書店大樓裝修施工質(zhì)量工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-720編號：_書店大樓裝修施工質(zhì)量工期保證措施審核：_時間：_單位：_書店大樓裝修施工質(zhì)量工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。書店大樓裝修施工質(zhì)量、工期保證措施我公司承諾，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，為達到工程質(zhì)量優(yōu)良目的，再創(chuàng)一只“窗口工程”首先是加強對全體參建的施工人員的質(zhì)量意識教育，還應(yīng)自始自終慣徹如下措施，加以保

2、證。（一）保證工程質(zhì)量措施1制定本工程的質(zhì)量計劃，把質(zhì)量要求和目標控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中，對照質(zhì)量要求，嚴格把關(guān)。2現(xiàn)場配備質(zhì)量員，加強平時監(jiān)督管理，開展班組質(zhì)量競賽。積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)監(jiān)小組，開展質(zhì)監(jiān)活動，從質(zhì)量易出問題處入手解決工程各方面的質(zhì)量問題。3公司質(zhì)量管理部門，定期到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，定期編制間報，共同促進提高，堅持每周一次質(zhì)量檢查，對檢查出來的問題落實到人，規(guī)定時間做到不整改不放過。4執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，施工員復(fù)檢，專職質(zhì)量員專檢。上道工序未經(jīng)檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設(shè)單位監(jiān)理單

3、位驗收，合格后辦理隱蔽驗收手續(xù)。5運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行質(zhì)量管理和控制，利用質(zhì)量檢查結(jié)果，進行工序質(zhì)量分析、計算和考核，分析原因，制定對策，減少和避免相同質(zhì)量問題發(fā)生。6加強對原料及半成品的進場保管檢驗。7加強裝飾與安裝等專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，安裝用的預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須及時留置，避免因鑿墻而影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。8做好施工機具、設(shè)備的檢修鑒定，由專人管理，以保證其完好和精確度。計量和測量儀器都要經(jīng)法定檢測部門鑒定，并在周檢時間內(nèi)使用。9加強成品、半成品的保護、保管，以免增加修補工作量，浪費工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。10組織施工小班子成員認真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟識裝飾效果，了解工

4、藝技術(shù)提高自識能力，收集相關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)章，預(yù)先選擇施工方案。11組織內(nèi)部圖紙自審，公司質(zhì)安科牽頭，公司工程管理處，主任工程師參加，將發(fā)現(xiàn)的問題逐條整理成文后，提交建設(shè)單位，建議建設(shè)單位進行圖紙會審，會審中要積極地為用戶服務(wù)的思想，多提合理化建議，發(fā)揮公司的創(chuàng)藝精神，使工程能降低成本，造型美觀，確保質(zhì)量。12充分根據(jù)施工組織設(shè)計，針對工程的裝飾特點，編制分項的詳細的施工方案，經(jīng)公司主任工程師審批后，嚴格執(zhí)行。13設(shè)立專職質(zhì)量檢驗員，由項目技術(shù)工程師領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的施工驗收規(guī)范和有關(guān)法規(guī)及要求，嚴格按圖（包括工程聯(lián)系單、閱審記要、修改聯(lián)系單）施工。14對各分部分項工程施工前，進行技

5、術(shù)交底做好交底記錄，堅持隱蔽工程驗收制度，上一道工序未經(jīng)驗收簽證，不允許下一道工序施工。15加強原材料進場的檢查工作，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，拒絕一切不合格的材料進入現(xiàn)場堆放，所有材料必須有合格證，主要材料必須送樣封樣，經(jīng)建設(shè)單位同意，符合設(shè)計要求方能裝飾。16加強對技術(shù)資料的記錄，收集和整理工作及時做好分項工程質(zhì)量的評定，技術(shù)資料同工程進度同步具有原始性、真實性，能充分反映工程質(zhì)量，竣工時及時報質(zhì)監(jiān)部門和移交建設(shè)單位。17虛心接受建設(shè)單位現(xiàn)場督促，積極配合質(zhì)監(jiān)單位的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，并吸取教訓(xùn)，進一步提高工程質(zhì)量。18認真做好計量工作，堅持計量原則，在抓好裝飾的內(nèi)在工程質(zhì)量的同時，注

6、重外在的觀感質(zhì)量，力求真材實料，精工細作，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。19公司質(zhì)量管理機構(gòu)：見本公司質(zhì)量管理體系圖。（二）工程工期保證措施：為了保證工期，生產(chǎn)計劃要編編緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：1組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。監(jiān)理各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并與經(jīng)濟掛鉤進行考核，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性。2精心、實際地編寫施工組織設(shè)計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，做到規(guī)范化和有序施工。3按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進度，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，關(guān)鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補救措施。4位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。5在施工準備和施工過程中，提前做好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。6竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前