班組建設(shè)示范考核獎勵辦法

1、西安重裝澄合煤礦機械有限公司西安重裝澄合煤礦機械有限公司工會委員會示范班組創(chuàng)建工作考核獎勵辦法公司屬各部門、基層工會：為適應(yīng)澄合改革發(fā)展的新形勢和新要求，進一步加強車間現(xiàn)場管理，推進班組建設(shè)工作深入開展，全面提高員工整體素質(zhì)，不斷夯實公司管理基礎(chǔ)，依據(jù)班組安全建設(shè)實施辦法，公司決定開展示范班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)將有關(guān)具體事宜安排如下：一、成立考核機構(gòu)為切實加強對創(chuàng)建示范班組的有效管控，公司成立創(chuàng)建示范班組考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長、總經(jīng)理副組長：公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理成員：黨委工作部、工會、團委、人力資源部、安全質(zhì)量檢查部、生產(chǎn)部、科技開發(fā)部等有關(guān)部門負責(zé)人?？己宿k公室設(shè)在工會。辦公室主任

2、：工會副主席（兼） 二、考核機構(gòu)職能分工示范班組創(chuàng)建工作實行分級管理、分級考核，以車間、班組管理考核為主的原則。1、公司黨政是示范班組創(chuàng)建責(zé)任的主體，負責(zé)公司班組建設(shè)創(chuàng)建的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，落實創(chuàng)建工作的資金和各項保障措施。2、工會組織負責(zé)示范班組創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、考核評比、典型選樹、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報示范班組創(chuàng)建的情況，提出推動創(chuàng)建示范班組的前瞻性、建設(shè)性意見。3、各級職能部門按照業(yè)務(wù)分工對創(chuàng)建示范班組工作進行指導(dǎo)和檢查考評，形成示范班組與考核部門聯(lián)動機制，提升班組的綜合管理水平。（各職能部門分工詳見澄合煤機公司示范班組創(chuàng)建考核評分表）4、車間是示范班組創(chuàng)建的直接考核

3、層，負責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作的管理指導(dǎo)和檢查考評。5、班組長是班組員工的直接考核層，負責(zé)班組員工日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作的管理指導(dǎo)和檢查考評。三、各級考核機構(gòu)工作職責(zé)：1、公司在示范班組創(chuàng)建工作的職責(zé)：（一）認真貫徹落實國家、省和行業(yè)以及上級關(guān)于班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。（二）研究制定公司班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見和考核辦法，對班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。（三）對示范班組創(chuàng)建工作進行指導(dǎo)、考核。（四）培育和選樹班組建設(shè)的先進典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進經(jīng)驗，表彰公司先進班組和個人。2、車間在示范班組創(chuàng)建工作的職責(zé)：（一）認真落實公司關(guān)于示范班組創(chuàng)建總體部署和規(guī)定。（二

4、）制定符合實際的示范班組創(chuàng)建實施方案和考核辦法。（三）加強對車間班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。 （四）加強對班組長的管理和培訓(xùn)。（五）加強對文明生產(chǎn)工作的巡查和考核。（六）負責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗推廣、考核評審和總結(jié)表彰。3、班組長在示范班組創(chuàng)建工作的職責(zé)：（一）制定符合本班組實際的示范班組創(chuàng)建實施方案和管理辦法。（二）負責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。（三）指導(dǎo)班組建立健全各項規(guī)章制度、管理臺帳。（四）建立班組管理檔案，健全班組安全生產(chǎn)和培訓(xùn)記錄。（五）負責(zé)班員工的培養(yǎng)、考核和管理。（六）建立班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主管理動。四、各級考核管理機構(gòu)重點工作1、公司考核管理機構(gòu)重點工作（一）

5、建立完善各項管理制度及考核辦法，并成立考核機構(gòu)。（二）各考核部門按職能分工，按每月要求次數(shù)對各生產(chǎn)車間進行巡查，指導(dǎo)督促生產(chǎn)車間示范班組創(chuàng)建工作，填寫巡查記錄卡，月底上交公司工會匯總、存檔。（三）各考核部門按職能分工，根據(jù)澄合煤機公司示范班組創(chuàng)建考核評分表，每月25日前查看車間基礎(chǔ)資料，結(jié)合日常巡查情況對示范班組創(chuàng)建工作的車間進行考核評分，月底上報公司工會進行匯總統(tǒng)計、存檔。（四）各考核部門按職能分工，對車間上報的技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議，要逐條進行審批回復(fù)。（五）定期對優(yōu)秀班組、班組長、員工進行獎勵。（六）工會要注重各項基礎(chǔ)資料及考評記錄的分類、匯總及保存，以備上級部門隨時檢查。2、車間考核

6、管理機構(gòu)重點工作（一）根據(jù)公司各項管理制度及考核辦法，制定符合車間自身實際的管理制度及考核辦法，并成立相應(yīng)的考核機構(gòu)。（二）制定班組年度、月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)班組按要求開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并按要求匯總、整理保存學(xué)習(xí)相關(guān)資料。（三）按每月要求次數(shù)對班組進行巡查，指導(dǎo)督促示范班組創(chuàng)建工作，并填寫巡查記錄卡。（四）根據(jù)車間示范班組創(chuàng)建月度考核評分表，每月25日前查看班組基礎(chǔ)資料，并結(jié)合日常巡查情況對示范班組創(chuàng)建工作的班組進行考核評分。（五）根據(jù)公司班組長聘用考核管理制度要求，每月對班組長進行考核評分。（六）定期對班組上報的技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議，逐條進行審批、上報、回復(fù)。（七）每月按期組織召開民管

7、會，及時解決職工關(guān)注的熱點難點問題。（八）做好車間安全生產(chǎn)工作，嚴抓現(xiàn)場管理，嚴控違章和安全隱患，填好安全獎勵處罰記錄。（九）組織車間員工，積極參與公司和上級公司開展的各項讀書征文、金點子征集、勞動競賽、技術(shù)比武、文體娛樂等活動。（十）注重各項基礎(chǔ)資料及考評記錄的分類、匯總及保存，以備上級部門隨時檢查。（十一）完善現(xiàn)場管理體系，物品堆放整齊如一，產(chǎn)成品分類擺放。設(shè)備實行編碼管理，現(xiàn)場實行定置管理，各類標(biāo)識要醒目美觀。3、班組考核管理機構(gòu)重點工作（一）按要求建立建全班組安全生產(chǎn)管理臺帳。（二）根據(jù)車間各項管理制度及考核辦法，制定符合班組自身實際的員工考核辦法，每月25日前對班組員工進行考核打分。

8、（三）按要求組織班組員工進行安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，督導(dǎo)員工做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記，每月對學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進行考試。（四）班組長每天對班組進行巡查，指導(dǎo)督導(dǎo)員工安全生產(chǎn)工作，填寫巡查記錄卡。（五）操作設(shè)備職工認真填寫開工安全確認卡，保障設(shè)備安全運行。（六）要求認真組織召開班前班會、班后會、班務(wù)會，班前會禮儀規(guī)范文明，員工統(tǒng)一著工裝，儀表自然大方，站姿端正。同時要做好交接班記錄。（七）指導(dǎo)職工進行技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議活動，及時上報職工創(chuàng)新成果及優(yōu)秀的合理化建議。（八）做好班組安全生產(chǎn)工作，嚴抓現(xiàn)場管理，嚴控違章和安全隱患，填好安全獎勵處罰記錄。（九）組織班組員工，積極參與公司和上級公司開展

9、的各項讀書征文、金點子征集、勞動競賽、技術(shù)比武、文體娛樂等活動。（十）注重各項基礎(chǔ)資料及考評記錄的分類、匯總及保存，以備上級部門隨時檢查。五、考評辦法1、公司各部門考核人員每月對創(chuàng)建的示范班組不少于4次巡查，指導(dǎo)督促車間開展創(chuàng)建工作，根據(jù)巡視情況，每月25日前對照考核表對示范班組進行考核打分。2、車間考核人員每月對本車間不少于8次巡查，指導(dǎo)督促班組開展創(chuàng)建工作。根據(jù)巡視情況，每月25日前對照考核表對班組進行考核打分。3、班組長每日對本班組員工的學(xué)習(xí)工作情況進行巡查，指導(dǎo)督促班組員工開展創(chuàng)建工作。根據(jù)巡視情況，每月25日前對照考核表對班組員工進行考核打分。 4、根據(jù)每月各級考核排名情況，將評選出

10、季度、年度優(yōu)秀班組、班組長、員工，予以適當(dāng)獎勵。附件：澄合煤機公司班組建設(shè)示范班組創(chuàng)建考核評分表西安重裝澄合煤 西安重裝澄合煤礦機 礦機械有限公司 械有限公司工會委員會 2015年8月1日附件：澄合煤機公司示范班組創(chuàng)建工作考核評分表車間名稱： 考核日期：年 月 日考核內(nèi)容分值考核內(nèi)容評分辦法得分考核部門否決項發(fā)生重傷及以上人身事故、三級及以上涉險事故、或發(fā)生觸及安全紅線、嚴重三違行為。安 全質(zhì)量部組織機構(gòu)101.成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，配備工作人員。2.制定班組安全建設(shè)考核辦法，并按規(guī)定進行考核工作。1.班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作機構(gòu)、人員不健全扣3分。2.無考核辦法及未按規(guī)定考核

11、扣5分。工 會制度建設(shè)251.班組安全建設(shè)管理制度健全并嚴格執(zhí)行。2.建立隱患排查治理報告制度和反“三違”查處制度。3.班組長、安檢員、工會主席津貼落實到位。1.班組安全管理制度不健全扣5分。執(zhí)行不到位扣5分2.未建立車間班組檢查隱患排查和反“三違”制度扣5分，執(zhí)行不到位扣5分。3. 班組長、安檢員、工會主席津貼落實不到位扣5分。工 會黨委工作部日常管理201.建立班組、班組長管理臺賬。班組長選聘符合規(guī)定程序、班組長符合任用條件；規(guī)范班組長任職資格管理。2.按規(guī)定配備、發(fā)放、使用勞動保護用品。3.建立班組安全獎懲機制，班組安全教育活動、安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)按要求開展。1.未建立班組、班組長管理臺

12、賬每處扣5分；未按規(guī)定程序選聘班組長或班組長不符合任用條件扣5分。2.無勞動保護用品發(fā)放、使用記錄扣3分3.未建立班組安全考核機制扣5分；安全培訓(xùn)和崗位達標(biāo)不符合要求每處扣2分。工 會人 力資源部安檢部現(xiàn)場管理251.規(guī)范開展安全班前會，班后會、交接班工作，并按要求做好會議記錄。2.規(guī)范進行開工安全確認。3、開展全員隱患排查治理，按要求填寫日常巡查記錄卡。4、規(guī)范擺放加工產(chǎn)品、工件，保持工作區(qū)域衛(wèi)生整潔。5.積極開展班組無違章、無隱患、無輕傷“三無”競賽活動，現(xiàn)場“三無”管控到位。6.作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患、或遇險立即匯報處置。1.記錄不符合要求一項/次扣2分，少一份記錄扣5分。2.發(fā)現(xiàn)一臺未進行開工確認使用的設(shè)備扣1分。3、開展排查治理隱患及日常巡查，少一份記錄扣2分，記錄不符合要求扣1分。4. 一處產(chǎn)品、工件擺放不符合要求扣1分。5.班組現(xiàn)場三無管控不到位一次扣5分。6.現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患、或遇險先停工撤人、再匯報處置不符合要求一次扣5分。生產(chǎn)部安 全質(zhì)量部綜合管理201.完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2持續(xù)開展職工崗位技術(shù)創(chuàng)新活動。3.按時召開班務(wù)會、民管會，會議記錄齊全。1.未完成月