受限空間作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案匯編

1、受限空間作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案檢測(cè)中心受限空間作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案一、目的為了在發(fā)生受限空間作業(yè)事故時(shí)，能夠迅速有效進(jìn)行搶救，通過高效率的應(yīng)付突發(fā)事件，以最短時(shí)間、最有效的方法控制和減少人員財(cái)產(chǎn)損害，特制定本預(yù)案。二、適應(yīng)范圍本預(yù)案適用于員工進(jìn)入受限空間的過程中（如檢查通風(fēng)管道、房屋夾層、地下水池、下水井、泵坑等受限空間作業(yè)、），發(fā)生人員窒息、高溫等各種緊急癥狀時(shí)使用，車間可根據(jù)本預(yù)案組織進(jìn)行事故預(yù)防演練。三、應(yīng)急工作原則3.1、預(yù)防為主，以人為主，規(guī)范程序，科學(xué)施救；3.2、統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；四、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé)各單位根據(jù)實(shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行1應(yīng)急救援指揮小組：總指揮：李寶瑩（13

2、893029030）副指揮：黃仲漢、郭劍嘯安全員： 鄧集敏 隊(duì) 員：常志敏、張 獻(xiàn)、徐云祥、張海燕、李 婧、李崇山、王 輝、王琴琴、鄭建芳、劉 玲、李巧霞2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮李寶瑩電話場(chǎng)應(yīng)急指揮的主要職責(zé)如下：按照

3、應(yīng)急救援指揮部指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)事態(tài)的發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部，如有必要市、區(qū)政府匯報(bào)應(yīng)急處置情況。收集、整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料。核實(shí)應(yīng)急終止條件，并向應(yīng)急救援指揮部請(qǐng)示應(yīng)急終止。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)。負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)急救援指揮部交辦的其他工作任務(wù)。3、窒息應(yīng)急救援3.1切斷受限空間電源，防止觸電或爆炸危險(xiǎn)。3.2給受限空間通入新鮮空氣，如跟前沒有氣源可先用空氣罐代替氣源通入。3.3兩人穿戴好正壓式自給式空氣呼吸器，防護(hù)服等，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救出受困人員，送到安全的上風(fēng)處，交救護(hù)人員醫(yī)治。五、職責(zé)5.1應(yīng)急管理小組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理小組組長(zhǎng)

4、負(fù)責(zé)指揮事故現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)事故情況和人員安全情況，確定現(xiàn)場(chǎng)搶救決策。5.2安員協(xié)助組長(zhǎng)完成任務(wù)，根據(jù)決策部署事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及救護(hù)任務(wù)，并檢查落實(shí)，保證事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)任務(wù)完成和救護(hù)人員的安全撤離。5.3事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組成員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮組長(zhǎng)的工作，組織搶險(xiǎn)隊(duì)員開展搶險(xiǎn)救護(hù)工作。5.4受限空間發(fā)生車間職責(zé)5.4.1負(fù)責(zé)初期的人員搶救，組織人員搶險(xiǎn)救護(hù)，利用現(xiàn)場(chǎng)呼吸設(shè)備開展一定程度的救護(hù)工作；對(duì)事故人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移、與控制，增加膛內(nèi)通風(fēng)排氣等措施。5.4.2組織其他人員撤離事故現(xiàn)場(chǎng)，并清點(diǎn)人數(shù)；5.4.3負(fù)責(zé)迅速向消防部門報(bào)警，及時(shí)向應(yīng)急管理小組匯報(bào)險(xiǎn)情和人員傷害情況。5.5管理課負(fù)責(zé)人職責(zé)5.5.1

5、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作；5.5.2組織應(yīng)急管理小組人員積極落實(shí)搶險(xiǎn)工作；5.5.3負(fù)責(zé)為搶救提供安全技術(shù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督；5.5.4積極落實(shí)搶險(xiǎn)工作；5.5.5負(fù)責(zé)為搶險(xiǎn)提供防護(hù)物質(zhì)支持，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督。5.5.6提供有關(guān)的設(shè)備技術(shù)支持，做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)的組織工作。5.5.7在非工作日時(shí)間，接受搶險(xiǎn)信息，立即按預(yù)案發(fā)布指令；監(jiān)守崗位做好搶險(xiǎn)過程信息溝通工作。六、應(yīng)急處理程序6.1應(yīng)急救援裝備準(zhǔn)備:（1）通訊、報(bào)警器材；（2）有害氣體檢測(cè)儀；（3）大功率強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備；（4）應(yīng)急低壓照明設(shè)備；（5）安全繩、救生索和安全梯等。6.2處理措施6.2.1應(yīng)急管理小組根據(jù)事故的嚴(yán)重

6、程度、人員傷亡情況和現(xiàn)場(chǎng)初步處理措施及時(shí)采取相應(yīng)救援措施，同時(shí)發(fā)出警報(bào)，通知救援隊(duì)伍迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。6.2.2救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)急管理小組摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速疏散閑雜人員，拉設(shè)警戒帶，綜合進(jìn)行事態(tài)分析，最終采取合適的救援行動(dòng)。（1）檢測(cè)；（2）強(qiáng)制通風(fēng)；（3）佩戴防護(hù)器具；（4）發(fā)生火災(zāi)的及時(shí)撲滅，有觸電危險(xiǎn)的要切斷電源。6.2.3果斷決策，快速行動(dòng)，搶救傷亡人員和控制危險(xiǎn)源，防止災(zāi)情擴(kuò)大。搶救傷亡人員時(shí)，必須堅(jiān)持“依然活著”的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，采取一切可能的安全方法，在保證避免造成新的人員傷亡的情況下，積極進(jìn)行救援行動(dòng)，以最快的速度將中毒和受傷人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。6.3應(yīng)急救援時(shí)的注意事項(xiàng)6.3

7、.1不明情況絕對(duì)不能冒險(xiǎn)進(jìn)入。6.3.2必須對(duì)受限空間進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)制通風(fēng)，稀釋有毒有害、易燃易爆氣體。6.3.3施救人員做好自我防護(hù)，系好安全繩、穿好防護(hù)服、戴上呼吸器，確保自身安全后方可施救。6.3.4施救人員應(yīng)視自己能力大小進(jìn)行，對(duì)超出自己施救能力的險(xiǎn)情要及時(shí)毫不猶豫地向外求救。七、應(yīng)急救援保障為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊地進(jìn)行事故救援和處理，盡可能減少事故造成的損失，平時(shí)應(yīng)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。7.1落實(shí)應(yīng)急救援組織隊(duì)伍。7.2定期檢驗(yàn)、檢查和保養(yǎng)防護(hù)器具，使其隨時(shí)處于良好備用狀態(tài)。對(duì)于在用的便攜式報(bào)警儀，按照檢驗(yàn)周期及時(shí)標(biāo)定，有問題的及時(shí)報(bào)修。7.3建立和完善各項(xiàng)制度。八、培訓(xùn)與演練8.1對(duì)應(yīng)急人員按年度組