HSE管理工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國石油天然氣管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程第1標(biāo)段線路工程HSE管理工作總結(jié)中國石油天然氣管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程項目經(jīng)理部2013年6月30日 2012年6月，項目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1標(biāo)段的施工建設(shè)任務(wù)，在項目領(lǐng)導(dǎo) 和HSE部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取下，在這個充滿活力與凝聚力的團(tuán)隊里，工作緊張而有序，HSE管理工作取得了令人滿意的成績?；仡櫧?年來的工作，在公司和項目各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，呼包鄂項目部的安全管理工作實現(xiàn)了“零污染、零傷害、零事故”。為了全面抓好HSE管理工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)以及項目各級管理人員，遵循“安全只有起

2、點，沒有終點” 的原則，開展了以“全員參與、共創(chuàng)安全團(tuán)隊”為主題的安全管理活動。人人講安全，層層抓管理，通過安全、健康、環(huán)保工作的逐步開展，確保了全年安全生產(chǎn)無事故，安全工作成效顯著?，F(xiàn)將呼包鄂項目的安全管理工作開展情況匯報如下：一、抓好體系推進(jìn) 建立健全完善管理制度管道三公司呼包鄂項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE管理工作，全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)，注重抓了幾個方面的工作。（一）建立機(jī)構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為組長、項目安全總監(jiān)為副組長的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展HSE管理體系推進(jìn)工作和現(xiàn)場監(jiān)督，全面貫徹落實并執(zhí)行上級安全管理硬性規(guī)定執(zhí)行情況。（二）組織編制了呼包鄂管道工程HSE管理手冊、呼包鄂管道工程H

3、SE程序文件、呼包鄂管道工程HSE作業(yè)計劃書、呼包鄂管道工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書、呼包鄂管道工程應(yīng)急預(yù)案等體系文件以及呼包鄂項目部HSE獎懲管理辦法、呼包鄂項目部交通安全管理辦法等近20多項規(guī)章制度和辦法。 （三）項目經(jīng)理與各參建單位負(fù)責(zé)人簽訂安全（環(huán)保）承諾書，各單位負(fù)責(zé)人與參建員工簽訂安全環(huán)保承諾書。做到了項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人到每位員工，壓力層層分解，責(zé)任全員共擔(dān)。 總計簽訂承諾書102份，同時將分包商一并納入項目HSE管理范圍。（四）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理，用培訓(xùn)教育、制度約束、過程控制、提前預(yù)防的管理方法來確保安全生產(chǎn)。（五）強(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。

4、實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任是落實HSE管理制度的重要環(huán)節(jié)。項目部規(guī)定凡是項目部人員去施工機(jī)組的都要講安全，項目部領(lǐng)導(dǎo)率先起帶頭作用，用實際行動帶動影響員工的安全行為，做到了誰主管誰負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理帶頭制定了個人安全行動計劃，項目部每天早例會、每次周例會上，項目經(jīng)理必定要強(qiáng)調(diào)安全工作。到工地，項目領(lǐng)導(dǎo)首先要檢查各項安全措施。按照管道局HSE體系推進(jìn)要求，對項目進(jìn)行了屬地劃分，做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有自己的屬地。如：針對施工設(shè)備，每位設(shè)備操作手的屬地為自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備以及設(shè)備工作所覆蓋的區(qū)域均屬于自身的屬地范圍，要求員工自己監(jiān)督管理自己所屬區(qū)域，對所屬區(qū)域的人的行為、

5、物的狀態(tài)必須符合安全要求。嚴(yán)把安全施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，從制度抓起，從點滴抓起，全面提高安全管理水平。（六）抓好培訓(xùn)提高員工的安全意識。項目部HSE管理工作嚴(yán)細(xì)，工作扎實深入，為確保呼包鄂項目部HSE方針和目標(biāo)。即HSE方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、創(chuàng)建馳名管道品牌，以人為本、健康至上、遵章守法、構(gòu)建和諧施工企業(yè)，環(huán)保優(yōu)先、清潔生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。HSE目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故的實現(xiàn)。在上線前，項目部針對施工特點及現(xiàn)場管理、交通安全法律法規(guī)、質(zhì)量規(guī)范、消防管理等方面的內(nèi)容對參建的118名員工進(jìn)行重點培訓(xùn)。內(nèi)容包括體系推進(jìn)相關(guān)知識、交通安全、消防、工序施工安全等內(nèi)容，培訓(xùn)采用集

6、中講授及討論自學(xué)相結(jié)合的形式開展，員工HSE考試合格后才允許上線施工。項目部及機(jī)組在各種會議、培訓(xùn)時候均開展安全經(jīng)驗分享活動，項目經(jīng)理帶頭開展經(jīng)驗分享。二、抓好施工現(xiàn)場安全管理 確保安全生產(chǎn)無事故加強(qiáng)施工現(xiàn)場風(fēng)險管理是實現(xiàn)安全管理的先決條件，建立風(fēng)險源臺賬及其消減控制措施是安全生產(chǎn)的有力保障。該項目為了抓好施工現(xiàn)場HSE管理工作采取了如下保障措施：（一）將各類HSE工作及要求進(jìn)行匯總并以文件形式下發(fā)到機(jī)組，用制度約束員工的不安全行為。（二）用班前講話等方式將風(fēng)險識別、工作前安全分析及防護(hù)措施相結(jié)合，依據(jù)每天施工特點，提前進(jìn)行風(fēng)險識別和分析，將識別出的風(fēng)險和控制措施以班前喊話的形式與員工進(jìn)行交底

7、并用錄音筆錄音，使班前喊話具有實效性，班前喊話已成為制度化。（三）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，有限空間、溝下連頭、高空作業(yè)、站內(nèi)動火必須按程序辦理作業(yè)許可證；做到未經(jīng)許可嚴(yán)禁施工，對受限空間作業(yè)安全防護(hù)措施不到位的堅決進(jìn)行施工。 （四）實行項目安全巡回檢查制，機(jī)組長跟班制。要求機(jī)組HSE監(jiān)督員、機(jī)組長緊盯現(xiàn)場，每天必到工地巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，督促整改并監(jiān)督落實情況，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場全過程HSE風(fēng)險監(jiān)控。（五）編制風(fēng)險調(diào)查表，對識別出的各類風(fēng)險建立了風(fēng)險識別清單（識別出各類風(fēng)險116個），確定了重大風(fēng)險因素（交通事故、機(jī)械傷害、塌方、站內(nèi)動火）；針對重大風(fēng)險制定了風(fēng)險削減和控制措施，如：坡地施工時及

8、時調(diào)整適合坡地施工的施工設(shè)備，溝下連頭作業(yè)必須放防塌箱和溝上監(jiān)護(hù)；站內(nèi)動火作業(yè)必須執(zhí)行站內(nèi)安全管理規(guī)定等。將各類風(fēng)險的削減控制措施對員工進(jìn)行交底。此外，根據(jù)工程進(jìn)展情況，對于施工現(xiàn)場新增的風(fēng)險進(jìn)行識別，比如呼市首站和原油是合建站，存在發(fā)生火災(zāi)、引發(fā)爆炸等的風(fēng)險，針對新增風(fēng)險，HSE部制定了切實可行的安全防范措施。（六）應(yīng)急預(yù)案演練活動開展扎實有效，項目部針對內(nèi)蒙古地域及季節(jié)特點，經(jīng)常組織員工開展防塌方事故、防火、防汛、防沙塵暴、防機(jī)械性傷害、防凍等HSE風(fēng)險應(yīng)急演練。加強(qiáng)緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險救援能力。使員工提高了風(fēng)險識別能力有效控制了事故的發(fā)生。（七）加大安全投入，目前項目部有各級專職安全

9、人員6名、HSE現(xiàn)場監(jiān)督員12名，安全專用車輛1臺。項目為員工配備勞保用品、急救藥箱及藥品、洗衣機(jī)4等基礎(chǔ)設(shè)施。制做溝下作業(yè)防塌箱12個，確保溝下作業(yè)安全。為確保員工在緊急情況下得到較好的救治，項目部與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院（土默特右旗醫(yī)院）簽訂了醫(yī)療救治協(xié)議。（八）采取重點部位重點監(jiān)控的方法有效控制了事故發(fā)生。為確保冬季HSE工作開展，項目部結(jié)合冬季寒冷，地方田地冬灌等特點，面對施工作業(yè)帶全部被將近一尺的冰層覆蓋，凍土層深，管溝開挖、回填等困難，為了消除風(fēng)險專門制定了冬季安全生產(chǎn)施工方案，制定了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，分工到人、責(zé)任到位。2011年底項目部抓緊對8條溝河流進(jìn)行施工開工前首先對存在的風(fēng)進(jìn)行風(fēng)險評估制定

10、消減措施確定風(fēng)險點。采取分片包干領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮方式保證安全施工。如：指派一名項目部領(lǐng)導(dǎo)和2名HSE管理人員全面負(fù)責(zé)專項管理此項工作。對施工生產(chǎn)中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，制定消減措施，實行了重點監(jiān)控。面對施工中容易出現(xiàn)管材凍裂現(xiàn)象采取了抓綜合進(jìn)度的方法保證不凍壞一根管材，單體上水試壓工序風(fēng)險極大采用搭建保溫棚加煤爐方法安全完成此項工作，雨雪天氣焊接設(shè)備溝上溝下行走困難容易造成機(jī)械傷害事故，對此采用發(fā)電機(jī)放電纜方法預(yù)防了事故發(fā)生。（九）保護(hù)生態(tài)環(huán)境不受污染提高員工健康環(huán)境保護(hù)意識，要求員工自覺保護(hù)好一草一木保護(hù)水資源和耕地不受污染。其中做法一、做到工完場地清有專人對施工現(xiàn)場發(fā)生的垃圾進(jìn)行回收處理。做法二

11、、防腐補(bǔ)口噴砂工序容易對農(nóng)田照成影響改變表土質(zhì)量防腐機(jī)組采用及時回收石英砂把補(bǔ)口處放置一張面積較大的帆布防止了石英砂落地。 保護(hù)水流失是水土保持工作重要環(huán)節(jié)，項目部非常重視此項工作。出臺了環(huán)境保護(hù)方案并加以實施。做到了生熟土分離，水土不受污染、防止噪聲粉塵對員工身體的傷害給員工配備了耳塞和防塵口罩保護(hù)了員工身心健康。為確保冬季施工員工健康，項目部為員工配備了過冬棉工作服以及防凍傷藥物。冬季用電取暖機(jī)組，對用電線路進(jìn)行檢查與維護(hù)；宿舍內(nèi)配置CO報警器，確保用電和取暖安全。 施工現(xiàn)場焊接作業(yè)配備防風(fēng)棚、保溫被，確保施工焊接質(zhì)量。注重基層班組駐地環(huán)境建設(shè)，員工宿舍配有獨立衛(wèi)生間、洗漱間，制定嚴(yán)格的作

12、息制度。項目部為基層班組統(tǒng)一配發(fā)印有“管道三公司呼包鄂管道工程”字樣的床單、被褥、枕巾，要求工裝、鞋帽、擺放整齊；廚房設(shè)施齊全，干凈衛(wèi)生，要求廚師結(jié)合員工口味編制食譜，每餐變換花樣從而保障了員工身體健康。（十）抓好交通管理尤其是載人客車的管理非常重要，項目部始終注重抓好這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對一線司機(jī)的規(guī)范管理，組織項目部所有司機(jī)進(jìn)行專項交通法規(guī)培訓(xùn)和安全教育。制作“車載安全溫馨提示牌”發(fā)給每位司機(jī)，時刻給司機(jī)和帶車人、乘車人以溫馨提示。編制了防交通事故、防滑、防凍凝三項防護(hù)措施，利用工余時間開展了冬季交通安全培訓(xùn)，有效的防止交通事故的發(fā)生。（十一）加強(qiáng)目視化管理，警示員工按章施工。呼包鄂項目部首先按

13、管道局及公司目視化管理有規(guī)定先后制作了風(fēng)險警示等標(biāo)牌90多個。創(chuàng)造性的為機(jī)組制作現(xiàn)場風(fēng)險提示警示牌，并把當(dāng)天作業(yè)過程中存在的風(fēng)險及規(guī)避措施告知員工；溝下作業(yè)期間施工現(xiàn)場設(shè)立了項目安全總監(jiān)溫馨提示牌：溝下作業(yè)期間沒有安全防護(hù)措施或者安全防護(hù)措施不到位的員工有權(quán)拒絕從事進(jìn)行施工作業(yè)。（十二）加強(qiáng)施工設(shè)備安全管理，編制了吊管機(jī)安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場設(shè)備安全知識手冊下發(fā)給員工，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)并隨車一份，保證員工在閑暇時隨時進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí)，全年未發(fā)生一起機(jī)械傷害事故。2012年項目部被管道局評為設(shè)備管理先進(jìn)單位。 該項目部全力推進(jìn)基層班組建設(shè)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組，不斷提高員工素質(zhì)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制，加大安全宣傳力度，全面實施健康、安全、環(huán)境管理。注重抓好、抓實三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形