{生產(chǎn)計(jì)劃}物料控制管理及生產(chǎn)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制管理及生產(chǎn)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)甲 方: 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn) （PMC） 8-28（ 蘇-深-滬-北京）乙 方：簽訂日期： 年 月“60/40 ”時(shí)間原則 （講師 40%,學(xué)員 60%） 、小組討論 /發(fā)表、管 理電影分享 / 研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和 實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多 講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本 公司實(shí)際情況量身訂做提出問題 （可在課 堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸 ,也不是研究 客觀案 例 .而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程 ,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例 . 面對面向老師提出公司 問題，老師需要提成解決問題措施 / 方案。請

2、同 學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走 授課師資不是職業(yè)培訓(xùn) 師,而是在職執(zhí)行管理者 + 富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師 + 公司負(fù)責(zé)人 課程大綱 生產(chǎn)計(jì)劃 / 物料控制實(shí)操技 法班 第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃 /物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1. 銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位 - 訂單總導(dǎo)演總指揮2. 銷售計(jì)劃 /生産計(jì)劃 /物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3. 生産計(jì)劃 /物料控制五大職能 欠料分析跟進(jìn)備料功能 /呆料預(yù)防- 處理4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 -準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)

3、 例分析 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職 能圖 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單 /加單五種措施 (范例) 中山某有限公司 通過市場調(diào)查 /信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法5. 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷售預(yù)測計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理 滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析銷售計(jì)劃流程一一銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流 程生產(chǎn)計(jì)劃流程 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生 產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析6. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式一一預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式 (pus

4、h) 生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式 (pull) 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 世界五百強(qiáng)企業(yè) .施耐德電氣 Schneider 推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序特點(diǎn)運(yùn)作 有效控制急單 /插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析物料計(jì)劃 /采購計(jì)劃 / 庫存計(jì)劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃 / 生産計(jì) 劃/物料計(jì)劃 /采購計(jì)劃 / 庫存計(jì)劃）某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實(shí)例分析第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制-均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和 生產(chǎn)1. 銷售計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑 - 講師 /學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn) 場診斷 提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測

5、計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 青島海爾銷售計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 上海某公司月 /周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 - 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析 /三天生產(chǎn)計(jì) 劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃 （拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能 負(fù)荷分析實(shí)例分析 上海某公司（規(guī)模小）扦單、急單、補(bǔ)單 / 加單的銷售計(jì)劃 / 生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 大金空調(diào)（日資公司）扦單 / 急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析某法國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱看板拉動(dòng)）某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生産計(jì)

6、劃控制流程實(shí)例分析某公司（歐洲全資）ERP SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案 例分析 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式 （push） 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式 （pull） 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖 片系列分析 - 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程 東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程 /生產(chǎn)控制基本流程案例分享 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面 /生產(chǎn)刪改信息查詢界面 /產(chǎn)品 工藝流程查詢界面 /產(chǎn)品作業(yè) 報(bào)表查詢界面實(shí)例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面 /生產(chǎn)制單 /生產(chǎn)進(jìn) 度管理表界面 /生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)

7、錄案例研討2. 生産計(jì)劃控制管理 （精益）模式- 均衡化 /柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡 要）準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式（JIT）運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 杭州博世（ BOSCH ）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片 及說明 湖南博世（ BOSCH ）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享某美國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí) 例圖片及說明分析 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板 （生產(chǎn)看板） 圖片及 說明分析某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃（JIT）表實(shí)例分析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 在線半成品 （IPK）KANBAN 計(jì)算 負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法

8、 東莞偉易達(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析離 散型生產(chǎn)模式 華晨寶馬 IE 編制現(xiàn)場物料配送時(shí)間段表解析 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 - 柔性化與同步化與均衡化 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 透過 PE/IE 手法達(dá)致柔性化 生產(chǎn)流水線 / 工裝夾具設(shè)計(jì)改造 - 柔性化 上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制1. 縮短產(chǎn)品周期流程 西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短周期流程案例分某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2. 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 中國某著名

9、公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3. 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 廣州某配件公司 2020/04 月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 廣州某汽車配件公司 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 東莞某公司5. 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 -上海某公司五張 訂單月 /周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則6. 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)7. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段 事前/事中/事后 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度 - 東莞某集 團(tuán)公司 現(xiàn)場運(yùn)用 L

10、ED 同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析 - 事中管理8. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題 - 生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策 -跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟10. 飛利浦（上海）各部門異常工時(shí) /各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 事后管理11. 中國某公司各生產(chǎn)線生 產(chǎn)能力效率表 / 啤機(jī)綜合效率分析 事后管理 第四室 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 訂貨型 （OEM）/ 存貨型（ODM）物料需求計(jì)劃流程七步驟-某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講 師互動(dòng)點(diǎn)評 ） 上海西門子物料管理 MRP 流程示意圖 （原理 ）實(shí)物分析 北 京 某 公 司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT

11、/Buffer Control 四種采購工作流程 三菱電機(jī)（廣州）有限公司 （歐洲全資 ）ERPSAP/R3 系統(tǒng)采 購訂單管理流程主界面實(shí)例分析一深圳某民營公司透過 ERP-用友系 統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析1. 供貨商交期管制十大之道 偉創(chuàng)力（ Flextronics ）在物料欠料分析表實(shí)例分析 某世界五百強(qiáng)企業(yè) （美資） 采購物料跟蹤表案例研討捷普科 技 中國某著名家電民營企業(yè) ERP-ORACLE 系統(tǒng)物料查詢 / 跟進(jìn) 主界面實(shí)例分析2. 物料管理相輔相成十四流程 物 料 管理 精 髓 三 個(gè) 盲點(diǎn) 和八 大死 穴- 偉創(chuàng) 力 （Flextronics ）美資公司呆料預(yù)防處理制度

12、實(shí)例某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理 制度 江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料 /損耗控制案例分析 - 降低內(nèi)循環(huán)成 本 美的 /TTi/ 一汽馬自達(dá)公司 /精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料 /損耗控制 案例分析3. 最新先進(jìn)物料管理 （精益 ）流程模式（簡要）物料管理-JIT三A政策六措施深圳某著名臺(tái)資企業(yè) （雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)） 精益采購供貨推行十二步 驟計(jì)劃表實(shí)例解析某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT推行九大步驟實(shí)例分析通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） 通用汽車透過電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析 在線補(bǔ)充物料 （RIP）KANBAN

13、計(jì)算 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算 在線物料標(biāo)識(shí)及 KANBAN 卡設(shè)計(jì) 廣告牌生產(chǎn)條件 /看板管理流程圖 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析杭州博世（BOSCH ）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實(shí)例分析蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例 分析 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送 /退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí) 例分析 供應(yīng)商 JIT 直送工位管理方法 格力空調(diào) JIT 物料操作指導(dǎo)書解析 華晨寶馬現(xiàn)場超市看板請購圖片實(shí)例分析 華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板

14、）集貨配送（ Milk-Run ）管 理方法 華晨寶馬現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 精益采購（ JIT 采購） - 即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì) /特征/優(yōu)勢/ 方式 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 北京索愛 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四種工作流程 供應(yīng)商管理庫存（ VMI ） 鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策 某著名企業(yè) VMI 協(xié)議實(shí)錄分析 某著名企業(yè) VMI 收費(fèi)實(shí)施表 中國長城計(jì)算機(jī) （深圳）遠(yuǎn)程控制（ VMI ）實(shí)物圖片實(shí)例分析某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化米購-與供應(yīng)商信息共

15、享/實(shí)時(shí)視頻米購 華為電子化交易案例 三菱電機(jī)(日資)公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示4. 物料工程管理 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 材料清單 (BOM) 物料分類 /編號(hào) 三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析 物料 ABC 分析法和運(yùn)用 物料 ABC 執(zhí)行六步驟物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析5. 存量管制 需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制四大要點(diǎn) 歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析 青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析

16、遠(yuǎn)期米購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理 長虹米購訂單模式實(shí)例分析 大陸標(biāo)準(zhǔn) / 通用物料米購 TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析-海外lean time長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量 安全存量三種設(shè)定方法按需定量法( LOT-FOR -LOT) ABC 控制法 短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法 長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系 戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法 庫存量降低五大方法 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 全過程庫存控制與庫存趨勢分 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法 降低外循環(huán)成本 -透過供應(yīng)鏈管理控制： MTO

17、/ROP 需求量少 / 供應(yīng)商要求 MOQ 等外循環(huán)成本庫存 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析減少外循環(huán)庫存 成本 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度 / 周轉(zhuǎn)率/ 存料率簡例 呆料/ 呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策尾聲 :當(dāng)頭棒喝捅破窗紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2. 通過學(xué)員成果發(fā)表 -體會(huì)分享 /經(jīng)驗(yàn)回顧 /講師點(diǎn)評3. 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 講師介紹Stephen Lei 雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué) MBA, 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特 約講師、美國管理學(xué)會(huì) （AMA） 授權(quán)專

18、業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué) /北京大學(xué) / 上海交大 /中山大學(xué) EMBA 班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師 .北京時(shí)代光華簽約誁 師2004/2005/2020/2020年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問 .曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng) 理 ,擁有十九年的生產(chǎn)計(jì)劃 /物料管理經(jīng)驗(yàn) . 企業(yè)高層管理及課程講授 經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授 /輔導(dǎo)過 4920 家中外企業(yè)（至2020 底）、融集歐 美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華 .并由北京大學(xué)出版如何做好 生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光碟， 特別是 2004/2005/2020 年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán) /富士康集 團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購）“寓觀念于談笑 間,蘊(yùn)哲理于詼諧中” ,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出 ,不僅 案例豐富 ,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮 .曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾 ,中國移動(dòng)。中石油 /中石 化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào) .聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核 電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、 上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣 .阿海法