農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑探究

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑探究以安徽臨泉縣為例農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是件帶全局性、方向性大事。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，對于保持國民經(jīng) 濟又快又好地發(fā)展，擴大內(nèi)需，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場至關(guān)重要，是擴大農(nóng)民就業(yè)，增 加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村購買力，拉動消費的有效途徑；要推進國家工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化進程，必須要強化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于加強現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)的綜介素質(zhì)，增強農(nóng)業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，是保障農(nóng)業(yè)基 礎(chǔ)地位的項重要措施。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條， 培育新的經(jīng)濟增長點，是促進農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、 經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的止確選 丄1楊榮萍；王利明加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略 農(nóng)民致富之友20

2、11年第10期 擇。1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵、戰(zhàn)略意義及基本形式作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵還沒有一個統(tǒng)一的界定 , 大多數(shù)專家比較一致的看法是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)當包含六個要素：一是生產(chǎn)的產(chǎn)品面 向國際、國內(nèi)兩個市場；二是主要依托當?shù)刈匀粌?yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢發(fā)展 和生成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，三是生產(chǎn)過程實行專業(yè)化分工；四是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要有一定 規(guī)模:五是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取農(nóng)、工、商、產(chǎn)、供、銷密切結(jié)合的方式；六是在經(jīng)營2魯楠論我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營-以安徽繁 管理上盡可能地采取現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理方式昌縣為例，內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版）2010.5。1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本內(nèi)涵1.1 .

3、1以市場為導向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，農(nóng)產(chǎn)品只有依據(jù)市場 需求的動向，組織生產(chǎn)、加工和銷售，才能生存和發(fā)展。以“龍頭”企業(yè)為依托。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，“龍頭”企業(yè)起著把 小規(guī)模分散經(jīng)營的農(nóng)戶與國內(nèi)外大市場銜接起來的橋梁的作用，因此只有依托“龍頭”企業(yè)的帶動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)越性才能發(fā)揮出來。以一大批農(nóng)戶組成的農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須形成小規(guī)模大群體式的農(nóng)產(chǎn)品商品基地，實行種植區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品 商品化、經(jīng)營集約化，才能為“龍頭”企業(yè)提供大批量、高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品形成農(nóng)工商有機的產(chǎn)業(yè)鏈。即將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門、農(nóng)產(chǎn)品加工部門和產(chǎn) 品銷售部門有機結(jié)合在一起 , 使農(nóng)民生產(chǎn)的

4、農(nóng)產(chǎn)品由工商部門實行保護價收購 , 同時, 也使農(nóng)產(chǎn)品加工和經(jīng)銷部門有可靠的貨源。1.1.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟主體之間 , 形成一定程度的利益共 同體。這里主要指龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間必須形成一定程度風險共擔、 利益共 享的共同體。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條之間的凝聚之所在 , 也是農(nóng)民獲得利潤返 還、提高比較效益的利益機制。1.2 、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略意義 農(nóng)業(yè)是我國的立國之本，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義1.2.1 是全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，建設(shè)農(nóng)村小康社會的需要。農(nóng)業(yè)是我國的立國 之本, 黨的十六屆五中全會提出，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展 農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，

5、是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù)。同時 , 中央強調(diào)要 “ 積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效 益”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是解決“ 三農(nóng)”問題的出路之一，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營， 提高農(nóng)民進入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益， 切實增加農(nóng)民收入， 建設(shè)農(nóng)村 小康社會。1.2.2 是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力的需要實踐證明，加 快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營， 是推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的強大動力。 龍頭企業(yè)與農(nóng)戶個 體相比，具有強大的開拓市場能力， 是帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的骨干力量。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營依靠龍頭企業(yè)帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶闖市場， 使農(nóng)產(chǎn)品有了穩(wěn)定的銷售渠道， 有效 地降低了市場風險

6、， 減少了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的盲目性。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展， 有 利于把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶聯(lián)合起來，有效 地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度； 有利于按照國際規(guī)則， 把農(nóng)業(yè)標準和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量 標準全面引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通的全過程，創(chuàng)出自己的品牌1.2.3 是加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入的需要，實現(xiàn)工業(yè)化仍然是我 國現(xiàn)代化進程中艱巨的歷史性任務(wù)。 其中一個重要原因， 就是我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 水平還很低，而推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營， 使農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移， 是工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然趨勢1.2.4 是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效乎段。目前我國 整體產(chǎn)

7、業(yè)化水平低， 絕大多數(shù)地方還是以千家萬戶的分散經(jīng)營為主， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自求平衡，還擺脫不了“ 大而全”“、 小而全”的羈絆。這種超小規(guī)模經(jīng)營容易 造成農(nóng)業(yè)吸納新技術(shù)的邊際成本高， 使一般農(nóng)戶通過采用新技術(shù)、 發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 農(nóng)業(yè)以實現(xiàn)增加收益的動力不足， 也使先進的農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)業(yè)科學技術(shù)難于推廣 使用。而實行產(chǎn)業(yè)化有利于解決這種小規(guī)模經(jīng)營與采用先進科技的矛盾， 形成一 種新型的科技成果推廣應(yīng)用體系， 不僅適應(yīng)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要， 也必將對轉(zhuǎn) 變農(nóng)業(yè)的增長方式， 促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的過渡產(chǎn)生積極的影響通過不斷 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化， 可以改變原有分散的、 細小的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式， 發(fā)展各種 形式的

8、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織和專業(yè)協(xié)會，把千家萬戶的農(nóng)民聯(lián)合起來，形成信息、 技術(shù)共享，生產(chǎn)、加工、銷售等配套服務(wù)的規(guī)?；a(chǎn)，從而較好地實現(xiàn)對農(nóng)業(yè) 資源的優(yōu)化配置， 有效地推動全省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟向規(guī)?；?集約化和市場化方 3 發(fā)展安徽農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略思考張濤，凌麗華。農(nóng)村展望2005.11 向發(fā)展 。1.3 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本形式 根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的不同 , 可以將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營模式劃分為很多種。1.3.1 公司 +基地 +農(nóng)戶。這種“龍頭”企業(yè)帶動型式以公司和集團為主導 , 以農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷企業(yè)為“龍頭” , 重點圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、 銷售, 與

9、生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實行有機的聯(lián)合 , 進行一體化營 , 形成“風險共擔、利益 共享”的經(jīng)濟共同體。在實際運行中 ,公司企業(yè)聯(lián)基地 ,基地聯(lián)農(nóng)戶 ,進行專業(yè)協(xié) 作。這種形式在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)特別是外向型創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)中最為流行。這種“公司 +基地+農(nóng)戶”的組織形式 ,由公司強化農(nóng)業(yè)資源開發(fā) ,增加產(chǎn)出,并使其增值 ,統(tǒng)一 組織運銷 , 尤其適合在市場風險大、技術(shù)水平高、分工細、專業(yè)程度高的類型中 運用。這種類型對公司各方面要求較高 , 它應(yīng)以充足的資金為基礎(chǔ) , 以先進技術(shù)為 先導, 具有高效率的管理能力 ,從而達到產(chǎn)品的高技術(shù)含量、高附加值。1.3.2 專業(yè)市場 +基地+農(nóng)戶。這是一種市場帶動型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。它是指有 一個專業(yè)批發(fā)市場與幾個基地收購市場組成的市場群體 , 其中