醫(yī)院籌備工作計劃73335

1、醫(yī)院籌備工作計劃工作計劃大綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。三、醫(yī)院業(yè)務工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。十、醫(yī)院公共關系計劃。十一、醫(yī)院后勤計劃。第一部分：醫(yī)院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三個階段：院領導班子到位,科級及學科帶頭人到位；全部人員到位。4、設備：與安裝和裝修有關的設備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓與試運行：9、試運行；10、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排如下：一、圖紙的設計與審核：圖紙的設計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的

2、管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以兩種設計標致，滿足多層次的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設，高精尖科室高精設計與建設，把這種設計與建設理念，貫穿到整個醫(yī)院土建與裝修過程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗收及醫(yī)院各項設備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經(jīng)常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指導，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進度；3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務工作計劃業(yè)務工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基

3、礎建設、業(yè)務發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，全市已形成學科門類齊全、設施先進的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構和知名專家，取得了許多國內(nèi)創(chuàng)、全國領先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設施（即高檔化、賓館化）、改善服務態(tài)度與服務質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術人員的配備醫(yī)院設立醫(yī)務科及其科長1名，歸業(yè)務院長主管。主要負責全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術人員的調(diào)配、業(yè)務人員的聘退、會診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術培訓、教學科研等。醫(yī)院的總體科室設置有：全科醫(yī)生門診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學美容、醫(yī)學整

4、形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃生育、少女門診、新生兒科、檢驗科、放射科、病理科、康復理療科、以及相關的檢查診療科等。重點科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對重點科室外和普通科室的設置的方案，具體開展的業(yè)務項目以及醫(yī)療器械，技術人員的配備，等招聘的科主任、學科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設置與人員配備醫(yī)院設立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業(yè)務科的管理工作，直接歸業(yè)務院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng)一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設立相應的賬表，并負責醫(yī)療器械的維修和管理，并

5、與財務科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一定要本著高標準、嚴要求的指導思想進行。熱情主動的為病人服務，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎，嚴格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務，積極開展微笑服務，全程跟蹤服務及特需服務，認真做治療護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標準。（一）、科室的設置與人員配備醫(yī)院設立護理部及總護士長1名。與醫(yī)務科協(xié)作，負責全院護理人員的調(diào)配、培訓、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務科做好疾病醫(yī)療、護理、服務投訴的處理等相關工作，護

6、理部直接歸業(yè)務院長分管。醫(yī)院護理部下設門診各科護士站、病房護士站、導醫(yī)組、供應室、各設護士長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應本著嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，準確檢查報告，服務于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導思想而開展工作。（一）、科室的設置與檢查設施、人員配置：醫(yī)院設立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級職稱、學科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設辦公室。主要負責檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負責

7、。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學工作：醫(yī)療教學工作也是醫(yī)院整體業(yè)務的重要組成部分，它肩負著醫(yī)院全體醫(yī)藥護技業(yè)務人員的崗前培訓、在職教育（如派出進修學習、請專家來院講學帶教）等重要任務，關系到醫(yī)院技術與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學術交流等許多方面，因此也要予以重視。根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時期，這里著重對“崗前培訓”工作做一計劃。1、崗前集中培訓在XX月XX日前完成人員招聘（招聘計劃另列），XX月XX日前，要求所有業(yè)務人員報到，集中進行崗前培訓。由公司與醫(yī)院領導分別講授醫(yī)院的建設史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務的各項規(guī)章制度。2、分別專業(yè)培訓，將醫(yī)療、藥劑、護理、醫(yī)技、行管

8、后勤人員分別進行專業(yè)培訓。（1）、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務科科長及相關專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應用，各種醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責等。（2）、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務工作及崗位職責等。（3）、護理專業(yè)有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運作與意義及崗位職責等。（4）、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報告單的正規(guī)書寫要求，準確報告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責等。（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關領導講授醫(yī)院

9、管理要求，如何以身作則一切服務于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責等。3、培訓要求以上講授均可有院領導協(xié)作進行，并于培訓后進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓結束后實行崗前試運行5天。七、醫(yī)藥信息管理工作：市場經(jīng)濟最注重信息的收集與利用，醫(yī)療與藥品行業(yè)也同樣注重醫(yī)藥信息。我院的醫(yī)藥信息由總公司企劃部及醫(yī)院企劃人員

10、負責，如電視醫(yī)藥信息、廣播、報紙醫(yī)藥信息、病人健康咨詢、市場調(diào)查、病人反饋的信息、電腦網(wǎng)絡的信息等，均收集反映給上級領導，以供決策時予八、技術人員總體構成；科主任均為高級技術人員兼學科帶頭人（護理部除外）計56人，不足部分逐步增加。十、規(guī)章制度與崗位職責：建立建全各項規(guī)章制度與明確各個崗位職責，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個標志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不僅僅業(yè)務工作方面要給予計劃，醫(yī)院各項工作、每個崗位都要有。詳細的規(guī)章制度與崗位職責另定，此不累述。十一、實施時間計劃：1、XX月XX日前完成并通過醫(yī)院業(yè)務工作計劃2、XX月發(fā)布人才招聘廣告，XX月XX日完成人才招聘工

11、作。3、XX月XX日前發(fā)出通知，全部人員到崗。4、XX月XX日XX月XX日前崗前培訓。5、XX月XX日XX月XX日試運行6、XX月XX日開業(yè)7、醫(yī)療設備在裝修期間進行調(diào)查，談判定價定貨，待XX月XX日裝修完畢后，到貨安裝調(diào)試。第四部分：醫(yī)院行政工作計劃行政工作是醫(yī)院正常運行不可缺少的一個組成部分，它包括院辦行政管理、人事管理、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)院文化建設等，部分醫(yī)院將后勤總務、財務會計、保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宣傳、信息管理、公共關系等工作也歸為行政方面。鑒于我院剛剛籌備，很多工作要等待開業(yè)以后才步入正常管理，加之后勤、財務、廣告、信息、公關等已列入單項計劃，故此僅將行政管理、人事管理、醫(yī)院文化建設、保衛(wèi)、醫(yī)

12、院組織機構等工作做一簡要計劃?；I備小組人員名單和分工1、XXX：擔任籌備組組長2、XXX：負責工程裝修、質(zhì)量監(jiān)控、布局設計，并負責財務的日常開支及簽字（以2000元為標準線，超過2000元以電話或書面向公司財務部請示）。3、XXX：負責經(jīng)營管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購和下一步計劃、進展，并在XX天內(nèi)拿出方案，向籌備組報告，遞交書面材料。4、XXX：會計擔任 XXX：財務經(jīng)理XXX：擔任出納5、XXX：人力資源部負責人，負責推薦醫(yī)務人員，及時向籌備組匯報工作，及人力資源計劃、建議并與XXX保持溝通尤其是人員考核問題。一、行政管理：醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領導班子的組建

13、，籌備小組的職責與任務，籌備小組的動作程序，籌備小組的紀律考勤等。這項工作主要由董事長負責，時間從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（籌備開始至開業(yè)運作）。二、人事管理：醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫、協(xié)作業(yè)務技術人員組織對應聘人員的考核，為應聘者的人事檔案掛靠（人才交流中心）與戶口遷轉(zhuǎn)等。這項工作具體由XXX與籌備小組負責，應聘人員檔案材料暫由XXX管理，具體招聘工作另有計劃。篇二：醫(yī)院籌建方案(1)哈爾濱醫(yī)院籌建方案哈爾濱市是黑龍江省省會，中國東北北部的政治、經(jīng)濟、文化和交通中心，東北北部地區(qū)最大的中心城市，也是中國省轄市中管轄面積最大、管

14、轄總人口居第二位的特大城市，是中國十大城市之一。全市面積5.31萬平方公里，轄8區(qū)7縣，代管3個縣級市。戶籍總人口1063.5萬人，其中市區(qū)人口587.9萬人。哈爾濱是中國著名的歷史文化名城和旅游城市，素有“共和國長子”、“冰城”、“天鵝項下的珍珠”、“東方莫斯科”、“東方小巴黎”以及“冰城夏都”等美稱。哈爾濱市的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高。至2011年末，全市共有各類衛(wèi)生機構（含農(nóng)村衛(wèi)生室）3932個，但是在眾多的醫(yī)院門診中，沒有真正的以骨科和中醫(yī)科為主的醫(yī)院。醫(yī)院名稱、選址、功能、任務1、名稱：2、性質(zhì)類別：民營營利性醫(yī)療機構 3、選址：擬建的XX醫(yī)院選址哈爾濱市XX街道，總建筑面積約500

15、0平方米。通過實地考察和專業(yè)市場評估，本區(qū)域本地址的政策和環(huán)境十分優(yōu)越，交通十分便利，有眾多的特、大型住宅小區(qū)和居民。但是，周邊尚無大中型醫(yī)療機構，人民群眾就醫(yī)環(huán)境和條件不好，也極為不便，醫(yī)療需求無法得到滿足。在此建立醫(yī)院，可以很好地解決居民就醫(yī)難的問題，相信一定會產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。4、功能、任務堅持“一切以病人為中心”的原則，針對廣大人民群眾的基本醫(yī)療要求，開展綜合性的醫(yī)療服務，并開展預防保健工作，開展社會醫(yī)療服務，如健康咨詢、門診和住院體格檢查、疾病普查、婦幼保健指導、衛(wèi)生宣傳等業(yè)務；發(fā)揮醫(yī)院的康復功能，提高病人的生活和生存質(zhì)量，對社會醫(yī)療事業(yè)做出自己的貢獻。同時聘請國內(nèi)外著名

16、專家、學者作為醫(yī)院的專家顧問和專職醫(yī)生，提高醫(yī)療科技水平和質(zhì)量，以科研推動醫(yī)療，以醫(yī)療促進科研，加速科研成果轉(zhuǎn)化，更好地為哈爾濱人民的健康服務。5、工作方針堅持依法辦院、以德治院，樹立良好的職業(yè)道德，全心全意為人民服務，最大限度地滿足社會醫(yī)療要求，保障人民健康；本著病人第一、服務第一、質(zhì)量第一、信譽第一的原則，不斷提高醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質(zhì)量；堅持科技興院，更新觀念，開拓進取，積極創(chuàng)新；加強經(jīng)營管理，同時體現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院服務方式、時間、診療科目和床位編制1、服務方式提供門診、急診、住院、出診、健康檢查、健康咨詢、保健指導等多種服務方式，并借助電話、互聯(lián)網(wǎng)等綜合手段開展全方位醫(yī)療服務。

17、而且隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來生活水平、生活質(zhì)量要求的提高以及人口總量增加，人口老齡化和疾病譜改變，特別是人們多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求，醫(yī)院將根據(jù)市場的需要，開展靈活的多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務，以滿足不同的需求。2、服務時間：全日制（節(jié)假日輪班） 3、診療科目設置按衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)療機構管理條理實施細則的規(guī)定，擬設置醫(yī)院的診療科目有：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預防保健科等。擬設置醫(yī)技科室有：檢驗科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術室、病理科、理療科、病案室、消毒供應室等。特色科目：骨科。由于哈爾濱所處地理位置的原因，哈爾濱每年低溫天氣較長，特別是冬季，由于天氣寒冷

18、，加上下雪，人們一旦不小心摔倒，就容易引起骨頭骨裂、骨折等。我們對骨傷進行中西醫(yī)結合的診療方式，手術方面加上微創(chuàng)技術的綜合運用，突出優(yōu)點如：局部創(chuàng)傷小、病人痛苦少、病人康復快、兼有診斷和治療作用、操作簡單、瘢痕愈合美觀、醫(yī)療開支節(jié)省等。這將是本醫(yī)院的重點特色專科。4、床位編制：醫(yī)院設門診和住院，展開床位150張，其中內(nèi)科（含中醫(yī)科）50張，外科（含婦科、骨科）100張。醫(yī)院組織結構、人員配備1、管理模式實行公司醫(yī)院管理委員會領導下的院長負責制,實行“一長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制。實行全員崗位聘用制、全程經(jīng)濟核算制、醫(yī)護科室目標責任制、醫(yī)療設備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術、治療程序

19、化等規(guī)范運作，嚴格管理。2、醫(yī)院管理組織結構（1）、高級管理人員：院長、業(yè)務副院長在內(nèi)3人；（2）、院長負責制下七部：醫(yī)療事業(yè)部、企劃部、市場營銷部、行政人事部、采購供應部、財務部、后勤；A、醫(yī)療事業(yè)部：臨床科室：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預防保健科等；醫(yī)技科室：檢驗科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術室、病理科、理療科、病案室、消毒供應室等； B、 C、 D、 E、 F、 G、市場營銷部：策劃部、客戶部；行政人事部：辦公室、后勤科、人力資源科； 采購供應部：設備科、藥品供應科； 財務部： 企劃部：設計部 后勤3、人員配備（1）、醫(yī)療事業(yè)部：A、專家

20、顧問8名；B、相關專業(yè)副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師15人，醫(yī)師15人，中級及以上醫(yī)技人員10人，護師8人，護士60人；C、其他醫(yī)學助理人員10名；（2）、市場營銷部：負責策劃、客戶管理、市場調(diào)研、咨詢等共25人；（3）、行政人事部：負責行政管理、人力資源、總務、公關等共5人；（4）、采購供應部：負責醫(yī)療設備和藥品供應等共2人； （5）、財務部：財務、出納共5人； （6）、部分后勤服務由社會公司提供； （7）、醫(yī)院人員總數(shù)：180人。 4、人員培訓人員培訓是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。培訓內(nèi)容包括醫(yī)院文化、專業(yè)技術、服務意識、智力開發(fā)、思想道德、職業(yè)風范等。公司特別強調(diào)讓每一位員工都參加醫(yī)院指南質(zhì)量管理體系

21、認證培訓，通過培訓增強員工的質(zhì)量意識、競爭意識、客戶意識、風險意識，有效提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量。通過戰(zhàn)略性、全方位性、創(chuàng)新性的人員培訓，達到不斷提高員工職業(yè)技能，增強職業(yè)責任的目的。醫(yī)院儀器、設備配備根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)和實際需求，所配備的儀器、設備如下表：設，并及時作出必要的添置。醫(yī)院投資預算(一期)總投資由基本建設投資、建設期利息和流動資金構成。基本投資加建設期利息包括建設和裝備“哈爾濱XX醫(yī)院”所需的資金，而流動資金相當于醫(yī)院正常營業(yè)情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。預計總投資1500 萬元。篇三：新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃工 作 計 劃 大 綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。

22、三、醫(yī)院業(yè)務工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。十、醫(yī)院公共關系計劃。十一、醫(yī)院后勤計劃。第一部分：醫(yī)院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三個階段：院領導班子到位,科級及學科帶頭人到位；全部人員到位。4、設備：與安裝和裝修有關的設備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓與試運行：9、試運行；10、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排如下：一、圖紙的設計與審核：圖紙的設計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以兩種設計標致，滿足多層次

23、的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設，高精尖科室高精設計與建設，把這種設計與建設理念，貫穿到整個醫(yī)院土建與裝修過程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗收及醫(yī)院各項設備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經(jīng)常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指導，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進度；3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務工作計劃業(yè)務工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎建設、業(yè)務發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學技術的

24、迅猛發(fā)展，全市已形成學科門類齊全、設施先進的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構和知名專家，取得了許多國內(nèi)創(chuàng)、全國領先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設施（即高檔化、賓館化）、改善服務態(tài)度與服務質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術人員的配備醫(yī)院設立醫(yī)務科及其科長1名，歸業(yè)務院長主管。主要負責全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術人員的調(diào)配、業(yè)務人員的聘退、會診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術培訓、教學科研等。 醫(yī)院的總體科室設置有：全科醫(yī)生門診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學美容、醫(yī)學整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃

25、生育、少女門診、新生兒科、檢驗科、放射科、病理科、康復理療科、以及相關的檢查診療科等。重點科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對重點科室外和普通科室的設置的方案，具體開展的業(yè)務項目以及醫(yī)療器械，技術人員的配備，等招聘的科主任、學科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設置與人員配備醫(yī)院設立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業(yè)務科的管理工作，直接歸業(yè)務院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng)一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設立相應的賬表，并負責醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)品牌醫(yī)院，

26、很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一定要本著高標準、嚴要求的指導思想進行。熱情主動的為病人服務，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎，嚴格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務，積極開展微笑服務，全程跟蹤服務及特需服務，認真做治療護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標準。（一）、科室的設置與人員配備醫(yī)院設立護理部及總護士長1名。與醫(yī)務科協(xié)作，負責全院護理人員的調(diào)配、培訓、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務科做好疾病醫(yī)療、護理、服務投訴的處理等相關工作，護理部直接歸業(yè)務院長分管。醫(yī)院護理部下設門診各科護士站、病房護士站、

27、導醫(yī)組、供應室、各設護士長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應本著嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，準確檢查報告，服務于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導思想而開展工作。（一）、科室的設置與檢查設施、人員配置：醫(yī)院設立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級職稱、學科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設辦公室。主要負責檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負責。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學工作：醫(yī)療教學

28、工作也是醫(yī)院整體業(yè)務的重要組成部分，它肩負著醫(yī)院全體醫(yī)藥護技業(yè)務人員的崗前培訓、在職教育（如派出進修學習、請專家來院講學帶教）等重要任務，關系到醫(yī)院技術與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學術交流等許多方面，因此也要予以重視。根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時期，這里著重對“崗前培訓”工作做一計劃。1、崗前集中培訓在6月15日前完成人員招聘（招聘計劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務人員報到，集中進行崗前培訓。由公司與醫(yī)院領導分別講授醫(yī)院的建設史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務的各項規(guī)章制度。2、分別專業(yè)培訓，將醫(yī)療、藥劑、護理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進行專業(yè)培訓。（1）、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務科科長及相關專家講授接

29、診程序、接診技巧、中藥煎劑的應用，各種醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責等。（2）、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務工作及崗位職責等。（3）、護理專業(yè)有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運作與意義及崗位職責等。（4）、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報告單的正規(guī)書寫要求，準確報告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責等。（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關領導講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗

30、位職責等。3、培訓要求以上講授均可有院領導協(xié)作進行，并于培訓后進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓結束后實行崗前試運行5天。七、醫(yī)藥信息管理工作：篇四：醫(yī)院籌備開業(yè)籌備計劃各位公司領導：制定一整套行之有效的醫(yī)院工作流程、規(guī)章制度、裝修方案、引進培訓人才是新醫(yī)院前期工作籌備當務之急，也是減少醫(yī)院浪費，早日創(chuàng)收的最有效方法。一

31、選址與政策法規(guī)了解二、醫(yī)院營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)審辦及請領三、各證件辦理（稅務、工商等）四、投資預算1、審請投資款項2、審請流動資金五、 裝修1、平面設計2、裝修設計3、裝修改造工程預算六、 醫(yī)院設置整體規(guī)劃討論1、機構設置、崗位描述、人員編制2、任務目標3、薪酬標準、費用標準、激勵機制4、財務分析5、制定醫(yī)院各部門規(guī)章制度、崗位職責6、各種管理政策、流程、技術指標、考核激勵和運營發(fā)展文件的完善七、 人才引進及培訓1、討論人才配置定崗、定人。2、招聘中層干部（業(yè)務院長、醫(yī)務科、后勤主任、策劃及市場營銷）3、招聘各崗位人員4、人員崗前培訓（規(guī)章制度工作制度、業(yè)務理論及技術培訓、禮儀服務培訓、流程培訓）八

32、、 采購計劃1、 討論設置和配置方案2、 制訂設備器械、耗材配置方案與采購計劃3、 設備材料采購預算4、 制訂藥事方案與采購計劃九、 廣告與營銷1、討論廣告分布與營銷方案2、制訂廣告及營銷預算篇五：XX醫(yī)院開業(yè)籌備計劃智林醫(yī)療圖文收集工作室真誠為您服務 他山之石 可以攻玉XX婦科醫(yī)院開業(yè)籌備計劃一、網(wǎng)絡招聘二、建立各種檔案三、醫(yī)院VI制作四、醫(yī)院采購計劃五、醫(yī)院基本制度建設六、醫(yī)院薪酬體系七、價格調(diào)查及價格體系八、病種調(diào)查九、媒體情況調(diào)查十、員工住宿、食堂十一、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)12、員工手冊、獎懲條例13、院內(nèi)宣傳14、機構包裝15醫(yī)用表冊設計16、醫(yī)院裝修工程進展17、醫(yī)院驗收進展計劃18、

33、醫(yī)院經(jīng)營定位及廣告規(guī)劃19、醫(yī)院組織結構、崗位編制、職責、授權體系20、水電電話系統(tǒng)21、科室牌制作22、醫(yī)院網(wǎng)站建設23、消毒、供應、洗滌、X光、手術室24、主管及骨干的物色一輩子時光在匆忙中流逝，誰都無法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過去，難免感嘆一生的碌碌無為，恨時光短暫，荒廢了最好的光陰。人過中年，不停跟時間妥協(xié)，之所以不爭搶，處世淡然，完全是經(jīng)過世故的淬煉，達到心智的成熟。有朋友問我，怎樣寫出滋潤心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會有偏差，文字也染上了

34、俗氣。現(xiàn)實生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實際。如此，唯有活在當下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對視的眼神定會愈發(fā)清澈，坦然笑對人生的雨雪冰霜。對于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問過去，不畏將來又將是怎么樣的一種糾葛，無從知曉。不得不說，人是活在矛盾中的。既要簡單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福

35、，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢想，蒼涼追夢，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯，有幾個人能放下牽絆，有幾個人能不難為自己，活的精彩呢！我們的一生，是匆忙的行走，誰的人生，不是時刻在被命運捉弄中前行。我想，我是無法和命運抗衡的，卻又時刻想做真實的自己。眼下的生活是一面鏡子，對照著卑微的自己，心有萬千光芒，無法放棄的卻總是太多太多。中年，人生的分水嶺，不再有小女孩的浪漫情懷，撒嬌賣萌，穿著也越發(fā)簡單，舒適即可。年輕時可以穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼的高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳

36、趾，依舊笑魘如花，人前賣弄。年少時，青春做砝碼，別人的一句贊美能心頭飄飄然，走在馬路上，陌生男子的回頭率，成了青春的資本，忘乎所以。年齡越大，對身邊的一切似乎沒了熱情，爭吵，攀比，打扮，都沒了興趣。有人說，女人要愛自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌的口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來，他寧愿喜歡素面朝天的媽媽，也不想要矯揉造作的中年婦女，我必須保持最初的簡潔，亦或簡單。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡的東西，學會舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務，照顧子女，空閑的時間看看書，散散步，陪婆婆去買菜，少一些功利心，多一些平常

37、心，生活便達到了想要的簡單。人過中年天過午，流逝的時間不會等我的。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違的選擇，極力說服自己，多替別人想想，多顧及別人的感受，卻忽視了委屈的自己。我承認，給自己負擔，就是難為自己。不愿意放下，就是心態(tài)使然。其實，你大可不必為了別人改變自己，為自己活著，才是真理。從今天起，不愿意迎合的人，選擇放手；卑鄙下流，虛情假意的損友，拒絕交往，只要隨心隨意，什么都不是難題。要明白，他們走近你的世界，只想利用你，卻從不顧及你的感受，既保持若即若離，又想無償索求，時刻為難著你，美其名曰這是一份難得的緣一輩子時光在匆忙中流逝，誰都無法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過去，難免感嘆一生的碌碌無為，恨時光短暫，荒廢了最好的光陰。人過中年，不停跟時間妥協(xié)，之所以不爭搶，處世淡然，完全是經(jīng)過世故的淬煉，達到心智的成熟。有朋友問我，怎樣寫出滋潤心靈的文字？是