三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱

1、三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)劃大綱編制： 符永堅二00六年九月二十八日目錄1. 敘述 42. 項目概述 53. 項目的目標分拆和論證 . 64. 項目管理組織 85. 項目采購和合同管理 126. 項目投資控制的方法和手段. 137. 項目進度控制的方法和手段. 158. 項目質(zhì)量控制的方法和手段. 179. 安全、健康與環(huán)境管理的策略 . 1910、信息管理的方法和手段 2111、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分拆 2212、項目設(shè)計過程的管理 2313、項目施工過程的管理 2514、項目風險管理的策略 26 一、敘述本建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是以三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目總承包管理為基礎(chǔ)進行設(shè)計的

2、， 三亞鳳凰水 城有限公司為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目總承包方。 三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目總承包管理是指對三亞 鳳凰水城建設(shè)工程項目實施階段的項目總承包管理，它包括項目的設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 和保修階段；其項目管理的核心任務(wù)是對三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目進行目標控制。三亞鳳凰水城建設(shè)工 程項目的目標控制包括水城建設(shè)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目管理主要為項目的實施階段，它所涉及的工程內(nèi)容復(fù)雜，參與工程項目實 施的單位較多其各自的工作性質(zhì)、任務(wù)分工和利益不同，因此其項目管理的類型也不同；三亞鳳凰水城建 設(shè)工程項目管理規(guī)劃工作主要是服務(wù)于三亞鳳凰水城建

3、設(shè)工程項目的整體利益，也是服務(wù)于三亞鳳凰水城 有限公司的利益，項目管理規(guī)劃大綱是指引三亞鳳凰水城項目目標得以實現(xiàn)的根本保證。二、項目概述三亞鳳凰水城位于海南省三亞市金雞嶺西側(cè)三亞河兩岸， 占地約 2500畝，建設(shè)項目建筑面積約 160 萬M。三亞鳳凰水城水系組成主要由原有兩支小河在水城中部匯集形成三亞河并貫穿整個水城，水城總體地勢偏低，相對于周邊市政道路標高差約 46 米。河流水位流量及水量變化均呈現(xiàn)豐、枯交替的周期性變化， 徑流豐枯相差懸殊，枯水期流量極小，上游常有斷流現(xiàn)象，年平均流量 4.35 m3/s 漲落潮水位差約 1.1 米, 低潮時大部地段水位深不足 0.6 米。在三亞鳳凰水城總體

4、詳細規(guī)劃中水城的開發(fā)與建設(shè)工程項目擬為分期進行實施，整體規(guī)劃貫徹“統(tǒng)一 規(guī)劃，分期建設(shè)、滾動發(fā)展”的原則，三亞鳳凰水城一期建設(shè)工程占地約 320 畝，項目位于水城整體地塊 的北面，東臨金雞嶺路及地塊中心市政規(guī)劃路，項目計劃開發(fā)的有商業(yè)街、會所、洋房、聯(lián)排小高層，建 筑面積約20萬川。該期建設(shè)項目標準較高，建設(shè)項目主要體現(xiàn)了整個片區(qū)建設(shè)風格，對后期的開發(fā)建設(shè)起 著一定的示范影響，故一期的工程建設(shè)定義為建設(shè)工程示范起動區(qū)。二期建設(shè)項目位于金雞嶺路和中部規(guī) 劃道路之間，三亞河以北一環(huán)路以南的圍合區(qū)域內(nèi)，二期建設(shè)工程是在一期的基礎(chǔ)上強化了度假功能，綜 合商業(yè)等服務(wù)功能，建筑面積約 40萬譏三期建設(shè)項目

5、位于三亞河、金雞嶺路、解放路和中部規(guī)劃道路的 圍合區(qū)域內(nèi)，同時三亞河邊至解放路規(guī)劃道路以及三亞河道整治工程納入三期建設(shè)范圍。四期建設(shè)項目位 于三亞河以南，規(guī)劃路以西片區(qū)，建設(shè)項目有溫泉度假中心及泛酒店式公寓。五期建設(shè)項目位于片區(qū)北側(cè)， 建設(shè)項目有高尚居住別墅公寓。三亞鳳凰水城自然環(huán)境優(yōu)越，現(xiàn)狀建設(shè)情況簡單，規(guī)劃定位較高，三亞鳳 凰水城有限公司為水城項目開發(fā)主體，三亞鳳凰水城有限公司為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目的總承包方。三、項目的目標分拆和論證三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目目標分析包括建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標分拆；三亞鳳凰 水城建設(shè)工程項目的投資目標貫穿著項目實施階段的全過程，它包括項目

6、的投資目標，進度目標和質(zhì)量目 標，其中投資目標指的是三亞鳳凰水城的總投資目標，本文所指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)的總投資 目標，進度目標指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)的總工期進度目標，質(zhì)量目標指的是三亞鳳凰水城的首 期示范區(qū)總體質(zhì)量目標；三亞鳳凰水城首期示范區(qū)的總投資是以滿足于三亞鳳凰水城有限公司在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項目 投資需要為目標的，它以三亞鳳凰水城總體項目投資目標為基礎(chǔ)進行確定的，三亞鳳凰水城總體項目投資 目標是以三亞鳳凰水城項目投資可行性研究報告、三亞鳳凰水城總體項目詳細規(guī)劃書確定的，它是通過三 亞鳳凰水城總體項目管理規(guī)劃的投資目標控制和有效的項目管理手段來實現(xiàn)的；三亞鳳凰水城

7、建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在三亞鳳凰水城項目決策階 段項目定義時確定的。三亞鳳凰水城首期示范區(qū)建設(shè)工程項目總進度規(guī)劃為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目總 進度目標的組成部分，是三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目總進度目標的階段性進度目標。它可以設(shè)為項目總工 期目標和里程碑進度目標，在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)建設(shè)工程項目進度目標管理中，其里程碑進度目標 最為重要，它直接反映著三亞鳳凰水城工程項目的形象進度目標，它是以三亞鳳凰水城工程項目的利益需 要而設(shè)立的，并通過三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項目管理規(guī)劃的投資目標控制和有效的項目管理手段來實現(xiàn)。 由于三亞鳳凰水城首期示范區(qū)總工期進度目標的實現(xiàn)與投

8、資成本之間存在著對立和統(tǒng)一關(guān)系，加快工程進 度可能會增加施工成本，過度的縮短工期可能會影響工程質(zhì)量；因此，保證項目總工期進度目標應(yīng)是建立 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時必須考慮到投資成本增加的影響，但上述矛盾的一面也是可以通過加強項 目管理手段得以實現(xiàn)的；三亞鳳凰水城工程項目質(zhì)量目標是面向三亞鳳凰水城工程項目而設(shè)立的項目質(zhì)量目標，三亞鳳凰水城 首期示范區(qū)的質(zhì)量目標和三亞鳳凰水城的總體質(zhì)量目標一致。三亞鳳凰水城工程項目質(zhì)量目標以滿足于項 目的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)定，以及滿足于業(yè)主對于項目相應(yīng)的質(zhì)量要求而設(shè)立。影響三亞鳳凰水 城工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)有：工程項目質(zhì)量活動的主體中人的意識和質(zhì)量能力

9、、建設(shè)項目的決策因素、建 設(shè)工程項目勘察因素、 建筑材料及建筑構(gòu)配件用品的質(zhì)量因素、 工程項目施工的技術(shù)方案和施工組織方案、 工程項目的施工環(huán)境因素等。工程項目質(zhì)量目標可以通過加強工程項目質(zhì)量管理和采用必要的、可行的項 目管理措施來實現(xiàn)。在三亞鳳凰水城工程項目質(zhì)量管理活動中可以采用， 。四、項目管理組織三亞鳳凰水城項目管理組織是為了保證三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目目標控制而設(shè)立的必要的組織管理體系，它以滿足三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目需要為目的，它建立在三亞鳳凰水城公司管理體制的基礎(chǔ)上， 并根據(jù)三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目的特點和工程概況而設(shè)置的，三亞鳳凰水城工程項目實施階段的項目管 理組織可以按以下兩種

10、項目管理模式進行設(shè)立：一是以三亞鳳凰水城有限公司為總承包方，對項目建設(shè)的 設(shè)計、施工、監(jiān)理工程項目實行分包和管理；二是項目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理工程項目實行三位一體的 自行管理模式；在線性項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目實行三位一體的自行管理模式時，其設(shè)立的項目管理組 織機構(gòu)為項目經(jīng)理部。三亞鳳凰水城項目經(jīng)理部對三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目進行全面管理，項目經(jīng)理部 設(shè)項目經(jīng)理部經(jīng)理一人，項目經(jīng)理部付經(jīng)理一人；下設(shè)總工程師辦公室、工程建設(shè)監(jiān)理公司、土建工程公 司A、土建工程公司B、市政工程公司、水電工程公司、綠化工程公司、總工辦公室下設(shè)工程設(shè)計室、招投 標辦公室、成本審計處等；在項目實行對外分包管理模式時，

11、其設(shè)立的項目管理組織機構(gòu)為項目部式管理 組織機構(gòu)。項目部隸屬公司工程付總的直接領(lǐng)導(dǎo)并對三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目進行全面管理，項目部設(shè) 項目經(jīng)理一人、項目付經(jīng)理一人、總工程師一人、下屬工程管理專業(yè)人員有建筑工程師二人，結(jié)構(gòu)工程師 一人，水電工程師一人，市政工程師一人，綠化工程師一人，造價工程師二人。其項目施工組織結(jié)構(gòu)圖分 為：三亞鳳凰水城項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、三位一體模式項目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖、三亞鳳凰水城項目經(jīng)理 部組織結(jié)構(gòu)圖、項目部式項目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖三亞鳳凰水城公司項目管理組織結(jié)構(gòu)圖公司總裁總經(jīng)理項目付總經(jīng)理工程付總/業(yè)主代表行政部總監(jiān)計財部總監(jiān)綜合部經(jīng)理策劃部經(jīng)理營銷部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理項

12、目部經(jīng)理三位一體模式項目管理組織結(jié)構(gòu)圖綠化公司公司經(jīng)理水電安裝公司經(jīng)理市政工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖項目部組織結(jié)構(gòu)圖四、項目采購和合同管理工程項目采購模式可分為工程項目管理的委托模式、工程項目設(shè)計任務(wù)的委托模式、工程項目施工任 務(wù)的委托模式、工程項目設(shè)計任務(wù)和工程項目施工任務(wù)的綜合委托模式、工程物資采購模式。根據(jù)三亞鳳 凰水城的工程概況與三亞鳳凰水城公司的運行模式，三亞鳳凰水城工程實施階段宜采用工程項目設(shè)計任務(wù) 和工程項目施工任務(wù)的綜合委托模式進行管理，其原因是三亞鳳凰水城工程項目規(guī)模較大，項目開發(fā)周期 較長，如果采用較為先進與合理的項目管

13、理模式，既能節(jié)約投資，又能保證工程質(zhì)量和工期，也是項目投 資回報的根本保障；根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況，為降低建筑設(shè)計成本，三亞鳳凰水城工程項目設(shè)計可 采用多種委托方式進行建筑項目設(shè)計，平行委托方案是三亞鳳凰水城工程項目設(shè)計的主要發(fā)包方式，掛靠 自行設(shè)計不失為一種可行手段。根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況，三亞鳳凰水城工程項目施工任務(wù)的委托模 式宜采用平行委托工程分包方案，也可以采用工程包工不包料的管理模式，當然采用自行組織施工也是目 前海南地區(qū)的一種流行模式，工程物資采購一般可采用公開招標采購和議標合同采購為主的模式；項目合同管理的目的是利用建設(shè)項目合同的正當手段防范合同風險，以維護自身的正當利益

14、，并獲取 盡可能多的利潤，三亞鳳凰水城建設(shè)項目的合同管理是指建設(shè)工程合同訂立后對合同實施階段的合同管理， 合同管理的內(nèi)容包括：建設(shè)工程合同分拆，建設(shè)工程合同交底，建設(shè)工程合同實施的控制，建設(shè)工程合同 檔案管理。建設(shè)工程合同分拆在于理解建設(shè)工程合同中復(fù)雜的合同條文的內(nèi)容和法律涵義；理順工程總包合同和 工程分包合同之間錯綜復(fù)雜的合同關(guān)系，以及合同文件和工程活動中存在的銜接關(guān)系；及時審查和發(fā)現(xiàn)合 同中存在的明確和不明確的經(jīng)濟和技術(shù)風險。建設(shè)工程合同交底是將建設(shè)工程合同和建設(shè)工程合同分拆的 資料向各層次的合同管理者進行合同條例和合同責任交底使以責任到人，工程合同交底的內(nèi)容有：合同管 理人員向項目經(jīng)理部

15、管理人員及其相關(guān)人員對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明；組織和協(xié)調(diào)合同各方共同 執(zhí)行合同，檢查合同的執(zhí)行情況并在合同執(zhí)行過程中存在的合同理解爭議做出解釋。建設(shè)工程合同實施的 控制通過對合同實施過程中的情況做出分拆，找出合同實際偏差，以供項目管理部及時掌握合同的偏差情 況，并做出合理的判斷，使其能及時采取措施進行糾偏，以達到合理的合同管理目標；建設(shè)工程合同檔案 管理包括合同資料的收集、資料整理、資料歸檔和資料的使用。工程資料包括合同文本、招標文件、投標 文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范，合同分拆資料，發(fā)包人的各種指令、簽證、信函、會議紀要、各類補充協(xié)議等； 在三亞鳳凰水城項目合同管理的關(guān)系中，合同的管理是互相的

16、，其合同結(jié)構(gòu)圖如下：五、項目投資控制的方法和手段三亞鳳凰水城項目投資控制是項目實施的全過程控制，它包括水城項目的設(shè)計過程的投資控制，施工過程的投資控制，其中為前者的投資控制最為重要。項目投資的目標以求合理的投入和最優(yōu)的產(chǎn)出，項目 投資的目標可以通過編制項目投資規(guī)劃、工程概算和氣預(yù)算來確定，目標必須經(jīng)過目標分解、分拆和論證 以確定目標實現(xiàn)的可能性。為保證三亞鳳凰水城項目投資控制的目標，項目投資控制可以通過工程合同價與工程概算的比較；工 程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付 與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、與工程預(yù)算、與工程合同價的比

17、較；以取得到在工程實施過 程中投資的計劃值和實際值的誤差，對三亞鳳凰水城項目投資控制的目標進行糾偏和控制。投資控制的糾 偏措施可以包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工表、管理職能分工、工作流程、設(shè)計限額、調(diào)整投資控制方法等 手段進行，嚴格工程項目管理制度和項目施工工程變更管理制度、工程項目竣工驗收制度和工程項目竣工 結(jié)算制度。項目施工工程變更流程圖六、項目進度控制的方法和手段 三亞鳳凰水城項目進度控制是在項目實施的過程中，由淺到深，由粗到細的不同時期的進度控制 進程，它包括水城項目的總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目的進度計劃等。由 于三亞鳳凰水城工程項目規(guī)模較大，項目內(nèi)容較復(fù)雜，施

18、工工期較長，因此，根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概 況和工程項目的特點，三亞鳳凰水城的工程項目的進度控制可由總進度規(guī)劃的里程碑事件為進度目標值， 在此基礎(chǔ)上以各子系統(tǒng)細化的進度目標值作為進度的計劃值。為保證三亞鳳凰水城項目進度控制的目標，可以根據(jù)進度的動態(tài)實際值進行進度糾偏，進度控制的糾 偏措施可以包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工表、管理職能分工、工作流程、調(diào)整進度控制的方法和手段，改 變施工管理和強化施工合同管理，可以考慮改變施工方法或改變施工機具和及時解決工程款支付等。七、項目質(zhì)量控制的方法和手段 三亞鳳凰水城項目質(zhì)量控制目標是在項目實施的過程中，是依據(jù)三亞鳳凰水城項目建設(shè)意圖通過 項目策劃和項目決策提

19、出的，其質(zhì)量目標是以滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項目明確和隱含需要的特性；三亞鳳 凰水城項目質(zhì)量控制是三亞鳳凰水城工程項目總承包的質(zhì)量控制，它包括對勘察設(shè)計、招標投標、土建施工、水電安裝、竣工驗收的各階段的全過程質(zhì)量控制，工程分包商的質(zhì)量控制是建立在總承包商項目質(zhì)量 控制的基礎(chǔ)上，工程分包商的施工質(zhì)量計劃是總承包商施工質(zhì)量計劃的組成部份，接受三亞鳳凰水城工程 項目質(zhì)量控制規(guī)劃大綱的約束和指導(dǎo)，其控制的目的是滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項目質(zhì)量目標的要求；三亞 鳳凰水城建設(shè)項目應(yīng)該建立完整的質(zhì)量控制體系和有效的質(zhì)量管理機制，設(shè)立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)或 委托專門的工程監(jiān)理公司進行質(zhì)量管理。在三亞鳳凰水城建設(shè)項目

20、施工質(zhì)量控制過程中，工程分包商為質(zhì) 量自控的主體，三亞鳳凰水城工程監(jiān)理公司為質(zhì)量監(jiān)控的主體，自控主體和監(jiān)控主體在工程項目實施全過 程中相互依存，各司其職，共建項目的施工質(zhì)量體系，其影響三亞鳳凰水城建設(shè)項目質(zhì)量的主要因素有： 三亞鳳凰水城項目總體規(guī)劃以及總體詳細規(guī)劃方案；工程項目的施工和監(jiān)理單位的選擇以及工程項目的施 工方案；建設(shè)工程項目的勘察設(shè)計因素；建筑材料和工程項目的施工環(huán)境。三亞鳳凰水城建設(shè)項目質(zhì)量控 制方法可采用PDCA動態(tài)循環(huán)原理進行管理，即在計劃的實施過程中不斷地進行檢查和處置，可以根據(jù)質(zhì)量的動態(tài)實際值進行質(zhì)量糾偏。八、安全、健康與環(huán)境管理的策略 項目安全、健康與環(huán)境管理的目的是保

21、護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。由于三亞鳳凰水城建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣性和固定性以及生產(chǎn)的流動性和建筑場所外部環(huán)境的復(fù)雜性，使得三亞鳳凰水城的建設(shè) 項目安全、健康與環(huán)境的管理工作變得更加嚴肅和重要。因此，項目的總承包單位和每一個分包單位都應(yīng) 持有安全監(jiān)督單位頒發(fā)的施工企業(yè)安全資格審查認可證書參與施工和管理，必須建立行之有效的職安 康和環(huán)境保護制度和必須的職安康和環(huán)境管理。安全、健康與環(huán)境管理的控制程序九、信息管理的方法和手段三亞鳳凰水城項目的信息管理主要是對項目建設(shè)各方信息的收集和管理，其信息管理的目的是通過有 效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目的建設(shè)和增值服務(wù)，其項目管理信息系統(tǒng)的功能是：投

22、資控制、進 度控制和合同管理。 三亞鳳凰水城項目的信息管理可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和公司局域網(wǎng)的電子傳輸平臺優(yōu)勢， 對三亞鳳凰水城項目建設(shè)的信息進行信息化管理，其意義有：實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲，有利于項目 管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢，能有效地提高項目管理數(shù)據(jù)的效率，以確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性，可以方 便地形成各種項目管理需求的各類報表。三亞鳳凰水城項目管理數(shù)據(jù)的方法有：建立項目信息管理機構(gòu)、 項目信息管理任務(wù)分工表，信息管理職能分工表，利用三亞鳳凰水城信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行項目信息收集，進 行項目信息分類，項目信息編碼，建立工程檔案制度，信息管理的保密制度。 十一、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分拆 由于三亞鳳凰

23、水城總體項目工程規(guī)模過大，工程目標控制項目多，控制內(nèi)容復(fù)雜。所以本章所述的技術(shù)路 線和關(guān)鍵技術(shù)的分拆，是以三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目的里程碑工作進行控制的，其中三亞鳳凰水城首期 示范區(qū)工程項目管理進度網(wǎng)絡(luò)圖如下：其中加粗箭頭所經(jīng)過的技術(shù)路線為進度管理的關(guān)鍵技術(shù)路線， 它的連續(xù)時間將直接影響項目管理的進度工期，當然也可以通過調(diào)整管理措施、經(jīng)濟措施來調(diào)整進度工期水城示范區(qū)施工階段單體進度控制網(wǎng)絡(luò)圖十二、項目設(shè)計過程的管理三亞鳳凰水城項目設(shè)計方作為總承包方的參與方，其設(shè)計方的項目管理服務(wù)于三亞鳳凰水城項目建設(shè) 的總體利益，三亞鳳凰水城項目設(shè)計過程的管理主要是指項目經(jīng)理部對設(shè)計方的項目設(shè)計過程進行監(jiān)督和

24、 管理；在項目的設(shè)計過程中，進行項目設(shè)計過程的監(jiān)督和管理主要內(nèi)容有：設(shè)計項目進度管理；設(shè)計項目 質(zhì)量管理。項目管理的依據(jù)是三亞鳳凰水城項目設(shè)計合同書、設(shè)計任務(wù)委托書、相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。三 亞鳳凰水城項目設(shè)計過程的質(zhì)量管理可以通過加強項目質(zhì)量管理來控制項目設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，以達到項目設(shè) 計階段的質(zhì)量控制目標。一般地可以采用設(shè)計方案的設(shè)計招標競賽，優(yōu)選勘察設(shè)計單位，對各階段的設(shè)計 深度進行控制，按法規(guī)要求對設(shè)計文件進行審批，以保證各階段的設(shè)計符合項目策劃階段提出來的質(zhì)量要 求。提交的圖紙能滿足施工要求，工程造價符合投資計劃要求，設(shè)計產(chǎn)品能滿足合同規(guī)定的生產(chǎn)工期。在 三亞鳳凰水城項目設(shè)計管理過程中，根

25、據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計市場基本市場化的現(xiàn)狀，為降低建筑項目設(shè)計 的成本，項目設(shè)計亦可采用多種方式對項目設(shè)計進行委托生產(chǎn)，其委托方式有：項目設(shè)計總承包、設(shè)計分 包、部份發(fā)包、掛靠自行設(shè)計，項目設(shè)計發(fā)包的方式一般以平行委托方式為上；根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計市 場的自行設(shè)計掛靠通俗做法，建筑設(shè)計事務(wù)也可由建筑設(shè)計工作室（或設(shè)計院設(shè)計人員）完成，然后在注 冊設(shè)計院審圖蓋章出圖；如果三亞鳳凰水城有限公司能組成建筑設(shè)計工作室或建筑設(shè)計分院，則也可以參 照上述方法完成三亞鳳凰水城項目的部份設(shè)計任務(wù)；當然，如此做法不主張，但可證明三亞鳳凰水城項目 設(shè)計工作的實施方式是可以靈活選擇的， 靈活的設(shè)計實施方案對減少項目的設(shè)計費用具有一定的經(jīng)濟意義。 項目設(shè)計產(chǎn)品標準的控制是三亞鳳凰水城項目投資控制的主要手段，項目設(shè)計產(chǎn)品標準的高低將直接影響 項目投資成本高低， 設(shè)計深度一般以滿足于項目生產(chǎn)的需要， 一般說來設(shè)計的深度越深設(shè)計的成本會越高。 十三、項目施工過程的管理三亞鳳凰水城工程項目施工過程的管理主要是指在項目的實施過程中，對項目目標在實施過程進行控 制和管理，項目施工過程管理的目的是確保三亞鳳凰水城項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。項目施工過程的管理目標 包括投資目標、質(zhì)量目標、工期目標，其項目施工過程管理的手段主要可采用的是組織措施、經(jīng)濟措施及 合同措施；通過組織措施使其