柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì)量手冊

1、膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅

2、肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀

3、芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖

4、肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈

5、莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂

6、膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿

7、羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄

8、芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈

9、肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂

10、莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆

11、膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁

12、羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅

13、芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂

14、肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆

15、莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀

16、膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊

17、羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蟻螂膁荿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆莂莆螈蝿

18、羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅薅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芄螃肀節(jié)芄蒃袃膈芃蚅肈膄蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆

19、蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃

20、蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆

21、薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁

22、莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆

23、蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀

24、蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄

25、蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁

26、薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅

27、莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀 文件編號：QM-01 受控性質(zhì)： 受控 版本/修改：B/0柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì)量手冊（依據(jù)GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008）編 制： 李卓平 審 核： 胡朝紅 批 準(zhǔn)： 胡朝紅 受 控 號： 2012年3月19日 發(fā)布 2012年3月20日 實(shí)施主題：目 錄章節(jié)號：0柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第2頁目錄0 封面10 目錄20 批準(zhǔn)令30 管理者代表任命書40.1 引言 50.2 企業(yè)概況 50.3 質(zhì)量手冊的管理 6

28、1 目的、范圍 71.1 適用產(chǎn)品范圍 72 質(zhì)量方針和目標(biāo) 83 組織結(jié)構(gòu)圖 93.1 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖 103.2 職能分配表 113.3 職責(zé)描述 124 質(zhì)量管理體系文件要求 144.1 總則 144.2 質(zhì)量手冊144.3 文件控制144.4 質(zhì)量記錄的控制145 質(zhì)量管理體系過程描述 155.1 管理職責(zé)主程序165.2 資源管理主程序195.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主程序215.4 測量、分析和改進(jìn)主程序25附： 程序文件目錄28序號更改章節(jié)更改日期申請單編號更改后版本更改的主要內(nèi)容主題：批準(zhǔn)令章節(jié)號：0柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第3頁批

29、準(zhǔn) 令 質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是企業(yè)永恒的主題。為提高質(zhì)量管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，經(jīng)本公司全體員工的充分討論和本公司管理層一致決定，引入ISO9000：2008質(zhì)量管理體系，作為本公司實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，再造一個工業(yè)柳州新區(qū)為新起點(diǎn)，面對市場挑戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。針對本公司產(chǎn)品質(zhì)量特性，務(wù)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，編制柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì)量手冊，及與之配套的質(zhì)量管理體系文件。現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布，自2009年10月20日開始正式實(shí)施。望各部門和全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，切實(shí)貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)理：胡朝紅 日 期：2009年10月19日主題：管理者代表任命書章節(jié)

30、號：0柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第4頁管理者代表任命書今任命姚燕平 為本公司管理者代表。除履行日常工作職責(zé)外，另負(fù)責(zé)以下工作：1.負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施和保持本公司的質(zhì)量管理體系；2.定期向最高領(lǐng)導(dǎo)者匯報質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)之需求；3.在整個公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成；4.代表本公司負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。希望本公司所有員工服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量職能，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 總經(jīng)理：胡朝紅 日 期：2009年10月19日主題：主題內(nèi)容、企業(yè)概況章節(jié)號：0.1、0.2柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-0

31、1版本B/0頁碼共28頁第5頁0.1主題內(nèi)容本手冊規(guī)定了本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，引用了質(zhì)量管理體系程序的核心內(nèi)容，并對質(zhì)量管理體系的過程順序和相互作用進(jìn)行了描述，是本公司實(shí)施質(zhì)量管理，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動的綱領(lǐng)性文件。 本手冊對內(nèi)適用于本公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)，對外用以證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品或用于認(rèn)證（合同）目的。0.2企業(yè)概況柳州市宏大機(jī)械制造有限公司創(chuàng)立于2006年，公司占地面積1130平方米，公司下設(shè)4個部門，員工30人，其中管理人員6人，主要設(shè)備30多臺（套），工業(yè)總產(chǎn)值800萬元年。公司是為廣西柳工機(jī)械股份有限

32、公司的定點(diǎn)生產(chǎn)零部件企業(yè)，主營產(chǎn)品配套柳工的附車架、導(dǎo)風(fēng)罩、支撐架、控制箱等。本公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平；企業(yè)硬、軟件配置達(dá)到同類產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)要求。 總經(jīng)理贈言：本公司主導(dǎo)產(chǎn)品均執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，全公司上下按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量管理體系，編制了本公司質(zhì)量手冊和程序文件，加強(qiáng)本公司的企業(yè)管理，產(chǎn)品質(zhì)量、營銷和服務(wù)，爭取同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)人：李卓平電話/傳真：地址：柳州市高新南路3號1-1-101號 主題：質(zhì)量手冊的管理章節(jié)號：0.3柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0

33、頁碼共28頁第6頁0.3質(zhì)量手冊的管理0.3.1質(zhì)量手冊的適用范圍本質(zhì)量手冊適用于本公司的質(zhì)量管理體系的全過程。0.3.2質(zhì)量手冊的編制、審批和發(fā)布質(zhì)量手冊由管理者代表組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。生產(chǎn)部歸口管理。0.3.3質(zhì)量手冊的發(fā)放質(zhì)量手冊分“受控”和“非受控”兩種文本。“受控”本蓋“受控文件”章，接受更改通知?！胺鞘芸亍北旧w“非受控文件”或不蓋章，不接受更改通知。質(zhì)量手冊由生產(chǎn)部編號發(fā)放，發(fā)放時做好發(fā)放記錄。發(fā)放對象為總經(jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。質(zhì)量手冊“受控”本遺失，由原持有者到生產(chǎn)部進(jìn)行補(bǔ)領(lǐng)。原發(fā)放號作廢。質(zhì)量手冊不得擅自復(fù)制、更改、外借。0.3.

34、4質(zhì)量手冊的修改或換版質(zhì)量手冊以活頁裝訂、換頁修改。版本以大寫英文字母A、B、C順序表示。修改號以阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3順序表示。由管理者代表組織對質(zhì)量手冊的修改或換版，總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改或換版后注明修改或換版日期、修改人、批準(zhǔn)人簽名，由生產(chǎn)部發(fā)放給原持有者。發(fā)放時，收回質(zhì)量手冊原來修改頁或原手冊，“非受控文件”本不予換版，換版時舊版本自行作廢。 當(dāng)本公司組織機(jī)構(gòu)或質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化，經(jīng)營環(huán)境有較大變化或質(zhì)量手冊修改程度較大等情況發(fā)生時，由總經(jīng)理決定換版，管理者代表組織實(shí)施，換版手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。0.3.5質(zhì)量手冊的評審 每年十二月份，由管理者代表組織相關(guān)部門，對質(zhì)量手冊的適宜性和符

35、合性予以評審。主題：目的、范圍章節(jié)號：1柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第7頁0 目的、范圍1.1目的本手冊依據(jù)ISO9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，用于證實(shí)本企業(yè)有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，及通過體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格的過程而達(dá)到顧客滿意。1.2適用產(chǎn)品范圍本手冊描述的質(zhì)量管理體系要求適用于本公司之柳工的附車架、導(dǎo)風(fēng)罩、支撐架、控制箱等的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)過程的控制。1.3裁剪說明 本公司之汽車機(jī)加工產(chǎn)品之柳工的附車架、導(dǎo)風(fēng)罩、支撐架、控制箱等的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)過程的控制方式：A 依據(jù)國

36、家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定確定產(chǎn)品之性能要求；B 根據(jù)顧客提供之 圖紙、樣品、數(shù)據(jù)等確定產(chǎn)品要求進(jìn)行生產(chǎn)；C 本公司采用成熟之生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。因此對于本公司之柳工的附車架、導(dǎo)風(fēng)罩、支撐架、控制箱等產(chǎn)品的生產(chǎn)控制，ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)之“7.3 設(shè)計和開發(fā)”條款要求本公司將予以裁剪。主題：質(zhì)量方針和目標(biāo)章節(jié)號：2柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第8頁1 質(zhì)量方針和目標(biāo)1.1質(zhì)量方針 “持續(xù)滿足顧客不同時期需求，是我們一切工作的宗旨”。質(zhì)量方針含義：）持續(xù)滿足顧客不同時期需求：面對當(dāng)前機(jī)械配件市場競爭激烈，顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求甚嚴(yán)，本公司只有完善質(zhì)量

37、管理體系，通過顧客滿意度的測量、內(nèi)外質(zhì)量體系審核、管理評審、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，信守合同承諾，嚴(yán)格按體系進(jìn)行生產(chǎn)和工作，積極尋找改進(jìn)的機(jī)會，提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和服務(wù)，確保顧客的要求和期望得到滿足。）是我們一切工作的宗旨：本公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)時刻關(guān)注顧客需求的動向和市場變化，努力第一次就把每一個環(huán)節(jié)的工作做好，及時溝通、協(xié)調(diào)與顧客的關(guān)系，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和服務(wù)方面不斷改進(jìn)，以滿足顧客的要求，使每一個顧客都滿意。1.2質(zhì)量目標(biāo)1、 成品一次驗(yàn)收合格率99；2、 準(zhǔn)時交貨率100； 3、 顧客滿意度90。1.2.1質(zhì)量目標(biāo)類型A 本公司的總體質(zhì)

38、量目標(biāo)；B 相應(yīng)層次的分解質(zhì)量目標(biāo)。1.2.2質(zhì)量目標(biāo)制定的主要依據(jù)A 質(zhì)量方針確定的內(nèi)容、框架；B 產(chǎn)品要求及顧客的期望和需求；C 本公司管理及生產(chǎn)的實(shí)際情況；D 市場的信息及影響；E 本企業(yè)的發(fā)展；F 其它有關(guān)影響因素。1.2.3質(zhì)量目標(biāo)的制定1.2.3.1總體質(zhì)量目標(biāo)總經(jīng)理主體負(fù)責(zé)，各部門共同參與，根據(jù)1.2.2之相關(guān)依據(jù)確定本公司的總體質(zhì)量目標(biāo)，形成文件報總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。12.3.2部門的分解質(zhì)量目標(biāo)及測量各部門根據(jù)本公司總體質(zhì)量目標(biāo)確定的內(nèi)容以及1.2.2之相關(guān)依據(jù)確定分解目標(biāo)及措施，形成質(zhì)量目標(biāo)分解表報總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施并定期進(jìn)行測量；1.3 質(zhì)量方針和目標(biāo)的宣貫與執(zhí)行由總

39、經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助以會議、培訓(xùn)、宣傳資料、張貼等辦法宣貫質(zhì)量方針和目標(biāo)，以確保全體員工能夠正確理解質(zhì)量方針和目標(biāo)并堅持貫徹執(zhí)行。主題：組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)章節(jié)號：3.0柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第9頁0.1組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部技質(zhì)部生產(chǎn)班組 科 倉庫 工藝員 供銷代表 供銷部總經(jīng)理財務(wù)室綜合部質(zhì)檢員注：財務(wù)部不納入審核范圍主題：質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖章節(jié)號：3.1柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第10頁0.2質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表綜合部生產(chǎn)部供銷部技質(zhì)部檢驗(yàn)員主題：職能分配表章節(jié)號：3.2柳州市宏大機(jī)

40、械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編 號QM-01版 本B/0頁 碼共28頁第11頁管代總經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 體系要求綜合部生產(chǎn)部技質(zhì)部供銷部4.0質(zhì)量管理體系4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.0管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.6管理評審6.0資源管理6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8.0測量、分析和改進(jìn)8.2.1顧客滿意程度測量8.2.2內(nèi)部質(zhì)量體系審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測

41、量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)控制注：主管 協(xié)助 歸口管理部門 相關(guān)部門主題：職責(zé)描述章節(jié)號：3.3柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁 第12頁3.3職責(zé)描述3.3.1總經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)市場的策劃與開拓；b) 負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系與溝通；c) 負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向的確定；d) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審；e) 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)的確定，管理者代表的任命；f) 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)；g) 負(fù)責(zé)資源需求的確定與配備；h) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系其它有關(guān)事宜。3.3.2管理者代表a) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系

42、建立和保持的具體事宜，向總經(jīng)理報告運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議；b) 負(fù)責(zé)促進(jìn)全體員工形成滿足顧客要求的意識；c) 負(fù)責(zé)審批質(zhì)量計劃；d) 負(fù)責(zé)在糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過程中起組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用；e) 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的策劃領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施；f) 負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量手冊并審核；g) 負(fù)責(zé)組織體系運(yùn)行的日常管理，就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。3.3.3供銷部a)負(fù)責(zé)顧客要求的識別，組織產(chǎn)品要求的評審，與顧客的溝通和聯(lián)絡(luò)；b)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)工作，組織處理顧客投訴；c)負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研和分析、組織對顧客滿意度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報告；d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付的控制及顧客退貨的處理；e)負(fù)責(zé)組

43、織對供方的選擇、定期評價及控制管理；f)負(fù)責(zé)原材料、外購、外協(xié)件的采購。3.3.4綜合部a)負(fù)責(zé)組織對供方的選擇、定期評價及控制管理；b)負(fù)責(zé)原材料、外購、外協(xié)件的采購；c)負(fù)責(zé)對公司人力資源的選擇、使用和考核；d)負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能考核管理；e)負(fù)責(zé)信息資源的歸口管理和內(nèi)部溝通的組織實(shí)施；f)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計技術(shù)的選用及控制，對其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查；g)負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存、包裝、搬運(yùn)及防護(hù)。3.3.5生產(chǎn)部a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的控制與管理，并安排生產(chǎn)實(shí)施；b)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境的控制和管理；c)負(fù)責(zé)特殊工序的實(shí)施，并對工藝規(guī)程進(jìn)行確定；d)負(fù)責(zé)工裝模具、生產(chǎn)設(shè)備的控制與管理；e)管理生產(chǎn)車間的

44、作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境良好。主題：職責(zé)描述章節(jié)號：3.3柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁 第13頁3.3.6技質(zhì)部a)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃；b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品（外購、外協(xié)、半成品、成品等）檢驗(yàn)和試驗(yàn)；c)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的應(yīng)用實(shí)施，并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控；d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督并對產(chǎn)品質(zhì)量問題的追溯；e)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理、校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時的追蹤處理并控制；f)負(fù)責(zé)不合格品的判定，組織相關(guān)部門對不合格品進(jìn)行處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果；g)負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證； h)負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正預(yù)防

45、和改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；i)負(fù)責(zé)制定工藝文件并對其進(jìn)行監(jiān)控管理； j)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、回收、歸檔管理；k)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理，規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期限、匯集備案各種質(zhì)量記錄的樣本。3.3.7財務(wù)室）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作；）負(fù)責(zé)識別和管理辦公設(shè)施（硬件、軟件）；）確保員工的工作符合勞動法規(guī)要求。主題：質(zhì)量管理體系文件要求章節(jié)號：4柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第14頁4 質(zhì)量管理體系文件要求4.1總則本公司的質(zhì)量管理體系文件包括：a) 質(zhì)量手冊（含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）；b) 程序文件；c) 部門文件（作業(yè)指導(dǎo)書類文件）；d) 質(zhì)量記錄。

46、4.2質(zhì)量手冊管理者代表組織，技質(zhì)部協(xié)助編制質(zhì)量手冊，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)放實(shí)施，質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：a) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和部門主要職責(zé)描述；c) 質(zhì)量管理體系的范圍，對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)裁剪的具體內(nèi)容和理由說明；d) 對質(zhì)量管理體系程序文件的概括說明或引用；e) 質(zhì)量管理體系過程及其相互關(guān)系的描述；f) 有關(guān)手冊評審、修改和控制的規(guī)定等。4.3文件控制本公司編制文件控制程序，對質(zhì)量管理體系所要求的文件進(jìn)行控制，包括適當(dāng)范圍的外來文件（如相關(guān)的法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等），以確保：a) 文件在發(fā)放前由授權(quán)人簽字批準(zhǔn)，確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和適宜性；b) 由管理者代

47、表組織每年十二月對現(xiàn)有的體系文件定期進(jìn)行全面評審，因評審或其他原因需對文件進(jìn)行修改時，發(fā)布前應(yīng)再次批準(zhǔn)；c) 技質(zhì)部編制受控文件最新狀況清單，記錄文件的名稱、編號、版本、實(shí)施日期等內(nèi)容，以識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)；d) 確定受控文件的分發(fā)范圍，技質(zhì)部負(fù)責(zé)按要求發(fā)放文件，確保與質(zhì)量管理體系相關(guān)的各部門現(xiàn)場可獲得相關(guān)文件的有效版本；e) 文件應(yīng)集中、分類、有序的存放文件并標(biāo)識清楚，保持文件（包括質(zhì)量記錄）的清晰、易于識別，并方便檢索；f) 確保相關(guān)適用的外來文件在使用前得到確認(rèn)，按規(guī)定范圍分發(fā)并記錄；g) 所有作廢的文件及時撤離現(xiàn)場或加蓋“作廢”印章予以保存。4.4質(zhì)量記錄的控制本公司編制質(zhì)量記錄控

48、制程序?qū)|(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、防護(hù)、保存期限和處置等作出規(guī)定，保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。4.5質(zhì)量管理體系過程描述4.5.1本公司系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程及過程的相互作用，稱之為“過程方法”?；谝陨腺|(zhì)量管理的原則，以下使用“管理職責(zé)”、“資源管理”、“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”、“測量、分析和改進(jìn)” 等四個主程序，對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用進(jìn)行描述。4.5.1.1外包過程電泳漆等表面處理是本公司提供給顧客所要求的產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的一部分，對產(chǎn)品影響重大，按采購控制程序加以控制。主題：質(zhì)量體系過程描述章節(jié)號：5柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量

49、手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第15頁4.5.2四個“主程序”既可作為質(zhì)量手冊的一部分，給出查詢現(xiàn)有程序文件的途徑，也可單獨(dú)使用，以可執(zhí)行文件的形式對程序文件中未能涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。附相關(guān)主程序：5.1管理職責(zé)主程序。5.2資源管理主程序。5.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主程序。5.4測量、分析和改進(jìn)主程序。5.相關(guān)程序文件：QP42301文件控制程序 QP42402質(zhì)量記錄控制程序。主題：管理職責(zé)主程序章節(jié)號：5.1柳州市宏大機(jī)械制造有限公司質(zhì) 量 手 冊編號QM-01版本B/0頁碼共28頁第16頁1 目的明確最高管理者的職責(zé)，以便利于質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)。2 適用范圍包括管理承諾的證

50、據(jù)，以顧客為中心的原則，方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理者代表的確定，質(zhì)量管理體系的策劃，管理評審的組織等相關(guān)內(nèi)容。3 職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的確定及質(zhì)量管理體系的策劃，負(fù)責(zé)管理者代表的任命及管理評審的組織實(shí)施。3.2管理者代表負(fù)責(zé)體系建立和保持的具體事宜，負(fù)責(zé)促進(jìn)全體員工形成滿足顧客要求的意識。3.3技質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并由綜合部進(jìn)行內(nèi)部溝通活動。3.4各部門負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的適宜分解和質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹實(shí)施。4工作程序4.1管理承諾總經(jīng)理必須承擔(dān)建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并通過以下職責(zé)的履行及相關(guān)活動的開展為其承諾提供證據(jù)：a) 不斷加強(qiáng)自身質(zhì)量意識，采取培訓(xùn)，宣傳資料或會議等方式，向全體員工傳達(dá)滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性；b) 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；c) 確定組織結(jié)構(gòu)；d) 為體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)提供必要的資源（包括人、財、物、技術(shù)等）；e) 任命管理者代表，負(fù)責(zé)體系建立和保持的具體事宜；f) 組織開展