成都某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、第一章 項(xiàng)目的管理組織一、工 程 概 況1、工程名稱：工程。 2、工程地點(diǎn)：。3、投資概算：萬元4、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2001。3中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法。4國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。5國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國建筑法、建筑工程施工許可暫行辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、成都市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法等。三

2、、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項(xiàng)目的批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建

3、設(shè)合同，對本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。五、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相

4、關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：（1）在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。（2）協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。（3）協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理

5、合同。（4）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。（5）督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。（6）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。（7）對監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。（8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。（9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供

6、貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。（10）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。（11）審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。（12）主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。（13）按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。（14）組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。（15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。（16）負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)

7、任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。六、項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（一）、高層管理高層管理是對業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對整個(gè)公司經(jīng)營管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司董事會(huì)、教授級技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。（二）、中層管理中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃。做好自己負(fù)責(zé)的部門工作，同時(shí)要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。（三）、基層管理基層管理人員直接向中層管理負(fù)責(zé)，完成中層管理所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（四）

8、、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖我公司有員工316人，管理人員30人，（包括具有碩士學(xué)位的高級經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師）各類高中級技術(shù)人員286人，其中教授級高級工程師6人、高級工程師64人、工程師178人。以上各類專業(yè)建筑技術(shù)人員中從業(yè)最長為41年，最短為6年。成都高新區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局管理機(jī)構(gòu)框架圖：（見圖）中通建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司西區(qū)污水處理廠技術(shù)改造項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人行政財(cái)務(wù)部內(nèi)外協(xié)調(diào)管理部招標(biāo)、合同、造價(jià) 管理部施工管理部工程管理部工程監(jiān)理公司施 工 單 位設(shè) 計(jì) 單 位本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按 “項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定擬成立專門

9、的*污水處理廠技術(shù)改造建設(shè)管理項(xiàng)目部以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：1項(xiàng)目經(jīng)理由參加過多個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的我公司經(jīng)理 擔(dān)任，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)

10、工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人由教授高級師 擔(dān)任，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)和提出對設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個(gè)及以上市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作。同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)

11、到項(xiàng)目部的各基層部門。2項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備水電專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場管理人員的工作。3項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員

12、項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、報(bào)建工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及招標(biāo)代理專職技術(shù)人員、造價(jià)工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代

13、表、各專業(yè)工程師、投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表4項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理

14、的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合

15、同備案等。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段9、委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)

16、度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)5管理組織十戒我公司借鑒美國管理協(xié)會(huì)的“優(yōu)良組織十戒”，提出了適合*污水

17、處理廠技術(shù)改造工程項(xiàng)目管理的優(yōu)良組織十戒：1、組織中每個(gè)成員的一切行為必須圍繞實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)這個(gè)中心來進(jìn)行，任何違背這個(gè)中心的言論和行為將及時(shí)受到制止和糾正。2、給組織中的每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。3、使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。4、在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個(gè)職位的范圍和責(zé)任。5、絕對不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達(dá)指令。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。6、對下屬人員的批評應(yīng)私下進(jìn)行，不論何種情況，都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人，同級或下屬人員在場時(shí)，對下屬進(jìn)行批評。7、對于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。8、晉升、調(diào)薪以及紀(jì)律措

18、施應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)向上一級負(fù)責(zé)人及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤并提出改進(jìn)意見和糾正措施。10、組織中的每個(gè)人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。6 項(xiàng)目管理成員職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理（建設(shè)管理代表）：1受法定代表人委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和全過程投資控制，對業(yè)主負(fù)責(zé)、對本公司法人負(fù)責(zé)。2確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂管理計(jì)劃。3負(fù)責(zé)對外談判、合同管理、負(fù)責(zé)資金審批和資源的配置。4監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題。5成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理

19、目標(biāo)，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會(huì)）的最大滿意度。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)方案的初審。3負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工的招標(biāo)和合同管理、信息管理的具體工作。4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審等工作。5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更申請的認(rèn)可。6負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗(yàn)收組織工作。（3）項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：1 以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。2 把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)。3 以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。4 堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工

20、作任務(wù)。5 齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部的工作。6一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底。對于較大的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工隊(duì)伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注重請示匯報(bào)，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。（4） 文秘： 1負(fù)責(zé)工程部所有文字、報(bào)表處理工作；2負(fù)責(zé)工程部會(huì)議記錄，會(huì)后制作成會(huì)議紀(jì)要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后分發(fā)存檔；3匯總并打印每周各項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃與總結(jié)；4各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真。（5）資料管理：1根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項(xiàng)目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報(bào)表、文字、磁盤等）；2施工圖紙

21、的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬部分的結(jié)算。3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并每月向成都市上交報(bào)表。4本部門考勤記錄，并于每月26日前上交行政人事部。5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（6） 造價(jià)工程師崗位責(zé)任制1領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報(bào)價(jià)管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度。2嚴(yán)格掌握公司對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求；負(fù)責(zé)安排和組織編制工程量清單工作，對投標(biāo)文件提出審查意見。中標(biāo)和簽訂施工合同盡量減少缺口，以便控制投資金額，避免較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理失控。3參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價(jià)內(nèi)單項(xiàng)工程造價(jià)，避免事后出現(xiàn)較大問題。4做好

22、工程的計(jì)劃用款，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批。5主動(dòng)配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價(jià)、材料設(shè)備市場價(jià)、機(jī)械費(fèi)。6對每項(xiàng)工程審計(jì)應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)到底，做到嚴(yán)密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級決策審批。7工程審計(jì)嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問題多請示，多匯報(bào)，做到既積極又要慎重，按基建財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。8負(fù)責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)業(yè)務(wù)工作。（7） 工程協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1辦理項(xiàng)目前

23、期政府審批的有關(guān)手續(xù)：2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目列入政府有關(guān)部門的建設(shè)計(jì)劃的有關(guān)報(bào)批手續(xù)，工程招標(biāo)備案手續(xù)；3負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；4負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程施工許可證”；5辦理各項(xiàng)市政工程的報(bào)批手續(xù)： （8）行政財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)政、稅收、政策，嚴(yán)格遵守國家財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對項(xiàng)目管理部收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)資料，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。2負(fù)責(zé)組織編定并建立本項(xiàng)目文檔管理制度、收發(fā)文制度、會(huì)議制度以及上述制度實(shí)施后的日常管理工作；3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的車輛和交通安全等日常管理工作；4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理費(fèi)的計(jì)劃、使用、總控工作。7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管

24、理制度我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序8項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要

25、包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標(biāo)工作由我公司招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計(jì)劃全面開展招標(biāo)工作。2項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)

26、可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。 3項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。9項(xiàng)目建設(shè)管理人員崗位職責(zé).1建設(shè)管理人員守則1.1本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。1.2嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；1.3認(rèn)真履行合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；1.4堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；1.5不收受參建單位的任何禮金；1.6不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)

27、；1.7不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)委托合同的履行；2.2確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同；2.4主持編寫項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作；2.5檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；2.6審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主審批備案；2.7主持或參加工地工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令；2.8審查和處理工程變更；2.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.10組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)；2.11

28、組織參建各方人員對進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.12主持整理工程項(xiàng)目的歸檔資料。3技術(shù)人員崗位職責(zé)3.1負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實(shí)施；3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（BT/T50326-2001）實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照建設(shè)工程建立規(guī)范（GB50319-2000）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3.4負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收；3.5定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請示；3.6根據(jù)建設(shè)管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日

29、志；3.7負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)；3.8負(fù)責(zé)核查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實(shí)性；3.9做好有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理記錄。4造價(jià)工程師崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息；4.2負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；4.3負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計(jì)算；4.4負(fù)責(zé)編制工程竣工決算；4.5負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé)5.1在項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目建設(shè)管理行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；5.2負(fù)責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)，重要的管理事務(wù)必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序2協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

30、或施工合同程序3開工申請程序4工程變更處理程序5工程款支付程序6工程竣工驗(yàn)收程序 11、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1.1 總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。1.3使用范圍 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等； 向公司的請示、匯報(bào)； 向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告；對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處

31、。1.4使用管理 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。1.5 罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定2.1 總則。為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2.2 圖表上墻的

32、范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。2.3 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表； 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表； 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表； 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。2.5 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定3.1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目

33、的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。4 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；4.2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；4.3 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。5 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)

34、包括以下主要內(nèi)容5.1 工程項(xiàng)目概況；5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍；5.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)；5.5 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)；5.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；5.7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；5.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；5.9 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序；5.10 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施；5.11 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度；5.12 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。6 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。7 封面格式8 罰則8.1 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建

35、設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項(xiàng)目經(jīng)理給予批評。8.2 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評或通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評并處1001000元罰款。8.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對審核人員給予通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評并處100-1000元的罰款。12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定1 總則。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。2 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容2.1 本月工程實(shí)際完成情況 工程形象進(jìn)度； 工程質(zhì)量； 工程計(jì)量簽證； 索賠。2.2 本月建設(shè)管理

36、工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。2.3 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作； 工作中存在的問題。2.4 合同款項(xiàng)支付情況2.5 本月發(fā)生的大事。3 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。4 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際情況編寫。5 罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評并處501000元罰款。13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)

37、定1 總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。2 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。3 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。4 填寫內(nèi)容4.1 日期、氣溫、氣候；4.2 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議；4.3 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 4.4 對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問題，以及對問題的處理辦法；4.5 對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況；4.6 建設(shè)管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)

38、等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；4.7 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；4.8 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。5 填寫要求5.1 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無活動(dòng)則應(yīng)說明其原因；5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名；5.3 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證；5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。6 檢查與歸檔6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見；6.2 公司工程管理部對各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的

39、及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查；6.3 工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。7 罰則違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評并處501000元罰款。14、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定1總則。為了加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2 合同款項(xiàng)的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款3 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付3.1 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限

40、填寫支付申請表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對各單位提出的支付申請進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。3.4 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。4 施工工程款的支付4.1 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。4.2 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。4.3 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理

41、應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見。4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。4.6 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。5 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。6 實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。7 支付申請表8 罰則8.1 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。14、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔

42、的規(guī)定1 總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。2 項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3 對項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。4 對項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。5 對設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必須上報(bào)業(yè)主。6 項(xiàng)目經(jīng)

43、理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。8 罰則違反本規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評并處501000元罰款。15、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容2.1 工程概況；2.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；2.3 委托項(xiàng)目管理合同履行情況；2.4 項(xiàng)目管理工

44、作成效；2.5 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。4 罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報(bào)批評。15、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO：序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時(shí)間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計(jì)劃臺帳 NO：序號收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 NO：序號申請日期支付申請編號申報(bào)原因及金額項(xiàng)目經(jīng)理部審核意

45、見備注 年 月合同款項(xiàng)支付臺帳 NO：序號收款單位實(shí)際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實(shí)際支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫： ）。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表 NO：序號收款單位合同總款（萬元）實(shí)際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計(jì)年 月資金使用計(jì)劃 ：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)：勘察費(fèi) 元，設(shè)計(jì)費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計(jì) 元（大寫： ）。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月

46、 日第二章 項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。二、工程項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃（工作內(nèi)容）1、項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。(2)編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。(3)辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購合

47、同。(4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。(5)盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。(6)組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。(7)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。(8)核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案。(9)核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。(10)會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容(1) 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。(2)審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。(3)確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。(4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。(5)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)

48、度款支付憑證。(6)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。(7)定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。(8)督促承包商整理技術(shù)資料。(9)組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù)。3、編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃 編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的格式如下表所示。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時(shí)間開工報(bào)告提出時(shí)間.4、編

49、制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元）單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)工器具購置費(fèi)其他費(fèi)用.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工

50、程量××××年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項(xiàng)工程名稱全部投資投資額分配年年年年合計(jì)其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程編號單項(xiàng)工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計(jì)交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期5、編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或