文件4-雙向選擇、競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法

1、神頭發(fā)電三改文件4 員工雙選競(jìng)聘上崗實(shí)施管理辦法山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司 員工雙選競(jìng)聘上崗實(shí)施管理辦法為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保障公司健康發(fā)展，促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)，逐步建立與現(xiàn)代公司制相適應(yīng)的人事管理體制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源的有效整合，依據(jù)公司深化三項(xiàng)制度改革總體實(shí)施方案制定本辦法。一、基本原則（一）全面實(shí)行員工雙向選擇（以下稱“選聘制”）、競(jìng)聘上崗（以下稱“競(jìng)聘制”）的原則。其中：管理人員實(shí)行競(jìng)聘制，生產(chǎn)人員實(shí)行選聘制。（二）“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。（三）嚴(yán)格執(zhí)行“四定”（定編、定崗、定員、定責(zé)）原則。（四）人崗相宜，責(zé)、權(quán)、利相一致的原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為加強(qiáng)

2、對(duì)員工上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定，特成立雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和雙選競(jìng)聘工作辦公室。雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)中層管理人員的競(jìng)聘；（2）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)雙選競(jìng)聘工作；（3）、主持競(jìng)聘評(píng)判；（4）、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。雙選競(jìng)聘工作辦公室設(shè)在人事勞動(dòng)部，由人事勞動(dòng)部部長(zhǎng)任辦公室主任。職責(zé)：（1）、提出競(jìng)聘辦法；（2）、競(jìng)聘啟事的公示；（3）、競(jìng)聘人員資格審查；（4）、競(jìng)聘過程具體組織等相關(guān)事宜。（二）中層管理人員到位后，成立競(jìng)聘工作評(píng)委會(huì)，組成如下：競(jìng)聘一般管理人員的評(píng)委會(huì)組成及評(píng)分比例：公司領(lǐng)導(dǎo)（占評(píng)分的50%）；競(jìng)聘部門領(lǐng)導(dǎo)（占評(píng)分的30%）；人事勞動(dòng)部部門領(lǐng)

3、導(dǎo)（占評(píng)分的10%、）；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（占評(píng)分的10%）。競(jìng)聘人事勞動(dòng)部一般管理人員的評(píng)委會(huì)組成及評(píng)分比例：公司領(lǐng)導(dǎo)（占評(píng)分的60%）；人事勞動(dòng)部部門領(lǐng)導(dǎo)（占評(píng)分的30%）；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（占評(píng)分的10%）。競(jìng)聘工作評(píng)委會(huì)成員由競(jìng)聘工作辦公室列出名單庫，由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)抽取確定，評(píng)委會(huì)中公司領(lǐng)導(dǎo)不少于3人，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不少于2人。競(jìng)聘工作辦公室在競(jìng)聘工作開始之前，要組織競(jìng)聘工作評(píng)委會(huì)成員學(xué)習(xí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保障評(píng)分結(jié)果的客觀公正。（三）管理人員到位后，生產(chǎn)單位成立由本單位行政正職任組長(zhǎng)的選聘工作組，組成需報(bào)公司雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)，并在雙選競(jìng)聘工作辦公室的參與、指導(dǎo)和監(jiān)督下，組織實(shí)施

4、本單位的選聘工作。（四）分別成立生產(chǎn)系列選聘專業(yè)考評(píng)組和服務(wù)系列選聘專業(yè)考評(píng)組（以下簡(jiǎn)稱“專業(yè)考評(píng)組”），負(fù)責(zé)建立專業(yè)考試題庫，指導(dǎo)選聘中的考試工作。三、雙選競(jìng)聘范圍（一）實(shí)行雙選競(jìng)聘的崗位范圍依據(jù)深化三項(xiàng)制度改革機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案所確定的所有崗位（公司高級(jí)管理崗位除外）。由于試用期不合格、末位淘汰及在崗人員聘期屆滿等原因產(chǎn)生的空崗，未來新增崗位的人員補(bǔ)充均適用本辦法。（二）參加雙選競(jìng)聘的人員范圍參加雙選競(jìng)聘的人員范圍為符合崗位說明書規(guī)定任職條件的員工。內(nèi)退人員、尚未解除停薪留職協(xié)議人員、受留用察看處分期未滿的員工不能參加雙選競(jìng)聘。四、雙選競(jìng)聘程序和步驟公司在雙選競(jìng)聘工作開始前半個(gè)月發(fā)布深

5、化三項(xiàng)制度改革機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案及崗位說明書。雙選競(jìng)聘工作開始時(shí)，按中層管理正職、中層管理副職、一般管理、生產(chǎn)和服務(wù)崗位先后順序，分批發(fā)布招聘崗位通知，組織進(jìn)行人員招聘上崗工作。新任人員到位之前，原崗位工作人員必須繼續(xù)堅(jiān)持崗位工作，不得以任何借口影響公司目前的安全生產(chǎn)工作。（一）中層管理人員競(jìng)聘工作程序1. 人事勞動(dòng)部公布中層管理人員的崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求等；2. 應(yīng)聘人員到人事勞動(dòng)部領(lǐng)取雙選競(jìng)聘申請(qǐng)及資格審查表，填寫完畢后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交人事勞動(dòng)部；3. 人事勞動(dòng)部審查合格后排出競(jìng)聘人員名單報(bào)雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，審查合格后由人事勞動(dòng)部公布；4. 合格

6、人員準(zhǔn)備競(jìng)聘方案，內(nèi)容包括：以往工作業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路及方法等；5. 競(jìng)聘會(huì)開始，員工代表（非競(jìng)聘者）可列席，競(jìng)聘人員按各自的次序演講和答辯，由雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中電國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)一人，外部管理專家一人，外部行業(yè)專家一人組成評(píng)審團(tuán)，根據(jù)競(jìng)聘評(píng)分表評(píng)判打分，打分結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布； 6. 人事勞動(dòng)部將競(jìng)聘人的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、排序后，交雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終人選。（二）一般管理人員競(jìng)聘程序1. 競(jìng)聘工作辦公室公布一般管理人員的崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求等；2. 應(yīng)聘人員到競(jìng)聘工作辦公室領(lǐng)取雙選競(jìng)聘申請(qǐng)及資格審查表，填寫完畢后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回；3. 競(jìng)聘工作辦公

7、室審查合格后排出競(jìng)聘人員名單并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公布；4. 競(jìng)聘工作辦公室籌備競(jìng)聘會(huì)；合格人員準(zhǔn)備競(jìng)聘方案，內(nèi)容包括：以往工作業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路及方法等；5. 競(jìng)聘工作辦公室列出競(jìng)聘工作評(píng)委會(huì)成員名單庫，在每場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)開始前半小時(shí)由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)抽取，確定當(dāng)場(chǎng)的競(jìng)聘工作評(píng)委會(huì)人員；6. 競(jìng)聘會(huì)開始，員工代表（非競(jìng)聘者）可列席，競(jìng)聘人員按各自的次序演講和答辯，競(jìng)聘工作評(píng)委會(huì)根據(jù)競(jìng)聘評(píng)分表評(píng)判打分，打分結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布； 7. 競(jìng)聘工作辦公室將競(jìng)聘人的評(píng)判打分結(jié)果統(tǒng)計(jì)排序后，交雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終人選。（三）生產(chǎn)及服務(wù)人員選聘程序1. 應(yīng)聘管理部室（包括信息管理中心、燃料管理中心、

8、物資管理中心、工程管理中心和離退休管理中心）生產(chǎn)、服務(wù)崗位的人員到公司雙選競(jìng)聘辦公室領(lǐng)取、填寫雙選競(jìng)聘申請(qǐng)及資格審查表；應(yīng)聘二級(jí)生產(chǎn)單位生產(chǎn)及服務(wù)崗位的人員到本單位雙選競(jìng)聘工作組領(lǐng)取、填寫雙選競(jìng)聘申請(qǐng)及資格審查表，由各部門統(tǒng)一組織在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)雙選競(jìng)聘辦公室。2. 應(yīng)聘單位選聘工作組負(fù)責(zé)申報(bào)本單位班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和技術(shù)員崗位人員的資格預(yù)審（本單位沒有雙選競(jìng)聘工作組的由雙選競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)），報(bào)專業(yè)考評(píng)組審定。3. 應(yīng)聘單位雙選競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)申報(bào)本單位一般生產(chǎn)、服務(wù)崗位人員的資格審查（本單位沒有雙選競(jìng)聘工作組的由雙選競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)）。4. 申報(bào)生產(chǎn)和服務(wù)崗位的人員，參加雙選考試。公司競(jìng)聘工作辦公室組織

9、考試，采取集中出題、統(tǒng)一判卷的方式，試卷由在題庫中抽取。本專業(yè)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)各占50%，滿分為100分，70分為合格，不合格者取消雙選資格。5. 對(duì)考試合格人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)占60%，部門管理人員占20%，人事勞動(dòng)部占20%。6. 考試成績(jī)的60%，民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的40%加總后，作為應(yīng)聘人員的綜合得分，90分以上為優(yōu)；8089分為良；6079分為中；59分以下為差?！皟?yōu)”、“良”以得分多少排序聘用；“中”由本單位選聘工作組及公司雙選競(jìng)聘工作辦公室研究決定是否錄用；“差”不聘用。五、具體規(guī)定（一）應(yīng)聘人員在本次雙選競(jìng)聘的過程中，同層次崗位之間不得超過兩個(gè)。（二）若某崗位確無符合條件人員申報(bào)，管

10、理崗位符合條件人員申報(bào)不足兩人，或有崗位空缺時(shí)，均需要重新發(fā)布公告進(jìn)行第二輪招聘，若符合條件人員仍不足兩人時(shí)，由雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定該崗位人選。（三）各層次上崗人員確定后，統(tǒng)一由人事勞動(dòng)部辦理上崗手續(xù)，中層管理人員由公司下發(fā)聘任文件。（四）公司與所有上崗人員簽訂崗位合同，所有崗位聘期為三年，聘任期間享受該崗位的有關(guān)待遇，聘期屆滿自動(dòng)解聘。（五）雙選競(jìng)聘到管理崗位的人員, 凡部門、崗位沒有發(fā)生變化的試用期為一個(gè)月；發(fā)生變化的試用期為三個(gè)月。雙選競(jìng)聘到生產(chǎn)、服務(wù)崗位，凡部門、崗位沒有發(fā)生變化的不執(zhí)行試用期；發(fā)生變化的試用期為三個(gè)月。競(jìng)聘上崗人員在試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任崗位工作的，由公司人事勞動(dòng)

11、部重新組織招聘工作。（七）公司對(duì)全體在崗人員解聘后，原崗人員要繼續(xù)履行原崗位職責(zé)，直到雙選競(jìng)聘人員到崗，并做好交接工作，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常有序。在此過渡期間原崗人員的工作表現(xiàn)，將納入績(jī)效考核，并作為本人下一步雙選競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)的重要依據(jù)。（八）經(jīng)雙選競(jìng)聘不能上崗的人員，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、員工申訴員工對(duì)公司及本部門的雙選競(jìng)聘過程有異議，有權(quán)向公司雙選競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)員工申訴的問題進(jìn)行調(diào)查處理，并在15日內(nèi)由雙選競(jìng)聘辦公室將調(diào)查處理情況向申訴員工反饋。七、競(jìng)聘中的有關(guān)紀(jì)律要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、雙選競(jìng)聘中的其它未盡事宜由公司雙選競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。九、本辦法與上

12、級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。十、本辦法解釋權(quán)歸公司雙選競(jìng)聘工作辦公室。附件：1、員工應(yīng)聘報(bào)名申請(qǐng)表2、競(jìng)聘中層管理人員評(píng)分表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3、競(jìng)聘一般管理崗位人員評(píng)分表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、申報(bào)生產(chǎn)、服務(wù)崗位人員民主測(cè)評(píng)表及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)附件1：?jiǎn)T工應(yīng)聘報(bào)名申請(qǐng)表現(xiàn)工作單位： 填表時(shí)間： 年 月 日姓名性別現(xiàn)崗位/工種政治面貌出生 年月 籍貫職稱/ 技術(shù)等級(jí)參加工作時(shí)間年 月本公司工作時(shí)間年 月身體狀況現(xiàn)戶口所在地現(xiàn)居住地婚姻狀況學(xué)歷原學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)： 畢業(yè)時(shí)間院校 年 月畢業(yè)于 現(xiàn)學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)： 畢業(yè)時(shí)間院校 年 月畢業(yè)于 工作簡(jiǎn)歷起止時(shí)間工作單位/部門職務(wù)（工種）證明人工作業(yè)績(jī)獲獎(jiǎng)情況能力證明家庭

13、成員及主要社會(huì)關(guān)系應(yīng)聘崗位第一應(yīng)聘崗位： 部門： 第二應(yīng)聘崗位： 部門： 本人簽名： 聯(lián)系電話：資格審查意見審查人 蓋章 年 月 日附件2競(jìng)聘中層管理人員評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)等級(jí)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)備注專業(yè)知識(shí)（20分）綜合素質(zhì)（30分）政策理論水平 （6分）語言表達(dá)能力 （6分）決策能力 （6分）解決問題能力 （6分）組織協(xié)調(diào)能力 （6分）對(duì)競(jìng)聘方案的評(píng)價(jià)（50分）工作業(yè)績(jī) （15分）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)（10分）工作思路與創(chuàng)新（25分）綜合得分：注：中層管理人員具備下列條件者，可在進(jìn)行加分A、全日制普通本科及以上學(xué)歷者在綜合得分中加5分；B、技術(shù)職稱為高級(jí)及以上者在綜合得分中加2分；C、有生產(chǎn)運(yùn)行崗位

14、工作經(jīng)歷兩年以上者在綜合得分中加2分。中層管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí) （20分）優(yōu) 2018分A、系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識(shí)，有獨(dú)立見解良 1716分B、掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度中 1512分C、一般地掌握本專業(yè)的知識(shí)，能夠滿足工作要求較差 116分D、一定程度的了解，對(duì)正常開展工作有一定影響差05分E、僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展綜合素質(zhì)（30分）政策理論水平 （6分）優(yōu) 6分A、政治理論水平較高，善于學(xué)習(xí)，并能理論聯(lián)系實(shí)際良 5分B、了解黨的方針政策，有一定的政治理論水平，能用于指導(dǎo)工作工作中中 4分C、基本了解黨的方針政策，并能用于指導(dǎo)工作較差 3分D、部分

15、了解黨的方針政策，與工作結(jié)合較差差0-2分E、對(duì)黨的方針政策不了解，缺乏政治理論學(xué)習(xí)或?qū)嵺`不愿深語言表達(dá)能力 （6分）優(yōu) 6分A、簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解良 5分B、明確表達(dá)意圖，比較易于理解中 4分C、抓住要點(diǎn)，能夠表達(dá)意圖，不需要重復(fù)說明較差 3分D、不能明確表達(dá)意圖，有時(shí)需要重復(fù)說明差0-2分E、含糊其詞，意圖不清，意思不清，常需反復(fù)解釋決策能力 （6分）優(yōu) 6分A、善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，優(yōu)化選擇良 5分B、善于確定決策時(shí)機(jī)，合理權(quán)衡 中 4分C、善于確定決策時(shí)機(jī)，能提出可行方案，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)較差 3分D、能夠確定決策時(shí)機(jī)，很少提出可行方案，常求助于

16、人差0-2分E、遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見解決問題能力 （6分）優(yōu) 6分A、能迅速理解并把握復(fù)雜的事務(wù)，盡快找到解決的辦法良 5分B、發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題，找到解決辦法中 4分C、能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決較差 3分D、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵差0-2分E、遇到問題，束手無策組織協(xié)調(diào)能力 （6分）優(yōu) 6分A、工作關(guān)系暢通無阻，為工作順利完成盡最大努力良 5分B、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，常協(xié)助別人，工作無障礙中 4分C、肯定別人，要求幫助他人，多數(shù)情況下無障礙較差 3分D、僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)與人協(xié)調(diào)，有時(shí)障礙明顯差0-2分E、不肯與人合作，經(jīng)常出現(xiàn)明顯障礙對(duì)競(jìng)聘方案的評(píng)價(jià)（50分

17、）工作業(yè)績(jī) （15分）優(yōu) 1514分A、能夠高標(biāo)準(zhǔn)的完成目前所從事崗位工作良 1311分B、能夠保質(zhì)保量地完成目前所從事崗位工作中 108分C、一般情況下能夠保質(zhì)保量地完成目前所從事崗位工作較差 75分D、少數(shù)情況下能夠保質(zhì)保量地完成目前所從事崗位工作差40分E、不能完成目前所從事崗位工作對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)（10分）優(yōu) 109分A、非常清楚競(jìng)聘崗位工作職責(zé)與目標(biāo)良 87分B、比較清楚崗位工作職責(zé)與目標(biāo)中 65分C、基本了解崗位工作職責(zé)與目標(biāo)較差 43分D、認(rèn)識(shí)不到競(jìng)聘崗位工作職責(zé)與目標(biāo)差20分E、完全不了解競(jìng)聘崗位工作思路與創(chuàng)新（25分）優(yōu) 2523分A、工作方法先進(jìn)、合理，善于創(chuàng)新良 2220分B

18、、能夠改進(jìn)工作方法，提出新的思想和見解中 1915分C、尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多較差 148分D、趨向安于現(xiàn)狀差80分E、因循守舊合計(jì)附件3競(jìng)聘一般管理人員評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)（25分）綜合素質(zhì)（30分）政策理論水平 （6分）語言表達(dá)能力 （6分）決策能力 （6分）解決問題能力 （6分）組織協(xié)調(diào)能力 （6分）對(duì)競(jìng)聘方案的評(píng)價(jià)（35分）工作業(yè)績(jī) （10分）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)（10分）工作思路與創(chuàng)新（15分）學(xué)歷（指全日制普通學(xué)歷）分（10分）本科10分大專5分合計(jì)：注：一般管理人員具備下列條件者，可在進(jìn)行加分A、技術(shù)職稱為中級(jí)及以上者在綜合得分中加2分；B、有生產(chǎn)運(yùn)行崗位工作經(jīng)歷兩

19、年以上者在綜合得分中加2分。一般管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí) （20分）優(yōu) 2018分A、系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識(shí)，有獨(dú)立見解良 1716分B、掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度中 1512分C、一般地掌握本專業(yè)的知識(shí)，能夠滿足工作要求較差 116分D、一定程度的了解，對(duì)正常開展工作有一定影響差05分E、僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展綜合素質(zhì)（30分）政策理論水平 （6分）優(yōu) 6分A、政治理論水平較高，善于學(xué)習(xí)，并能理論聯(lián)系實(shí)際良 5分B、了解黨的方針政策，有一定的政治理論水平，能用于指導(dǎo)工作工作中中 4分C、基本了解黨的方針政策，并能用于指導(dǎo)工作較差 3分D、部分了解黨的方

20、針政策，與工作結(jié)合較差差0-2分E、對(duì)黨的方針政策不了解，缺乏政治理論學(xué)習(xí)或?qū)嵺`不愿深語言表達(dá)能力 （6分）優(yōu) 6分A、簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解良 5分B、明確表達(dá)意圖，比較易于理解中 4分C、抓住要點(diǎn)，能夠表達(dá)意圖，不需要重復(fù)說明較差 3分D、不能明確表達(dá)意圖，有時(shí)需要重復(fù)說明差0-2分E、含糊其詞，意圖不清，意思不清，常需反復(fù)解釋決策能力 （6分）優(yōu) 6分A、善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，優(yōu)化選擇良 5分B、善于確定決策時(shí)機(jī)，合理權(quán)衡 中 4分C、善于確定決策時(shí)機(jī)，能提出可行方案，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)較差 3分D、能夠確定決策時(shí)機(jī)，很少提出可行方案，常求助于人差0-2

21、分E、遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見解決問題能力優(yōu) 6分A、能迅速理解并把握復(fù)雜的事務(wù)，盡快找到解決的辦法良 5分B、發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題，找到解決辦法中 4分C、能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決較差 3分D、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵差0-2分E、遇到問題，束手無策組織協(xié)調(diào)能力 （6分）優(yōu) 6分A、工作關(guān)系暢通無阻，為工作順利完成盡最大努力良 5分B、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，常協(xié)助別人，工作無障礙中 4分C、肯定別人，要求幫助他人，多數(shù)情況下無障礙較差 3分D、僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)與人協(xié)調(diào)，有時(shí)障礙明顯差0-2分E、不肯與人合作，經(jīng)常出現(xiàn)明顯障礙對(duì)競(jìng)聘方案的評(píng)價(jià)（50分）工作業(yè)績(jī) （10分

22、）優(yōu) 109分A、能夠高標(biāo)準(zhǔn)的完成目前所從事崗位工作良 187分B、能夠保質(zhì)保量地完成目前所從事崗位工作中 65分C、一般情況下能夠保質(zhì)保量地完成目前所從事崗位工作較差 43分D、少數(shù)情況下能夠保質(zhì)保量地完成目前所從事崗位工作差20分E、不能完成目前所從事崗位工作對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)（10分）優(yōu) 109分A、非常清楚競(jìng)聘崗位工作職責(zé)與目標(biāo)良 87分B、比較清楚崗位工作職責(zé)與目標(biāo)中 65分C、基本了解崗位工作職責(zé)與目標(biāo)較差 43分D、認(rèn)識(shí)不到競(jìng)聘崗位工作職責(zé)與目標(biāo)差20分E、完全不了解競(jìng)聘崗位工作思路、與創(chuàng)新（15分）優(yōu) 1513分A、工作方法先進(jìn)、合理，善于創(chuàng)新良 1211分B、能夠改進(jìn)工作方法，提出

23、新的思想和見解中 108分C、尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多較差 75分D、趨向安于現(xiàn)狀差50分E、因循守舊合計(jì)附件4申報(bào)生產(chǎn)、服務(wù)崗位人員民主測(cè)評(píng)表被測(cè)評(píng)人： 應(yīng)聘崗位： 所在部門： 測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)等級(jí)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)備注專業(yè)知識(shí)解決問題能力工作效率學(xué)習(xí)性積極性工作創(chuàng)新服從性責(zé)任心紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)合作滿分100分合 計(jì) 得 分： 測(cè)評(píng)人： 崗位： 所在部門： 測(cè)評(píng)時(shí)間： 年 月 日測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分等級(jí)分?jǐn)?shù)專業(yè)知識(shí)A、系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解9-10B、掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度8-9C、一般地掌握本專業(yè)的知識(shí)，能夠滿足工作要求6-8D、對(duì)本專業(yè)知識(shí)僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展0-6解決問題的能力A、能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法9-10B、問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決8-9C、發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵6-8D、遇到問題，基本上想不出辦法解決