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；六、總結(jié)反思六、總結(jié)反思611 1、案列分析、案列分析“11.8”11.8”物體打擊事故物體打擊事故六、總結(jié)反思六、總結(jié)反思 2013 2013年年1111月，一木工在塔樓月，一木工在塔樓外架操作層處進(jìn)行封格構(gòu)柱作業(yè)外架操作層處進(jìn)行封格構(gòu)柱作業(yè)時(shí)，不慎被上部掉落的時(shí)，不慎被上部掉落的4 4米長(zhǎng)鋼管米長(zhǎng)鋼管穿透安全帽帽檐砸傷頭部（鋼管穿透安全帽帽檐砸傷頭部（鋼管穿透兩側(cè)懸挑架模板隔離防護(hù)穿透兩側(cè)懸挑架模板隔離防護(hù)板），經(jīng)搶救無(wú)效死亡。板），經(jīng)搶救無(wú)效死亡。62六、總結(jié)反思六、總結(jié)反思原因分析原因分析：1 1、架子工拆支模架時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，將松扣件的鋼管放置在樓層邊沿；、架子工拆支模架時(shí)責(zé)

25、任心不強(qiáng)，將松扣件的鋼管放置在樓層邊沿；2 2、樓層內(nèi)拆除的支模架鋼管未及時(shí)清理；、樓層內(nèi)拆除的支模架鋼管未及時(shí)清理；3 3、管理人員巡查未到位，未能發(fā)現(xiàn)此安全隱患。、管理人員巡查未到位，未能發(fā)現(xiàn)此安全隱患。4 4、未對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底、未對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底采取措施采取措施: :1 1、組織工人開(kāi)展了、組織工人開(kāi)展了“1111、1818”事故安全教育大會(huì)，進(jìn)行安全宣傳教育；事故安全教育大會(huì)，進(jìn)行安全宣傳教育；2 2、全面停工整改，排查安全隱患，進(jìn)一步整治安全防護(hù)措施；、全面停工整改，排查安全隱患，進(jìn)一步整治安全防護(hù)措施；今后建議今后建議：1 1、增加外架與樓層之間的隔離防護(hù)措施，建議每

26、層采取隔離措施、增加外架與樓層之間的隔離防護(hù)措施，建議每層采取隔離措施2 2、加強(qiáng)新進(jìn)工人（死者剛進(jìn)場(chǎng)）的安全教育和技術(shù)交底。、加強(qiáng)新進(jìn)工人（死者剛進(jìn)場(chǎng)）的安全教育和技術(shù)交底。3 3、支模架拆除過(guò)程需有專(zhuān)人監(jiān)控檢查，特別是高層樓層。、支模架拆除過(guò)程需有專(zhuān)人監(jiān)控檢查，特別是高層樓層。反思反思 一、人員和材料進(jìn)入管控。一、人員和材料進(jìn)入管控。u工人工地出入證辦理，未能全部做到持證進(jìn)入工地，前期辦理了工人工地出入證辦理，未能全部做到持證進(jìn)入工地，前期辦理了一部分，但由于后來(lái)工人流動(dòng)性大、一、二期與三期之間未采取隔一部分，但由于后來(lái)工人流動(dòng)性大、一、二期與三期之間未采取隔離圍擋，部門(mén)人員人數(shù)缺少，由于各種原因未能堅(jiān)持下來(lái)。對(duì)于分離圍擋，部門(mén)人員人數(shù)缺少，由于各種原因未能堅(jiān)持下來(lái)。對(duì)于分包進(jìn)場(chǎng)材料，是否需要到總包這邊備案登記（尤其是公有材料），包