關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金分配方案匯編

1、關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金分配方案一、 現(xiàn)狀分析XXX 集團(tuán)確立了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，但由于地產(chǎn)管控模式、權(quán)限、管理流程等管理手段初步確立，因此，項(xiàng)目的考核存在空白。二、 解決思路（一） 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核及年度考核，與項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及年度預(yù)提獎(jiǎng)金掛鉤；（二） 對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)施季度考核及年度考核；與員工季度績(jī)效工資及年度崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤。三、 組織結(jié)構(gòu)成立績(jī)效管理委員會(huì)，作為企業(yè)績(jī)效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成?？?jī)效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室，作為企業(yè)績(jī)效管理的日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作的具體組織執(zhí)行工作。設(shè)立地產(chǎn)項(xiàng)目

2、管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核，由地產(chǎn)總公司執(zhí)行總裁、副總裁及各業(yè)務(wù)總監(jiān)組成。地產(chǎn)總公司人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的具體執(zhí)行管理工作。四、 考核類型（一） 對(duì)項(xiàng)目的考核1. 節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核，可按項(xiàng)目開發(fā)和銷售的過程，分階段進(jìn)行，分別在項(xiàng)目開工、項(xiàng)目銷售開盤、項(xiàng)目竣工及交房入伙四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，綜合考核項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明管理和內(nèi)部管理；對(duì)于項(xiàng)目結(jié)算考核，是在項(xiàng)目銷售完成95%以上，按照項(xiàng)目竣工結(jié)算完成一個(gè)月后和業(yè)主入住一年后，分兩次對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益和項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。具體考核方法是依據(jù)項(xiàng)目考核目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行計(jì)算，采取加權(quán)累計(jì)算總分的方法。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

3、考核目標(biāo)責(zé)任書A. 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果 = 質(zhì)量管理×30% + 進(jìn)度管理×30% + 成本管理×15%+ 安全文明管理×15% + 內(nèi)部管理×10%；B. 項(xiàng)目結(jié)算考核結(jié)果 = 項(xiàng)目開工考核×15% + 項(xiàng)目開盤考核×20% + 項(xiàng)目銷售過80%考核×15% + 項(xiàng)目竣工考核×50%；）+附加（減）分。注：1、附加（減）分是經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究同意，酌情對(duì)突出貢獻(xiàn)（或給企業(yè)造成重大損失）的項(xiàng)目的額外分；2、項(xiàng)目結(jié)算考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總額掛鉤。2. 年度考核對(duì)項(xiàng)目公司的考核，根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展不同，各項(xiàng)目考

4、核指標(biāo)不同。針對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目，設(shè)立以下階段：進(jìn)入階段、開拓階段、成熟階段。 A. 進(jìn)入階段的項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司處于進(jìn)入階段是指以新開發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的項(xiàng)目公司，在項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段。B. 開拓階段的項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司處于開拓階段是指以新開發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的項(xiàng)目公司，在項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)生收入的第一個(gè)年度到（N-1）年度之間的階段。（注：N 為總開發(fā)年限）C. 成熟階段的項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司處于成熟階段是指以新開發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的項(xiàng)目公司，在項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)生收入的最后一個(gè)年度。項(xiàng)目年度考核結(jié)果與項(xiàng)目預(yù)提獎(jiǎng)金掛鉤，未達(dá)成考核目標(biāo)扣發(fā)的預(yù)提獎(jiǎng)金，其額度計(jì)入已發(fā)放預(yù)提總額，實(shí)際獎(jiǎng)金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金。（

5、二） 對(duì)項(xiàng)目部人員的考核 1. 季度考核A. 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。詳見XXX 集團(tuán)控股集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法B. 季度考核得分加權(quán)平均值占員工年度考核成績(jī)的70%。2. 年度考核年度考成得分占員工年度考核成績(jī)的30%。五、 獎(jiǎng)金分配（一） 考核系數(shù)注：本系數(shù)適用于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、結(jié)算、年度考核及員工季度、年度考核 （二） 季度績(jī)效獎(jiǎng)金（月度績(jī)效工資）月度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù) 崗位系數(shù) 考核掛鉤系數(shù) 季度內(nèi)參加考核的工作日/（21*3）（三） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金包1. 總額 項(xiàng)目獎(jiǎng)金包總額=項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)額（項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)額） 提取比例（注：該公式中采用項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)額還是項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)額，可參

6、照下列條件選擇：實(shí)際利潤(rùn)額>目標(biāo)利潤(rùn)額，則此處以目標(biāo)利潤(rùn)額計(jì)算；實(shí)際利潤(rùn)額<目標(biāo)利潤(rùn)額，則此處以實(shí)際利潤(rùn)額計(jì)算） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金包分配比例=5（項(xiàng)目公司）:3（地產(chǎn)總公司）:2（集團(tuán)）項(xiàng)目年度考核、結(jié)算考核與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤，具體計(jì)算辦法如下： 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放基準(zhǔn)額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金包總額 項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金額 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金額=（實(shí)際利潤(rùn)額-目標(biāo)利潤(rùn)額） 提取比例 項(xiàng)目等級(jí)系數(shù) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放基準(zhǔn)額 項(xiàng)目結(jié)算考核系數(shù) 項(xiàng)目結(jié)算考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算評(píng)估得分對(duì)照考核系數(shù)表得出核算辦法中，“提取比例”、“項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)”等參數(shù)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。項(xiàng)目

7、等級(jí)影響因素評(píng)價(jià)等級(jí)表A 級(jí)：100分；B 級(jí)：75分；C 級(jí)：50分；D 級(jí)：25分項(xiàng)目等級(jí)評(píng)價(jià)得分=協(xié)調(diào)難度得分 權(quán)重+項(xiàng)目管理難度得分 權(quán)重+技術(shù)難度得分 權(quán)重+項(xiàng)目進(jìn)度要求得分 權(quán)重+項(xiàng)目規(guī)模得分 權(quán)重+項(xiàng)目的重要性得分 權(quán)重項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)對(duì)照表2. 年度預(yù)提 項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)提總額=項(xiàng)目預(yù)估利潤(rùn) 提取比例 項(xiàng)目等級(jí)系數(shù) 項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金預(yù)提額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)提總額 年度提取比例 項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金發(fā)放額=項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金預(yù)提額 項(xiàng)目年度考核系數(shù)（注：項(xiàng)目年度考核系數(shù)小于1時(shí)，扣發(fā)的預(yù)提獎(jiǎng)金，其額度計(jì)入已發(fā)放預(yù)提總額，實(shí)際獎(jiǎng)金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金） 企業(yè)員工項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金額（部門）=項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金發(fā)放額 （部門分配系數(shù)/部門分配系數(shù)） 部門分配系數(shù)=部門負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù) 企業(yè)員工項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金額（個(gè)人）=企業(yè)員工項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金額（部門） （ 個(gè)人分配系數(shù)/部門個(gè)人分配系數(shù)） 個(gè)人分配