人事流程圖(確認(rèn))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 招聘工作流程圖 組織初步面試通知應(yīng)聘合格者辦理入職手續(xù)確定招聘員工的條件和數(shù)量發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者填寫工作申請表應(yīng)填寫意見推薦部門二次面試 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)返回人事部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)工資級(jí)別部門面試簽署意見：是否留用及任職崗位臨時(shí)工填寫臨時(shí)工職位申請表應(yīng)正式員工填寫正式工工作申請表應(yīng)大中專院校、人才交流會(huì)職業(yè)介紹中心查閱人才網(wǎng)站在報(bào)紙上打版面招聘廣告或分類版招聘廣告公司內(nèi) 部 招 聘 入職手續(xù)辦理流程圖錄用者提供照片、身份證、學(xué)歷/技術(shù)等級(jí)證明、離職證明、擔(dān)保書(如需)交由人事部審核并留存影印件存檔健康證核查在人事部領(lǐng)取入職手續(xù)表并簽訂培訓(xùn)協(xié)議書（押金）前往財(cái)務(wù)部辦公室

2、交培訓(xùn)費(fèi)電腦中輸入人事信息（姓名/性別/年齡/入店日期/部門/分部/工資級(jí)別/住宿否/處分/合同簽訂日期/備注等），制作名牌、員工卡證領(lǐng)取更衣柜鑰匙制服室領(lǐng)取制服準(zhǔn)備勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議所在部門報(bào)到，確認(rèn)正式到崗時(shí)間返回人事部領(lǐng)取名牌、員工卡、員工手冊在人事部辦理員工餐卡簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議做好相應(yīng)登記，并將健康證存檔及制作員工檔案（5張照片/三份身份證復(fù)印件/學(xué)歷或技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件/審批的求職申請表/入職手續(xù)/表/住宿協(xié)議/重要崗位擔(dān)保書/培訓(xùn)協(xié)議）員工卡制作流程圖為新入職員工填寫紙質(zhì)員工卡片做好員工卡配發(fā)、更換、補(bǔ)辦登記使用期未滿不慎損壞丟失應(yīng)及時(shí)申請補(bǔ)辦依據(jù)出入證管理規(guī)定為員工配發(fā)、更

3、換發(fā)卡并作好登記測試寫卡是否成功進(jìn)入人事讀卡軟件，寫卡。取一張空白員工卡進(jìn)入人事制卡管理軟件，輸入員工姓名、部門，編制員工號(hào)、紙質(zhì)員工卡（照片）與電子卡粘貼居住證辦理流程圖統(tǒng)計(jì)外埠員工名單，發(fā)文知會(huì)各部門各部門負(fù)責(zé)收齊每人照片（按要求）、身份證原件上交人事部由人事部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本人到派出所/社區(qū)辦理人事部到派出所/社區(qū)領(lǐng)取新證，領(lǐng)回后將有效期逐一錄入人事管理系統(tǒng)。將居住證、身份證原件下發(fā)各部門注：少數(shù)民族辦理需先辦理便民卡員工轉(zhuǎn)正流程圖通過評估，轉(zhuǎn)正定級(jí)終止合同延長試用期/培訓(xùn)期人事部每月根據(jù)人事管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單下發(fā)員工轉(zhuǎn)正評估表由部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行考核，在評估表上注明關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的

4、意見后返回人事部部門填寫“人事變動(dòng)表”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)公司總經(jīng)理審批簽字。將公司總經(jīng)理審批結(jié)果通知員工本人和用人部門將員工轉(zhuǎn)正評估表、人事變動(dòng)表一并存入個(gè)人檔案，一聯(lián)轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。臨時(shí)工轉(zhuǎn)正式工流程圖由部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行考核，在評估表上注明關(guān)于臨時(shí)工轉(zhuǎn)正式工的意見后返回人事部通過評估，轉(zhuǎn)正定級(jí)部門填寫“人事變動(dòng)表”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)公司總經(jīng)理審批簽字。將公司總經(jīng)理審批結(jié)果通知員工本人和用人部門轉(zhuǎn)正員工持人事變動(dòng)單到人事部辦理手續(xù)簽訂培訓(xùn)協(xié)議補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)重新簽訂勞動(dòng)合同書或勞務(wù)協(xié)議書重新辦理出入證制作正式員工檔案存入文件柜并一聯(lián)轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行員工晉升流程圖

5、由部門根據(jù)員工本人實(shí)際工作表現(xiàn)，填寫“評估表”在評估表上注明同意升職意見，上報(bào)人事部審核人事部根據(jù)員工個(gè)人檔案記錄（獎(jiǎng)懲記載、出勤率等）對員工升職合理性做出評定人事部考查確符晉升條件后，報(bào)公司總經(jīng)理審批審批同意后，由人事部填寫人事變動(dòng)表由部門對晉升員工進(jìn)行升職培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人填寫培訓(xùn)評估簽字后報(bào)人事部負(fù)責(zé)人審核。人事部負(fù)責(zé)人審核培訓(xùn)結(jié)果后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。通知部門和員工本人有關(guān)正式升職的決定將評估表、人事變動(dòng)表、培訓(xùn)評估一并存入個(gè)人檔案并一聯(lián)轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行人事管理信息錄入流程圖新入店員工的信息錄入按求職申請表批示的部門/部分/職務(wù)添加輸入系統(tǒng)管理員密碼進(jìn)入人事管理軟件雙擊人事信息管理系統(tǒng)電腦

6、中輸入人事信息內(nèi)容為：姓名/性別/年齡/入店日期/部門/分部/工資級(jí)別/住宿否/處分/備注等員工檔案建立制作流程圖員工資料的范圍解除勞動(dòng)關(guān)系證明書離職證明、下崗證按部門/分部存放在員工檔案柜內(nèi)以便查閱員工工作期間和相關(guān)資料定期存入并裝訂照片裝入照片袋中放入文件夾內(nèi)在公司檔案表填寫相應(yīng)情況紙文件夾左上角處貼公司檔案表將上述資料打孔裝訂在一起放入紙文件夾內(nèi)公司檔案等相應(yīng)資料書面警告單、罰款單、獎(jiǎng)勵(lì)登記表假期申請書人事變動(dòng)表、評估表工作申請表、入職手續(xù)表、住宿協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、擔(dān)保書、健康證照片（5）、身份證復(fù)印件（3）、學(xué)歷證書、技術(shù)等級(jí)證書等員工辭職/離店手續(xù)辦理流程圖作離店結(jié)算并報(bào)人事部/財(cái)務(wù)部

7、負(fù)責(zé)人審批離店面見表、辭職申請書及離店手續(xù)表依次裝訂返回人事部退還員工卡、名牌、員工手冊等財(cái)務(wù)部欠款掛帳審核及負(fù)責(zé)人簽字所在部門出具考勤、部門工作交接及領(lǐng)導(dǎo)簽字退還制服、更衣柜鑰匙作離店面見領(lǐng)取離職手續(xù)表臨時(shí)工需提前7天正式員工試用期內(nèi)提前3天,轉(zhuǎn)正員工提前30天員工向所在部門遞交書面辭職申請部門負(fù)責(zé)人同意后由部門負(fù)責(zé)人至人事部領(lǐng)取并填寫公司辭職申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批人事部負(fù)責(zé)人簽批后上報(bào)公司總經(jīng)理簽 批員工于最后工作日次日在人事部辦理離職 管家部負(fù)責(zé)人簽 字上報(bào)公司總經(jīng)理簽批并將簽批的離職結(jié)算單報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行離職員工周四下午前往財(cái)務(wù)出納辦公室領(lǐng)取結(jié)算工資勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽管理流程圖員工辦理入職手

8、續(xù)第八日簽訂勞動(dòng)合同每月人事部定期統(tǒng)計(jì)出下月合同到期的員工名單統(tǒng)計(jì)人數(shù)、報(bào)費(fèi)用申請人事部按通知時(shí)間為員工辦理勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)造成部門不愿與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的及時(shí)知會(huì)員工人事部認(rèn)真了解原因是否確屬員工個(gè)人工作原因人事部填寫員工續(xù)簽勞動(dòng)合同通知單發(fā)至各部通知員工本人遞交書面辭職申請部門返回合同續(xù)訂回執(zhí)做好相應(yīng)人力補(bǔ)充合同期滿按規(guī)定終止勞動(dòng)合同續(xù)訂十日內(nèi)前往勞動(dòng)部門辦理鑒證手續(xù)員工本人提出不再續(xù)訂部門提出不再續(xù)簽寫明員工辦理勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)日期寫明員工合同到期日費(fèi)用申請批示后領(lǐng)取鑒證費(fèi)勞動(dòng)合同鑒證寫明續(xù)簽通知回執(zhí)返回人事部日期準(zhǔn)備勞動(dòng)合同鑒證花名冊將續(xù)訂的合同書加蓋公司公章及法定代表人印章準(zhǔn)備勞動(dòng)合

9、同書并填寫相應(yīng)續(xù)訂內(nèi)容 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程圖獎(jiǎng)勵(lì)表通知部門部門上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)登記表，簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見對員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)表（一聯(lián)）轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)勵(lì)的決定及內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)登記表白聯(lián)人事部備檔附感謝信及通報(bào)表揚(yáng)上報(bào)公司總經(jīng)理批示報(bào)人事部依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定審核批準(zhǔn)公司總經(jīng)理簽發(fā)的通報(bào)表揚(yáng)張貼在員工告示欄員工生日會(huì)組織流程圖確定主持人及生日會(huì)節(jié)目內(nèi)容人事部負(fù)責(zé)攝影餐飲部在生日會(huì)當(dāng)日提供餐具、冷餐及生日蛋糕等準(zhǔn)備生日會(huì)當(dāng)日游戲內(nèi)容及游戲所需道具準(zhǔn)備生日員工簽到卡及生日會(huì)橫幅負(fù)責(zé)跟辦生日員工禮品及游戲小獎(jiǎng)品活動(dòng)當(dāng)日主持人宣布活動(dòng)開始店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致辭活動(dòng)結(jié)束生日員工領(lǐng)取生日禮品簽收做好善后工作制作生日會(huì)宣傳欄將活動(dòng)橫幅及簽到卡收回存放，餐具交還

10、餐飲部沖洗膠卷并將照片發(fā)到店級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生日員工確定時(shí)間（每季度的25-28日左右）、地點(diǎn)及參加人員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與生日員工共同聯(lián)歡同唱生日歌同切蛋糕全體員工吃蛋糕、合影餐飲部提供場地、菜品、飲料、工程安排燈光音響需相關(guān)部門配合的工作擬定活動(dòng)方案及費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批將本季度生日名單發(fā)至各部門并張貼于員工信息欄內(nèi)（提前7日）員工日安排流程圖準(zhǔn)備公司員工活動(dòng)日橫幅管家部制服房配合提供服務(wù)人員圍裙負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)日的攝影工作，準(zhǔn)備相機(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為員工就餐劃卡確定時(shí)間（每月18日）、地點(diǎn)、參加服務(wù)人員為員工提供廳面服務(wù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為員工打飯、盛湯活動(dòng)當(dāng)日各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在員工餐廳門口迎接員工活動(dòng)當(dāng)日餐飲部在原預(yù)算計(jì)劃內(nèi)增加

11、伙食依計(jì)劃發(fā)文至各部并提前通知公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定活動(dòng)方案及費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理審批制作總結(jié)表彰大會(huì)宣傳欄沖洗膠卷并將照片發(fā)到店級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及表彰員工將活動(dòng)橫幅、座位臺(tái)簽、最佳員工授帶收回公司總經(jīng)理總結(jié)本季度公司各項(xiàng)工作,各部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言最佳員工及表彰員工代表發(fā)言公司總經(jīng)理為表彰人員頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金并合影留念表彰活動(dòng)：店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按大會(huì)議程宣布表彰人員名單由人事部負(fù)責(zé)人主持宣布總結(jié)表彰大會(huì)開始工程部負(fù)責(zé)燈光、音響及保障會(huì)議設(shè)備正常運(yùn)行餐飲部提供場地禮儀小姐負(fù)責(zé)桌椅擺放主席臺(tái)布置活動(dòng)當(dāng)日公司員工所有表彰人員提前到場確定時(shí)間、地點(diǎn)、表彰活動(dòng)、總結(jié)活動(dòng)銷售部負(fù)責(zé)制作橫幅并提供當(dāng)天的攝影、攝像發(fā)文至各部門通知相關(guān)表彰人員準(zhǔn)時(shí)

12、到場員工總結(jié)表彰大會(huì)組織流程擬定活動(dòng)方案及費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理（年底的需提前2個(gè)月），以便各部門準(zhǔn)備節(jié)目檢查主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)簽擺放，安排員工座位落實(shí)員工大會(huì)橫幅、標(biāo)語起草員工大會(huì)議程準(zhǔn)備表彰人員證書、獎(jiǎng)金需相關(guān)部門配合的工作刷卡信息讀取流程退出人事考勤系統(tǒng)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)連接暢通后下載數(shù)據(jù)若連接失敗再次調(diào)試并連接連接在線測試輸入密碼，進(jìn)入考勤管理系統(tǒng)各部門報(bào)員工考勤、還假小時(shí)表通知各部門填報(bào)本部門員工考勤確定上月員工總?cè)藬?shù)上月員工人事變動(dòng)做上月人員增減考勤填報(bào)流程審核未打卡說明根據(jù)審核結(jié)果做工資表并知會(huì)財(cái)務(wù)部審核假期申請書審核加班審批表審核缺勤記錄審核調(diào)班調(diào)休表查看員工排班表審核還假小時(shí)表查看員工刷卡記錄審核

13、考勤員工離店結(jié)算流程人事部依據(jù)規(guī)定核算離店員工工資離店員工工資人事部審核員工的離店手續(xù)是否齊全員工離店手續(xù)表（含離店員工考勤）員工離店面見表員工辭職申請書離店員工或被委托人員填寫“聲明”人事部通知離店員工于每周四10：30分后來財(cái)務(wù)部根據(jù)“離店人員結(jié)帳通知單”結(jié)算工資公司總經(jīng)理簽批人事部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽批周四去財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)如委托他人代取，則被委托人須出示委托書及雙方身份證復(fù)印件繳款憑據(jù)丟失情況下，離店員工須出示相關(guān)繳款證明離店員工出示培訓(xùn)費(fèi)繳款憑據(jù)人事變動(dòng)單填報(bào)流程離職人員人力申請員工被開除員工部門調(diào)動(dòng)員工部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工工資變動(dòng)(提級(jí)/降級(jí))員工職務(wù)變動(dòng)(提升/降職)公司總經(jīng)理簽批人事

14、部負(fù)責(zé)人簽批人事部辦理相關(guān)人事變動(dòng)手續(xù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后一聯(lián)返回員工公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后一聯(lián)返部門公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后白聯(lián)返回人事部公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后一聯(lián)返回財(cái)務(wù)相關(guān)部門、員工本人留存部門負(fù)責(zé)人/總監(jiān)簽批部門秘書或主管、負(fù)責(zé)人填寫人事變動(dòng)表填寫“繳納社會(huì)保險(xiǎn)人員減少表”，附解除合同書員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)審核繳費(fèi)流程等銀行通知持身份證領(lǐng)取一卡通在社會(huì)保險(xiǎn)基金中心繳費(fèi)窗口辦理繳費(fèi)或從賬戶劃賬去社會(huì)保險(xiǎn)基金中心審核窗口辦理審核，市上電子網(wǎng)上申報(bào)每月10日確定當(dāng)月減少人員于每月20日帶提前申請的支票填寫“參加社會(huì)保險(xiǎn)人員情況登記表表”填寫“繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)人員增加表”人事部經(jīng)辦人員整理各部門報(bào)送的相關(guān)資料通知參

15、保人員準(zhǔn)備相片、身份證復(fù)印件、合同書及制卡費(fèi)查詢減少人員社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人編號(hào)每月10日確定新參保人員由單位開據(jù)“解除、終止勞動(dòng)關(guān)系證明書”養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移流程查詢并核實(shí)員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人編號(hào)去社會(huì)保險(xiǎn)基金中心辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)報(bào)請人事部負(fù)責(zé)人簽批由人事文員填寫相關(guān)內(nèi)容工傷的審核報(bào)批流程報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽批部門主管于事故發(fā)生6小時(shí)內(nèi)填寫“工傷情況調(diào)查表”公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的原件及工傷情況調(diào)查表第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部人事部經(jīng)辦人審核后提出意見（是否屬工傷）報(bào)請人事部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)核實(shí)受傷事實(shí)、經(jīng)過、查實(shí)目前狀況及現(xiàn)場查查部門組織專人前往財(cái)務(wù)部或保險(xiǎn)公司報(bào)帳復(fù)印件及工傷情況調(diào)查表首頁人事部存檔書面報(bào)請公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人事部部門了

16、解核實(shí)有關(guān)人員報(bào)知員工受傷情況注：員工受傷后先聯(lián)系人事部確認(rèn)是否該員工有雇主責(zé)任險(xiǎn) 嚴(yán)歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識(shí)，從熟識(shí)走向陌生，同樣是正常進(jìn)展。人與人之間的緣分，遠(yuǎn)沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人與人相處，講究個(gè)真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的。兩個(gè)人在一起，總會(huì)有人主動(dòng)，但主動(dòng)久了，就會(huì)累，會(huì)傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會(huì)有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。做人不要太苛刻，太苛無友，人無完人，每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)，重

17、在包容。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個(gè)懂得相互包容的人，才能走得越久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂庌q的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變越好

18、，你尊重我，我也會(huì)用尊重來回報(bào)你，你付出愛，必會(huì)得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面再強(qiáng)勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會(huì)謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內(nèi)在。就如那句，欣賞一個(gè)人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。人這一生，遇見相同的人不容易，遇見正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠與人相處，才會(huì)走得更長，更遠(yuǎn)更久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂庌q的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得