費用報銷制度及報銷流程

1、費用報銷制度及報銷流程（試行）第一部分 總則第一條 為了加強公司內部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,合理控制費用支出，特制定本制度。 第二條 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、業(yè)務相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。 第三條 本制度適用公司全體員工。 第二部分 借款管理規(guī)定及借款流程第四條 借款管理規(guī)定 (一) 出差借款：出差人員憑審批后的出差申請表按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內辦理報銷還款手續(xù)。(二) 其他臨時借款，如業(yè)務費、周轉金等，借款人員應及時報帳，除周轉金外

2、其他借款原則上不允許跨月借支。 (三) 各項借款金額超過5000元應提前一天通知財務管理中心備款。 (四) 借款銷賬規(guī)定：(1) 借款銷帳時應以借款申請單為依據，據實報銷，超出申請單范圍使用的，須經主管領導批準，否則財務人員有權拒絕銷帳；（2）借領支票者原則上應在5個工作日內辦理銷帳手續(xù)。 (五) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借款者轉為個人借款從工資中扣回。 第五條 借款流程 (一) 借款人按規(guī)定填寫借款單，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。 (二) 審批流程：主管部門經理審核簽字財務會計復核總裁（首席執(zhí)行官CEO）審批。簽字權限及簽字人需要與行政探討

3、，按照公司架構執(zhí)行。(三) 財務付款：借款人憑審批后的借款單到財務管理中心辦理領款手續(xù)。第三部分 日常費用報銷制度及流程第六條 日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及辦公設備備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間需要預算制度支持，在未有預算的情況下，可以使用“季度計劃”暫時代替。內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。 第七條 費用報銷的一般規(guī)定 (一) 報銷人必須取得相應的合法票據(相關規(guī)定見發(fā)票管理制度),且在報銷憑證經辦人處簽名。(二) 填寫報銷單應注意:在用途欄，根據費用性質填寫；注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；在備注欄，簡述費用內容

4、或事由。 (三) 按規(guī)定的審批程序報批。需要公司構架和授權制度的支持。(三) 報銷5000元以上需提前一天通知財務管理中心以便備款。 第八條 費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據并填寫“費用報銷單須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單；直接分配使用的，需要費用分配表?！?部門主管領導審核簽字財務會計復核公司主管領導審批到出納處報銷。第九條 差旅費報銷制度及流程。（一） 費用標準: 職 務交通工具住宿標準伙食標準外埠市內交通費用一般員工火車硬臥X00元/天X0元/天X0元/天部門負責人火車硬臥X00元/天X0元/天X0元/天副總級別飛機X00元/天X0元/天X0元/天總裁（首席執(zhí)

5、行官CEO）及以上具體級別需要公司架構支持飛機實報實銷實報實銷實報實銷（二）費用標準的補充說明： 1. 住宿費報銷時必須提供住宿發(fā)票，實際發(fā)生額未達到住宿標準金額，不予補償；超出住宿標準部分由員工自行承擔。 2. 實際出差天數(shù)的計算以所乘交通工具出發(fā)時間到返京時間為準，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達）以半天計，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達）以一天計。 3. 伙食標準、交通費用標準實行包干制，依據實際出差天數(shù)結算，原則上采用額度內據實報銷形式，特殊情況無相關票據時可按標準領取補貼。 4. 宴請客戶需由總裁（首席執(zhí)行官CEO）按照相關配套制度的規(guī)定。批準后方可報銷招待費，同時

6、按比例（早餐20、午餐或晚餐40）扣減出差人當天的伙食補貼。 5. 出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關費用。 （三） 報銷流程 1. 出差申請：擬出差人員首先填寫出差申請表，詳細注明出差地點、目的、行程安排、交通工具及預計差旅費用項目等，出差申請單由總裁（首席執(zhí)行官CEO）按照相關配套制度的規(guī)定。批準。 2. 借支差旅費：出差人員將審批過的出差申請表交財務管理中心,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項。 3. 購票: 出差人員持審批過的出差申請表復印件，到行政部訂票按照相關配套制度的規(guī)定。（原則上機票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書面說明情

7、況，經審批人簽字后報財務備案）。 4. 返回報銷：出差人員應在回公司后五個工作日內辦理報銷事宜，根據差旅費用標準填寫差旅費報銷單公司的報銷憑證。，部門經理審核簽字，財務管理中心審核簽字，總裁（首席執(zhí)行官CEO）審批；需要公司構架及授權制度支持。原則上前款未清者不予辦理新的借支。 第十條 電話費報銷制度及流程 (一) 費用標準 1. 移動通訊費：為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機費用的報銷采用與崗位相關制，即依據不同崗位，根據員工工作性質和職位不同設定不同的報銷標準，具體標準見行政部相關管理制度規(guī)定需要公司相關制度支持。 2固定電話費：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費。(

8、二)報銷流程 1、 公司人力資源部需要相關制度支持每月初（10日前）將本月員工手機費執(zhí)行標準（含特批執(zhí)行標準）交財務管理中心。 2、 各業(yè)務管理中心員工需要公司架構及相關制度支持。于每月中旬（20日前）按話費標準將發(fā)票交財務管理中心集中辦理報銷手續(xù)。 3、 財務管理中心指定專人財務內部管理流程支持按日常費用的審批程序集中辦理員工手機費報批手續(xù)。4、 員工到財務管理中心出納處簽字領款是統(tǒng)一轉款還是直接領現(xiàn)金？（每月25日前）。 5、 固定電話費由行政部指定專人按日常費用審批程序及報銷流程辦理報銷手續(xù)，并將電話費按照相應的業(yè)務管理中心進行分配，若遇電話費異常變動情況應到電信局查明原因，特殊情況報總

9、裁（首席執(zhí)行官CEO）批示處理辦法。 第十一條 交通費報銷制度及流程 (一) 費用標準：(1)員工因公需要用車可根據公司相關規(guī)定申請公司派車，在沒有車的情況下經行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車；需要相關制度支持。(2)報銷標準參見行政部相關規(guī)定需要相關制度支持。 (二) 報銷流程 1. 員工整理交通車票，在車票背面簽經辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認，按規(guī)定填好交通費報銷單。2. 審批:按日常費用審批程序審批。 3. 員工持審批后的報銷單到財務處辦理報銷手續(xù)。統(tǒng)一報銷轉賬還是現(xiàn)金支付？ 第十二條 辦公費、低值易耗品等報銷制度及流程 （一）管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司

10、行政部統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負責。 （二）報銷流程 1購置申請: 公司行政部每季度根據需求及庫存情況按預算管理辦法編制購置預算，實際購置時填寫購置申請單按資產管理辦法規(guī)定報批。 需要行政部的相關制度支持，需要預算或季度計劃安排支持。2報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單或費用分配表)，按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據（包括結賬小票）交財務管理中心，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。 3費用歸集：財務管理中心按月根據行政部提供的“各部門費用分配表”，歸集核算各部門相關費用。庫存用品作為公共費用，待實際領用時分攤。 第十三條 招待費、培訓費、資料費及其他報銷制度及流

11、程 （一）費用標準 1. 招待費：為了規(guī)范招待費的支出，大額招待費應事前征得總裁（首席執(zhí)行官CEO）的同意。是否加入與阿凡提餐廳的用餐規(guī)定。 2. 培訓費:為了便于公司根據需要統(tǒng)籌安排，此費用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理，各部門培訓需求應及時報送人力資源。人力資源根據實際需要編制培訓計劃報總裁（首席執(zhí)行官CEO）審批。需要相關制度支持3. 資料費：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫資料申請表，在報銷前必須到行政部資料管理人員處進行登記(資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字)。 需要相關制度支持4.其他費用：根據實際需要據實支付。(二)報銷流程： 1. 招待

12、費由經辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦理報銷手續(xù)。 2.培訓費由人力資源部人員根據審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。 3.資料費在報銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序審批后的報銷單及申請表到財務處辦理報銷手續(xù)。 4.其他費用報銷參照日常費用報銷制度及流程辦理。 第四部分 工薪福利及相關費用支出制度及流程 第十四條 工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及各項福利等，此類費用按照資金支出制度相關規(guī)定執(zhí)行。 第十五條 工薪福利支付流程 (一) 工資支付流程：（1）每月25日由人力資源部將本月經公司總裁（首席執(zhí)行官CEO）審批后探討具體時間和審批權限的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款

13、、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務管理中心；（2）主管業(yè)務總裁（首席執(zhí)行官CEO）提供職工月度獎金分配表需要與架構及公司業(yè)務獎勵制度配套。；（3）財務管理中心根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表由人力資源部制作工資表，財務管理中心審核備款，準備發(fā)放。；（4）按工薪審批程序審批；（5）每月5-10日由財務管理中心通過銀行代發(fā)形式支付工資下發(fā)薪，每月工資在下月月初5-10日發(fā)放，具體時間待商定，遇節(jié)假日提前或順延。；（6）每月5-10日各部門專人到財務管理中心領工資條并與工資卡內資金進行核實。 （二）臨時工資支付流程同工資支付流程。 （三）社會保險及住房公積金支付流程：（1）由人力資源部將

14、由公司總裁（首席執(zhí)行官CEO）需要相關制度支持。審批后的支付標準交財務管理中心進行相關的財務處理；（2）住房公積金由人力資源部按工薪審批程序申請轉帳支票支付；社會保險金由財務管理中心協(xié)助人力資源辦理銀行托收手續(xù)，財務管理中心收到銀行托收單據應交人力資源部專人簽字確認，若有差異應查明原因并按實際情況進行調整。需要相關制度支持 （四）其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫報銷單經部門經理簽字確認財務會計進行財務復核報總裁（首席執(zhí)行官CEO）審批，審批后的報銷單及支付標準交財務管理中心辦理報銷手續(xù)。按照公司組織結構設置部門名稱 第五部分 專項支出財務報銷制度及流程 第十六條 專項支出主

15、要包括軟件及固定資產購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。 第十七條 軟件及固定資產購置報銷財務制度及流程。 (一) 填寫購置申請：按公司資產管理制度需要相關制度支持相關規(guī)定填寫資產購置申請單同上并報批。 (二) 報銷標準：相關的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。 (三) 結賬報銷：（1）資產驗收（軟件應安裝調試）無誤后，經辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）由行政部統(tǒng)一管理與支持，品牌方面請品牌部支持。；（2）按資金支出規(guī)定日常報銷或專門的資金管理規(guī)定審批程序審批；（3）財務管理中心根據審批后的報銷單以支票形式（或匯款形式）付款；（4

16、）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。 第十八條 其他專項支出報銷制度及流程 (一) 費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。(二) 費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據實際需要向總裁（首席執(zhí)行官CEO）提交請示報告（含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表等）由相關部門的制度決定，經總裁（首席執(zhí)行官CEO）簽署審核意見后報董事長及其授權人審批。 (三) 財務報銷流程 1審批后的報告文件到財務管理中心備案，以便財務備款。 2簽訂合同：由直接負責部門與合作方

17、簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應注明付款方式等）。 3付款流程：（1）由經辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）；（2）按審批程序審批：主管部門經理審核簽字 財務復核 總裁（首席執(zhí)行官CEO）審批；（3）財務管理中心根據審批后的報銷單金額付款；（4）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。 第六部分 報銷時間的具體規(guī)定 第十九條 為了協(xié)調公司對內、對外的業(yè)務工作安排，方便員工費用報銷，財務管理中心將報銷時間具體安排如下： 1財務報銷：公司財務管理中心每周四為財務報銷日。若當月的最后一個報銷日在該月的28日以后，為了便于財務管理中心集中時間月末結賬，該報銷日停止財務報銷。 具體時間需商量。2借支及其他業(yè)務不受以上的時間限制，可隨時辦理。 需要協(xié)商第七部分 附則 第二十條 本制度解釋權歸公司財務管理中心。 第二十一條 本制度經總裁（首席執(zhí)行官CEO）辦公